চেইন, চ্যান্ট আর চা-স্টল: ক্রিকেটের ক্রিপ্টো-পিচে আসলে কে ব্যাট করছে

চেইন, চ্যান্ট আর চা-স্টল: ক্রিকেটের ক্রিপ্টো-পিচে আসলে কে ব্যাট করছে

মিরপুরের ৪৩তম ওভারে বৃষ্টি নামে। কনক্রিটে জলের গন্ধ, টিনের ছাউনিতে টুপটাপ, আর গ্যালারিতে চোদ্দটা আলাদা চ্যান্ট — কেউ দলকে ডাকে, কেউ বাঁ-হাতি ব্যাটারের নাম ধরে। আমার পাশের ভদ্রলোকের হাতে দুটো ফোন। একটায় লাইভ স্ট্রিম, আরেকটায় একটা চার্ট। চার্টের রং লাল। তিনি ফোনটা আমার দিকে বাড়িয়ে বলেন, 'এইটা দেখেন। একদিন এর দাম ছিল পাঁচ হাজার টাকা, এখন চারশো।' তারপর হাসেন — বৃষ্টির ফাঁকে স্টেডিয়াম যেভাবে হাসে, ঠিক সেভাবে: হালকা, অভ্যস্ত, একটু ক্লান্ত।

জিজ্ঞেস করি, কেন কিনেছিলেন? তিনি বলেন, 'ওই ছক্কাটার জন্য। ছেলের সঙ্গে আমার প্রথম ম্যাচ ছিল ওই দিন।'

এই লেখাটা তাঁর। আর তাঁর অজান্তে, সেই ছক্কাটা যাতে সম্ভব হয়েছিল — ভোর ছয়টায় পিচ রোল করা মানুষ, স্যাঁতসেঁতে স্কোরবুকে ওভার গোনা স্কোরার, চুয়াত্তর ডিগ্রি গরমে ফাইন লেগে ক্যামেরা ধরে রাখা টেকনিশিয়ান, ডুবে যাওয়া প্যাভিলিয়নের তার সারানো ইলেকট্রিশিয়ান — তাদেরও।

গত পাঁচ বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইন চারটা দরজা দিয়ে ঢুকেছে: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, টিকিটিং, আর চুক্তি-পেমেন্টের রেল।

দরজাগুলোর কাগজপত্র সংক্ষেপে। ২০২১ সালের ডিসেম্বরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ভারতের এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিওর সঙ্গে বহুবর্ষীয় চুক্তি ঘোষণা করে; বোর্ড-সমর্থিত প্রথম দিকের বড় ক্রিকেট কালেক্টিবল উদ্যোগ এটাই। পরের বছর, ২০২২ সালের মার্চে, ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলার খবর দেয় এবং আইসিসির সঙ্গে আনুষ্ঠানিক লাইসেন্সড ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি করে। ফুটবলের চিলিজ-সোসিওস মডেলটা এর মধ্যে দেখিয়ে দিয়েছিল টাকাটা কোথায় থাকে — ক্লাব বা বোর্ড নেয় প্রাইমারি বিক্রির রাজস্ব, ভক্তের হাতে থাকে একটা ভোটিং সুবিধা, আর দাম ওঠানামার পুরোটা তার ঘাড়ে। ক্রিকেটে এই মডেল হুবহু বসেনি, কিন্তু যন্ত্রটা একই।

