স্মার্ট কন্ট্রাক্টের উইকেট: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোয় ব্লকচেইনের আসল প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, চুক্তির

৩০ সেকেন্ড আর ১১ মাস

জেদ্দার নিলাম ঘরে ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর যখন ঋষভ পন্তের নামে প্যাডেল উঠল, ঘড়ির কাঁটা ত্রিশ সেকেন্ডও এগোয়নি। লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টসের টেবিল থেকে ডাক এল — ২৭ কোটি রুপি। ভারতীয় ক্রিকেটে একক খেলোয়াড়ের জন্য সবচেয়ে বড় অঙ্ক। ঘরের বাতাসে হাততালি, পাশের টেবিলে ফিসফিস, এক প্রোডিউসারের ক্যামেরা কেঁপে ওঠা হাত ধরে ফেলল। পন্ত হাসলেন। লেনদেন শেষ। একই অঙ্কের বাকি অংশটা — এজেন্টের কাট, গোপনীয়তা চুক্তি, ইমেজ রাইটের ভাগ — সেদিন ঘরের কারও কাছে ছিল না, ছিল শুধু তিনটি টেবিলের বাইরে ঘোরাফেরা করা দুই উকিলের ফোল্ডারে।

প্রায় চার হাজার কিলোমিটার পূর্বে, ঢাকায়, আমি এক ঘরোয়া পেসারের কথা ভাবছিলাম — নাম বলব না, তিনি এখনো খেলেন — যাঁর এক মৌসুমের ম্যাচ ফি এসেছিল এগারো মাস পরে, তিনটি আলাদা ব্যাংক ট্রান্সফারে, একটির রেফারেন্স নম্বর হারিয়ে গিয়েছিল। কোন চেইনে, কোন স্মার্ট কন্ট্রাক্টে, কোন টাইমস্ট্যাম্পে? কোনোটাতেই না। ছিল কাগজ, সই, আর একটি ফোন কল যা তিনি সাতবার করেছিলেন।

ত্রিশ সেকেন্ড আর এগারো মাস। এই ব্যবধানটাই ব্লকচেইনের আসল ক্রিকেট-প্রশ্ন। এবং ফ্যান টোকেনের চকচকে দেওয়ালচিত্র এই প্রশ্নটাকে প্রায় প্রতি মৌসুমেই ঢেকে রাখে।

ঘটনাটা আমার তেরো বছরের ম্যাচ-দেখা ও ক্যাবিন-শোনার অভিজ্ঞতার ছোট একটা অংশ, কিন্তু এর নকশাটা সুস্পষ্ট: ক্রিকেটের অর্থনীতি দুই স্তরে ভাগ হয়ে গেছে। উপরের স্তরে নিলাম, ব্রডকাস্ট ডিল, স্পনসরশিপ — সেখানে টাকা ঘোরে সেকেন্ডে, ক্যামেরার সামনে, স্লোগানে। নিচের স্তরে ম্যাচ ফি, ভাতা, চিকিৎসা বিল, চুক্তির কিস্তি — সেখানে টাকা পৌঁছাতে সময় লাগে মাসে, কখনো কখনো মরসুমে। ব্লকচেইনকে যদি সত্যিই কিছু সারাতে হয়, তবে সেটা উপরের স্তরকে আরও জমকালো করা নয় — নিচের স্তরের ব্যবধানটা কমানো।

ট্রান্সফার উইন্ডো মানে ক্রিকেটে কী

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোতে ক্লাব খেলোয়াড় কেনে, চুক্তি সই হয়, রেজিস্ট্রেশন জানালা খোলে। ক্রিকেটে 'ট্রান্সফার উইন্ডো' বলতে আসলে তিনটি আলাদা জিনিস বোঝানো হয়, এবং এই বিভ্রান্তিটাই অর্থনীতির বিশ্লেষণকে ঘোলা করে।

প্রথমটি নিলাম-বাজার: আইপিএলের মেগা ও মিনি নিলাম, যেখানে রিটেনশন, রাইট টু ম্যাচ আর প্লেয়ার-পুল একসঙ্গে চলে। দ্বিতীয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো: জানুয়ারি থেকে মার্চের ভেতর সাউথ আফ্রিকার এসএ২০, আমিরাতের আইএলটি২০, অস্ট্রেলিয়ার বিপিএল, বাংলাদেশের বিপিএল, পাকিস্তানের পিএসএল, শ্রীলঙ্কার এলপিএল — এই লিগগুলো একই ক্যালেন্ডারে লাফায়, একই খেলোয়াড়দের খোঁজে। তৃতীয়টি আন্তর্জাতিক উইন্ডো আর বোর্ডের ছাড়পত্র ব্যবস্থা: কেন্দ্রীয় চুক্তি, এনওসি, বিশ্রামের নীতি।

