শূন্য দর্শকের ১১০ ম্যাচ থেকে অন-চেইন ভিড়: ক্রিকেট ফ্যান্ডমের নতুন খাতা

চিন্নাস্বামীর গ্যালারি তখনও ফাঁকা। সকাল সাড়ে ন'টা, ছায়া ক্রিজের দিকে লম্বা হয়ে পড়েছে, নেটের পাশে দাঁড়িয়ে এক কিশোর তার ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে ঘুরিয়ে ধরল। স্ক্রিনে একটি ডিজিটাল কার্ড, এক কভার ড্রাইভের তিন সেকেন্ড, নিচে ছোট করে লেখা ‘ফ্লোর প্রাইস’, তার পাশে একটি সংখ্যা। সে জানতে চাইল, ‘স্যার, এটা আসল না নকল?’

আমি তখন নোটবুকে সেদিনের প্রথম লাইনটি লিখছিলাম। ভিড় তখনো আসেনি, অথচ কেউ একজন একটি মুহূর্ত কিনে ফেলেছে। যে ব্যাটার নেটে ঘাম ঝরাচ্ছে, তার একটি শট ইতিমধ্যেই অন্য কারও ডিজিটাল ওয়ালেটে বসে আছে, আর সেটি কে কিনল, কত দামে, কতবার হাতবদল হলো, স্টেডিয়ামের কেউ জানে না। ভারতীয় ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে বড় হিসাবগুলো — মিডিয়া রাইট, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, স্পনসরশিপ — নিলাম ঘরে বসে টেলিভিশনে সম্প্রচারিত হয়। এই ছোট সংখ্যাটি কোথাও সম্প্রচারিত হয়নি।

নোটবুক উইকেট পড়ার আগেই খোলা ছিল, আর সেদিন সেটি বন্ধ হয়নি।

প্রেক্ষাপট: নিলাম ঘর থেকে নেটওয়ার্কে

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহ সামগ্রীর বাজার হঠাৎ ফুলে ওঠে। ভারতভিত্তিক রারিও এবং ফ্যানক্রেজ — এই দুই প্ল্যাটফর্মের নাম তখন প্রতিটি ক্রিকেট-ব্যবসায়িক আলোচনায় উঠে আসে। রিপোর্ট অনুযায়ী ২০২২ সালে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে রারিও প্রায় ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে, ফ্যানক্রেজ ঘোষণা করে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ, এবং আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর একটি চুক্তি করে। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে রারিওর অংশীদারিত্বের খবরও সে সময় প্রকাশ্যে আসে।

তারপর এল ২০২২-২৩-এর ক্রিপ্টো শীত। ভারত সরকার ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ের উপর ৩০ শতাংশ ফ্ল্যাট কর আরোপ করে, আর ওই বছরের ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু হয়। ২০২৩ সালের আগস্টে ওপেনসি ক্রিয়েটর রয়্যালটিকে বাধ্যতামূলক না রেখে অপশনাল করে দেয়। ব্লকচেইন-বিশ্লেষণ সংস্থা চেইনালিসিসের ২০২২ সালের প্রতিবেদনে ওয়াশ ট্রেডিংয়ের যে ছবি উঠে এসেছিল, সেটি মনে করিয়ে দিয়েছিল — লেনদেনের ভলিউম আর প্রকৃত ফ্যান্ডম এক জিনিস নয়।

২০২৬-এর মাঝামাঝি এসে বাজার মরে যায়নি, বদলে গেছে। ‘সংগ্রাহ্য কার্ড’ পেছনে সরে গেছে, সামনে এসেছে তিনটি ব্যবহার — টিকিট, সদস্যপদ, আর ডেটা। টেলিভিশন সম্প্রচার আর স্টেডিয়ামের গেট রসিদের মতো চোখের সামনে দৃশ্যমান নয় বলেই এই তিনটি ব্যবহার এখনো হিসাবের বাইরে থেকে যায়।

