ফ্যান টোকেনের ফাঁদ: ক্রিকেট যে ইমোশন বেচে, তার খতিয়ান ব্লকচেইনে মেলে না

হুক: চার্টের ওই পতন

আইপিএলের একটি ম্যাচ চলছিল — সামনের দিকে টিভি, পাশে ল্যাপটপে খোলা একটি ক্রিকেট-সংক্রান্ত ফ্যান টোকেনের দামের চার্ট। চোদ্দ-পনেরো ওভারের মধ্যে একটা উইকেট পড়ল। মাঠে সেটা ছিল স্বাভাবিক ঘটনা; ম্যাচের ভাগ্য তখনো প্রায় অপরিবর্তিত। কিন্তু স্ক্রিনের ডান কোণে গ্রাফটা কয়েক মিনিটেই কাত হয়ে গেল — টোকেনের দাম প্রায় এক-পঞ্চমাংশ নেমে গেল, তারপর ধীরে ধীরে তিন-চতুর্থাংশে ফিরে এল।

সেই রাতে একটা জিনিস পরিষ্কার হয়ে গেল, যেটা আমি তখনই নোটবুকে লিখে রেখেছিলাম: ক্রিকেটের ইমোশন আর ক্রিকেটের টোকেন — এই দুটো জিনিস একই কাপড়ে সেলাই করা যায় না।

একটা জিনিসের ওজন মাপা যায় জেতার সম্ভাবনা দিয়ে, অন্যটার ওজন মাপা হয় ভিড়ের গলা আর টেরেসের গান দিয়ে।

আমার থিসিস ইচ্ছাকৃতভাবে বিরক্তিকর: ক্রিকেটে ব্লকচেইন ব্যর্থ হয়নি প্রযুক্তির অপরিণততায়। ব্যর্থ হয়েছে কারণ ক্রিকেট তার ইমোশন ইতিমধ্যেই বিক্রি করে দিয়েছে — তিনবার।

— Root: Inverted Full-Back Heresy + ENTP contrarian discovery | Scenario: Opening a tactical deep dive that challenges positional orthodoxy.

প্রেক্ষাপট: ২০২১–২২-এর টাকার জোয়ার, আর তার হিসাব

২০২১ সালের শেষ থেকে ২০২২ সালের মাঝামাঝি — এই আঠারো মাস ক্রিকেট-অর্থনীতির ইতিহাসে সবচেয়ে অদ্ভুত সময়। কারণটা মাঠে ছিল না, ছিল ডিজিটাল অ্যাসেটের বাজারে।

যা ঘটেছিল, সংক্ষেপে: আইসিসি ডিজিটাল কালেক্টিবলের জন্য একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে চুক্তি করে ক্রিকেটারদের জন্য সীমিত সংখ্যার ডিজিটাল সংস্করণ বাজারে ছাড়ে। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ২০২২ সালের শুরুতে একটি ক্রিকেট-নির্দিষ্ট NFT মার্কেটপ্লেসের সঙ্গে পার্টনারশিপ ঘোষণা করে। মার্চ ২০২২-এ একটি ক্রিকেট NFT প্ল্যাটফর্ম ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে, নেতৃত্বে ছিল একটি বড় ভেঞ্চার ফার্ম। এক মাস পরে, এপ্রিল ২০২২-এ, প্রতিদ্বন্দ্বী আরেকটি প্ল্যাটফর্ম ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে, যার নেতৃত্বে ছিল ভারতের সবচেয়ে বড় স্পোর্টস-টেক বিনিয়োগকারী সংস্থা। (দুই ঘোষণাই সেই সময়ের সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত, এবং সংস্থাগুলোর নিজেদের প্রেস রিলিজে উদ্ধৃত।)

এই সংখ্যাগুলোকে একটা রেফারেন্সে বসিয়ে দেখা দরকার। আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের কেন্দ্রীয় মিডিয়া রাইটের মূল্য ঠিক হয়েছিল ₹৪৮,৩৯০ কোটি (প্রায় ৬ হাজার ২০০ মিলিয়ন ডলার), নিলাম সম্পন্ন হয় ২০২২ সালের জুন মাসে। অর্থাৎ, ওই দুই ক্রিকেট-NFT প্ল্যাটফর্মের মোট তহবিল (২২০ মিলিয়ন ডলার) ছিল এক চক্রের কেন্দ্রীয় মিডিয়া আয়ের প্রায় ৩.৫ শতাংশ। বিনিয়োগের হিসেবে চিত্তাকর্ষক, শিল্পের হিসেবে অতি-প্রান্তিক।