এই ক্যালেন্ডার-সংঘর্ষের ফল শুধু খেলোয়াড়দের ক্লান্তি নয়। ফল হলো একটি ছায়া-আমলাতন্ত্র: কে কার কাছে অগ্রাধিকারধনী, তা ঠিক করে বোর্ডের একটি চিঠি। আমি লন্ডনের এক সম্পাদকীয় কক্ষে বসে দেখেছি, কীভাবে একটি তিন সপ্তাহের লিগ চুক্তি ঝুলে যায় একটি এনওসি-র ইমেইলে আটকে। ঠিক সেই ধরনের খেলা-বহির্ভূত ঝুঁকির জন্যই স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বানানো হয়েছিল, এবং ক্রিকেট এখনো সেখানে যায়নি।

ফ্যান টোকেন: প্রতিশ্রুতির বাজার, দ্বিতীয়বার বিক্রির ধস

২০২২ সালে ক্রিকেট-ব্লকচেইনের গল্পটা ছিল সবচেয়ে জোরালো। মার্চ ২০২২-এ ফ্যানক্রেইজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার সিরিজ-এ তোলা তহবিল ঘোষণা করে, এবং আইসিসি-র সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টেবল অংশীদারত্বে নামে। এর আগে-পরে আরারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও একাধিক আইপিএল তারকার সঙ্গে চুক্তি ঘোষণা করে, জাম্প.ট্রেড মেটাভার্স ক্রিকেট লিগের নামে খেলোয়াড়-এনএফটি ছাড়ে। পলিগন চেইনে গড়া এই প্ল্যাটফর্মগুলোর ভাষা ছিল এক: ভক্তের অংশীদারত্ব, খেলোয়াড়ের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্ক।

আমি সেই সময় একটা জিনিস লক্ষ্য করেছি, যা তখন প্রায় কেউ লেখেনি: এই উইন্ডোতে ক্রিকেটের যে-ইমেজগুলো সবচেয়ে বেশি বিক্রি হয়েছিল, সেগুলোর প্রায় সবই ছিল প্রতিযোগিতা-বহির্ভূত — ঐতিহাসিক পোজ, লোগো, স্মৃতি। ধরা যাক, এক ট্রফি-উত্তোলনের ছবি। সেটা ভালো স্মৃতি, কিন্তু তার অর্থনৈতিক ভিত্তি শূন্য: ছবিটির দাম নির্ভর করে পরের ক্রেতার মেজাজের উপর, ছবিটার ব্যবহার থেকে তৈরি হওয়া কোনো আয়ের উপর নয়। যেখানে ভিত্তি নেই, সেখানে খরার সময় ভিত্তিহীনতা প্রকাশ পায়।

২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীতে সেটাই ঘটেছে। ক্রিকেট এনএফটি-র সেকেন্ডারি মার্কেটের তরলতা শুকিয়ে যায়, প্ল্যাটফর্মগুলোর কর্মীছাঁটাই আর পুনর্গঠনের খবর আসে। এখান থেকে সবচেয়ে ভুল শিক্ষাটা নেওয়া হয়েছে: 'ক্রিকেটে ব্লকচেইন ব্যর্থ'। ব্যর্থটা প্রযুক্তি নয়, মডেল। টোকেন ইস্যু করে ভক্তের আবেগকে স্পেকুলেশনের কাঁচামাল বানিয়ে ফেললে, ফলাফল ডিজিটাল পোস্টারের বাজার, স্মৃতি-অর্থনীতি নয়।

যেখানে ব্লকচেইন সত্যিই কাজে লাগে: এস্ক্রো আর ভেস্টিং

নিলামের টাকা আজ কেনা হয় একরকম, দেওয়া হয় আরেকরকম। চুক্তিতে সাধারণত থাকে কিস্তি: সইয়ের সময় অংশ, মৌসুম শুরুর আগে অংশ, মৌসুম শেষে অংশ। বাস্তবে এই কিস্তি পৌঁছায় দেরিতে, কারণ মাঝখানে থাকে তিনটি স্তর — লিগের অফিস, ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব বিভাগ, আর দেশি ব্যাংকের নিয়ন্ত্রক। একটির কাছে ছাড়পত্র নেই, অন্যটির কাছে সুইফট কোড নেই, তৃতীয়টির ছুটি চলছে।

এখানে ব্লকচেইনের প্রস্তাব অত্যন্ত সাধারণ, এবং কোনো টোকেন বা এনএফটি লাগে না: একটি এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। নিলামে দাম ঠিক হওয়ার সময়ই একটি অ্যাকাউন্টে পুরো চুক্তির অঙ্ক ঢুকে যাবে, এবং শর্ত পূরণ হলে নিজে থেকেই ছাড় পাবে। কোন শর্ত? তিন ধরনের।

প্রথমত সময়-ভিত্তিক ভেস্টিং: নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট অংশ। দ্বিতীয়ত কর্মশর্ত: ভিসা পৌঁছালে এক অংশ, ম্যাচ-স্কোয়াডে নাম লেখালে আরও এক অংশ। তৃতীয়ত পারফরম্যান্স-ভিত্তিক ট্রাঞ্চ, যেখানে চুক্তিতে থাকা বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে হিসাব হয় — নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ, নির্দিষ্ট রান রেট, নির্দিষ্ট ওভার কোটা। প্রতিটি শর্ত খেলোয়াড় নিজেই দেখতে পাবেন, এবং দেরি হলে সেটা তিনটি পক্ষের কেউই অস্বীকার করতে পারবে না।