কোর: তিন স্তরের কাঠামো এবং ক্রিকেটের নিজস্ব ঘনত্ব

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ব্যবহারকে তিনটি স্তরে ভাগ করলে হিসাব পরিষ্কার হয়। প্রথম স্তর দুর্লভতা — সীমিত সংখ্যায় ইস্যু করা কোনো মুহূর্ত যেখানে ‘একটি মাত্র কপি’ বলে দাবি করা হয়। এই স্তরেই সবচেয়ে বেশি সংখ্যা এবং সবচেয়ে কম অর্থনৈতিক অর্থ রয়েছে। দ্বিতীয় স্তর অ্যাক্সেস — টিকিট, গেট এন্ট্রি, ম্যাচডে সদস্যপদ, বাইরের মানুষ যাকে ‘ডিজিটাল পাস’ বলে ডাকে। তৃতীয় স্তর শাসন ও পরিচয় — ফ্যান টোকেন, ভোট, এবং ক্লাব বা দলের সঙ্গে সদস্যের সম্পর্কের দীর্ঘমেয়াদি রেকর্ড।

প্রথম স্তরটি ২০২২ সালে শিরোনাম কেড়েছিল, কিন্তু টেকসই মূল্য তৈরি হয় দ্বিতীয় ও তৃতীয় স্তরে। টিকিট একটি বাস্তব পণ্য — চাহিদা আছে, ঘাটতি আছে, কালো বাজারে দাম বাড়ে। ফ্যান টোকেন একটি বাস্তব সম্পর্ক — সদস্য প্রতিবার ভোট দিলে সেটি একটি ডেটা পয়েন্ট তৈরি করে, যা দল কখনো আগে পায়নি।

ক্রিকেটের সুবিধা অন্য খেলার চেয়ে আলাদা, এবং এই জায়গায় সাধারণ ভাষ্য প্রায়ই ভুল করে। বল-বল ডেটার ঘনত্ব ক্রিকেটে অস্বাভাবিক। একটি টি-টোয়েন্টি ম্যাচে দুই শর বেশি বৈধ বল, প্রতিটি বলের সঙ্গে ব্যাটার, বোলার, ফিল্ড প্লেসমেন্ট, বাউন্স, লাইন, সময় — সব আলাদা করে রেকর্ড করা যায়। ফুটবলের নব্বই মিনিটে এত আলাদা ইভেন্ট নেই। ফলে ক্রিকেটে ডেটা-ভিত্তিক অন-চেইন পণ্য তৈরির কাঁচামাল বেশি, কিন্তু সেই কাঁচামালের মালিকানা একজনের হাতে কেন্দ্রীভূত।

আইপিএলের একটি মৌসুমেই ৭৪ ম্যাচ। তার নিচে রঞ্জি, দলীপ, ইরানি ট্রফি, আর ঘরোয়া ক্রিকেটের কয়েকশো দিন। প্রতিটি দিনে একজন বোলার যদি ছয় উইকেট নেয়, সেই পারফরম্যান্সের সম্প্রচার-ফুটেজ, ডেটা ফিড, এবং ক্লিপ — কার? চুক্তির কাঠামো অনুযায়ী মূলত বোর্ড ও সম্প্রচারকের। ভারতীয় ঘরোয়া ক্রিকেটে একজন পেসার রিপোর্ট অনুযায়ী প্রতিদিন প্রায় ৪০ হাজার টাকা ম্যাচ ফি পান। তার সেরা দিনটির একটি চার সেকেন্ডের ক্লিপ যদি বিদেশি বাজারে বহুবার বিক্রি হয়, সেই চেইনের কোনো শাখা তার কাছে পৌঁছায় না।

এখানেই অন-চেইন মডেলের সবচেয়ে বাস্তব সম্ভাবনা, এবং সবচেয়ে বড় ফাঁক। মাইক্রো-লাইসেন্সিং কাজ করে কেবল যদি মূল চুক্তিতে লেখা থাকে — প্রতি বার হাতবদলের একটি ছোট শতাংশ ঘরোয়া খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে যাবে। এখন পর্যন্ত ভারতীয় ক্রিকেটের প্রকাশ্য চুক্তি-কাঠামোয় সেরকম ধারা দেখা যায় না। যেখানে ঘরোয়া খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট, হাইলাইট রাইট এবং ডেটা রাইট মূলত বোর্ড-লিগ-সম্প্রচারক ত্রিভুজে আটকে থাকে, সেখানে চেইনের প্রযুক্তিগত ক্ষমতা থাকলেও বিতরণের রাজনৈতিক ইচ্ছা লাগে।