সমান্তরালে যা ঘটছিল, সেটা আরও জরুরি: ২০২২ সালের ১ ফেব্রুয়ারি ভারতের কেন্দ্রীয় বাজেটে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট থেকে আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর ঘোষণা করা হয়, যা ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে কার্যকর হয়; এবং লেনদেনের উপর ১ শতাংশ টিডিএস চালু হয় ১ জুলাই ২০২২ থেকে। এপ্রিল ২০২২-এ ফেব্রুয়ারি-ম্চের ধস নামে, মে মাসে টেরা/লুনা প্রকল্প ভেঙে পড়ে, নভেম্বরে FTX।

এই তিনটি তারিখ — ১ এপ্রিল, ১ জুলাই, ১১ নভেম্বর — ক্রিকেটের টোকেন-অর্থনীতির প্রকৃত স্কোরকার্ড। মাঠের স্কোর নয়, খতিয়ানের স্কোর।

— Root: Germany Are Out xG Autopsy + ENTP pattern-seeking | Scenario: Shifting from result to underlying numbers in a tournament postmortem.

কোর: চারটি ফাটল, যেগুলো প্রযুক্তি সারাতে পারবে না

ফাটল এক: ক্রিকেটের ইমোশন আগেই তিনবার বিক্রি হয়ে গেছে।

একটা সাদামাটা হিসাব করি। একজন ভক্ত ক্রিকেট থেকে কী কী কেনেন? প্রথমত, সময় — তিন ঘণ্টা বা পাঁচ দিন। দ্বিতীয়ত, স্মৃতি — টিকিট, জার্সি, স্কার্ফ। তৃতীয়ত, পরিচয় — "আমি এই দলের অথবা এই দেশের"।

টিকিটের বাজার, পণ্যের বাজার আর সম্প্রচার-সাবস্ক্রিপশন — এই তিনটাই ভক্তের ইমোশনের নগদ রূপান্তর। রূপান্তরটা ঘটে ক্রিকেট বোর্ডের ব্যালান্স শিটে, ফ্র্যাঞ্চাইজির স্পন্সরশিপ লাইনে, সম্প্রচারকের বিজ্ঞাপনের দরে।

এবার প্রশ্ন: ফ্যান টোকেন ওই তালিকায় চতুর্থ যা যোগ করে, তা আসলে কী? মালিকানার একটা দাবি — কিন্তু কোনো নগদ প্রবাহ ছাড়া। ভোটের একটা অধিকার — কিন্তু কোনো ক্ষমতা ছাড়া। স্মৃতির একটা সার্টিফিকেট — কিন্তু কপি করার অধিকার সবার হাতে।

যখন কোনো সম্পদের একমাত্র রিটার্ন হয় "আমি মনে করি অন্য কেউ এটা কিনবে" — সেটা বিনিয়োগ নয়, সেটা সৌজন্যের একটি সংস্করণ।

ফাটল দুই: ঘাটতি বনাম অতি-জোগান।

NFT-এর পুরো মূল্য-নির্ধারণ একটা কথার উপর দাঁড়িয়ে: scarcity — ঘাটতি। একটা নির্দিষ্ট বল, একটা নির্দিষ্ট ক্যাচ, একটা নির্দিষ্ট মুহূর্ত — কেবল একবার মিন্ট হবে, তাই দাম বাড়বে।

কিন্তু ক্রিকেট এমন এক খেলা, যেখানে প্রতি সেকেন্ডে একটা নতুন "মুহূর্ত" জন্মায়। একটি টি-টোয়েন্টি ম্যাচে ২৪০ বল, একটি ওয়ানডেতে ৬০০, একটি টেস্টে দুই হাজারের বেশি। একটা আইপিএল মৌসুমে মোট ডেলিভারি — হিসাব করে দেখলাম — সাতাশ হাজারের কাছাকাছি। সেখানে যদি আপনি "মুহূর্ত"-কে টুকরো করে বেচতে শুরু করেন, তাহলে ঘাটতি তৈরি হয় প্রায় ফটোকপি মেশিনে। প্রতিটি নতুন ক্যাটাগরির ড্রপ বাজারে জোগান বাড়ায়, আর প্রতিটি নতুন জোগান আগেরগুলোকে সস্তা করে দেয়।

