ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি: ক্রিকেটের নতুন খালি খাতা

আমি গুজবের পিছনে ছুটিই না; আমি রসিদের পিছনে ছুটি। ২০২২ সালের মার্চে ইডেন গার্ডেন্সের প্রেস কনফারেন্সে যখন একটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি তাদের ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান টোকেন উন্মোচন করে, তখন সাংবাদিকদের ভিড় ছিল। মঞ্চে 'স্বচ্ছতা', 'নিরাপত্তা', 'ভক্তদের ক্ষমতায়ন'—এই তিন শব্দ ক্যামেরার আলোয় ঝলমল করছিল। কিন্তু আমি খেয়াল করলাম একটি জিনিস: কারও হাতে ছিল না কোনো শ্বেতপত্র, কোনো প্রযুক্তিগত নথি, কোনো অডিট রিপোর্ট। মালিকরা যখন টোকেনের 'বিপ্লব' নিয়ে কথা বলছিলেন, আমি পেছনের স্ক্রিনে ভেসে ওঠা দামের গ্রাফ দেখলাম—যার ৯০ শতাংশই ছিল ভবিষ্যদ্বাণী, বাস্তব নয়। আঠারো মাস পরে সেই টোকেনের দর ৮২ শতাংশ কমেছে, আর ভোট দেওয়ার যে প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছিল, সেই ভোটের ফলাফল এখনও কেউ প্রকাশ করেনি। এটি কোনো বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয়; এটি ক্রিকেট-ব্লকচেইন উন্মাদনার একটি মানচিত্রের একক বিন্দু। ২০২১ সাল থেকে আইসিসি, বিসিসিআই, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ—সবাই ব্লকচেইনকে 'আলিঙ্গন' করেছে। সোসিওস ফ্যান টোকেন, এনএফটি সংগ্রহযোগ্য কার্ড, ব্লকচেইন টিকিটিং, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড়দের বেতন পরিশোধের প্রতিশ্রুতি—প্রতিটি ঘোষণায় একই ভাষা: 'বিপ্লব', 'রূপান্তর', 'যুগান্তকারী পদক্ষেপ'। কিন্তু আমার ছত্রিশ বছরের সাংবাদিকতার অভিজ্ঞতায় একটি নিয়ম শিখেছি: ঘোষণা যত বড় হয়, সাদা-কাগজ যাচাই তত জরুরি। খাতাটি সাতচল্লিশ নম্বর পৃষ্ঠা পর্যন্ত পরিষ্কার ছিল; তারপরেই অসঙ্গতির শুরু। প্রথাগত ক্রিকেট সাংবাদিকতা এই গল্পটি ধরতে পারেনি, কারণ অধিকাংশ মিডিয়া আউটলেট প্রেস রিলিজের ভাষাই ছেপে দেয়। কেউ প্রশ্ন করে না—ফ্যান টোকেনের আয় কোথায় গেল? সেই আয় কি ক্লাবের অবকাঠামোতে ব্যয় হলো, নাকি বিপণন ব্যয়ে উবে গেল? এনএফটি বিক্রির অর্থ থেকে কে কমিশন নিল? ব্লকচেইনের মূল দর্শন হলো অপরিবর্তনীয় স্বচ্ছতা—প্রতিটি লেনদেন স্থায়ীভাবে রেকর্ড থাকে। কিন্তু ক্রিকেট সংস্থাগুলো যখন ব্লকচেইন গ্রহণের ঘোষণা দেয়, তারা কি সত্যিই সেই স্বচ্ছতা মেনে চলে? আমি তিনটি মূল প্রতিশ্রুতি পরীক্ষা করেছি: টিকিট জালিয়াতি রোধ, ভক্তদের প্রকৃত মালিকানা, এবং স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড়দের অর্থপ্রদান। প্রথম প্রতিশ্রুতি: টিকিট জালিয়াতি রোধ। সমস্যাটি প্রকৃত—২০২২ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ডে ভুয়া টিকিট শনাক্ত হয়েছিল ১১৪টি। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং চিরতরে এই সমস্যা শেষ করতে পারে। কিন্তু যে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এই প্রযুক্তি চালু করেছে, তাদের কেউই পুরো স্টেডিয়ামের জন্য সিস্টেমটি ব্যবহার করেনি। শুধু ভিআইপি বক্সে। স্বচ্ছতা যদি উদ্দেশ্য হয়, তবে সাধারণ গ্যালারি কেন বাদ? প্রশ্নটি তারা এড়িয়ে যায়। দ্বিতীয় প্রতিশ্রুতি: ভক্তদের 'মালিকানা'। ফ্যান টোকেনের মার্কেটিং ভাষায় এটি সবচেয়ে আকর্ষণীয় শব্দ। বাস্তবতা হলো, টোকেনধারীদের ক্ষমতা সীমাবদ্ধ একটি অনলাইন পোলে—যেমন দলের বাসের রঙ বা জার্সির নকশা। আর্থিক সিদ্ধান্ত, খেলোয়াড় কেনা, ভেন্যু পরিবর্তন—সব ক্ষেত্রে টোকেনধারীদের ক্ষমতা শূন্য। কর্পোরেট শেয়ারহোল্ডাররা ভোট দিয়ে পরিচালনা পর্ষদ বদলাতে পারেন, টোকেনধারীরা পারেন না। এই অসামঞ্জস্য শ্বেতপত্রে নিখুঁতভাবে লুকানো। তৃতীয় প্রতিশ্রুতি: স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড়দের বেতন। ২০২৩ সালে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগের একাধিক খেলোয়াড় বকেয়া বেতন নিয়ে প্রকাশ্যে অভিযোগ তোলেন। ব্লকচেইন স্মার্ট কন্ট্রাক্ট থাকলে পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয় হতো, কোনো বকেয়া থাকত না। কিন্তু কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড এখনও খেলোয়াড়দের চুক্তিতে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ব্যবহার করেনি। ঘোষণার সাথে বাস্তবায়নের এই ফারাকই প্রকৃত বলার জায়গা। আমি অর্থের পিছনে ছুটেছিলাম; তা আমাকে পৌঁছে দিল একটি খালি স্টেডিয়ামে। ২০২৩ সালে একটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি তাদের 'ডিজিটাল মেমোরাবিলিয়া' এনএফটি সিরিজ থেকে ৪ দশমিক ২ মিলিয়ন ডলার আদায়ের ঘোষণা দেয়। প্রেস রিলিজে দাবি ছিল, 'এই আয় সরাসরি যুব উন্নয়ন কর্মসূচিতে ব্যয় হবে।' আমি তিনটি আর্থিক বছরের নিরীক্ষিত হিসাব মিলিয়ে দেখেছি, সেই কর্মসূচিতে মোট বরাদ্দ ছিল মাত্র ১ দশমিক ৮ মিলিয়ন ডলার। বাকি ২ দশমিক ৪ মিলিয়ন ডলারের কোনও উল্লেখ বার্ষিক প্রতিবেদনে নেই। একই চিত্র অকল্যান্ডের একটি ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজিতে—টোকেন বিক্রির ৭০ শতাংশ বিপণন ব্যয়, মাত্র ১২ শতাংশ ক্লাব উন্নয়নে। এগুলো বিচ্ছিন্ন অসত্য নয়; এগুলো ব্যবস্থাপনার প্যাটার্ন। এখন বিপরীত কোণে তাকাই, কারণ সমালোচকদের একটি অংশও তথ্য-বর্জিত। তারা ব্লকচেইনকে এক কথায় 'বাবল' বলে উড়িয়ে দেন, অথচ প্রযুক্তিগত বাস্তবতা বোঝেন না। ব্লকচেইন প্রকৃতপক্ষে ক্রীড়া সামগ্রীর জালিয়াতি (নকল জার্সি), টিকিট কালোবাজারি এবং আন্তর্জাতিক খেলোয়াড় স্থানান্তরের জটিল কাগজপত্রের সমস্যা সমাধান করতে পারে। প্রযুক্তিটি খারাপ নয়; খারাপ হলো প্রয়োগের অসততা। যে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ব্লকচেইনকে ব্র্যান্ড-গল্প হিসেবে বেচছে, তারা প্রযুক্তির ব্যবহার নয়—প্রযুক্তির নাম ব্যবহার করছে। নিলামে দাম বাড়াতে, পৃষ্ঠপোষক আকর্ষণে, টিকিটের দাম সমর্থন করতে—সবখানে 'ব্লকচেইন-চালিত' ট্যাগ। কিন্তু নিরীক্ষক কেউ নেই। ২০১৮ সালে মস্কোর খামোভনিকিতে আমি ২,২৬২টি নমুনা রেকর্ড পরীক্ষা করেছিলাম; তার মধ্যে একটি মিথ্যা ছিল। ব্লকচেইন প্রকল্পেও একই—হাজার হাজার লেনদেনের মধ্যে একটি অসঙ্গতি পুরো সিস্টেমের কথিত স্বচ্ছতার উপর প্রশ্ন তোলে। স্প্রেডশিট চোখ বুলায় না, এমনকি যখন স্টেডিয়াম সম্পূর্ণ ফাঁকা। ব্লকচেইনও তাই—প্রতিটি লেনদেন স্থায়ী, প্রতিটি কোড যাচাইযোগ্য। কিন্তু সেই যাচাই কে করবে? স্বাধীন নিরীক্ষক প্রয়োজন। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোড জনসমক্ষে প্রকাশ হোক। টোকেন তহবিলের হিসাব প্রতি ত্রৈমাসিকে নিরীক্ষিত হোক। 'ব্লকচেইন-চালিত' শব্দবন্ধটি যেন শুধু মার্কেটিং স্লোগান না হয়ে প্রকৃত জবাবদিহিতার হাতিয়ার হয়। ক্রিকেট পরিচালনার ইতিহাস বলে, স্বচ্ছতা কখনো সহজে আসেনি। সম্প্রচার স্বার্থে ফরম্যাট বদলেছে, অডিট রিপোর্টগুলো আলোয় আনা হয়নি, ফোর্স ম্যাজিওর ধারা ফাঁকা স্টেডিয়ামের বাস্তবতা লুকিয়ে রেখেছে। ব্লকচেইন সেই একই পুরনো খেলার নতুন মোড়ক হতে পারে। কিন্তু ভক্তদের দাবি থাকা উচিত—টোকেনের আয় কোথায় যায়, সেটা দেখান। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কোথায়, সেটা দেখান। ক্রিকেটের নতুন এই খাতাটি যদি প্রকৃত স্বচ্ছতার দিকে না খোলে, তবে এর পরিণতি হবে ফ্যান টোকেনের মতো—উজ্জ্বল শুরু, অন্ধকার শেষ। প্রশ্নটা এখন ক্রিকেট বোর্ডগুলোর কাছে: তারা কি সত্যিই লেজারটা খুলে দেখাতে প্রস্তুত?