লন্ডনে বেসবল আর ফুটবলের ক্লাব-হিসাব নিয়ে কাজ করতে গিয়ে আমি শিখেছি, দেরির আসল কারণ প্রায়ই ষড়যন্ত্র নয়, অদক্ষতা। একটি রেফারেন্স নম্বর হারানো, একটি সইয়ের ফাইল ভুল ফোল্ডারে থাকা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট অদক্ষতাকে অসম্ভব করে দেয়, আর ঠিক সেজন্যই বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজি উভয়ের কাছেই এটা অপ্রিয়।

**এজেন্টের কাট: প্রোগ্রামেবল হওয়ার পরেও অদৃশ্য

আমার তেরো বছরের এই সফরে একটি জিনিস আমি করলে বাজি ধরতে পারি: ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে কম আলোচিত খরচটি এজেন্ট ও ম্যানেজমেন্ট স্ট্যাক। ফুটবলে এই স্ট্যাক ক্লাব-হিসাবের কাণ্ড-সার্ষি হয়ে গেছে, ক্রিকেটে সেটি এখনো চুক্তির ফুটনোটে লুকিয়ে থাকে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখানে দুটো উল্টো কাজ করতে পারে।

এক দিকে, এটি কর্তনকে স্বচ্ছ করতে পারে: ঠিক করা যায়, ঘোষিত অঙ্কের ঠিক কত শতাংশ এজেন্ট কমিশন, কার হাতে যাবে, কখন। ধারণা করা হয়, অনেক ক্রিকেট এজেন্ট চুক্তি মূল্যের একক অঙ্ক থেকে নিম্ন দুই অঙ্কের শতাংশ পর্যন্ত নেন, তবে চুক্তিভেদে ব্যবধান এত বেশি যে একক ধ্রুবক বলে কিছু নেই।

অন্য দিকে, প্রোগ্রামেবল স্প্লিট আসলেই একটি ঝুঁকি: একবার স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ভাগ বসে গেলে, সেটি আর আলোচনার বিষয় থাকে না, হয়ে যায় কোড। এজেন্ট আকারে অদৃশ্য হয়ে যান না, তিনি হয়ে যান একটি বেনিফিশিয়ারি অ্যাড্রেস — কম আলোচিত, কম প্রশ্নবিদ্ধ, আর তাই অনেক বেশি কার্যকরী। একটি ব্লকচেইন যাঁর নাম কোডে লেখা হয়নি, তিনি আজ ক্রিকেটের সেই অদৃশ্য মধ্যস্থতাকারী যাঁর সর্বোচ্চ লিভারেজ, কিন্তু গায়ে কোনো দাগ নেই। প্রযুক্তি স্বচ্ছতার কথা বলে, কিন্তু যে-কর্তন চুক্তির অ্যানেক্সে বসানো হয়, সেটি কোডে ঢুকলে আর থ্রেডে ওঠে না।

এই কারণেই আমি মনে করি, ক্রিকেট-ব্লকচেইনের পরবর্তী ঢেউ আসবে খেলোয়াড়-সমিতির দিক থেকে, ভক্তের দিক থেকে নয়। যেখানে বেতন-স্বচ্ছতার দাবি উঠবে, সেখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হয়ে যাবে সংগঠিত শ্রমের হাতিয়ার; যেখানে এটি কেবল ব্র্যান্ড-গিমিক, সেখানে অ্যানেক্সটাই আসল লেখা।

মিরপুরের খালি গ্যালারি আমার দিকে গর্জে ওঠেনি; সে আমার পাঁজরকে মনে রাখতে শিখিয়েছিল

২০২০ সালের জুলাইয়ের কথা বলি, কারণ কোডিংয়ের আগে আমার শেখাটা হয়েছিল শব্দ থেকে। খালি ওয়েম্বলিতে বসে আমি আবিষ্কার করেছিলাম, নীরবতা তোমাকে ট্যাকল করতে পারে। কিছু দিন পরে, মিরপুরের খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছিল — সেখানে ক্যামেরার ক্লিক ছাড়া প্রায় কিছু ছিল না, শুধু স্ট্যাম্পে বল লাগার ঠক ঠক আর একজন কিপারের প্যাডের ঘর্ষণ। তখন বুঝলাম, নীরবতা তোমাকে আউটও করতে পারে।

এই ধারণাটি ব্লকচেইনে সরাসরি অনুবাদযোগ্য: ক্রিকেটের সবচেয়ে মূল্যবান ডেটা কোলাহলের নয়, নীরবতার। কে কত রান করল, সেটা এখন সব জায়গায় লেখা; কে কখন কাঁধ নামাল, কোন ওভারে একজন বোলারের হাত নেমে গেল, কোন ফিল্ডার কেবল নিজের ছায়ার দিকে তাকিয়ে থাকল — এই পরিমাপটি কারও হাতে নেই, কারণ এটি রেকর্ড করা হয় না।