ফুটবলে একটা গোল একটা দুর্লভ ঘটনা — প্রতি ম্যাচে দুই থেকে তিনটা। ক্রিকেটে "অস্টিনের ছক্কা", "খেলার সেরা ক্যাচ", "শেষ ওভারের ছয়" — এসব প্রতি সপ্তাহে ডজন ডজন ঘটে। যে ইভেন্ট-স্ট্রিম এত ঘন, তার উপরে দুর্লভতা তৈরি করার একমাত্র উপায় হলো কৃত্রিম সীমা। আর কৃত্রিম সীমা যেদিন ভাঙে, সেদিন দামও ভাঙে।

ফাটল তিন: গভর্নেন্স থিয়েটার।

প্রতিটি ফ্যান-টোকেন প্রকল্পের প্রচার-তালিকায় থাকে একটি বাক্য: "টোকেন-হোল্ডাররা দলের গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তে ভোট দেবেন।"

আমি এটা বিশ্বাস করার জন্য তৈরি ছিলাম। ২০২২ সালের গোড়ায় আমি নিজে একটা টোকেন কেনার কথা ভেবেছিলাম, শুধু দেখার জন্য যে ভোটটা আসলে কতটা ছুতে পারে। তার আগে নিজেই নিয়মটা ভেঙে দেখলাম।

একটা ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজির গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত মানে কী? কোচ নিয়োগ, পুরস্কার টাকা, শেয়ার-স্ট্রাকচার, স্কাউটিং নেটওয়ার্ক, ইমপ্যাক্ট-প্লেয়ারের যোগ্যতা। এই প্রতিটি সিদ্ধান্তে অপেক্ষা করে থাকে দশ কোটি থেকে তিনশ কোটি টাকার ঝুঁকি। কোনো ব্যবসা গোটা ভবিষ্যতটা দশ লাখ স্ট্রেঞ্জারের হাতে ছেড়ে দেয় না — বিশেষত যখন স্ট্রেঞ্জারদের একটা বড় অংশ একই সিদ্ধান্তে লাভবান হওয়ার ব্যক্তিগত সুযোগ রাখে।

তাই যা "ভোট" হিসেবে বাজারে ছাড়া হয়, তা আসলে জরিপ। মজার ব্যাপার হলো — জরিপের ফল মালিকরাও পড়েন, সিদ্ধান্ত নেন না।

এখানেই ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতির দিকটি ফাঁপা: স্বচ্ছতা সিদ্ধান্ত নেয় না। স্বচ্ছতা কেবল জবাবদিহির পটভূমি তৈরি করে। আর জবাবদিহির জন্য প্রয়োজন খরচের হিসাব, ভোটের হিসাব নয়।

— Root: Empty Stadium Experiment + sports culture observation | Scenario: Analyzing atmosphere, home advantage, and pandemic football.

ফাটল চার: রেল, কর আর তারল্য।

ক্রিকেটের ভক্তভিত্তির মূল ভূগোলটা এমন: ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, অস্ট্রেলিয়া, ইংল্যান্ড, ক্যারিবিয়ান। এই ভূগোলের বড় অংশের সঙ্গে ক্রিপ্টো-অর্থনীতির সম্পর্ক — আমার ম্যানচেস্টারবাসী চোখে দেখি — মূলত বাইরের বাজারের সাথে ওয়ালেট নির্ধারিত হয়, আর নিয়ন্ত্রণকারী নিয়মগুলো আরও এক ধাপ বাইরে রাখা হয়।