তারপর ২০২২-২৩-এ বাজার ভাঙে। বিশ্বজুড়ে এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ২০২২ সালের জানুয়ারির শিখর থেকে নব্বই শতাংশের বেশি নেমে গেছে — শিল্প-ট্র্যাকিং প্ল্যাটফর্মগুলোর প্রকাশিত তথ্যে এই ছবিটাই। ক্রিকেটের কালেক্টিবলও ব্যতিক্রম নয়। প্ল্যাটফর্মের দল ছোট হয়েছে, রোডম্যাপ নিঃশব্দে সরেছে, কমিউনিটি চ্যানেলে প্রশ্ন করলে উত্তর আসে 'আপডেট আসছে'।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটটা এর চেয়ে স্পষ্ট। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার জানিয়েছে, ভার্চুয়াল কারেন্সি এখানে বৈধ নয়। একটা ডলার-কার্ড, একটা ভিপিএন আর একটা অস্থির ওয়েব-ওয়ালেট — এই তিনটা ছাড়া চট্টগ্রামের একটা ভক্তের ওই চার্টে ঢোকার রাস্তা নেই। স্থানীয় কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা টুর্নামেন্ট নিজে থেকে ক্রিপ্টো-পৃষ্ঠপোষকতায় নাম লেখায়নি; কারণটা লিগ্যাল, নৈতিক নয়। যে বাজারের জ্বালানি মিরপুরের গ্যালারি, তার প্রবেশদ্বারটাই এখানে বন্ধ।

প্রথম ভুলটা আমরা প্রায় সবাই করি: ফ্যান টোকেনকে শেয়ার ভাবা। দুটো আলাদা প্রাণী। শেয়ারে থাকে কোম্পানির মুনাফার একটা দাবি; ফ্যান টোকেনে থাকে একটা পোল — স্টেডিয়ামে কোন গান বাজবে, জার্সির কোন ডিজাইন নামবে, টানেল থেকে বেরোনোর সময় কোন ট্র্যাক চলবে। ইস্যুয়ারের হিসাবটা দারুণ: প্রাইমারি সেলের টাকা এখনই, লভ্যাংশ দেওয়ার দায় চিরকাল শূন্য। ভক্তের হিসাবটা আরও সোজা — দাম ওঠে-নামে, কিন্তু দাবিটা কোথাও গাঁথা নেই। ফ্যান টোকেন নতুন কোনো পণ্য বিক্রি করে না, এটা ভবিষ্যতের নস্টালজিয়া বিক্রি করে — আর সেই গল্পটা ভক্ত নিজের পকেট থেকে কিনে নিজেই লিখে ফেলে। উৎপাদন-খরচ বলতে প্রোডাকশন টিমের একটা শূন্য-বাজেট পোল আর একটা গ্রাফিক।

দ্বিতীয় দরজা কালেক্টিবল। একটা ক্লিপ মিন্ট করা হয় — ক্যাচ, ছক্কা, হ্যাটট্রিকের ওভার। প্রশ্নটা সোজা: ছক্কাটার মালিক কে? ক্যামেরা ছবিটা ধরে, ব্রডকাস্টার লাইসেন্স দেয়, বোর্ড ছাড় দেয়, প্ল্যাটফর্ম টোকেন বানায়, ক্রেতা কেনে। কিন্তু শটটা সম্ভব করার হাতগুলো কোথায়? পিচ রোল করা কিউরেটর, স্কোরবুকে ওভার গোনা স্কোরার, বাউন্ডারিতে বসে ক্যামেরা ধরে রাখা ক্যামেরাম্যান, ডুবে যাওয়া তার সারানো ইলেকট্রিশিয়ান — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের লিস্টে কেউ নেই। পাঁচ থেকে দশ শতাংশ রয়্যালটি যায় ইস্যুয়ার আর প্ল্যাটফর্মের ভাগে, সেটাও বিক্রির পরে, আর সেখান থেকে একটা সরু শতাংশ কখনও কখনও যায় প্লেয়ারের কাছে। পিচের নিচের হাতটা চেইনে অস্তিত্বহীন। যে খেলাটা এগারো জনের, তার ডিজিটাল স্মৃতিটা একজনের ব্যাটিং কার্ড হয়ে যায়।

