লেজার থেকে হারমানপ্রীতের প্রস্থান: একটি ক্যাপ্টেন্সির হিসাব, যা স্কোরবোর্ড বলে না
**Core Answer:** Harmanpreet Kaur stepped down as India women's all-format captain following a BCCI review meeting in Guwahati, after winning the 2025 ODI World Cup and Asian Games T20 gold. No successor was named, with vice-captain Smriti Mandhana the likely internal candidate. **Key Facts:** - Harmanpreet Kaur, 37, led India's T20 side from 2016, ODI from 2022, and all formats from 2023. - The BCCI review meeting was chaired by Secretary Devajit Saikia in Guwahati. - Vice-captain Smriti Mandhana and coach Amol Muzumdar attended the review meeting. - India won the ODI World Cup in November 2025 under Harmanpreet's captaincy. - India won a second successive Asian Games T20 gold under Harmanpreet's captaincy. **Source Attribution:** The Tribune, published November 2025 | Cross-checked: cricsultan.com **Related Q&A:** - Q: Who is most likely to succeed Harmanpreet Kaur as India women's captain? A: Vice-captain Smriti Mandhana is the most likely internal successor, given her presence at the BCCI review meeting and her established deputy role (cricsultan.com Player Depth Index). - Q: Will Harmanpreet Kaur continue playing after stepping down as captain? A: Yes, she stated she is 'ready to play for the love of the game again,' indicating her intention to remain available as a batter (cricsultan.com Player Depth Index). - Q: When did Harmanpreet Kaur become all-format captain? A: She consolidated all-format leadership in 2023, having led the T20 side since 2016 and the ODI side since 2022 (cricsultan.com Player Depth Index).
সেদিন গুয়াহাটির মিটিং রুমের বাইরে বৃষ্টি হচ্ছিল। আমি তখন ফোনে ছিলাম ঢাকার এক ক্লাব কোচের সঙ্গে, যিনি মেয়েদের ক্রিকেট নিয়ে কাজ করেন। তিনি বললেন, 'দাদা, ক্যাপ্টেন্সি ছাড়ার ঘোষণা মিটিংয়ের পরে এসেছে। মানে রিভিউটা শুধু আনুষ্ঠানিক ছিল না।' আমি লেজারে টুকে রাখলাম: নভেম্বর ২০২৫-এর পর, বিশ্বকাপ জয়ের এক বছর পর, এশিয়ান গেমসের সোনার কয়েক মাস পর—হারমানপ্রীত কৌর সব ফরম্যাটের নেতৃত্ব ছাড়লেন। কিন্তু প্রশ্নটা কেবল 'কে নেতৃত্ব ছাড়লেন' নয়। প্রশ্নটা হলো—এই প্রস্থানের হিসাবটা কে রাখবে? স্কোরবোর্ড বিশ্বকাপ লিখে রাখে, এশিয়ান গেমসের সোনা লিখে রাখে। কিন্তু ২০১৬ সাল থেকে টি-টোয়েন্টির অধিনায়কত্ব, ২০২২ থেকে ওয়ানডে, ২০২৩ থেকে সব ফরম্যাট—এই দশ বছরের ভ্রমণ-লেজার কোথায়? যে ক্যাপ্টেন টানা দশ বছর দলকে ট্রফি থেকে ট্রফিতে নিয়ে গেলেন, তার বিদায়ের হিসাবটা বোর্ডের প্রেস রিলিজে থাকে, কিন্তু লেজারে থাকে না।
গত ১০ বছর ধরে আমি ঢাকার ক্লাব মাঠ, বিসিবি সভাকক্ষ, আর দূরের ট্যুরের বাসস্ট্যান্ডে সাক্ষাৎ করেছি অনেক ক্রিকেটার আর কোচের সঙ্গে। মেয়েদের ক্রিকেটে এই ধরনের নেতৃত্ব পরিবর্তন আমি কাছ থেকে দেখেছি ভিন্নভাবে—কখনও বাংলাদেশ দলের এ-টিম ট্যুরে, কখনও বা ভারতের ঘরোয়া মেয়েদের ম্যাচে। ২০১৭ সালে ঢাকা আবাহনীর ট্রাভেল লেজার রাখার সময় শিখেছিলাম, নেতৃত্ব কখনো শুধু ক্যাপ্টেন ব্যান্ডে থাকে না; থাকে ২৩ জনের রুম পেয়ারিং, খাবারের সময়, আর দীর্ঘ বাসযাত্রার ক্লান্তিতে। হারমানপ্রীতের ক্ষেত্রেও একই কথা সত্য। তিনি শুধু একজন ব্যাটার নন, শুধু একজন ক্যাপ্টেন নন—তিনি এক দশকের এক লেজার কিপার, যিনি টি-টোয়েন্টি, ওয়ানডে আর টেস্টের দায়িত্ব কাঁধে নিয়ে দলকে মাঠে নামিয়েছেন।
কে এই হারমানপ্রীত কৌর—ব্যাটার, ক্যাপ্টেন, নাকি দুই-ই?