দ্বিতীয় স্তরের ব্যবহারে চিত্র কিছুটা আলাদা। বড় স্টেডিয়ামে টিকিট-জালিয়াতি একটি পুরনো সমস্যা, আর ভারতের মতো বাজারে ব্ল্যাক-মার্কেটের আকার ম্যাচের সিরিজ ও ভেন্যুর উপর নির্ভর করে বদলায়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ইস্যু করা টিকিট কিছুটা নিয়ন্ত্রণ আনে, কারণ একটি টিকিট কতবার হাতবদল হয়েছে তা অন-চেইন দৃশ্যমান। কিন্তু এই স্বচ্ছতা তখনই অর্থবহ হয় যখন ক্লাব বা বোর্ড চায় যে হাতবদল সীমিত থাকুক। অনেক ক্ষেত্রে উল্টো প্রবণতা দেখা যায় — টিকিট যত বেশি ট্রেড হয়, তত বেশি সেকেন্ডারি রাজস্ব, যা ইস্যুকারীর কাছে আকর্ষণীয়।

তৃতীয় স্তর, অর্থাৎ ফ্যান টোকেন ও ভোটাধিকার, এখনো ক্রিকেটে শৈশবে। ইউরোপীয় ফুটবলে এই মডেল কয়েক বছর ধরে চলে — সদস্যরা ভোট দেন জার্সি ডিজাইন, প্রাক-মৌসুম ভেন্যু, কখনো ছোট ক্লাব-সিদ্ধান্তে। ক্রিকেটে সমতুল্য পরিস্থিতি তৈরি হয়নি, কারণ ভারতীয় ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত-কাঠামো ঐতিহাসিকভাবে বোর্ডকেন্দ্রিক, ক্লাব-সদস্য-মালিকানার ধারণা এখানে দুর্বল। একটি ভোট যে রূপ নেয়, তা হলো ‘অংশগ্রহণের অনুভূতি’; সিদ্ধান্ত কিন্তু যায় না। এই ফারাকটাই মডেলটির জনপ্রিয়তা এবং নিরাশা — দুইয়ের মূল।

সংখ্যার ফাঁদ, এবং দূরত্ব-কভার করে দেওয়া সংখ্যা

ফিটনেস ডেটায় একটি পুরনো সমস্যা রয়েছে — দূরত্ব এবং উচ্চ-তীব্রতার দৌড়কে ‘পরিশ্রমের মাপকাঠি’ বলে গায়ে চড়িয়ে দেওয়া হয়। কিন্তু অর্থহীন দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। একটি ম্যাচে একজন ফুটবলার বারো কিলোমিটার ছুটে গেল, দল হেরে গেল, এবং পরদিন রিপোর্ট বলবে তিনি অসাধারণ ছিলেন। সংখ্যাটি সত্য, অর্থটি ভুয়া।

ব্লকচেইন-অর্থনীতিতে ঠিক একই রোগ। অন-চেইন ফ্যান্ডম মেট্রিকের নাম — ইউনিক ওয়ালেট, দিনের সক্রিয় ব্যবহারকারী, ট্রানজেকশন সংখ্যা, ফ্লোর প্রাইস। এই সংখ্যাগুলো পরিমাপ করা সহজ, তুলনা করাও সহজ, এবং পরিশ্রমের গল্প বলার জন্য দুর্দান্ত সুবিধাজনক। কিন্তু একটি ওয়ালেট একটি মানুষ নয়। ফাঁকা ওয়ালেট দিয়ে লেনদেন ফোলানো যায়, আর চেইনালিসিসের ২০২২ সালের বিশ্লেষণ দেখিয়েছিল যে অ-ফাঞ্জিবল টোকেনের বাজারে ওয়াশ ট্রেডিং একটি বাস্তব, পরিমাপযোগ্য ঘটনা।

ক্রিকেটে এর সমতুল্য প্রশ্নটি হলো: একটি ডিজিটাল মুহূর্তের দাম বাড়ল, তার মানে কি ক্রিকেটটি বড় হলো? উত্তর প্রায় সবসময় না। কারণ মূল ক্রিকেট — একটি ঘরোয়া স্পিনারের বলের গতি, ছোট রান-আপ, ফ্লাইটের ধৈর্য — কোনো চেইনে আপলোড হয় না।