২০১৭ সালে চট্টগ্রামের এমএ আজিজ স্টেডিয়ামে এক রাতের ম্যাচে আমি চোদ্দটা আলাদা চ্যান্ট লিখে রেখেছিলাম, আর ৮৭তম মিনিটে গোলের আগের তিন সেকেন্ডের নীরবতাটা। প্রতিটি চ্যান্ট একটা সুতো, আর চট্টগ্রাম আমাকে শিখিয়েছে যথেষ্ট সুতো একটা আকাশ ধরে রাখতে পারে। সেই সন্ধ্যা আমাকে শিখিয়েছিল, ম্যাচের সবচেয়ে দামি সম্পত্তি কখনও স্কোরলাইনে থাকে না, থাকে গলার কম্পনে। ডিজিটাল কালেক্টিবল সেই সম্পত্তিটার নামটা ব্যবহার করে, কিন্তু মালিকানা পুরোটাই উল্টো দিকে সরিয়ে নেয়। প্রকাশ্যে যত চুক্তি সাজানো হয়েছে, তার বড় কোনো লেনদেনে সাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের স্মৃতিমুহূর্তের অফিসিয়াল টোকেন চোখে পড়েনি — অথচ বাংলাদেশের ক্রিকেট-স্মৃতি ওই দুই নামের ওভার আর ঝাঁপে বাঁধা।

তৃতীয় দরজা, টিকিটিং — এখানেই আসল টাকা, এখানেই সবচেয়ে কম আলোচনা। অন-চেইন টিকিটের দুটো যুক্তি সবাই জানে: নকল টিকিট বন্ধ, ব্ল্যাক-মার্কেট বন্ধ। কিন্তু একটা বাক্য কম লেখা হয় — সেকেন্ডারি সেল যদি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ভেতর দিয়ে যায়, প্রতিটা রিসেলের একটা নির্দিষ্ট শতাংশ মালিকপক্ষের ঘরে ফেরে। টাউটদের বিরুদ্ধে যুদ্ধটা নিঃশব্দে আরেকটা রাজস্বধারা হয়ে ওঠে, আর সেই রাজস্বের বড় অংশ আসে ঠিক সেই ভক্তের পকেট থেকে, যে টিকিটটা শেষ মুহূর্তে কিনতে বাধ্য হয়। চট্টগ্রামের লাইনে দাঁড়ানো মানুষটার কাছে দুটো জিনিস আলাদা করার উপায় নেই, কারণ তার চোখে দুটোই একটাই নাম — 'নতুন নিয়ম', আর নতুন নিয়ম মানে সবসময় নগদ, একটু বেশি।

চতুর্থ দরজা, পেমেন্ট। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বিদেশি খেলোয়াড়ের টাকা এখন কাগজে-কলমে জটিল — ম্যাচ ফি, ইমেজ-রাইটির কিস্তি, অ্যাপিয়ারেন্স বোনাস, ছাড়পত্র। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এখানে সত্যিই কিছু দিতে পারে: শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয় ছাড়, দেরি নেই, দালালের ফোন লাগে না। যে নেপালি বা কেনিয়ান নেট বোলারের এজেন্ট নেই, তার জন্য এটা সত্যিকারের কাজের জিনিস। গ্ল্যামার নেই, কিন্তু চারটে দরজার মধ্যে এই রেলটাই সবচেয়ে টেকসই।

এতক্ষণের হিসাব মিলিয়ে দেখা যাক। চারটে দরজার তিনটেই ভক্ত আনে, একটা পেশাদার আনে। বাংলাদেশের দিকের ডেটা? নেই। ওই ভদ্রলোক চার হাজার টাকার জিনিস কিনেছেন, তাঁর লোকসান কোনো খাতায় ওঠেনি। ইন্ডাস্ট্রির স্লাইডে মিরপুর একটা পিন, একটা নাম — ডেটা পয়েন্ট নয়। যে গ্যালারি পণ্যটার কাঁচামাল, তার হিসাব কেউ রাখে না।

সমষ্টিগত স্মৃতি বলবে: ক্রিপ্টো বুদবুদ ফেটেছে, এনএফটির দিন শেষ, খেলা ছেড়ে টাকা খাওয়ার আরেকটা অধ্যায় পড়ে গেছে। আরামদায়ক গল্প, কিন্তু আঙুলটা ভুল জায়গায় তোলে।