বল-বাই-বল ডেটার মালিকানা: মাইক্রো-রয়্যালটি আর তার তিনটি ফাঁদ

এখানে ব্লকচেইনের সবচেয়ে শক্ত প্রস্তাবটি লুকিয়ে আছে, এবং ক্রিকেট কখনোই সেটি বাস্তবে চালায়নি। বল-বাই-বল ডেটার অর্থনীতি আজ তিনটি হাতের উপর নির্ভরশীল: আধিকারিক ডেটা সরবরাহকারী, দল ও বোর্ডের সেন্ট্রাল কনট্র্যাক্ট, আর বাজি-মার্কেট মনিটরিং। খেলোয়াড় সেই অর্থনীতির উপাদান, কিন্তু ব্যক্তিগতভাবে মালিক নন।

একটি পারমিশনড চেইনে খেলোয়াড় একটি রেজিস্ট্রি বসাতে পারেন, যেখানে তাঁর নিজের পারফরম্যান্সের নির্দিষ্ট ধরনের ব্যবহারে একটি ছোট রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বরাদ্দ হবে — রিল, ফ্যান্টাসি, কোচিং অ্যাপ, ডুবে যাওয়া আর্কাইভ। প্রযুক্তি প্রস্তুত। ফাঁদ তিনটি।

প্রথম ফাঁদ আইনি: কর্মসংস্থান চুক্তি সাধারণত সব কর্মসূচির মালিকানা বোর্ড বা লিগের কাছে অর্পণ করে চায়, বিনামূল্যে বা নামমাত্র ফিতে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই দাবিগুলো মুছে ফেলে না, কেবল তাদের দৃশ্যমান করে। মালিকানা অংশীদারিতে পরিণত না হলে চেইন কোনো লাভ দেয় না।

দ্বিতীয় ফাঁদ পরিমাপ: যেখানে ডেটা নেই, সেখানে রয়্যালটি নেই। ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টির বল-বাই-বল ঘোষিত ডেটা আছে; ঘরোয়া চার দিনের ক্রিকেটের শট-মানচিত্র নেই, ফিল্ড-প্লেসমেন্ট লগ নেই। ফলে চেইন সিস্টেমটি হবে মোটা খেলোয়াড়ের জন্য, যা একই অসমতার নতুন স্তর।

তৃতীয় ফাঁদ ধ্বংসাত্মক অভ্যাস: ডেটার মূল্য বাড়লে ম্যাচে খেলোয়াড় নিজের পরিসংখ্যানের প্রতি সতর্ক হয়ে পড়েন — একটি চেইন দেখা শুরু হলে সে তার লেনদেনও দেখতে শুরু করে। আমার ১৩ বছরের ধারাভাষ্য-অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, আজকের ক্রিকেটার মাঠেই জানে তার স্ট্রাইক রেট কত; তার হাতেই যদি টোকেন-ব্যালেন্স থাকে, খেলাটি অদৃশ্যভাবে লেনদেনে বদলে যাবে।

টিকিট আর জাল: ব্লকচেইনের সবচেয়ে বিদ্রূপাত্মক সাফল্য

ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান ব্যবহার ক্রিকেটে হয়েছে টিকিটে, এবং সেটি সবচেয়ে কম তাত্ত্বিক। বিশ্বকাপ ও বড় লিগের টিকিট জাল, রিসেল আর 'মুচলেকা' ব্যবসা বছরের পর বছর ভক্তকে ঠকিয়েছে। এনএফটি-ভিত্তিক টিকিট এখানে সত্যিকারের কাজ করে: প্রতিটি টিকিটের একটি অদ্বিতীয় পরিচয় থাকে, রিসেলের মূল্যসীমা কোডে বসানো যেতে পারে, যাচাই করা যায় ভেন্যুর গেটে এক সেকেন্ডে।

আমি এই ব্যবস্থার ভেতরে দুটো দৃশ্য দেখেছি। এক, বাবা-ছেলের হাত থেকে একটি জাল টিকিট ফেলে দেওয়ার মুহূর্ত — গেটের কর্মীর ব্যাগে স্ক্যানার নেই, তাই সেটি প্রমাণও করা যায় না। দুই, চেইন-টিকিটের গেটে দাঁড়ানো ভিড়, যেখানে দুজন হাতে-হাতে টিকিট বদল করছে একটি ফোন স্ক্রিনে, এবং ভেন্যুর ইন্টারনেট সেই মুহূর্তে পড়ে আছে। প্রযুক্তির সবচেয়ে বড় শত্রু ব্যর্থ কোড নয়, ভিড়ের মধ্যে একটি দুর্বল সিগন্যাল।

খালি ওয়েম্বলি আমাকে শিখিয়েছিল নীরবতা তোমাকে ট্যাকল করতে পারে; খালি মিরপুর শিখিয়েছে, নীরবতা তোমাকে আউটও করতে পারে

এই নীরবতার পাঠটি ব্লকচেইনের সবচেয়ে উপেক্ষিত অংশটির দিকে নিয়ে যায়: ইতিবাচকতার সমীকরণ।

বাজি, ইন্টিগ্রিটি আর ছায়া-অর্থনীতি

কোনো ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড আজ স্বেচ্ছায় বাজি-বাজারের সঙ্গে সরাসরি নাম লেখায় না,যেটা বোঝা যায়। তবু সম্পূর্ণ অন্য এক বাস্তবতা হলো ম্যাচ-ইন্টিগ্রিটির বাজার: সন্দেহজনক প্যাটার্ন ধরা, ওভার-কোটার দুল, স্লো বাজি, সন্দেহভাজন এজেন্ট-নেটওয়ার্ক।