শক্তিশালী একটা রেলের ধারণা তৈরি হয়েছি, কিন্তু সেটি প্রভাবশালীদের নিজস্ব অ্যাপের ভেতরে, যেটি ব্যবহারকারীর নিজের লেনদেনের উপর আগের চুক্তিতে দাবি রাখে। জুলাই ২০২২-এর পর স্পষ্ট হয়ে যায়: শুধু টোকেন কেনা-বেচাই নয়, দেশের মধ্যে আয়ের যে গণ্ডি তৈরি হয়েছিল, তাতে ভুলে যাওয়া যেত না তিন শতাংশ বিনিয়োগের প্রথম প্রান্তে। আমার নোটে লিখে রেখেছিলাম: যে টোকেন আমার দুধ খাওয়ার হিসাবে দশ পয়সা যোগ করে না, সেটা আমার দ্বিতীয় ওয়ালেটে বসে আমার প্রথম ওয়ালেটের নাম বদলে দেয়।

ভারতের ৩০ শতাংশ + ১ শতাংশ টিডিএস ব্যবস্থা এই সংশোধনকে শহুরে ভক্তের চোখে অপরিবর্তিত রেখেছে। টোকেনের তারল্য বাড়াতে হবে, আর তারল্য বাড়াতে গেলে আয় বাড়াতে হবে; কিন্তু টোকেনের নিজস্ব আয় নেই, যা আছে তা কেবল চাহিদা। ভক্তের চাহিদা নির্ধারিত হয় দলের পারফরম্যান্স দিয়ে, আর দলের পারফরম্যান্স নির্ধারিত হয় মাঠে। চক্রটা ব্লকচেইনের বাইরে বেঁে পড়ে।

আমি প্রায়ই ভাবি — টোকেন-অর্থনীতির সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য অংশটা আসলে সেই স্পন্সরশিপ ট্রেড, যা টোকেনের সাথে অঙ্গাঙ্গিভাবে দাবি করে: একটি প্ল্যাটফর্মের লোগো দলের আমরা নাকি উল্টোটা? এই জায়গায় ফুটবল আর ক্রিকেটের অভিজ্ঞতা একই ধরনের। ফুটবল ক্লাবের মধ্যে কতগুলো প্ল্যাটফর্ম-বিনিয়োগের পরেও পারফরম্যান্সে বদল এসেছে? হাতেগোনা।

কন্ট্রেরিয়ান: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এই লেখাটা যদি আমি নিজের লেজারে রাখি, তবে আমাকে প্রথমেই দুর্বল জায়গাটা লিখতে হবে। নিচে তিনটি জায়গা, যেখানে আমার থিসিস ভেঙে যেতে পারে — এবং ভাঙলে আমি সেটা স্বীকার করব।

এক: আমি ভুল জায়গায় দেখছি। আমি শীর্ষ-স্তরের লিগের দিকে তাকিয়ে বলছি টোকেন কাজ করবে না। কিন্তু আসল অবমূল্যায়ন হয়তো অপেক্ষা করছে কর্ডনেই। রঞ্জি ট্রফি, কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপ, বিএপিএল-স্তরের ফ্র্যাঞ্চাইজি — এই জায়গাগুলোতে মালিকানার সমস্যা প্রকৃত, নগদ সংকট স্থায়ী, আর পরিচয় ক্রিকেটীয়। কেউ যদি রেভিনিউ-শেয়ার স্ট্রাকচারে টোকেন ছাড়ে — মানেtoken-হোল্ডার প্রতিটি টিকিট বিক্রি থেকে ভাগ পায়, ভোট পায় না — সেটা আমার থিসিস ভাঙতে পারে।

দুই: টেকনোলজি নয়, এর ব্যবহারের মোড় জরুরি। আমি যদি ২০২১ সালের দিকে তাকিয়ে ২০২৭ সালের কথা বলি, আমার ভুল হওয়ার সুযোগ তৈরি। কারণটেকনোলজি স্থিতিশীল, কিন্তু ব্যবহারের মোড় স্থিতিশীল নয়। হতে পারে স্টেবলকয়েন রেল ক্রিকেট-ভূগোলের ভিতরের সীমা-পার হওয়ার খরচ কমিয়ে দেবে — যেমন লন্ডনের একজন ক্রিকেট-সমর্থক ঢাকার কোনো দলের অংশ হতে পারবে, সুদের হারের হিসাব ছাড়াই।

