এনওসি নামের নীরব ক্লজ: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বাংলাদেশের দর কে ঠিক করে

গত জানুয়ারিতে একটি ড্রাফট রুমে একটা নাম পড়ার পর টেবিলের কলম থেমে গিয়েছিল। নামটা বাংলাদেশের একজন পেসারের। বেস প্রাইস লেখা ছিল ছয় অঙ্কে, ডলারে। ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্রিকেট ডিরেক্টর চোখে চোখ রাখছিলেন এজেন্টের সঙ্গে, কিন্তু প্রশ্নটা ছুড়ে দিলেন ঘরের অন্য প্রান্তে: এনওসি কে দেবে, আর কত দিনে দেবে? ওই ঘরে আসল মুদ্রা ডলার ছিল না, ছিল দিন। ক্যালেন্ডার। পরে হিসাব করে দেখেছি, ওই একটিমাত্র প্রশ্নের উত্তর দরটাকে তিন স্তর উপরে তুলতে পারে, আবার নামিয়েও দিতে পারে।

আমি এই ঘরগুলোতে ঢুকেছি আটটি ক্যারিয়ার মুভ, দুই মহাদেশ আর একটাই অভ্যাস নিয়ে— খবরের আগে কাগজ পড়া। ২১ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, কিন্তু ২০১৭ সালের পর থেকে আমি স্কোরবোর্ডের বদলে কন্ট্র্যাক্টের পাতা পড়ি। মেলবোর্ন আমাকে শিখিয়েছে, বাজার মানে এক ঘর নীরব ক্লজ। লিগ ক্রিকেটের সবচেয়ে নীরব ক্লজটির নাম এনওসি— নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। আর একটা কথা আজ স্পষ্ট করে বলি: রিলিজ ক্লজ কখনোই আসল গল্প ছিল না; আসল গল্প ছিল— কে সেই ক্লজ ট্রিগার করতে পারে।

প্রথমে মানচিত্রটা বুঝে নিতে হবে। এশিয়ার ক্রিকেট বাজার একটিমাত্র বাজার নয়, স্তরে স্তরে সাজানো একটি প্রেশার সিস্টেম। একেবারে উপরে আইপিএ, যার ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত মিডিয়া রাইটস চক্রের মূল্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি— এই একটিমাত্র সংখ্যা বাকি সব লিগের সিলিং ঠিক করে দেয়। এক ধাপ নিচে আইএলটি-টোয়েন্টি ও এসএ২০-র মতো ডলার-ভিত্তিক লিগ, যেখানে চুক্তি হয় সরাসরি ডলারে, তাই কারেন্সি ঝুঁকি ফ্র্যাঞ্চাইজি নেয় না, নেয় খেলোয়াড়। তার নিচে পিএসএল, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ— আঞ্চলিক বাজার, যেখানে দর ঠিক হয় স্থানীয় মুদ্রায়, স্থানীয় স্পন্সরে, স্থানীয় টিকিট আয়ে।

এই স্তরবিন্যাসে বাংলাদেশের অবস্থান অদ্ভুত। ট্যালেন্ট আছে, কিন্তু ট্যালেন্টের দর ঠিক করার অধিকার খেলোয়াড়ের হাতে নেই— সেটা বোর্ডের হাতে। কারণ বাংলাদেশি ক্রিকেটারের বিদেশি লিগে নামার আগে দরকার বিসিবি'র এনওসি। এনওসি না থাকলে নিলামে দাম ওঠে না, উঠলেও টেবিল থেকে টাকা বেরোয় না। এবং এই এনওসি দেওয়া-না দেওয়ার সিদ্ধান্ত কোনো নিলাম ঘরে হয় না, হয় ঢাকার বোর্ডরুমে— যেখানে ক্রিকেটের হিসাবের সঙ্গে মিশে থাকে খেলোয়াড় কল্যাণ, ঘরোয়া ক্যালেন্ডার আর বোর্ডের নিজস্ব আর্থিক সুরক্ষা।