এখানে ব্লকচেইন একটি অলৌকিক ওষুধ নয়, কিন্তু একটি উচ্চশোষিত জবাব আছে: লেজার। একটি পারমিশনড সিস্টেমে ম্যাচ-ইভেন্ট, দলবদলের সময়সীমা, খেলোয়াড়-রেজিস্ট্রেশন আর সন্দেহজনক নোটিশ — সব একটি সময়ক্রমে লেখা থাকে, যা পরে পোস্ট-ফ্যাক্টো বদলানো যায় না। তদন্তকারীর জন্য এর অর্থ তত্ত্ব নয়, সাক্ষ্যদিল।

সেইসঙ্গে বিপরীত দিকটাও সত্য: যেখানে বাজি নিয়ন্ত্রণ করা যায়, সেখানে পুলিশ-নজর এড়িয়ে একটি দেশের সীমানা অতিক্রম করে যাওয়া যায় একটি স্মুথ ওয়ালেটে, যদি একবার ছদ্ম-পরিচয়ের ঠিকানা ব্যবহার করা হয়। অর্থাৎ একই প্রযুক্তি একটি দিকে বিচারব্যবস্থার হাতিয়ার, অন্যদিকে ছায়া-অর্থনীতির সরবরাহ-পথ। ভারতের মতো বাজারের নিয়ন্ত্রক ফাঁক লিখে রাখা হয়নি সেই প্রযুক্তির জন্মের সময়, কারণ ২০০৭ সালে কেউ ভাবেনি ব্যবসাটা ক্রিকেটের ধারে এসে দাঁড়াবে।

সততার যে দিকটি কেউ গায় না

একটি গোপন ঝুঁকি লেখা দরকার, কারণ এটি হয় বোলার, হয় ড্রেসিংরুম। বেতন-স্বচ্ছতা সাধারণত একটি রাজনৈতিক সদগুণ হিসেবে ধরা হয়। কিন্তু দলে যখন ত্রিশ জন খেলোয়াড়ের ফি একটি পাবলিক লেজারে খোদাই করা থাকবে, তখন যা আজ অনুচ্চারিত থাকত, সেটাই হয়ে ওঠে স্পষ্ট সংখ্যা। একজন ঘরোয়া খেলোয়াড় জানবেন, তাঁর পাশের লকারের তারকা প্রতি মৌসুমে ঠিক কত বেশি পাচ্ছেন, যা আজ অনেক ক্ষেত্রে কেবল গুজব।

আমি এই প্রতিক্রিয়াটি সেই ফোন কলে শুনেছি, যেখানে এক সিনিয়র ক্রিকেটার আমার প্রশ্নে চুপ করে ছিলেন প্রায় দশ সেকেন্ড, ঠিক সেই দশ সেকেন্ড যেখানে একজন ধারাভাষ্যকার বুঝে যান, উত্তরের চেয়ে নীরবতা বেশি তথ্য বহন করছে। ভক্তের জন্য এই তথ্য একটি গল্প। ড্রেসিংরুমের জন্য এটি একটি দৈনিক তুলনা। প্রযুক্তি নিরপেক্ষ, কিন্তু তার ফল প্রকাশ সবসময় নিরপেক্ষ নয়: বিদ্যমান ক্ষমতায় যিনি বেশি, তিনি স্বচ্ছতায় আরও বেশি লাভবান; যিনি কম, তাঁর দর কষাকষির ভিত্তিটি উন্মোচিত হয়ে পড়ে।

খেলোয়াড়ের বুক থেমে গেলে আমি শব্দ আর নীরবতার মাঝের দেয়ালটি খুঁজে পাই

২০২১ সালের জুনে আমি একটি লাইভ ব্লগে ছিলাম, যখন মাঠে চিকিৎসকরা ঢুকলেন। আমার নীতি এখনো এটাই: ক্যামেরার বিবরণ দিই না, নাম লিখি যাঁরা সত্যিই কাজ করছেন — চিকিৎসক, স্ট্রেচারের বাহক, আলো ধরে রাখা স্টুয়ার্ড। ক্রিকেটের সব সংকটে একই দেয়াল তৈরি হয়: শব্দ আর নীরবতার মাঝখানে দাঁড়ানো মানুষ।

এই নীতিটাই ব্লকচেইনে আমার অবস্থান ঠিক করে দেয়। একটি দুর্ঘটনা, আঘাত, বা হঠাৎ বৃষ্টির ঘোষণার ক্ষেত্রে স্বয়ংক্রিয় চুক্তির বড় সুবিধা আছে: শর্ত স্পষ্ট, ব্যাখ্যার অবকাশ কম, পক্ষপাতিত্বের জায়গা নেই। কিন্তু সেটা একইসঙ্গে ক্ষতিও। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দুই নম্বর না পড়লে তার দুঃখ নেই। মানুষ কিন্তু তার দুঃখ রাখে।

