হরমনপ্রীত কৌরের নেতৃত্ব-অবসান: গুয়াহাটি রিভিউ থেকে শিরোপা-শীর্ষ পর্যন্ত এক দশকের খাতা

মঙ্গলবার সকালে আমার নোটবুকে একটা ম্যাচের পাতা খোলার কথা ছিল। বন্ধ করতে হলো একটা বিবৃতির পাতায়। আমি প্রথম বলের আগে নোটবুক খুলি, আর বাজার বন্ধ হওয়ার পর তা বন্ধ করি — কিন্তু সেদিন বল মাঠে গড়ায়নি। হরমনপ্রীত কৌর সব ফরম্যাটের নেতৃত্ব ছাড়ার ঘোষণা দিলেন, আর আমার খাতায় ঢুকে গেল নতুন এক প্রশ্ন: এটি কি একটি স্বাধীন সিদ্ধান্ত, নাকি একটি সিদ্ধান্তের চূড়ান্ত অনুমোদন?

একজন অধিনায়কের বিদায় সাধারণত স্কোরকার্ডে ধরা পড়ে — রান, স্ট্রাইক রেট, সিরিজের ফলাফল। এখানে স্কোরকার্ড নেই। আছে শুধু একটা সময়রেখা, দুটি ট্রফি এবং একটি রিভিউ সভা। ১৭ বছর ধরে আমি ক্রিকেট ম্যাচ দেখছি, আর এই সংখ্যাহীন ফাঁকটাই আমার কাছে সবচেয়ে জোরে কথা বলে। খবরটি প্রশাসনিক ও ব্যক্তিগত পরিবর্তনের, কোনো ম্যাচের নয় — তাই এখানে বল-বাই-বল ডেটা নেই, ইনিংস-বাই-ইনিং বিশ্লেষণ নেই। তবু নীরবতাও একটা তথ্য, যদি আপনি সময়রেখাটা ঠিকভাবে পড়েন।

সময়রেখাটা ধরুন। ২০১৬ সালে হরমনপ্রীত টি-টোয়েন্টি দলের নেতৃত্ব নেন। ২০২২ সালে আসে ওয়ানডে অধিনায়কত্ব। সব ফরম্যাট এক হাতে আসে ২০২৩ সালে। অর্থাৎ যে “সব ফরম্যাটের নেতৃত্ব” তিনি এখন ছাড়ছেন, তার বয়স মাত্র দুই থেকে তিন বছর; আর “এক দশকের নেতৃত্ব” কথাটা মূলত টি-টোয়েন্টিকে ঘিরে।

ঘোষণাটি এসেছে গুয়াহাটিতে অনুষ্ঠিত একটি সমালোচনা সভার পরে — যেখানে বিসিসিআই সচিব দেবজিৎ শইকীয়া সভাপতিত্ব করেন এবং উপস্থিত ছিলেন সহ-অধিনায়ক স্মৃতি মান্ধানা ও প্রধান কোচ অমল মুজুমদার। সূত্র বলছে, “গত কয়েক মাসে দলের গতিপথ মূল্যায়ন” করাই ছিল এই সভার উদ্দেশ্য। তারপরই আসে ঘোষণা: নেতৃত্ব শেষ, যাত্রা চলবে।

এই চক্রে দলের ঝুলিতে দুটি বড় সাফল্য — একটি প্রথম ওয়ানডে বিশ্বকাপ শিরোপা, আর এশিয়ান গেমসে টানা দ্বিতীয় টি-টোয়েন্টি সোনা। হরমনপ্রীত বলেছেন, তিনি আবার “খেলার ভালোবাসার জন্য” খেলতে প্রস্তুত। তাঁর বয়স সাতত্রিশ।

সংখ্যাগুলো এক জায়গায় রাখা যাক। ব্যাটসম্যানদের প্রচলিত পিক-ফেজ সাতাশ থেকে তেত্রিশ বছরের মধ্যে ধরা হয়; নারী ক্রিকেটে ক্যারিয়ার অনেক সময় তার পরেও টেকে। সাতত্রিশে হরমনপ্রীত সেই প্রচলিত জানালার ওপারে। কিন্তু মূল সূত্রে তাঁর ব্যাটিং অ্যাভারেজ, স্ট্রাইক রেট কিংবা সাম্প্রতিক ফর্মের কোনো পরিসংখ্যান নেই। তাই প্রশ্নটা সরাসরি: এই বিদায় কি ফর্মের কারণে, নাকি কাঠামোর কারণে?