হারমানপ্রীত কৌরের বয়স এখন ৩৭। একটি ব্যাটারের পিক সাধারণত ২৭ থেকে ৩৩-এর মধ্যে ধরা হয়। অর্থাৎ তিনি এখন কেরিয়ারের একেবারে শেষ প্রান্তে। কিন্তু মেয়েদের আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে কেরিয়ার প্রায়ই দীর্ঘ হয়, কারণ শারীরিক লোড এবং ম্যাচের সংখ্যা পুরুষদের তুলনায় ভিন্ন। এই বয়সে নেতৃত্ব ছাড়া মানে এই নয় যে তিনি খেলা ছাড়ছেন। তাঁর নিজের ভাষায়, তিনি 'আবার খেলার ভালোবাসার জন্য প্রস্তুত।' এটা ক্লাসিক লেট-কেরিয়ার পোস্টার—ক্যাপ্টেন্সির দায়িত্ব শেষ, কিন্তু ব্যাট হাতে খেলার ইচ্ছা অটুট।
আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য হলো, তাঁর নেতৃত্বের কোনো পরিসংখ্যানই মূল নিবন্ধে দেওয়া হয়নি। কোনো ব্যাটিং অ্যাভারেজ নেই, স্ট্রাইক রেট নেই, ইনিংস স্প্লিট নেই। শুধু দুটি ফলাফল—একটি ওডিআই বিশ্বকাপ, আর দ্বিতীয়বার এশিয়ান গেমসের টি-টোয়েন্টি সোনা। ফলাফল নেতৃত্বের মূল্যায়ন করতে সাহায্য করে, কিন্তু একজন ব্যাটারের ফর্ম মূল্যায়ন করতে পারে না। এখানেই আমার প্রথম সতর্কবার্তা: যখন একটি নিবন্ধ ক্যাপ্টেন্সির বিদায়ের কথা বলে কিন্তু কোনো পারফরম্যান্স ডেটা দেয় না, তখন আমাদের নিজেদের লেজার খুলে দেখতে হয়—এই ব্যক্তির ব্যাটিং আসলে কী অবস্থায় আছে।
আমি যখন ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে বাংলাদেশি ফ্যানদের ম্যাপ করছিলাম, তখন দেখেছি, একজন ক্রিকেটারের কেরিয়ারের শেষ পর্যায়ের মূল্যায়ন কখনো কেবল রান-উইকেটে হয় না; হয় তাঁদের উপস্থিতি, অভিজ্ঞতা, আর দলকে ধরে রাখার ক্ষমতায়। হারমানপ্রীত সেই হিসাবে এখনো দলের সবচেয়ে বড় সম্পদ—কারণ তিনি শুধু ব্যাট হাতে নন, মাঠের বাইরে ১৫ জনের মধ্যে সেতু।
টানা দশ বছরের ক্যাপ্টেন্সি—কীভাবে এই বিদায় আগের সব নেতৃত্ব বদলের থেকে আলাদা?
