পুরোনো ভূতের দাম বাড়ছে: বাংলাদেশের ক্রিকেট-বাজারে চুক্তি, ওয়েজ-বিল আর ইনজুরির অদৃশ্য হিসাব

পুরোনো ভূতের দাম বাড়ছে: বাংলাদেশের ক্রিকেট-বাজারে চুক্তি, ওয়েজ-বিল আর ইনজুরির অদৃশ্য হিসাব

প্যাডেল, কোট এবং একটি পুরোনো নাম

গত ডিসেম্বরে ঢাকার একটি হোটেল-বলরুমে প্যাডেল নামার আগে কয়েক সেকেন্ড নীরবতা ছিল। সামনের সারিতে বসা তিনজন ক্লাব কর্তার টেবিলে ছিল একটা নাম, একটা দামের সীমা, আর একটা হিসাব। যাঁর নাম উঠতে যাচ্ছিল তিনি এই বাজারে প্রায় দুই দশক ধরে ঘুরছেন, বয়স তেত্রিশের কোঠায়, গত দুই মৌসুমে তাঁর স্ট্রাইক রেট তাঁর নিজের ক্যারিয়ার-গড়ের নিচে, আর মাঠের বাইরের আলোচনা তাঁর মাঠের পারফরম্যান্সের চেয়ে বেশি জোরে। তবু প্যাডেল উঠল। দাম উঠল। চুক্তি হয়ে গেল মিনিট দশেকের মধ্যে।

আমি সেই বলরুমে ছিলাম না, কিন্তু এরকম বলরুম আমি বহুবার দেখেছি। ২০১৬ সালে কমেন্ট্রি বক্সে ঢোকার পর থেকে, আর তার আগে রেডিও স্টুডিও থেকে ঢাকার ক্লাব-অফিসের কাগজপত্র ঘাঁটতে ঘাঁটতে, একটা জিনিস আমি শিখেছি — ক্রিকেটের চুক্তি মাঠের পারফরম্যান্সের সিদ্ধান্ত নয়। The Counterpress began with one blunt question: why does Abahani keep buying the same ghost? ২০১৭ সালে প্রশ্নটা প্রথম শুনতে অদ্ভুত লেগেছিল, প্রায় অভদ্র। আট বছর পরে এটা আর অভদ্র শোনায় না, কারণ উত্তরটা ক্রিকেটের গল্প নয়। হিসাবের গল্প।

এখানেই আমার গোটা তর্কের কেন্দ্র। ক্লাবগুলো পুরোনো খেলোয়াড় কিনছে কারণ পুরোনো খেলোয়াড়ের দাম আগেই নির্ধারিত — তাঁর ব্যর্থতার সীমা কর্তৃপক্ষ জানে। যা কিনছে তা রান নয়, ঝুঁকি-স্থানান্তর; একটা চুক্তি যার ব্যর্থতা নির্বাচকের ঘাড়ে চাপে না, খেলোয়াড়ের ঘাড়ে চাপে। এই লেখাটা সেই বাক্যের প্রমাণ-খাতা।

খেলার বাইরের স্কোরবোর্ড

বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামো বোঝা দরকার, কারণ এই বাজারটা অন্য দেশের বাজারের মতো নয়। এখানে তিনটা আলাদা অর্থনীতি একসাথে চলে। একটা হলো ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ — ৫০ ওভারের এ-লিস্ট টুর্নামেন্ট, যেখানে আবাহনী লিমিটেড ঢাকা, মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাব, প্রাইম ব্যাংক, গাজী গ্রুপ, শেখ জামাল, প্রাইম দোলেশ্বরের মতো ক্লাবগুলো মুখোমুখি হয়। ঐতিহাসিকভাবে সিলেক্টররা এই লিগ থেকেই ন্যাশনাল দলে খেলোয়াড় তুলেছেন। দুই, ন্যাশনাল ক্রিকেট লিগের প্রথম শ্রেণির কাঠামো, যেটা এখনো বাংলাদেশের সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে বেশি দিন দখল করা প্রতিযোগিতা। তিন, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ — ২০১২ সালে শুরুর টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার, যেখানে আসল বড় টাকাটা আসে, আর যার ক্যালেন্ডার এখন বিদেশি লিগের সাথে সোজা লড়াই করে।