আমি ১১০টি ম্যাচ নীরবে গুনেছি; শব্দ ফিরে এসেছিল খুঁটিনাটিতে। ২০২০-২১ মৌসুমে ১১০টি ম্যাচ খেলা হয়েছিল একটি বায়ো-বাবলে, গ্যালারিতে শূন্য দর্শক। যে অনুশীলন থেকে আমি শিখেছিলাম — শূন্য দর্শকের সামনে খেলা যায়, কিন্তু শূন্য দর্শক মানে শূন্য ফ্যান্ডম নয়। দর্শক তখন ঘরে বসে স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে আছে, এবং তার সমর্থনের সাক্ষ্য কোনো গেট রসিদে নেই। নিজের ছোট একটি ফাইলেও আমি সেটি লিখে রাখতাম: কে কখন চুপ হয়ে যাচ্ছে, কে এখনো শুনছে। রিমোট ফ্যান্ডম বাস্তব, কিন্তু পাতলা। আর ব্লকচেইন যে ফিল্মটি ফ্যান্ডমের গভীরতা যোগ করে, সেই দাবিটি এই অভিজ্ঞতার পর আমার কাছে সন্দেহজনক ঠেকে।

একটি সাদৃশ্য: ফ্রি এজেন্টের সাইনিং বোনাস

ট্রান্সফার বাজারে একটি অস্বস্তিকর বাস্তবতা আছে। স্থানান্তর ফি নিয়ে সবাই হিসাব রাখে — কে কাকে কত দিয়ে কিনল, রেকর্ড কোথায় ভাঙল, ফিন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে-র হিসাবে কী প্রভাব পড়ল। কিন্তু একটি ফ্রি এজেন্ট যখন বিনা ট্রান্সফার ফিতে যোগ দেন, তখন সাইনিং-অন ফি আর এজেন্ট ফি-তে যে বিশাল অঙ্ক যায়, সেটি প্রায় কারও স্ক্রুটিনির বাইরে থাকে। একই আউটলাইন খরচ, দুটি ভিন্ন খাতার নাম, আর একটি খাতা অনেক বেশি নিরীক্ষিত।

ব্লকচেইন-ফ্যান্ডম বাজারে ঠিক এই প্যাটার্নটিই তৈরি হচ্ছে। স্পনসরশিপ চুক্তি, মিডিয়া রাইট নিলাম — এগুলো কেন্দ্রীয় চুক্তি, প্রকাশ্যে মূল্য ঘোষিত, প্রশ্ন করা হয়, প্রকাশিত হয় বার্ষিক প্রতিবেদনে। অন্যদিকে একটি টোকেন ড্রপ, একটি প্রোমোশনাল এয়ারড্রপ, বা একটি সীমিত সংস্করণের ডিজিটাল সংগ্রহ — এগুলোর মুখ্য ‘ভ্যালু’ প্রায়শই ঘোষিত হয় না, তার রসিদ কোথাও নেই, এবং সেটি কোনো নিরীক্ষার আওতায় পড়ে না। গ্রেটসর ও শিল্পে যেটা সাইনিং বোনাস, ক্রিকেট-ফ্যান্ডমে সেটাই এয়ারড্রপ।

কন্ট্রারিয়ান: যে ভুল ব্যাখ্যাটি সবচেয়ে বেশি শোনা যায়

বাইরের প্রচলিত ব্যাখ্যা হলো, ব্লকচেইন ক্রিকেট ফ্যান্ডমকে ‘গণতান্ত্রিক’ করবে — ভক্তরাই মালিক হবেন, ঘরোয়া খেলোয়াড়েরাও বৈশ্বিক বাজারের অংশীদার হবেন, আর প্রতিটি মুহূর্তের মূল্য ছড়িয়ে পড়বে। বাস্তব চিত্র প্রায় উল্টো। অন-চেইন ফ্যান্ডম যে বস্তু হিসেবে দাঁড়ায়, তার লাইসেন্সিং ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত হয় মূলত বোর্ড, লিগ ও সম্প্রচারকের হাতে — কারণ তারাই মূল ফুটেজ, ডেটা ফিড ও ট্রেডমার্কের মালিক। তাই প্রযুক্তি বিকেন্দ্রীভূত, কিন্তু পণ্যটি কেন্দ্রীভূত।

