খালি লেজার: বাংলাদেশ হকির তথ্য-সংকট এবং একটি অপরিবর্তনীয় রেকর্ডের দাবি

২০১৭ সালের অক্টোবর মাস। ঢাকার মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপ চলছিল, আর আমি দশ দিনের ছুটি নিয়ে প্রতিদিন একই আসনে বসে ছিলাম। হাতে খাতা, কলম আর একটি ছাপা স্প্রেডশিট। প্রতিটি পেনাল্টি কর্নারে আমি তিনটি জিনিস টুকে রাখতাম: ফ্লিকের ধরন, ইনজেকশনের গতি, এবং কতজন ডিফেন্ডার রাশ করে এগিয়ে এসেছে। বাংলাদেশের তিনটি পুল ম্যাচে কর্নার এসেছিল উনিশটি, গোল হয়েছিল মাত্র দুটি। ডেস্কে সেই সপ্তাহে আমার লেখা "উনিশ কর্নার, দুই গোল" অন্য যেকোনো ম্যাচ রিপোর্টের চেয়ে বেশি পড়া হয়েছিল। কিন্তু আমার কাছে লেখাটির আসল আবিষ্কার ছিল একটি ফাঁকা ঘর: ঠিক কোন মিনিটে, কোন কর্নারে, কে ইনজেক্ট করেছিল, সেটি কোথাও লেখা ছিল না। আমি ঢাকার প্রতিটি পেনাল্টি কর্নার কোড করেছি, আর সেই নীরবতাই আমার প্রথম মডেল হয়ে দাঁড়িয়েছিল। নীরবতা নিয়ে আমার এই আগ্রহ কোনো শখ নয়। বাংলাদেশের হকিতে সবচেয়ে বড় তথ্যটি প্রায়ই অনুপস্থিত থাকে, কারণ সেটি কখনো তৈরি হয়নি। আমরা যখন কোনো ম্যাচ বিশ্লেষণ করি, তখন আমরা আসলে একটি অনুপস্থিত লেজার নিয়ে কথা বলি। ব্লকচেইনের মূল ধারণাটি মনে করুন: একটি অপরিবর্তনীয়, সময়-ছাপযুক্ত খাতা, যেখানে কোনো এন্ট্রি একবার লেখা হলে মুছে ফেলা যায় না। বাংলাদেশের হকির সমস্যা এই নয় যে খাতাটি ভুল ছিল; সমস্যা এই যে খাতাটিই কখনো রাখা হয়নি। ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগ গত সাতাশ বছরে মাত্র তেরোটি সংস্করণ খেলেছে। ২০১৯ থেকে ২০২১, টানা তিন বছর লিগ শুরুই হয়নি। কেউ কেউ একে "বিরতি" বলেন; আমি এটিকে ডেটাসেটের প্রধান প্রদর্শনী বলি। যে লিগ শুরু হতে পারে না, সে লিগ আন্তর্জাতিক খেলোয়াড় তৈরি করতে পারে না। এখানে অলসতা নয়, মূল পাপটি প্রশাসনিক: ক্যালেন্ডার প্রকাশ না করা, পৃষ্ঠপোষক খোঁজার ব্যর্থতা, আর একটি স্টেডিয়ামের ওপর সাড়ে সতেরো কোটি মানুষের ভরসা। মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম ঢাকার হকির প্রায় একমাত্র ঠিকানা। এক ভেন্যু, এক লিগ, এক জুনিয়র কাঠামো, এই সংকোচনটি প্রতিটি সংখ্যায় ধরা পড়ে। আরও একটি বিষয় লক্ষ্য করুন: আমরা যখন "হকি" বলি, তখন প্রায়ই স্পষ্ট করি না যে আমরা ফিল্ড হকি নাকি আইস হকির কথা বলছি। একটি জাতীয় ডোমেইনে এই মৌলিক অস্পষ্টতাটাই বলে দেয়, আমরা খেলাটিকে কতটা হালকাভাবে নিয়েছি। শৃঙ্খলা নির্ধারণ না হলে কৌশল বিশ্লেষণ, রেফারির সিদ্ধান্ত বা নিয়মের আলোচনা, কোনোটিই দাঁড়াতে পারে না। সরঞ্জামের হিসাবটাও কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। একটি ভালো হকি স্টিক, একটি গোলকিপারের সুরক্ষা-কিট, ফিল্ডের পানি-নিষ্কাশন ব্যবস্থা, এই তিনটি খরচের লাইন কোনোটিই কোনো প্রকাশ্য