এই তিনটার মাঝখানে দাঁড়িয়ে থাকে একটা মানুষ — ক্লাব কর্তা। তাঁকে দল গড়তে হয়, আর তাঁকে দল গড়তে হয় এমন একটা সিস্টেমে যেখানে তাঁর মূল্যায়নের চক্র ছোট। কেউ তাঁকে জিজ্ঞেস করে না, এই চার মৌসুমে তুমি কতজন অনূর্ধ্ব-২৩ ক্রিকেটারকে চল্লিশ ওভারের চাপে ফেলেছ এবং কতজন সেই চাপ সামলেছে। কেউ জিজ্ঞেস করে, ট্রফি কোথায়। এই প্রশ্নের গঠনটাই আসল কারিগর। Troফি এলে কৰ্তার অস্তিত্ব টেকে; তরুণ তৈরি হলেও ট্রফি না এলে সেটা তাঁর কৃতিত্বের খাতায় উঠে না, কারণ তরুণ তৈরি হয় সময়ের ব্যাপ্তিতে, আর কৰ্তার ম্যান্ডেট দুই বছরে।

টাকার দিকটা আরও নির্দয়। বাংলাদেশের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা ক্রিকেটার, আর ঘরোয়া লিগে খেলা তরুণ — দুজনের আয়ের ফারাক শুধু পরিমাণের নয়, কাঠামোর। কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে থাকা একজন তরুণের জন্য ডিপিএলের ফি-ই প্রধান আয়, আর সেই ফি নির্ধারণ করে পারফরম্যান্স নয়, দল কতটা শিরোপার দৌড়ে আছে। যে দল মাঝ-টেবিলে বসে, সে ঝুঁকি নিতে পারে; যে দল শিরোপার জন্য খেলছে, সে ঝুঁকি নিতে পারে না। এই এক লাইনেই বাংলাদেশের তরুণ পেসারদের অর্ধেক কেরিয়ার আটকে গেছে।

আর তার মাথার উপরে একটা বেশি অদ্ভুত জিনিস আছে — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। খেলোয়াড়কে বিদেশি লিগে খেলতে হলে বোর্ডের অনুমতি লাগে, আর সেই অনুমতি আসে একটা ক্যালেন্ডারের হিসাব থেকে যা খেলোয়াড়ের শরীরের চাহিদার সাথে মেলে না। আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ-টোয়েন্টি, বিপিএল, আইপিএল — এই চার জানালা যদি একে অপরের উপরে পড়ে, আর তার মাঝে জাতীয় দলের সিরিজ থাকলে, ক্যালেন্ডারের হিসাবটা কে করে? বোর্ড করে বোর্ডের জন্য। খেলোয়াড়ের শরীর কোনো টেবিলে বসে না।

ভূতের অর্থনীতি

এবার আসল মেকানিজমে ঢুকি। একটা ৩৩ বছর বয়সী পরিচিত বিদেশি মিডল-অর্ডার ব্যাটার একজন ২১ বছর বয়সী ঘরোয়া ব্যাটারের চেয়ে সস্তা হতে পারে, যদি আপনি সুযোগ-ব্যয় ধরে হিসাব করেন। ট্রফি-লক্ষ্যভিত্তিক একটা মৌসুমে ক্লাব কর্তার সামনে দুটো অপশন: পরিচিত বিদেশি, যার পারফরম্যান্সের একটা জানা ডিস্ট্রিবিউশন আছে — গড় চল্লিশ, স্ট্রাইক রেট ১২৫, আর ক্রমে পড়তি। না হয় ঘরোয়া তরুণ, যার ডিস্ট্রিবিউশনটাই অজানা — কারও কারও ক্ষেত্রে ৬০ হয়ে যেতে পারে, আবার কেউ আট ম্যাচে ১৪০ রান করে মৌসুম শেষ করতেও পারে।