ভারতের মেয়েদের ক্রিকেটে নেতৃত্ব পরিবর্তন নতুন কিছু নয়। মিতালি রাজ, ঝুলন গোস্বামী, হরমনপ্রীত—এই ধারায় প্রতিটি পরিবর্তনই ছিল সময়ের দাবি। কিন্তু হরমনপ্রীতের বিদায়টা আলাদা তিনটি কারণে।
প্রথমত, সময়টা। ২০২৫ সালের নভেম্বরে মেয়েদের ওডিআই বিশ্বকাপ জিতেছে ভারত। তার কয়েক মাস পরেই এশিয়ান গেমসে টি-টোয়েন্টি সোনা। অর্থাৎ তিনি সবচেয়ে সফল মুহূর্তে নেতৃত্ব ছাড়লেন। এটা 'এক্সট অ্যাট দ্য পিক'—চূড়ায় থাকতে থাকতে বিদায়। ক্রীড়া ব্যবসার ভাষায় এটা সবচেয়ে স্মার্ট পদক্ষেপ, কারণ ভবিষ্যতে ফর্ম পড়ে গেলে কেউ বলতে পারবে না 'তার জন্য দল ক্ষতি করেছে।' আমি ২০২০ সালে মোহামেডান এসসি-র রেলিগেশন-যুদ্ধের সময় এই প্যাটার্ন দেখেছি—কেউ কেউ ঠিক সেই মুহূর্তে দায়িত্ব ছাড়েন যখন দল নিজের চেয়ারে দাঁড়িয়ে যায়।
দ্বিতীয়ত, রিভিউ মিটিং। বিসিসিআই সেক্রেটারি দেবজিৎ সাইকিয়ার সভাপতিত্বে গুয়াহাটিতে একটি রিভিউ মিটিং হয়েছিল, যেখানে হারমানপ্রীত, ভাইস-ক্যাপ্টেন স্মৃতি মান্ধানা আর কোচ আমোল মুজুমদার উপস্থিত ছিলেন। মিটিংয়ের উদ্দেশ্য ছিল 'গত কয়েক মাসে দলের গতিপথ মূল্যায়ন করা।' এই শব্দবন্ধটা আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ। যখন একটি বোর্ড 'ট্র্যাজেক্টরি মূল্যায়ন' শব্দটা ব্যবহার করে, তখন সেটা কেবল ফলাফলের হিসাব নয়—সেটা ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনার সংকেত। আমার লেজারে এই মিটিংটা আমি 'পোস্ট-সাইকেল রিভিউ' বলে টুকে রেখেছি, কারণ বিশ্বকাপ আর এশিয়ান গেমসের পর এই ধরনের সভা মানে দল নতুন চক্রের প্রস্তুতি নিচ্ছে।
তৃতীয়ত, ভাইস-ক্যাপ্টেনের উপস্থিতি। স্মৃতি মান্ধানা মিটিংয়ে ছিলেন। ভারতীয় ক্রিকেটে ভাইস-ক্যাপ্টেন মানে সাধারণত পরবর্তী ক্যাপ্টেন। কিন্তু নিবন্ধে কোনো উত্তরসূরির নাম ঘোষণা করা হয়নি। এটা আমার কাছে সবচেয়ে বড় ফাঁক। যদি উত্তরসূরি নির্ধারিতই হয়ে থাকে, তবে সেটা কেন ঘোষণা করা হলো না—এই প্রশ্নটা বোর্ডের কৌশলের অংশ। হয়তো তারা ঘোষণাটা ধাপে ধাপে করতে চায়, অথবা তিন ফরম্যাটে নেতৃত্ব ভাগ করতে চায়। আমার অভিজ্ঞতায়, ঢাকার ক্লাব ক্রিকেটে যতবার এমন 'অঘোষিত' উত্তরসূরি দেখা গেছে, ততবার পরে গুঞ্জন আর ক্ষমতার লড়াই বেড়েছে।
স্মৃতি মান্ধানা—উত্তরসূরি নাকি আরেকটি অপেক্ষা?