বাজেটে থাকে না। ঘাসমূলের এই খরচগুলো যখন অলিখিত থাকে, তখন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা সহজেই দাবি করতে পারেন যে অভাব নেই। সংখ্যা না থাকলে দায়ও থাকে না। এখন আসুন আসল তথ্যপ্রমাণের দিকে যাই। বাংলাদেশের জুনিয়র হকিতে সম্প্রতি একটি জোয়ার এসেছে: জুনিয়র এএইচএফ কাপের শিরোপা, এবং প্রথমবারের মতো জুনিয়র বিশ্বকাপে উত্তরণ। এগুলো নিঃসন্দেহে ভালো খবর। কিন্তু আমার কাজ প্রশংসা গাওয়া নয়, আমার কাজ মডেল দিয়ে দেখা: এই জুনিয়র সাফল্য আসলে সিনিয়র দলে রূপান্তরিত হচ্ছে কি না। আমার কোড করা জুনিয়র ম্যাচগুলোর ডেটায় একটি প্যাটার্ন স্পষ্ট: জুনিয়র পর্যায়ে সুযোগ সৃষ্টি হয়, কিন্তু সিনিয়রের দরজায় পৌঁছে সেই সুযোগ সংকুচিত হয়ে যায়। যেখানে বয়স একুশের পরেও একটি ধারাবাহিক ঘরোয়া প্রতিযোগিতা নেই, সেখানে জুনিয়র শিরোপা একটি পিরামিডের চূড়া, ভিত্তি নয়। একটি xG মডেল বানানো ভবিষ্যদ্বাণী নয়; এটি শেখা যে সুযোগরা কীভাবে স্বীকারোক্তি দেয়। ২০১৮ বিশ্বকাপে আমি চুয়ান্নটি ম্যাচের এক হাজার আটশত বিয়াল্লিশটি শট হাতে কোড করে একটি স্প্রেডশিটে বসিয়েছিলাম। সেমিফাইনালের আগে আমার টেবিল দেখিয়েছিল, ইংল্যান্ডের বারোটি গোলের মধ্যে নয়টি এসেছিল সেট-পিস থেকে, আর ওপেন প্লেতে প্রতি শটে তাদের xG মাত্র শূন্য দশমিক শূন্য সাত। আমি ক্রোয়েশিয়ার পক্ষে ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলাম, এবং ক্রোয়েশিয়া অতিরিক্ত সময়ে ২-১ গোলে জিতেছিল। কলকাতার একটি সংবাদমাধ্যম এক মাস ধরে আমার টেবিলটি ঘুরিয়ে ফিরিয়ে ছেপেছে। কিন্তু এই সাফল্যের গল্পে আমি যে বিষয়টি সবসময় সামনে রাখি তা হলো মডেলের সীমা। মডেল ভবিষ্যদ্বাণী করে না; মডেল কেবল দেখায় কোন সুযোগটি আসলে কতটা মূল্যবান ছিল। বাংলাদেশের হকিতে একই মডেল বসালে আমরা একটি অস্বস্তিকর সত্যে পৌঁছাই: আমাদের সমস্যা ফিনিশিংয়ের নয়, সমস্যা সুযোগ তৈরি ও ধরে রাখার কাঠামোর। ২০১৭ এশিয়া কাপে উনিশ কর্নারে দুই গোল, এই সংখ্যাটি বলছে, আমাদের কর্নার-নেটওয়ার্ক শক্তিশালী, কিন্তু কর্নার-রূপান্তর দুর্বল। যদি প্রতি কর্নারকে একটি লেজার-এন্ট্রি ধরা হয়, কে ইনজেক্ট করল, কে ফ্লিক করল, রাশার কতজন, তবে একটি অপরিবর্তনীয় খাতা তৈরি হয়। এই খাতা কেউ মুছতে পারে না, কেউ অস্বীকার করতে পারে না। ঢাকা লিগ কখনো শুরু হয়নি, কিন্তু তথ্য তবুও কিক-অফ করেছে, কারণ খেলোয়াড়রা খেলেছে, শুধু লিগ মাঠে নামেনি। আমি ব্লকচেইনের প্রযুক্তিকে খেলার রূপক হিসেবে ব্যবহার করছি, সাজসজ্জা হিসেবে নয়। কল্পনা করুন: প্রতিটি জুনিয়র ম্যাচের ফলাফল, প্রতিটি ঘরোয়া টুর্নামেন্টের স্কোর, প্রতিটি পেনাল্টি কর্নারের রেকর্ড যদি একটি উন্মুক্ত, সময়-ছাপযুক্ত খাতায় থাকত, যা ফেডারেশনও ইচ্ছেমতো বদলাতে পারত না। তাহলে "লিগ হয়নি" কথাটি