ফ্যান টোকেন ব্যর্থ হয়নি ক্রিপ্টো ভোলাটাইল বলে। ব্যর্থ হয়েছে কারণ এটা এমন একটা মার্কেট দাঁড় করিয়েছিল, যেখানে ভক্ত ছাড়া আর কোনো ক্রেতা নেই। তোমার একমাত্র এক্সিট লিকুইডিটি হলো আরেকজন ভক্ত, যে তোমার মতোই একই স্টেডিয়ামে বসে একই স্মৃতিতে আটকে আছে। ইমোশনের বাজারে এটাই সবচেয়ে খারাপ ম্যাচমেকিং — বিক্রি করতে হলে তোমাকে প্রথমে নিজের স্মৃতি খুন করতে হয়।

দ্বিতীয় জিনিসটা আমাদের নিজেদের স্মৃতি থেকে মুছে গেছে: টিকিটিংয়ের দরজাটা কখনও বন্ধ হয়নি। ছক্কার কালেক্টিবল মরে গেছে, টিকিট বেচা থামেনি। মানে মডেলটা গোড়া থেকে 'ভক্তের মালিকানা' ছিল না, মডেলটা প্রবেশাধিকার কেনা-বেচার মডেল, শুধু রঙ বদলে হয়েছে। এটা না ধরলে মনে হবে ক্রিপ্টো ক্রিকেটের কাছে হেরে গেছে। ঘটনাটা উল্টো: ক্রিকেট ক্রিপ্টোকে দিয়ে ঠিক সেই কাজটাই করিয়েছে, যেটা সে সুবিধাবাদী সিঁড়ি আর গেট-রাজস্ব দিয়ে সবসময়ই করত।

আর একটা ফাঁক নাম ধরে বলি। আজ পর্যন্ত প্রকাশ্যে এমন কোনো নথি নেই যে, বাংলাদেশের কোনো খেলোয়াড়ের টোকেনাইজড মুহূর্ত থেকে দেশে রয়্যালটি বাবদ টাকা এসেছে। ভোটের বাক্সটা ভাড়া করা হয়েছে, ব্যাটসম্যানটাকে নয়।

পরের দুই ফ্র্যাঞ্চাইজি মরসুমে চোখ রাখার জায়গা দুটো। এক, কোন বোর্ড বা লিগ প্রথম চুক্তিতে লিখবে যে ডিজিটাল সম্পদের রাজস্বের একটা নির্দিষ্ট ভাগ স্টেডিয়ামের শ্রমে যাবে — পিচ কিউরেটর, স্কোরার, গ্রাউন্ডস্টাফ। দুই, প্রথম কোন দেশ অন-চেইন টিকিটের সেকেন্ডারি রয়্যালটিকে ক্লাবের খামের বাইরে একটা সাধারণ শ্রম-কল্যাণ তহবিলে ঢালবে। ছোট চুক্তির ধারা, কিন্তু এগুলোই ঠিক করে দেবে স্মৃতিটা কার।

আমি ফুটবলের জন্য এসেছিলাম, থেকে গেলাম যারা হারার পরেও গান গায় তাদের জন্য। এখন এই কাগজ আর গ্রাফের ভিড়ে আমার একটাই প্রশ্ন থেমে থাকে: পরের ছক্কাটা যখন চেইনে ওঠে, পিচ রোল করা মানুষটার নামটা অন্তত কোনো একটা ট্রান্সঅ্যাকশনের কোথাও থাকবে?

নয় সেকেন্ড একটা জীবনকে ভাগ করে দেয় আগে আর পরে, আর রোস্তভ আমাকে সেটা শিখিয়েছে। ব্লকচেইনের টাইমস্ট্যাম্পও তাই করে — শুধু ভাগটা কার হবে, সেটা এখনও লেখা বাকি।