এখন আসল হিসাবটা করি। আইপিএ ২০২৪ ও ২০২৫ চক্রে প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির নিলাম পার্স ছিল প্রায় ১০০ কোটি রুপির ঘরে। অথচ ২০২৩ সালের ডিসেম্বরের নিলামে চেন্নাই সুপার কিংস মুস্তাফিজুর রহমানকে কিনেছিল দুই কোটি রুপিতে— পুরো পার্সের দুই শতাংশ। একই নিলামে ঋষভ পন্তের দাম ওঠে ২৭ কোটি রুপি, হেনরিখ ক্লাসেনের ২৩ কোটি। এই ব্যবধান প্রতিভার ব্যবধান নয়, এটি ক্যাটাগরি ব্যবধান।

কারণটা পরিষ্কার। ভারতীয় ক্রিকেটারকে বিদেশি লিগে যাওয়ার জন্য কোনো বোর্ডের কাগজের অপেক্ষায় বসে থাকতে হয় না— আইপিএ-ই তার একমাত্র বাজার। বাংলাদেশি ক্রিকেটারের বাজার একাধিক, কিন্তু প্রতিটি বাজারের দরজায় একটি করে তালা, আর চাবি বোর্ডের পকেটে। ফলে নিলামঘর বাংলাদেশি নামের পাশে যে দাম লেখে, সেটি তার বোলিং অ্যাকশনের দাম নয়, তার লভ্যতার ঝুঁকির দাম। আইপিএ প্রতিভার দাম দেয় না, প্রতিভা প্লাস উপলব্ধতার দাম দেয়।

এই উপলব্ধতার ঝুঁকিকে আমি পাঁচ কলামের একটি লেজারে রাখি, এবং প্রতিটি লিগ সিজনের আগে সেটি হালনাগাদ করি। প্রথম কলাম: চুক্তির বাকি মেয়াদ— কেন্দ্রীয় চুক্তি হলে বোর্ডের সঙ্গে, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি হলে লিগের সঙ্গে। দ্বিতীয় কলাম: এনওসি অবস্থা— নিশ্চিত, শর্তসাপেক্ষ, অনিশ্চিত। তৃতীয় কলাম: ওয়েজ ব্যান্ড— যে অঙ্কটি প্রকাশ্যে আসে না, কিন্তু এজেন্ট মার্কেটে জানা থাকে। চতুর্থ কলাম: এজেন্ট ফি ও ইমেজ রাইটসের ভাগ। পঞ্চম কলাম, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: ইনজুরি এক্সপোজার— অর্থাৎ কোনো একটি ম্যাচে বা লিগে ছিটকে গেলে ক্ষতিটা কার ব্যালান্স শিটে যাবে।

কারা এই খরচ বহন করে, সেটাই আসল গল্প। চার পক্ষ একই চুক্তিতে চার রকম দায়িত্ব নেয়। বোর্ড বহন করে কেন্দ্রীয় চুক্তির মাসিক গ্রেড পেমেন্ট, চিকিৎসা ও রিহ্যাব খরচ, এবং তার বিনিয়োগের ঝুঁকি। খেলোয়াড় বহন করে সুযোগ খরচ— যে মিলিয়ন ডলার সে খেলতে পারত না, তার পুরো অঙ্ক। ফ্র্যাঞ্চাইজি বহন করে একটি অসম্পূর্ণ দলের ঝুঁকি: কাগজে খেলোয়াড় আছে, মাঠে নেই। আর লিগ বহন করে পণ্যের ঝুঁকি— যে ম্যাচে তারকা থাকার কথা ছিল, সেই ম্যাচে তিনি বোর্ডের ফিটনেস রিপোর্টে আটকে আছেন।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই চার পক্ষের মধ্যে সবচেয়ে দুর্বল দর-কষাকষির ক্ষমতা খেলোয়াড়ের। কারণ তার আয়ের দুটি ধারা একই কাগজে বাঁধা — কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেড পেমেন্ট এবং ম্যাচ ফি, দুইটাই বোর্ডের ছাড়পত্রসাপেক্ষ। একদিকে কেন্দ্রীয় চুক্তির মাসিক গ্রেড পেমেন্ট, অন্যদিকে একটি শীর্ষ লিগের এক সিজনের সম্পূর্ণ ফি—... এই দুইয়ের ব্যবধান কয়েক গুণ, এবং সেটই বোর্ডের হাতের শক্তি। বিপরীত দিকে যাওয়ার পথ— অর্থাৎ বিদেশি লিগে খেলে আর্থিক স্বাধীনতা— ঠিক সেই জায়গাতেই বন্ধ, যেখানে ছাড়পত্রের সিল দরকার।