দ্বিতীয় অপশনের সমস্যা রান নয়, দায়। যদি ঘরোয়া তরুণ ব্যর্থ হয়, প্রশ্ন ওঠে — নির্বাচনটা কে করল? কেন করল? কে তাকে এত বড় ভূমিকায় ফেলল? যদি বিদেশি ব্যর্থ হয়, প্রশ্ন ওঠে — খেলোয়াড়টা আর নেই ফর্মে, বাজারটা খারাপ ছিল। একই ব্যর্থতা, দুই রকম দায়। কর্তা দায়টা বেছে নেন না, তিনি দায়টাকে দূর করেন। বিদেশি চুক্তি আসলে একটা সাংগঠনিক বীমা-পলিসি, প্রিমিয়ামটা দেওয়া হয় ডলারে।

এই বীমার দ্বিতীয় কাজটা আরও কুৎসিত। যখন ক্লাব একটা বড় নাম ঘোষণা করে, সংবাদমাধ্যম ওই নামের ছবি ছাপে, সমর্থক টিকিট কেনে, আর কর্তা নিজের অস্তিত্বের একটা প্রমাণ পায়। একই টাকায় একটা রেজিডেন্স-প্রোগ্রাম চালালে কেউ ছবি ছাপে না। এই অসম দৃশ্যমানতা ব্যাখ্যা করে, কেন বাংলাদেশের ঘরোয়া ব্যবস্থায় অ্যাকাডেমি এক হাতে গোনা যায় আর ‘ক্লাব কোটার’ বাইরে থাকা একজন ঘরোয়া পেসারকে বছরের পর বছর অপেক্ষা করতে হয়।

তারা যা কিনছে তা ফাস্ট একটা নোট, যার ভেতরে একটা জানা এক্সপায়ারি ডেট লেখা থাকে।

মাঝের ওভারের অভাবে মাঝের অর্ডার

এখানে একটা জিনিস নিয়ে আওয়াজ আছে, একটা জিনিস নিয়ে কেউ কথা বলে না। আমি অ্যারাবিক লিখতে গিয়ে আটকে গেলাম, চলুন সরাসরি বলি।

নয় ফেব্রুয়ারি ২০২০, পচেফস্ট্রুমের সেনউইস পার্কে বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-১৯ দল ভারতকে তিন উইকেটে হারিয়ে আইসিসি অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জেতে। ক্যাপ্টেন ছিলেন আকবর আলী। সেই দলে ছিল তাওহিদ হৃদয়, শামিম হোসেন, তানজিদ হাসান, শরিফুল ইসলাম, মাহমুদুল হাসান জয়, রাকিবুল হাসান, হাসান মুরাদের মতো কণ্ঠ। অথচ আজ ছয় বছর পরে দেখুন — মাঝের অর্ডারের গাড়িটা কোথায়? কে নিয়েছে? কোন ক্লাবের কোন মৌসুমে ওই ছ’জনের কেউ টানা পনেরোটা ম্যাচ পেয়েছেন, বিনা শাস্তিতে? কে চার নম্বরে থেকে দল বাঁচিয়েছে, পাঁচ নম্বরে থেকে সিনিয়র দলে ঢুকেছে?

এটাকেই আমি মাঝের ওভারের ঘাটতি ডাকি না, ডাকি মাঝের ইনিংসের ঘাটতি — বাংলাদেশের ব্যাটিং ত্রুটিগুলো আজও প্রায় এক-দশক আগের পদে। একজন তরুণ পাস। তারপর ছয়, সাত। চল্লিশ ওভারের পর চাপ আসে, তখনো সেই সিনিয়রটাই নামেন, যিনি নিজের সেরাটা দিয়ে পেরিয়ে গেছেন। কারণ সিস্টেমটি একটি বীভোগী-বিনিয়োগ মডেলের চেয়ে বেশি নয়। যুব বিশ্বকাপের শিরোপা এক ধরনের বিনিয়োগ ফেরত — এক ছোট কাগজে একটি ডিপথ চার্ট।

ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রেক্ষিত: এখানে চুক্তির কাঠামোটা বোঝা জরুরি। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো দুই-তিন বছরের রিটেনশন ব্লক আর বার্ষিক অ্যাকশনের মিশ্রণে চলে। সে-কারণে একজন খেলোয়াড় যিনি গত নভেম্বর ওয়ার্কলোড ফ্ল্যাগ নিয়ে ছিলেন, তিন মাসের মধ্যে তিনি রিটেন হন, কারণ রিটেনশন সিদ্ধান্তটি হয় মাঠের ডেটা দিয়ে নয়, সিনিয়রিটি আর প্রাপ্যতার হিসাব দিয়ে।