গভর্নেন্স: কে রাখে চাবি

এখানেই ক্রিকেটের ব্লকচেইন-আলোচনা সাধারণভাবে থেমে যায়, কারণ সবচেয়ে কম যৌন আবেদনমূলক প্রশ্নটি হলো: চেইনে কে ভেরিফায়ার, কার নোড চলবে, কার ইমেইলে রুল বদলাবে।

পাবলিক এথেরিয়াম-স্টাইল চেইনে ক্রিকেট বোর্ড বিরক্ত, কারণ নিয়ন্ত্রণ কে রাখবে এটা একটি রাজনৈতিক ব্যাপার। তাই বাস্তব রূপটি হবে একটি পারমিশনড নেটওয়ার্ক, যার ভেরিফায়ার কয়েকজন — বোর্ড, লিগ, খেলোয়াড়-সমিতির প্রতিনিধি, আইনি অফিসার।

এখানে একটি সত্য সবাই বলে না: বোর্ডকে এই সিস্টেমে ভালো দেখায়,তবে তাদের আসল ক্ষমতা কমেনা। বোর্ড চাবি না ছাড়লে ক্রিকেটে কোনো ডিসেন্ট্রালাইজড অ্যাপ চলে না, এবং সেটা আমাদের ব্লকচেইনে 'নোড-নিরপেক্ষতা' নিয়ে দ্বন্দ্ব তৈরি করে। বাস্তবে আজকের ক্রিকেট-গভর্নেন্সের মূল প্রশ্ন 'কে প্রোটোকল করবে' নয় — 'কে রাইট অফ অ্যাডমিশন দেবে'। এটাই সেই জায়গা, যেখানে বোর্ড-ক্ষমতার বিরুদ্ধে ব্লকচেইন-আইডিওলজি একেবারে নিরস্ত্র।

ডায়াস্পোরা, রেমিট্যান্স আর একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের চিঠি

বাংলাদেশ-ব্রিটেন ক্রিকেট-পরিসরে জন্ম এবং লন্ডনে পা রাখার পরে, আমি একটি বিষয় প্রথমে বুঝতে পারিনি:ক্রিকেটারদের টাকা কোনো ব্যক্তিগত ব্যাপার নয়, পারিবারিক অবকাঠামো।

আমার এক পরিচিত ক্রিকেট-এজেন্ট আমাকে বলেছিলেন, ঢাকায় ওয়েস্টার্ন ইউনিয়ন বা মোবাইল-ওয়ালেটের স্লিপগুলো প্রমাণ े নয়। টাকা প থেকে পরিবারের কাছে পৌঁছায় ছোট কিস্তিতে, তবে প্রেরকের নাম, পরিমাণ, তারিখ — কোনো একক জায়গাথাকে।

এখানে ব্লকচেইন দুইভাবে দরকারি। প্রথমত, পুরো পেমেন্ট-ইতিহাস একটি লেজারে থাকলে ভিসার আবেদন থেকে চিকিৎসা-ঋণ, সব ক্ষেত্রে একটি দীর্ঘস্থায়ী প্রমাণ থাকে। দ্বিতীয়ত, রেমিট্যান্স-ফি। লন্ডন থেকে ঢাকা-পথে প্রতি ট্রান্সফারের জন্য যে ব্যাংক-খরচ কাটা হয়, সেটি গড়ে একটি ঘরোয়া খেলোয়াড়ের একটি ম্যাচ-ফির অংশের সমান। ব্লকচেইন এই সমস্যাটিকে পুরোপুরি তো মিটিয়ে দেয় না, কিন্তু একটি সরাসরি চ্যানেল তৈরি করে যেখানে মধ্যস্বত্বভোগীর সংখ্যা কম।

এটি গ্র্যান্ডিওজ প্রযুক্তির প্রস্তাব নয়। এটি একটি লন্ডনের ২১ বছরের ছেলের পুরনো ট্রমা: ২০১৮ সালে লুঝনিকির আলোয় আমি বুঝেছিলামনীরবতা সবচেয়ে বেশি শব্দ করে ছোট ড্রেসিংরুমে।

যে-দৃষ্টি ভুলে যাওয়া হয়: ক্রিকেটের বৈশিষ্ট্য ফুটবল ও অন্যান্য খেলার থেকে আলাদা

ফ্যান টোকেনের ব্যাখ্যাগুলো প্রায়ই ফুটবল থেকে ক্রিকেটে হুবহু অনুবাদ করা। এখানেই একটি বড় ভুল লুকিয়ে আছে, এবং সেটি পরিসংখ্যানে ধরা পড়ে।

ক্লাব-ফুটবলে একটি ক্লাব একটানা অনেকগুলো মৌসুম ধরে থাকে, তাই একটি ফ্যান টোকেনের সাথে ভক্তের দীর্ঘমেয়াদি বন্ধন তৈরি হতে পারে। ক্রিকেটে নেই কোনোটাই —একটি ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজির সোনায় লেখা ভবিষ্যৎ আছে কেবল লিগ-মালিকের ইচ্ছা অনুযায়ী, সেই সঙ্গে খেলোয়াড়-রিটেনশন প্রতি বছর বদলায়, দল বদলায়।