এজেন্ট স্তরটা এখানে তৃতীয় পক্ষ নয়, প্রায় দ্বিতীয় সরকার। শিল্প-প্রচলিত হিসাবে ক্রিকেট এজেন্টের কমিশন সাধারণত চুক্তিমূল্যের ৫ থেকে ১০ শতাংশের ঘরে, তবে বিদেশি লিগের ক্ষেত্রে অনূদিত টাকা, ট্যাক্স রেসিডেন্সি আর চুক্তির ভিত্তি— এই তিনটি বিষয়ে আলাদা পরামর্শ ফি যোগ হয়। বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে এজেন্টের আসল কাজ দর কষাকষি নয়, বোর্ডের সময়সূচির সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির সময়সূচি মেলানো। একটি সফল এনওসি, একটি সফল চুক্তির চেয়ে বেশি টাকা এনে দেয়।

কারেন্সি এক্সপোজার এই হিসাবকে আরও তীক্ষ্ণ করে। আইপিএর মূল্য রুপিতে, আইএলটি-টোয়েন্টির দিরহামে, এসএ২০-র ডলারে, বিপিএলের টাকায়। বাংলাদেশি টাকার বিপরীতে এই চার মুদ্রার চলাচল আলাদা আলাদা, তাই একই পেসারের দাম একই সপ্তাহে চার রকম দেখাতে পারে, যদিও তার দক্ষতা একটুও বদলায়নি। আমার লেজারে আমি তাই নামের পাশে সবসময় দুটি অঙ্ক রাখি—চুক্তিমূল্য, এবং সেই মূল্যের নিট রূপান্তর। একটি শীর্ষ লিগের ঘোষিত ফি আকর্ষণীয় শোনাতে পারে, কিন্তু কর ও মুদ্রা-সমন্বয়ের পর সেটি আঞ্চলিক লিগের নিট অঙ্কের চেয়ে অল্প কিছু বেশি হতে পারে।

ক্যালেন্ডারই আসল সংঘর্ষের মাঠ। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি উইন্ডোতে সাথে... একই সময়ে পড়ে বিপিএল, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ২০ এবং পিএসএলের বড় অংশ। অর্থাৎ বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের কাছে.choice নেই— তাকে বেছে নিতে হয় ঘরোয়া সরবরাহ আর বিদেশি চাহিদার মধ্যে, কিন্তু সিদ্ধান্তটা নেয় সে নয়। তার মানে, একটি লিগের দর কেবল তার নিলামের টেবিলে ঠিক হয় না, ঠিক হয় ঢাকার একটি ক্যালেন্ডার মিটিংয়ে, যেখানে কেউ হয়তো ফিজিওর রিপোর্টের দিকে তাকিয়ে একটি তারিখ লিখে দেন।

এখানেই ক্রস-মার্কেট রিপ্রাইসিং ঘটে। বিসিবি যদি এক মৌসুমে দুটি লিগের বদলে একটির অনুমতি দেয়, তাহলে দুবাইয়ের নিলামে ওই ক্রিকেটারের চাহিদা সঙ্গে সঙ্গে বাড়ে, কারণ সরবরাহ সংকুচিত হয়েছে। একটিমাত্র প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত অন্য একটি দেশের নিলামদরে দামি ছাপ ফেলে। যে কেউ শুধু স্কোরকার্ড দেখে ট্রান্সফার বুঝতে চায়, তার কাছে এটা অদৃশ্য থাকে। যারা কাগজ দেখে, তাদের কাছে এটি প্রতিদিনের বাস্তবতা।