একটা স্পষ্ট প্যাটার্ন আছে, যাকে আমি বলি “শীর্ষে থাকতেই নামা”। বিশ্বকাপ আর এশিয়ান গেমসের সোনার ঠিক পরে নেতৃত্ব ছাড়া একজন অধিনায়কের উত্তরাধিকার সবচেয়ে সুরক্ষিত থাকে। ভবিষ্যতের ফর্ম-পতন তখন তার কৃতিত্বকে আর ছুঁতে পারে না। ক্রোয়েশিয়া অলৌকিক কোনো দল ছিল না; ওটা ছিল অতিরিক্ত সময় আর ক্লান্ত পায়ের হিসাবের খাতা — ঠিক তেমনই, এই বিদায়ও হঠাৎ কোনো দুর্ঘটনা নয়, বরং একটা সময়নির্ধারিত হিসাব।

নেতৃত্বের মূল্য আর ব্যাটিংয়ের মূল্য এখানে আলাদা করে দেখতে হবে। তাঁর নেতৃত্ব একটা ফলাফল-নির্ভর উত্তরাধিকার — দুটি দলগত শিরোপা। কিন্তু মূল সূত্র আমাকে কোনো ইনিংস-স্তরের ডেটা দেয়নি, যা দিয়ে তাঁর ব্যক্তিগত অবদান আলাদা করা যেত। অর্থাৎ তিনি এখানে মূলত একজন ম্যানেজার-নেতা হিসেবে মূল্যবান, একা ব্যাট হাতে নয়।

নেতৃত্ব ছাড়ার ঘোষণাটি আসলে নেতৃত্ব হারানোর ঘোষণা নয়; এটা একজন খেলোয়াড় হিসেবে টিকে থাকার ঘোষণা। “ক্যাপ্টেন্সি শেষ, যাত্রা চলবে” — এই বাক্যটি দুটো ভিন্ন জিনিসকে সচেতনভাবে আলাদা করে দেয়।

নেতৃত্বের বোঝা আর একজন সিনিয়র ব্যাটসম্যানের বোঝা একসাথে বহন করা একটা নিঃশব্দ কর। বছরের পর বছর তিনি দলের সবচেয়ে অভিজ্ঞ মুখগুলোর একটি — মাঠে, ড্রেসিংরুমে, সাংবাদিক সম্মেলনে। “বছরের স্মৃতি” আর “ত্যাগ” নিয়ে তাঁর ভাষা তাই নিছক আবেগ নয়; ওটা একটা সঞ্চিত ক্লান্তির স্বীকৃতি।

নারী ক্রিকেটের বাণিজ্যিক কাঠামোর একটা প্রেক্ষাপট এখানে জরুরি, যদিও সেটা মূল সূত্রে নেই। ২০২৩ সালে চালু হওয়া উইমেনস প্রিমিয়ার লিগ নারী ক্রিকেটের প্রধান বাণিজ্যিক যান। একজন শিরোপা-জয়ী অধিনায়কের বিদায় তাই দৃশ্যমানতা ও মনোযোগে পরিবর্তন আনতে পারে। তবে স্ক্র্যাপ করা সংখ্যা ছাড়া এই প্রভাব মাপা অসম্ভব — আর স্ক্র্যাপ করা সংখ্যা কখনো মিথ্যা বলে না, কিন্তু সে পুরো সত্যও বলে না।