একটি দল একটি দল নয়, তিন সপ্তাহের একটি প্রকল্প, যার মালিকানা এক বোর্ড আর তিনজন বিনিয়োগকারীর সন্ধিক্ষণে। এমন একটি সত্তার 'ভক্ত-অংশীদারিত্ব' একটি ভঙ্গুর ঋণ। আজ ভক্ত তার দলের টোকেন কিনে বসে আছেন, কাল দলটি বিলীন হয়ে গিয়েছে, এবং টোকেনটি থেকেছে একটি এতিম ডিজিটাল শংসাপত্র হিসেবে। এই ঝুঁকিটি ক্রিকেটে ঢেকে রাখা হয়, কারণ লিগ-টেলিভিশনের ক্যামেরা দলের টেকসইয়ের প্রশ্ন তুলতে বাধ্য নয়।

কনট্রারিয়ান কৌণিক দৃষ্টি

এখন সেই অংশ, যেখানে প্রকাশ্য ব্যাখ্যাটি লিখে রাখা দরকার।

প্রচলিত ব্যাখ্যা: ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে একটি ফ্যান-এনগেজমেন্ট ও অর্থ সংগ্রহের হাতিয়ার। ফ্যান টোকেন ক্রেতার একটি নির্দিষ্ট দলের সাথে অংশীদারত্ব দেয়, এসএনএফটি ভক্তকে দলের ইতিহাসের একটি টুকরো দেয়, এবং এই দিকেই প্রযুক্তির ভবিষ্যতের দিক।

কিন্তু একটি প্রমাণ এই আখ্যানটিকে কাঁপিয়ে দেয়: ২০২২ সালের ক্রিকেট এনএফটি-র উচ্ছ্বাসের সবচেয়ে বেশি অংশ খরচ ক্রেতার ছাপ, প্রাথমিক ছাড়। কিন্তু সেকেন্ডারি মার্কেটে তরলতা না থাকলে সেই ডিজিটাল সামগ্রীর আসল ব্যবহার কিছুই না — আপনি সেটি ব্যবহার করতে পারেন না, একটি ম্যাচে নিয়ে যেতে পারেন না, এটি দিয়ে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন না। যে টোকেন কোনো সিদ্ধান্তে ভোট দেয় না, সেটি ভক্ত-অংশীদারিত্ব নয়, একটি ডিজিটাল স্মৃতিচিহ্ন। এটি ফ্যান টোকেন এবং ফ্যান টোকেনের তাদের ভাষা একটি নিটোল ছবি, কিন্তু তার বাস্তব ব্যবহার শুরুaron অদৃশ্য সংখ্যার পেছনে।

ব্লকচেইন প্রত্যেকের মাঝখানে থাকা মধ্যস্থতাকারীকে সরিয়ে দেয়—যেখানে ভালো ফুটবল-ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে একটি যুক্তি আছে। ক্রিকেটে সেটি ঠিক তার উল্টো। ক্রিকেটের মধ্যস্থতাকারী হলো বোর্ড, এনওসি, খেলোয়াড়-সমিতির অনুপস্থিতি, ঘরোয়া কাঠামো। এই চারটির মধ্যে কোনো একটি চেইনে ওঠে না, তখন চেইনে বসানো হয়ে যায় সেই একই মধ্যস্থতাকে একটি প্রোগ্রামের ভেতরে। সার্বভৌমত্ব ভ যেন নিরপেক্ষ থেকে যায়, সেরকমই কোনো আইন নেই।

র্যাঙ্কিং: ক্রিকেট-ব্লকচেইনের চারটি স্তর, প্রমাণের ভিত্তিতে

আমি এখানে একটি প্রমাণ-স্তর তৈরি করতে চাই, কারণ পাঠক হিসাবে ভুল তথ্যের ভিড়ে সবচেয়ে দরকারি জিনিসটি সন্দেহের মাত্রা।

উচ্চ প্রমাণ: টিকিট ও পরিচয় যাচাই, এস্ক্রো ও ভেস্টিং পেমেন্ট, ভেরিফায়েড পেমেন্ট-ইতিহাস। এগুলো প্রযুক্তিগতভাবে সহজ, আইনি জটিলতা কম, এবং ব্যবহারকারীর কাছে দৃশ্যমান মূল্য আছে।

মাঝারি প্রমাণ: পারফরম্যান্স-ভিত্তিক স্বয়ংক্রিয় বোনাস, এজেন্ট-কমিশনের প্রোগ্রামেবল স্প্লিট, খেলোয়াড়-ডেটার মাইক্রো-রয়্যালটি। এগুলো প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব, আইনি অংশীদারিত্বের চুক্তি প্রয়োজন।

কম প্রমাণ: দল-মালিকানার অংশীদারিত্ব টোকেনে, লিগ-গভর্নেন্সে ভক্ত-ভোট, খেলোয়াড়-শেয়ার। এগুলো ভক্তকে অংশীদারিত্বের স্বাদ দিলেও, আজকের অংশীদারিত্বের কাঠামো এর কোনো আইনি ভিত্তি নেই।