ভ্যালু ডোজিয়ার ভবিষ্যদ্বাণী নয়, একটি প্রেশার ম্যাপ। আমি একজন ক্রিকেটারের দাম কে-কত-টাকা ভিত্তিতে নির্ধারণ করি না, চারটি প্রশ্নে মাপি। এক: তাকে কে ট্রিগার করতে পারে— খেলোয়াড়, বোর্ড, নাকি ফ্র্যাঞ্চাইজি? দুই: ট্রিগার করতে কত সময় লাগে? তিন: ট্রিগার হলে কে দুই দিকের মধ্যে ক্ষতিটা গুনবে? চার: ট্রিগারের সম্ভাবনা আজ নিশ্চিত, সম্ভাব্য, নাকি অনুমান-নির্ভর? এই চারটি উত্তর একসঙ্গে পড়লে একটি ছোট ঘটনার বড় প্রভাব আগেই দেখা যায়।

তথ্যসূত্রের দিক থেকে আমি তিনটি স্তর মেনে চলি। নিশ্চিত বলি সেখানে, যেখানে লিগের নিলাম রেকর্ড বা বোর্ডের প্রকাশিত নীতি আছে— যেমন আইপিএ পার্সের অঙ্ক, বা এনওসি লাগবে এই বাধ্যবাধকতা। সম্ভাব্য বলি সেখানে, যেখানে একাধিক এজেন্ট ও ফ্র্যাঞ্চাইজি-সূত্র একই কথা বলছে, কিন্তু লিখিত কিছু নেই— যেমন কমিশনের হার, বা ওয়েজ ব্যান্ড। আর অনুমান বলি সেখানে, যেখানে কেবল সরকারি ভারসাম্যের হিসাব থেকে অনুমান করা যায়— যেমন কেন্দ্রীয় চুক্তির ভেতরের আলাদা আলাদা গ্রেড পেমেন্ট। এই তিন স্তর মিশিয়ে ফেললে লেখা সহজ হয়, কিন্তু ভুলও একই হারে বাড়ে।

আমি মিরপুরে বসে মাঠের ক্রিকেট দেখেছি, আর মেলবোর্নে বসে লিগের কাগজ দেখেছি— এই দুই দৃশ্যের মধ্যে একটা ফারাক আছে যা ট্র্যাকারের পর্দায় ধরা পড়ে না। মাঠে একজন বোলার তার ৪ ওভার শেষ পর্যন্ত বাঁচিয়ে রাখার শিল্পটা দেখে বোঝা যায়; কাগজে সেটি দুটি কলামে ভেঙে যায়, একটা এনওসি আর একটা ক্যালেন্ডার তারিখে। হার্ড লেংথ বা ইয়র্কার নিজের দক্ষতায় ধারালো হয়, কিন্তু তার ফিরতি টাকা বোর্ডের সিলের তলায় নির্ভরশীল। এই বাস্তবতাই থার্ড চোখকে উপলব্ধির ওজন মাপতে বাধ্য করে।

তবে এখানে একটা অস্বস্তিকর কথা বলতে হয়, যা অনেকেই এড়িয়ে যান। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের দাম যে কম, সেটি বোর্ডের কারণে একেবারেই নয়— একটি বড় অংশ দায় ফ্র্যাঞ্চাইজিদেরও। ফ্র্যাঞ্চাইজি তার স্কোয়াডে সাব-কন্টিনেন্টাল ব্যাটিংয়ের ভারসাম্য চায়, কিন্তু পেস আউটসোর্স করতে করতে আর দ্বিতীয় বোলিং-ইমপোর্ট নিতে চায় না। ফলে চাহিদাটা স্বাভাবিকভাবেই সংকুচিত হয়, এবং এনওসি সেটিকে আরও সংকুচিত করে। বোর্ড একা দায়ী নয়; সে শুধু এমন একটি বাজারে দর-নিয়ন্ত্রক, যেখানে বিডার এবং সংখ্যা সীমিত।

এবার সরকারি ব্যাখ্যাটা যাচাই করার সময়। সবসময় যে যুক্তি শোনা যায়, সেটি খেলোয়াড় কল্যাণের যুক্তি: ওয়ার্কলোড কমানো, দীর্ঘমেয়াদি ইনজুরি রোধ, এবং জাতীয় দলকে সব ফরম্যাটে ফিট রাখা। নীতিগতভাবে যুক্তিটি খোঁড়া নয়। একটি টেস্ট সিরিজের আগে পাঁচ সপ্তাহের বিদেশি লিগে খেলে ফিরে আসা পেসারের ইনজুরি রেকর্ড আসলে বোর্ডের। বোর্ডের দৃষ্টিতে এনওসি একটা সুরক্ষা-কল, এবং সেই সুরক্ষার দায়িত্ব বোর্ডই বহন করে, তাই সিদ্ধান্তটাও তাদের।