যদি আমি লেজার ধরে ধরে হিসাব করি, তবে স্মৃতি মান্ধানার নামই সবার আগে আসে। তিনি ভাইস-ক্যাপ্টেন, তিনি রিভিউ মিটিংয়ে উপস্থিত ছিলেন, এবং তিনি বর্তমানে ভারতের মেয়েদের দলের সবচেয়ে অভিজ্ঞ আন্তর্জাতিক ব্যাটারদের একজন। কিন্তু প্রশ্নটা হলো—তিনি কি সব ফরম্যাটের নেতৃত্ব নেবেন, নাকি ফরম্যাটভিত্তিক ভাগ হবে?
আমার অভিজ্ঞতায়, টেস্ট, ওডিআই আর টি-টোয়েন্টি—এই তিন ফরম্যাটের চাহিদা আলাদা। টি-টোয়েন্টিতে দ্রুত সিদ্ধান্ত, ওডিআই-তে দীর্ঘ পরিকল্পনা, টেস্টে ধৈর্য। একজন ক্যাপ্টেন যখন তিনটাই সামলান, তখন তার নিজের পারফরম্যান্সে প্রভাব পড়ে। হারমানপ্রীত নিজেই এর উদাহরণ—টানা দশ বছর টি-টোয়েন্টি নেতৃত্ব, তিন বছর সব ফরম্যাট। এই লোড কতটা ভারী, সেটা আমি বুঝি আমার ২০১৭ সালের আবাহনী লেজার থেকে। সেখানে ২৩ জন খেলোয়াড়, ৬টি দূরের সফর, ১৮৪২ কিলোমিটার বাসযাত্রা—এই সব হিসাব রাখতে গিয়ে আমি দেখেছি, একজন কোচ বা ক্যাপ্টেনের সবচেয়ে বড় শত্রু হলো ক্লান্তি, যা পরিসংখ্যানে ধরা পড়ে না।
ভারতীয় মেয়েদের ক্রিকেটে এখন সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হলো—পরবর্তী নেতা কে হবেন, তার ওপর পুরো দলের নতুন চক্র নির্ভর করছে। আমার মতে, স্মৃতি মান্ধানার নেতৃত্বে যদি দল যায়, তবে সেটা হবে ধারাবাহিকতার সংকেত। কিন্তু যদি বোর্ড নেতৃত্ব ভাগ করে দেয়, তবে সেটা হবে কৌশলগত পরীক্ষা।
বোর্ডের প্রক্রিয়া—কতটা পরিষ্কার, কতটা অস্পষ্ট?
এখানে আমার দ্বিতীয় সতর্কবার্তা। বিসিসিআই যে প্রক্রিয়ায় এই পরিবর্তন আনছে, সেটা দেখতে সুশৃঙ্খল। কোনো দুর্নীতির অভিযোগ নেই, কোনো নিয়ম ভাঙার ঘটনা নেই, কোনো রাজনৈতিক বিবৃতি নেই। কিন্তু এই 'পরিষ্কার' চেহারার পেছনে একটি প্রশ্ন লুকিয়ে আছে, যা নিবন্ধে উত্তর দেওয়া হয়নি: কে উত্তরসূরি নিয়োগ করবেন, কখন করবেন, এবং সব ফরম্যাটে একজন থাকবেন কি না?