আর একটি অজুহাত হয়ে দাঁড়াতে পারত না, কারণ খালি স্লটটি নিজেই সাক্ষ্য দিত। খালি স্টেডিয়াম নীরবতা নয়; এটা এমন একটি ডেটাসেট যার কোনো অজুহাত নেই। এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমি নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়াই। প্রথমত, সহসম্পর্ক মানেই কারণ নয়। জুনিয়র সাফল্য আর সিনিয়র সাফল্যের মধ্যে একটি সম্পর্ক দেখা যেতে পারে, কিন্তু সেটি প্রমাণ নয় যে একটি অন্যটিকে জন্ম দেয়। দ্বিতীয়ত, একটি নিখুঁত লেজার একটি লিগকে চালু করতে পারে না। ব্লকচেইন হকিকে বাঁচাবে না; সুশাসন বাঁচাবে। যদি ফেডারেশন ক্যালেন্ডার প্রকাশ না করে, পৃষ্ঠপোষক না জোগাড় করে, ঘাসমূলের স্টিক আর গোলকিপারের কিট না কিনে দেয়, তবে পৃথিবীর সবচেয়ে সুন্দর খাতাও কেবল একটি সুন্দর খাতা হয়েই থেকে যাবে। আমি প্রায়ই তথ্য-নিয়তিবাদে পতিত হওয়ার ঝুঁকিতে থাকি। সংখ্যা আমাকে মোহিত করে, কিন্তু সংখ্যা কখনো ফেডারেশনের মিটিং-মিনিট, বাজেটের লাইন বা প্রশাসনিক নীরবতা ব্যাখ্যা করতে পারে না। তাই প্রতিটি মডেলের পাশে আমি বাস্তব রিপোর্টিং রাখি। আরেকটি বিপদ, ভবিষ্যদ্বাণীর অহংকার। আমি ইভেন্টের আগে কথা বলতে ভালোবাসি, কিন্তু সেই ভালোবাসা যেন কখনো অজেয়তার দাবিতে পরিণত না হয়। তাই আমি আমার প্রতিটি ভুলের একটি প্রকাশ্য তালিকা রাখি। ক্রোয়েশিয়া জিতেছিল, কিন্তু আমার মডেল যে সীমিত ছিল, সেটি আমি আগেই ছেপে দিয়েছিলাম। আরেকটি প্রতিকূল সত্য: তথ্য সংগ্রহ নিজেই ক্ষমতার একটি রূপ। কে তথ্য রাখে, কে রাখে না, এই সিদ্ধান্তই রাজনৈতিক। বাংলাদেশের হকিতে ফাঁকা ঘরগুলো আকস্মিক নয়; সেগুলো একটি সংস্কৃতির অংশ, যেখানে জবাবদিহিতা অপেক্ষা এড়িয়ে যাওয়া সহজ। তাই আমার দাবি কেবল ডেটা নয়, ডেটার জবাবদিহিতা। তো কী করা উচিত, এবং কার করা উচিত? একটি নির্দিষ্ট, নিরীক্ষাযোগ্য তালিকা দাঁড় করানো যায়। প্রথম, ফেডারেশনকে আগামী মৌসুমের লিগ ক্যালেন্ডার নির্দিষ্ট তারিখে প্রকাশ করতে হবে, এবং সেই তারিখ ছাড়ালে কারণ লিখিতভাবে জানাতে হবে। দ্বিতীয়, জুনিয়র কোহর্টকে একুশের পরেও ধরে রাখার জন্য একটি অনূর্ধ্ব-তেইশ ঘরোয়া কাঠামো চালু করতে হবে। তৃতীয়, প্রতিটি ঘরোয়া ম্যাচের পেনাল্টি কর্নার ও কর্নার-রূপান্তর একটি উন্মুক্ত খাতায় রাখতে হবে। চতুর্থ, প্রতিটি প্রতিশ্রুতিকে একটি সময়সীমার সঙ্গে বাঁধতে হবে, যাতে জনগণ সেটি যাচাই করতে পারে। আমি জানি এই দাবিগুলো শুনতে শুকনো লাগে। কিন্তু হকি কেবল আবেগের খেলা নয়, এটি একটি হিসাবের খেলা, যেখানে প্রতিটি কর্নার একটি সিদ্ধান্ত, আর প্রতিটি সিদ্ধান্ত একটি এন্ট্রি। পরের লিগ কবে শুরু হবে, এই প্রশ্নের উত্তর এখনো খালি ঘরে ঝুলে আছে। আর প্রশ্নটি যদি সামনের মৌসুমেও একই থাকে, তবে আমরা জানব, সমস্যাটি তথ্যের অভাব নয়; সমস্যাটি ইচ্ছার অভাব।