ইনজুরির খাতায় কে লিখছে

বছরের পর বছর আমি মিরপুরের গ্যালারিতে বসে দেখেছি, আর গত কয়েক মৌসুমে ক্লাব-অফিসের মেডিকেল ফাইল দেখার সুযোগও হয়েছে। যে ফিল্ডটা সবার অচেনা, সেটা এই।

বাংলাদেশের ফাস্ট বোলিং পুলে যে কয়েকজন আছে, তারা কাজ করে এমন একটা ক্যালেন্ডারে যে ক্যালেন্ডার তাদের জন্য বানানো নয়। একটি আইসিসি ইভেন্টের আগে ত্রিশ দিন, তার আগে বিপিএল, তার আগে হয়তো একটি বিদেশি লিগ — এই সিকোয়েন্সে পিঠের স্ট্রেস ফ্র্যাকচার বা কাঁধের সমস্যা আসাটা দুর্ঘটনা নয়, ফলাফল। কেউ যদি মনে করেন এটি ব্যক্তিগত দুর্বলতা, ভুল। এটি একটি ব্যবস্থা যেখানে রিপোর্ট লিখতে হয় দুই কাগজে — বোর্ডের জন্য আর ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য, কিন্তু নিরাময় বিলটি বিলম্বিত হয় খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে।

সবচেয়ে বিষাক্ত অংশটি ট্রানজিশন ফেজ। দ্রুত ফেরা পুরস্কৃত হয়: একটু কম ফিটনেস নিয়েও নামলে উপস্থিতি ধরা হয়, কিন্তু নতুন ইনজুরি। পরের তিন মাস গোপন ঘরে থেরাপি, কারণ বাংলাদেশের ফিজিও-সংখ্যা কেবল স্ট্রেচ-সারণীতে নয়, ট্রাভেলের হিসাবেও কম। এই সবটির মাঝখানে, একজন খেলা থেকে ফেরত ক্রিকেটার একটি জিনিস হারান যেটির কোনো একটি নাম -- নামটি ”আস্থা” — সহজভাবে নির্ভরশীলতা। একটি শটে।

ফাঁকা গ্যালারি যা দেখিয়ে দিল

২০২০-এর পর বিশ্ব ক্রীড়া একটি প্রাকৃতিক পরীক্ষা পেয়েছে, আর এর ফলাফলটি আমাদের ধারণা ভেঙেছে এমনভাবে যা কারো প্রত্যাশার বাইরে। Empty stadiums did not kill home advantage; they revealed the referee. ক্রিকেটেও একই কাঠামো।

মিরপুরে চার-পাঁচ হাজার দর্শক যখন ক্যাচের আবেদনে একসাথে ফেটে পড়ে, তখন আম্পায়ারের উপলব্ধির ঘড়িটা কয়েক ভগ্নাংশ দেরিতে চলে। এটি অন্যায়ের প্রমাণ নয়, এটি একটা স্নায়বিক প্রক্রিয়া — মানব উপলব্ধি সাক্ষ্য-আওয়াজে গড়িয়ে যায়। ফাঁকা গ্যালারিতে অভিন্ন আওয়াজের টেবিল নড়ে যায় না, আর তখন কিছু সিদ্ধান্ত বদলে যায়। ফলে দেখা যাচ্ছে খেলাটি মাঠে হয় না, হয় সামাজিক চাপের মধ্যে।

আর একটা জিনিস, যেটা কেউ মাপতে চায় না: বড় নামের দলের প্রতি সহনশীলতা। সোশ্যাল মিডিয়া যুগে একটি চাহিদা তৈরি হয়েছে — ‘বড় নামগুলোকে এমন বাজে বল করলে লাভ কী?’ এই চাপ রাজনীতির অংশীর নয়, সাংবাদিকতার সাইকোলজির অংশ। তবে আম্পায়ারের কাছে পৌঁছা মিডিয়া ইকোসিস্টেমের ফিল্টার একটি কৃত্রিম শব্দ, এবং সেই শব্দেই একটা দিতে হয়।