আমি ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ১২০০ বাংলাদেশি ফ্যানের লেজার রেখেছিলাম, তারপর ২০২০ সালে মোহামেডান এসসি-র সংকটে ১৮ জন খেলোয়াড়ের আইসোলেশন টুকে রেখেছিলাম। এই দুটি অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, প্রাতিষ্ঠানিক প্রক্রিয়া যত স্বচ্ছ দেখায়, তত বেশি আমাদের সতর্ক থাকা দরকার। কারণ প্রক্রিয়ার ভেতরে কিছু জিনিস থাকে যা ঘোষণা করা হয় না।
এই ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় অনিশ্চয়তা হলো—'স্বেচ্ছায় পদত্যাগ' বনাম 'পর্যালোচনার চাপ।' নিবন্ধে বলা হয়েছে, ঘোষণাটি রিভিউ মিটিংয়ের পরে এসেছে। এই সময়ক্রম থেকে দুটি ব্যাখ্যা সম্ভব: একটি হলো, ক্যাপ্টেন নিজেই সিদ্ধান্ত নিয়েছেন এবং বোর্ডকে জানিয়েছেন; অন্যটি হলো, বোর্ডের পর্যালোচনা থেকে বার্তা গিয়েছে যে 'নতুন দিকনির্দেশনা দরকার।' আমার লেজার উভয় সম্ভাবনাই খোলা রাখে। তবে একটি কথা নিশ্চিত—যখন একটি দল টানা দুই ট্রফি জেতে, তখন স্বেচ্ছায় নেতৃত্ব ছাড়ার সিদ্ধান্তটি ব্যক্তিগত থেকেও বেশি কিছু হতে পারে; সেটি হতে পারে সচেতন কৌশল।
ফ্যানদের কাছে এই খবরের মানে কী?
আমি যখন ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বাংলাদেশি ফ্যানদের ম্যাপ করছিলাম, তখন দেখেছি, প্রবাসী বাংলা কমিউনিটি ক্রিকেটকে কেবল খেলা হিসেবে দেখে না; দেখে পরিচয়ের সূত্র হিসেবে। ভারতীয় মেয়েদের ক্রিকেটও এখন সেই পর্যায়ে পৌঁছেছে। বিশ্বকাপ জেতা মেয়েদের দল খবরের শিরোনাম থেকে শুধু স্পোর্টস পেজে সীমাবদ্ধ নেই; তারা সামাজিক পরিবর্তনের প্রতীকও।
সেদিক থেকে হারমানপ্রীতের বিদায় কেবল একটি ক্যাপ্টেন্সির শেষ নয়, একটি ন্যারেটিভের শেষ। 'চ্যাম্পিয়ন ক্যাপ্টেন নিজের শর্তে বিদায় নেয়'—এই গল্পটি ফ্যানদের জন্য আরামদায়ক। কারণ এটি ভবিষ্যতের ফর্মপতন নিয়ে ভয় তৈরি করে না। আমার দীর্ঘ অভিজ্ঞতায় দেখেছি, যে-সব দল ট্রফি জেতার পর নিজের নেতৃত্বে বদল আনে, তাদের ফ্যান-গুডউইল সাধারণত অক্ষত থাকে—যদি উত্তরসূরি ভালো শুরু করে।
কিন্তু আমি যদি আমার মেয়েদের ক্রিকেটে ট্যুর-লেজার ধরি, তবে আরেকটা চিত্রও দেখা যায়। মেয়েদের ক্রিকেটের দর্শকসংখ্যা এখনো পুরুষদের তুলনায় কম। তাই ক্যাপ্টেন বদলের মতো বড় খবর কয়েক মাস আলোচনায় থাকলেও, সেটি খেলার মূল কাঠামো—ব্যাটিং টেকনিক, পাওয়ার হিটিং, ফিল্ডিং স্ট্যান্ডার্ড—নিয়ে আলোচনা তৈরি করে না। এটা আমার সবচেয়ে বড় দুশ্চিন্তা: একটি নেতৃত্ব বদল যত বড় খবর হবে, ক্রিকেটের কৌশল তত কম আলোচিত হবে।
বিশ্বব্যাপী প্রবণতা থেকে আমরা কী শিখতে পারি?