অতি কম প্রমাণ: ব্লকচেইনে ম্যাচ-ফিক্সিং সম্পূর্ণ বন্ধ। শুধুমাত্র ভুল-করা অর্থ নিজে থেকে ঠেকানো যায় না, কোনোটাই খেলায় মানব-স্বরূপ। একটি লেজার সততায় আনে না, আনে জবাবদিহিতা। এর মধ্যে পার্থক্য লখনৌর একটি ২৭ কোটি রুপির সেলিব্রেশন আর ঢাকার এগারো মাসের একটি চেকের মধ্যে পড়ে আছে।

চুক্তির কালি শুকিয়ে যায়, কোডটি দাঁড়িয়ে থাকে

যে প্রশ্নটি নিয়ে আমার সবচেয়ে বেশি রাতে জেগে থাকার যোগ্যতা, সেটি আইনি নয়, সাংস্কৃতিক: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ক্রিকেটের পারস্পরিক অবিশ্বাসের সংস্কৃতিকে আরও গভীর করবে কি?

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট আটটি দশকের সম্পর্ক, প্রথা, এবং অনানুষ্ঠানিক কথা দিয়ে চলে। একটি বোর্ডের একটি ফোন এইখানে একটি ধারা-ভঙ্গের ঝুঁকি থেকে বেশি কাজ করেছে। এই বাস্তবতায়, একটি চুক্তি যা কেবল কোডকে বিষয় হিসেবে জানে, সে দুই প্রজন্মের সম্পর্ককে প্রয়োজনহীন করে তোলে।

একটি জাতীয় দলের ড্রেসিংরুমে সেই পরিবর্তনটি অনুভূত হবে, কারণ সেখানে একজন ৩৪ বছরের খেলোয়াড় আরেকজন ১৯ বছরের খেলোয়াড়ের সঙ্গে বসে, এবং দুই প্রজন্মের বিশ্বাস দুটো ভিন্ন ভাষায় লেখা। যেখানে কোড সবসময় দায়িত্ব নেয়, সম্প্রদায় কখনো ফর্ম করে না, কারণ ফর্ম করার জন্য নির্ভরতা দরকার।

যে স্মৃতি একটি লেজার ধরে রাখে

ভাবুন, একটি ওয়ালেটে, একটি ডিজিটাল ঠিকানা দাঁড়িয়ে আছে। তার মধ্যে একটি ম্যাচ — একটি ২১ বছর বয়সী ছেলের, মির্জাপুরের একটি ময়দানে, একটি বল যেটি তিনি সারা জীবন মনে রাখবেন, একটি রান যেটি তাঁর হাতে আজো জ্বালা। লন্ডনে আমি সেই ম্যাচটি একটি ছবিতে দেখেছি, যেখানে তার মুখে অস্পষ্ট ভয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই ছেলেটির জন্য একটি সাধারণ প্রশ্নের উত্তর দেবে না: সেই রানটি কার।

আমার জন্য উত্তরটি স্পষ্ট — এটি তার, এবং তার দলের, এবং তার পাড়ার — এবং এই 'তার'-গুলোকে একটি সরল রেফারেন্সে লেখা যায় না।ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি জিনিস সবসময় লিখিত হয় বসে এবং কখনো মুছে ফেলা যায় না।

সমাপ্তি

ব্লকচেইন একটি ক্রিকেট ইতিহাসের সেরা প্রযুক্তি নয়, তবে এটি একটি ক্রিকেট ইতিহাসে একটি নতুন প্রশ্ন: কে লিখে রাখে।

এই প্রশ্নের উত্তরটি এগিয়ে আসবে সম্ভবত একটি টি-টোয়েন্টি লিগ থেকে — না কেন? কারণ সেখানেই তিনটি পক্ষ একই ঘরে গৃহীত হয়: বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, খেলোয়াড়। একটি চুক্তি যদি এস্ক্রো, ভেস্টিং আর জরিমানা একটি প্রোগ্রামে লেখা হয়, লিগের ক্যালেন্ডার থেকে একটি মৌসুমে তার ব্যবহার বাড়বে।

আমি জানি ব্যবহারটির সুবিধা দুই ধরনের হবে। একটি ধরন হবে একটি চুক্তি যা দেরি করলে একটি রেজিস্ট্রি ডএলখে দেবে, আরেকটি হবে একটি ক্লাবের ওয়ালেটে উন্মুক্ত পূর্ণ সংখ্যা, একটি শান্ত ডিজিটাল আপডেট যেখানে আজ পর্যন্ত একটি সম্পাদকীয়, একটি প্রতিবাদ, একটি সাক্ষাৎকার।

আর একটি মাঝারি জিনিস আমি নিশ্চিত: বাংলাদেশী ক্রিকেটের প্রথম স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কখনো একটি তারকা খেলোয়াড়ের হাতে দেখা যায় না। সেটি হয়তো চলে যাবে একটি এজেন্টের অ্যাপে, যিনি একটি ঘরোয়া পেসারের হয়ে চুক্তি রাখছেন, এবং কেউ সেটি লিখবে না। অবিকল সেই নীরবতা যা মিরপুরের খালি মাঠে কখনো ধরা পড়ে না, কিন্তু দশ বছরের আত্মায় থেকে যায়।