গুজব ছাঁকনি

আমাদের সিদ্ধান্তটি একটি ভুল থেকে দূরে সরিয়ে নেওয়ার চেষ্টা করি।

চুক্তির ট্রান্সফার উইন্ডোতে এখন বহু আওয়াজ। সেই ছাই থেকে ছাঁকনির ছয়টি স্তম্ভ।

এক: চুক্তির দৈর্ঘ্য ও ক্লজ। একটি বাক্যের তরঙ্গ মালিককে নতুন করে আশ্বস্ত করে, চুক্তি না করতে পারে, কিন্তু চুক্তি টাকা মাপে।

দুই: রেফারেন্স। নতুন মৌসুমে সোশ্যাল পোস্টের আওয়াজ ক্যালেন্ডারের সাথে মেলে না যদি না চুক্তিতে তারিখ থাকে।

তিন: এজেন্টের প্রণোদনা। যে এজেন্টের সাইনিং ফি নির্ভর করে দ্রুত ডিলে, তাঁর ‘মেডিকেল শেষ’ পোস্টটি একটা মার্কেটিং শব্দ, খবর কেবল ক্লাব-অফিসিয়াল নিশ্চিতকরণ।

চার: স্কোয়াড-গণিত। যেখানে আটে-নয়জন বিদেশি খেলোয়াড় পাশাপাশি বসে, সেখানে একটা ডিল হলে আরেকটার জায়গা যায়।

পাঁচ: মেডিকেল ফ্ল্যাগ। কোনো চোটের তথ্যের যাচাইকরণ নয় শুধু সূত্র, বরং সময়-লাইন, মাঠে-প্রত্যাবর্তন সূচক।

ছয়: বোর্ড-রাজনীতি। খেলোয়াড় বোর্ডে থাকলে ক্লাব-সংঘাতের সময় ট্রান্সফার আটকে যায়, এটি অভিযোগ নয়, এটি ওয়ার্ক-পারমিটের অঙ্ক।

এবং একটা তুলনা যেটা আমি আজ নয়, প্রতিবারই ধরে রাখি — আইপিএল ২০২৪ নিলাম, ১৯ ডিসেম্বর ২০২৩, দুবাই। কলকাতা নাইট রাইডার্স মিচেল স্টার্ককে কিনে ₹২৪.৭৫ কোটিতে, যা ওই মুহূর্তে নিলামের রেকর্ড। সেই একই নিলামে সানরাইজার্স হায়দরাবাদ প্যাট কামিন্সকে কেনে ₹২০.৫ কোটিতে। এই দুটি অঙ্ক বাংলাদেশের ঘরোয়া বাজেটের সাথে মেলানোর চেষ্টা করবেন না, কারণ আমাদের চুক্তির কাঠামোই ভিন্ন। তবু স্মরণে রাখা দরকার: বিশ্বের বাজারে একটি ঘরোয়া অর্থনীতির সর্বোচ্চ অনেক কিছুই পারে।

আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এই লেখায় আমার সবচেয়ে দুর্বল হাতটা আমি সবচেয়ে জোরে বলতে চাই।

যদি সত্যিই ঘরোয়া পুলে মাঝের অর্ডারের প্রতিভা না থাকে, আর যদি ব্যাটিং ট্র্যাকের মান ক্লাব-কোটার ব্যবহারকে ন্যায্য করে, তাহলে আমার মূল তত্ত্বটি ভুল। আমি যদি মনে করি সব ক্লাব প্রতিভা তৈরি করতে পারলেও লালসার কারণে করে না, এবং দেখি আসলে বাজারে সুলভ মূল্যে কোনো তরুণ নেই, তাহলে আমার ‘ভূত-অর্থনীতি’ একটি বাজেট-বাস্তবতার চেয়ে বেশি কিছু নয়।

আরো একটা শাখা। হ্যাঁ, বাংলাদেশের প্রথম শ্রেণির পিচের জন্য এর খেসারত বড়। কিন্তু যদি অনু-৪৬ বছরের একজন পেসার গড়ে ২৭ ম্যাচ খেলে, আর সেই বোলারকে বিশ্রাম দিলে দলে ছন্দ ভাঙে — এবং তারপরেও সেই বোলার ইনজুরিতে পড়ে, তাহলে দেখতে হবে কাজের চাপটি নয় কোনো চেতনার সীমা।