উত্তরাধিকারের সংকেত লুকিয়ে আছে একটা ছোট তথ্যে: যে রিভিউ সভায় অধিনায়কের বিদায় চূড়ান্ত হলো, সেখানে উপস্থিত ছিলেন সহ-অধিনায়ক স্মৃতি মান্ধানা। মূল সূত্র কোনো উত্তরসূরির নাম ঘোষণা করেনি। তবু সভার গঠনটাই বলে দেয়, আলোচনার টেবিলে উত্তরাধিকার ছিল। ভাইস-ক্যাপ্টেন সাধারণত প্রথম অভ্যন্তরীণ প্রার্থী — এটাই স্বাভাবিক ধারা।

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সংশয়। সূত্র বলছে, ঘোষণাটি সভার পরে এসেছে। ক্রমটা সাজানো — সভা, তারপর বিদায়। কিন্তু ক্রম মানেই কারণ নয়; পারস্পরিক সম্পর্ক আর কার্যকারণ এক জিনিস নয়। সূত্র বিদায়টাকে স্বেচ্ছামূলক ও সৌহার্দ্যপূর্ণ হিসেবে দেখিয়েছে, কিন্তু “গত কয়েক মাসে দলের গতিপথ মূল্যায়ন” শব্দবন্ধটি একটি কর্মক্ষমতা-পর্যালোচনার গন্ধ দেয়। সম্ভাবনা রয়ে যায়: সিদ্ধান্তটা যেমন নিজের, তেমনই কিছুটা উৎসাহিতও।

দ্বিতীয় সংশয় “সব ফরম্যাট” শব্দবন্ধটি নিয়ে। যে উপাধিটি তিনি ছাড়ছেন, সেটি তিনি নিজেই ২০২৩ সালে একত্র করেছিলেন। ফলে “সব ফরম্যাটের নেতৃত্বের অবসান” শব্দটা এক দশকের সাম্রাজ্যের পতন নয়, বরং সাম্প্রতিক একীকরণের সমাপ্তি। শিরোনাম যতটা বড় শোনায়, গঠন ততটা বড় নয়।

আমার খাতায় এই প্যাটার্ন নতুন নয়। ২০১৮ বিশ্বকাপে ক্রোয়েশিয়ার দৌড় বিশ্লেষণ করার সময়ও একই জিনিস দেখেছিলাম — পর্দার আড়ালে ক্লান্তি জমে থাকে, আর ঠিক শীর্ষে পৌঁছে সেটা নেতৃত্বের সিদ্ধান্তে রূপ নেয়। নারী ক্রিকেটের প্রেক্ষাপট আলাদা, কিন্তু যুক্তিটা একই।

তবু একটা কথা সৎ থাকা দরকার: সূত্রে কোনো দুর্নীতি, নিয়ম-বিরোধ কিংবা রাজনৈতিক টানাপোড়েনের সংকেত নেই। প্রক্রিয়াটি প্রাতিষ্ঠানিক ও পরিষ্কার দেখাচ্ছে। ঝুঁকিটা খেলাধুলার, প্রশাসনের নয়।

সামনের দিনগুলোতে আমার নোটবুকে যা লিখে রাখব: বিসিসিআই-এর পরবর্তী ঘোষণা, হরমনপ্রীত দলে থাকেন কি না, নেতৃত্ব এক থাকবে নাকি ফরম্যাটে ভাগ হবে, এবং আগামী সিরিজে দলের গড় বয়স কতটা বদলায়। এগুলোই ঠিক করে দেবে, এই বিদায় একটা বিচ্ছিন্ন ঘটনা ছিল, নাকি বড় প্রজন্ম-পরিবর্তনের প্রথম পাতা।

এখন আসল ট্রিগার অপেক্ষা করছে। কোনো উত্তরসূরির নাম ঘোষণা না হওয়া পর্যন্ত জনস্বার্থের প্রশ্ন একটাই — পরের নেতা কে, আর নেতৃত্ব এক হাতে থাকবে নাকি ফরম্যাটে ভাগ হবে। ক্লোজিং লাইন হলো সেই স্বীকারোক্তি, যা বাজার কেউ না দেখলে করে; আর এই গল্পের ক্লোজিং লাইন এখনো লেখা হয়নি।