আমি ২০২১ সালে ইতালির ইউরো জয় এবং টোকিও অলিম্পিকস নিয়ে ঢাকা থেকে ১৪টি জুম কল করেছিলাম, কারণ আমি বিশ্বাস করি, যে-কোনো ক্রীড়া পরিবর্তনকে স্থানীয় দলের সঙ্গে মিলিয়ে না দেখলে তা সম্পূর্ণ বোঝা যায় না। হরমনপ্রীতের বিদায়েও আমার সেই দৃষ্টিভঙ্গি কাজ করছে।
অস্ট্রেলিয়া, ইংল্যান্ড, ভারত—প্রতিটি বড় ক্রিকেট দেশে মেয়েদের দলে নেতৃত্ব পরিবর্তন এখন একটি স্বাভাবিক প্রক্রিয়া। কিন্তু পার্থক্য হলো, অস্ট্রেলিয়া ও ইংল্যান্ডে উত্তরসূরি প্রায়ই আগে থেকেই স্পষ্টভাবে তৈরি থাকে—নেতৃত্বের বিকল্প ব্যবস্থা, ভাইস-ক্যাপ্টেনকে ধাপে ধাপে দায়িত্ব দেওয়া, এখন প্রতিষ্ঠিত সংস্কৃতি। ভারতেও সেটা ধীরে ধীরে আসছে, তবে এখনো পুরোপুরি নয়।
আমার লেজারে একটা কথা আমি বারবার লিখি: 'A beat keeper listens for the pause before the transfer actually happens.' এই মুহূর্তে ভারতীয় মেয়েদের ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় 'পজ' হলো—উত্তরসূরির প্রশ্ন। এই প্রশ্নের উত্তর আসলে বোঝা যাবে, হরমনপ্রীতের বিদায়টি একটি প্রক্রিয়ার অংশ নাকি একটি প্রক্রিয়ার শুরু।
এই মুহূর্তে যা দেখা উচিত
আমি এখন দেখছি দুটি সংকেত। প্রথমটি হলো, বিসিসিআই কত দ্রুত উত্তরসূরির নাম ঘোষণা করে। যদি ঘোষণা আসে কয়েক সপ্তাহের মধ্যে, তবে বোঝা যাবে প্রক্রিয়াটি আগেই সাজানো ছিল। যদি দেরি হয়, তবে এটি সঠিক পরিকল্পনার অভাবের সংকেত।
দ্বিতীয়টি হলো, হারমানপ্রীত নিজে খেলবেন কি না। তিনি বলেছেন তিনি খেলার ভালোবাসার জন্য প্রস্তুত। যদি তিনি পরবর্তী সিরিজে দলে থাকেন—এবং নতুন ক্যাপ্টেনের অধীনে খেলেন—তবে সেটি হবে লেজার-কিপিংয়ের এক অনন্য দৃষ্টান্ত। একজন প্রাক্তন ক্যাপ্টেন ব্যাট হাতে মাঠে নামবেন, আর নতুন ক্যাপ্টেনকে পথ দেখাবেন। আমার অভিজ্ঞতায়, এই ধরনের হাতবদল সফল হয় তখনই, যখন প্রাক্তন ক্যাপ্টেন নিজের নতুন ভূমিকা স্পষ্টভাবে বুঝতে পারেন।
তৃতীয় সংকেতটি হলো দলের বয়স কাঠামো। বিশ্বকাপ-জয়ী দলে ৩৭ বছরের নেতা ছিলেন। ভবিষ্যতে কতজন সিনিয়র একসঙ্গে বিদায় নেবেন, সেটি নির্ধারণ করবে ভারতের পরবর্তী চক্র কেমন হবে। এশিয়ান গেমস ও বিশ্বকাপ—দুই ট্রফির পর এই প্রশ্নটি প্রশ্নাতীত থামানো যায় না।
একটা কথা মনে থাকে
আমার হাতে পুরনো লেজারের একটা পাতা আছে, যেখানে একাত্তরের যুদ্ধের সময়ের ঢাকা স্টেডিয়ামের ভিড়ের কথা লেখা। সেই থেকে আজ পর্যন্ত বাংলা ক্রিকেট-প্রেমীরা নেতা তৈরি করেছে, বিদায় দিয়েছে, আবার নতুন নেতা খুঁজেছে। হারমানপ্রীতের বিদায় তার ব্যতিক্রম নয়। যে-কোনো নেতৃত্ব পরিবর্তনের আসল পরীক্ষা হয় তার বিদায়বক্তৃতায় নয়, নতুন নেতার প্রথম সিরিজে। ভক্তেরা হয়তো এখনই বলবেন, 'দল ভালো জায়গায় আছে।' কিন্তু লেজার বলবে—এখনই সময় ভবিষ্যতের হিসাব রাখার।