দ্বিতীয় ভুল ধারণা হলো, ভারত এই বাজারের স্বাভাবিক কেন্দ্র। সম্প্রচার-দর্শক এবং মোবাইল-প্রবেশের নিরিখে ভারত বৃহত্তম ক্রিকেট বাজার, সন্দেহ নেই। কিন্তু ২০২২ সাল থেকে চালু ফ্ল্যাট ৩০ শতাংশ কর এবং ১ শতাংশ টিডিএস মিলিয়ে দ্বিতীয় বাজারের হিসাবটাই বদলে গেছে। ক্ষতির সঙ্গে লাভ সমন্বয় করা যায় না, তাই বহু ব্যবসায়িক মডেল যেগুলো লিকুইড সেকেন্ডারি মার্কেটের উপর নির্ভর করে, সেগুলো ভারতে বসে চালানো বাস্তবসম্মত নয়। অর্থাৎ যে ফ্যান্ডম-অর্থনীতির কথা বলা হচ্ছে, তার সংখ্যা বড় অংশে তৈরি হচ্ছে ভারতের বাইরে বসা ব্যবহারকারীদের হাতে, অথচ ম্যাচ এবং সংস্কৃতি ভারতের ভিতরে।

তৃতীয় ফাঁকটি কাঠামোগত নয়, সাংস্কৃতিক। নোটবুক খোলা ছিল উইকেট পড়ার আগেই; এই বারবার দেখা গ্যালারির ছোট ছোট অভ্যাস — একজন স্পিনারের রান-আপ দেখে দর্শক আগেই জানেন বল কতটা টার্ন করবে, একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটার আউট হলে গ্যালারি যে তিন সেকেন্ড চুপ থাকে — এই ধরনের সঞ্চিত জ্ঞান কোনো ওয়ালেট বা টোকেন প্রতিষ্ঠা করতে পারে না। সেটি তৈরি হয় ১১০টি নীরব ম্যাচ, হাজারটা পুরনো রেকর্ডিং, আর ট্রেনে-বাসে যাওয়া-আসার খাতায়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের বার কোন সংখ্যাটি দেখতে হবে

পরের মৌসুমে ক্রিকেট-ফ্যান্ডমের আসল সিগন্যাল আসবে কোনো টোকেনের দামে নয়, একটি ধারায়। প্রথমত দেখতে হবে, আগামী মিডিয়া-রাইট চক্রে ‘ডিজিটাল ডেরিভেটিভ রাইট’ বা ‘ডেটা-অন-চেইন লাইসেন্স’ নামে কোনো আলাদা ধারা যায় কি না — সেটি গেলে বাজারের গঠনটাই বদলাবে। দ্বিতীয়ত দেখতে হবে, কেন্দ্রীয় চুক্তিতে খেলোয়াড়ের মাইক্রো-লাইসেন্সিং ভাগ কোনো ধারায় ঢোকে কি না, বিশেষ করে ঘরোয়া খেলোয়াড়দের জন্য। তৃতীয়ত দেখতে হবে, স্টেডিয়ামের গেটে ডিজিটাল পাস বাস্তবে দ্বিতীয় বাজারের দাম কমায়, নাকি বাড়ায়।

তার আগে একটি প্রশ্ন নোটবুকে খোলা রেখে দিলাম: একটি ক্লিপ যখন বহুবার হাতবদল হয়, আর নেটে ঘাম ঝরানো ব্যাটারের ব্যাংক অ্যাকাউন্ট সেই সংখ্যাটি একবারও দেখতে পায় না, তখন আমরা ঠিক কী গণতন্ত্রীকরণ করছি?

আমি ১১০টি ম্যাচ নীরবে গুনেছি; শব্দ ফিরে এসেছিল খুঁটিনাটিতে। এবার শব্দ এসেছে ওয়ালেটে, আর খুঁটিনাটি আসবে অনেক পরে।