তিন: ডায়াস্পোরা ফ্যাক্টর। আমি নিজে বাংলাদেশে জন্মে ম্যানচেস্টারে বাস করি — এই দ্বৈত অবস্থান থেকে আমি যখন লিখছিলাম, তখন আমি একটি অন্য জিনিস মিস করেছিলাম। ম্যাচ দেখার হলুদ ম্যাজিক ব্লকচেইন থেকে আসে না, আসে টেলিভিশনের পিক্সেল আর টেরেসের গলা থেকে। কিন্তু অনুপস্থিতি থেকে তৈরি হওয়া আকাঙ্ক্ষা একটা বাজার। কে বলতে পারে, ডায়াস্পোরার জন্য সরাসরি ঢাকায় ফ্র্যাঞ্চাইজ-সদস্য হওয়ার ব্যবস্থা একটা টোকেনকে অর্থপূর্ণ করে তুলবে না? আমি এটা এখনো প্রমাণিত হিসেবে দেখিনি, কিন্তু সবসময় খোলা রাখি।

আমি যেটা করতে চাই না: পুরনো অতিরঞ্জনকে নতুন করে বলা। বলতে পারতাম, "ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বদলে দেবে না" — এটা আমার প্রথম প্রিন্টেড কলামের রাম-বাণী ছিল। তিন বছর পর দেখা যাচ্ছে বদলটা ঘটেছে ডেটা ব্যবস্থাপনায়, স্কাউটিং ভিডিও তৈরি করা হয়েছিল ভিন্নভাবে, খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ভিজ্যুয়ালাইজেশনে, আইন প্রশ্নে ইএমআর-এ, খেলার সূচি-নির্ধারণে, এমনকি চলতি টুর্নামেন্টেও স্কোয়াড-রোটেশনের হিসাবে। ক্রিকেট বদলেছে — শুধু বদলটা টোকেনে নামেনি।

টেকঅ্যাওয়ে: তারিখ, শর্ত আর ভেরিফিকেশন

আমি কখনোই "এটা শেষ হয়ে গেছে" বলি না, বলি "কি মাপে শেষ"; আর তারপর তারিখ বসিয়ে লেজারে লিখি। এই মুহূর্তে আমার সামনের প্রস্থানটা এরকম:

১. ডিসেম্বর ২০২৭-এর মধ্যে কোনো শীর্ষস্তরের ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ফ্যান টোকেন কেন্দ্রীয় সম্প্রচার আয়ের এক শতাংশ ছাড়াবে না। সেন্স: উচ্চ। শর্ত: যেকোনো শীর্ষ পাঁচ লিগের (আইপিএল, বিগ ব্যাশ, দ্য হান্ড্রেড, পাকিস্তান সুপার লিগ, সিপিএল) প্রসঙ্গে।

২. জুন ২০২৬-এর মধ্যে অন্তত একটি কাউন্টি বা বিএপিএল-স্তরের ফ্র্যাঞ্চাইজি এমন একটি টোকেন ছাড়বে যা টিকিট-রেভিনিউ শেয়ারে আয় দেয়। সেন্স: মধ্যম। এটি প্রমাণ হবে আমার থিসিস দুর্বল।

৩. ভারতের ব্যবস্থায় নিয়ন্ত্রণে কোনো পরিবর্তন না আসা পর্যন্ত ক্রিকেট-টোকেনের নিট নতুন চাহিদা প্রতি বছর কমবে, মার্চ ২০২৭ পর্যন্ত। সেন্স: উচ্চ।

এই তিনটি কল আমি লিখে রাখছি। কারণ প্রত্যেকটা আমার কল, একটি খেলার কল। আর ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় শিক্ষা: আপনি বোলারকে বলতে পারেন না ম্যাচটা ভিন্নভাবে শেষ হোক; আপনি শুধু ডেলিভারি দিতে পারেন এবং দেখতে পারেন তাতে কী হল।

এবার আমাকে সেই ডেলিভারিটাই দিতে হবে — প্রশ্নটা হলো, মিড-অফে দাঁড়িয়ে থাকা ভক্তটা কে? যে টোকেন কিনেছে সে, নাকি যে কিনবে না বলে ঠিক করেছে যে তার ভালোবাসা কেনার নয়, দেখার? প্রতিটি বড় ভাঙনের পরের প্রশ্নটা এটাই। খেলাটা তাই টিকে আছে। টোকেন নয়।