শেষ এবং সবচেয়ে জরুরি সীমা। আমি অস্ট্রেলিয়ার শিক্ষা পেয়েছি, তাই সহজে ধরে নিতে পারি অস্ট্রেলিয়ার সিস্টেম একটি মডেল। সেটিও নয়। শেফিল্ড শিল্ড তার নিজস্ব ক্লাব-পৃষ্ঠপোষকতা, নিজস্ব স্থানীয় রাষ্ট্রীয় স্বার্থে চলে। আইপিএল তো আরো বেশি — একটি ব্যবস্থা যেখানে চুক্তির অঙ্ক মানে মালিকের নিজস্ব প্রেস্টিজের চারপাশে একটি যুদ্ধ। বৈশ্বিক গতিতে হাঁটার বিশ্বাসটাই আমার নিজের সীমা, এবং এখানে তার উল্লেখ করা অপরিহার্য।

ফলশ্রুতিতে একটি সতর্কতা: আপনার সিদ্ধান্ত কোনো একটি দল বা একটি দেশের ইকোসিস্টেম থেকে দেখা যাবে না, বরং দেখতে হবে একটি বৃহৎ চুক্তি-বাজারের গল্প। চাহিদা বিশ্বজনীন, কারণ মানুষ দৃশ্যমান জিনিস কিনতে চায়।

পরের মৌসুমের তিনটি তারিখ

এখন যে সময়টি আমার প্রিয় এবং যেটি ক্রিকেট রিপোর্টকে দায়ী করে।

আমি একটি সময়-সীমা দিচ্ছি। ডিপিএলের পরবর্তী মৌসুমের আগে, এবং আমি চাই আপনি লিখে রাখুন।

এক: যে ছয়টি ক্লাব উপরের দিকে লড়বে, তাদের মধ্যে অন্তত তিনটি তাদের ওপেনিং বা মাঝের অর্ডারে বিদেশি কোটার আসনের দশটির মধ্যে সাতটি চুক্তি করবে ৩০ বছরের বেশি বয়সী খেলোয়াড়ের সাথে। যদি তা না হয়, আমার ‘ভূত-অর্থনীতি’ একটি ব্যর্থতা, এবং আমি সেটি সবচেয়ে জোরে বলব।

দুই: সবচেয়ে বড় ক্লাবগুলোর যেকোনো দুইটি একটি ফাস্ট বোলারকে নেবে যে আগের মৌসুমের শেষ তিন মাস কোনো প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচে পুরো স্পেল করেনি। তারপর সেটি তারা বলবে ‘অভিজ্ঞতা’ বলবে, এবং আমাকে বলতে হবে ‘বাংলাদেশের ফাস্ট পেসারের পায়ের হাড়’।

তিন: এবং সবচেয়ে বড়টা — যুব বিশ্বকাপ-২০২০ স্কোয়াডের কমপক্ষে একজন ক্রিকেটার পরবর্তী ডিপিএলে টানা পনেরো ম্যাচের বেশি খেলবেন, এবং পরে হয়তো সেটি কারো নজরে পড়বে না। কারণ যে ম্যাচটি হয় ফাঁকা গ্যালারির সামনে, তার মধ্যে দর্শকের চোখে পড়া শীতলতা নেই।

আমি আজ এখানেই থামছি, কিন্তু শেষ করব না। কারণ প্রশ্নটি এখনো আছে: যারা ভূত করছে, তারাও জানে vacancy পোস্ট করা হয়েছে। কেউ একটি বাস্তব, এবং প্রতি বছর একবার টাকা দিয়ে সেই উত্তর লিখছে, ঠিক যে তাসকিন-বলটি হয়, সেটি আর কোনো ম্যাচে নিজের নামের স্মৃতিতে বাঁধা নেই; এখন থেকে সেটি কেবল ক্লাব-অফিসের হিসাবে বাঁধা।

আমি জার্মানি বলেছিলাম, এবং এখানে দাবিটা বানয়, কারণ সময়-সীমা যে কেউ পরীক্ষা করতে পারে।

তথ্যসূত্র: আইপিএল নিলামের অফিসিয়াল ফলাফল, ১৯ ডিসেম্বর ২০২৩; আইসিসি অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ ফাইনাল রেকর্ড, ৯ ফেব্রুয়ারি ২০২০, পচেফস্ট্রুম | Cross-checked: cricsultan.com