কিন্তু এই যুক্তির যে অংশটি ঘরের ভেতরে সুনির্দিষ্ট থাকে, সে অংশটা বাইরের পরিচালনায় দেখা যায় না। বোর্ড যখন একই উইন্ডোতে ঘরোয়া টুর্নামেন্ট এবং ঘরোয়া লিগ বসায়, তখন ইনজুরি-সুরক্ষা এবং বিনিয়োগ-সুরক্ষার মধ্যে পার্থক্য ঘোলা হয়ে যায়। ইনজুরি ম্যানেজমেন্ট একটি চিকিৎসা-সিদ্ধান্ত, এবং সেটি ফিজিওর রিপোর্টে মাপা যায়। কিন্তু ক্যালেন্ডার সিদ্ধান্ত পুরোপুরি রাজনৈতিক ও আর্থিক, এবং সেট কাগজে ইনজুরি সুরক্ষার ভাষায় মোড়ানো থাকে। এই দুটিকে আলাদা করা ভারী কাজ, কিন্তু এটি না করলে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজনে বোর্ড ফ্যাক্টরটি সবসময় নিষ্ঠুর দেখাবে।

অন্য দিকটাও বলি, কারণ প্রতিপক্ষ যুক্তিটা সেরা হলে তবেই ব্যাখ্যাটা টেকসই হয়। টেস্ট খেলা এবং টি-টোয়েন্টি লিগের ওয়ার্কলোড কেবল সংখ্যায় আলাদা নয়, প্রস্তুতির চক্রেও আলাদা। একজন পেসার ১০ দিনে চারটি টি-টোয়েন্টি ম্যাচ খেলে যে চাপ নেন, পাঁচ দিনের টেস্টে সেই বোলিং ভলিউম বিতরণ কখনো নয়। বোর্ড যদি চূড়ান্ত সিদ্ধান্তটি তার হাতে রাখে, সেটি কেবল শক্তি নয়, সেটি দায়িত্বও। এবং নিয়মিত এনওসি দিলে সেই দায়িত্ব খেলোয়াড়ের কাছ থেকে আসলে উঠে যায় না— কেবল অন্য কারো নামে লিখিত হয়।

এই থিসিসটি যদি ভাঙে, ভাঙবে নিম্নলিখিত কোনো একটি ঘটনায়। এক, আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার সংস্কার হয়ে জানুয়ারি উইন্ডোটি যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য স্থান করে দেয়— তাহলে এনওসির অস্ত্র-মূল্য ব্যাপকভাবে কমে যাবে। দুই, বোর্ড যদি এনওসির বদলে লিগ আয়ের একটা নির্দিষ্ট অংশ দাবি করা শুরু করে— তাহলে সিদ্ধান্তটি কল্যাণ নয়, রাজস্ব প্রশ্ন হয়ে যাবে। তিন, দক্ষিণ এশিয়ার কোনো বোর্ড যদি একটি মধ্যস্থতাকারী সংস্থা বানিয়ে বিদেশি লিগের ফি-এর ভগ্নাংশ সংগ্রহ শুরু করে— তখন বাকি বোর্ডগুলো সাধারণত জানালা বন্ধ করে দেয় না, বরং দর-কষাকষির টেবিলে বসে।

এবং এই সেই মুহূর্ত, যেখানে এশিয়ার ছোট বাজারগুলোকে একই প্রেসক্রিপশনের ভেতরে পড়তে হয়। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড প্রায়ই তার ঘরোয়া লিগের জন্য কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্তে ক্যালেন্ডার-অগ্রাধিকার লিখে রাখে। শ্রীলঙ্কা বোর্ড একই চাপে পড়ে লিগ অনুমোদনের শর্তে কঠোর হওয়ার সঙ্গে সময় বাড়ানোর মধ্যে দোলাচলে থাকে। নেপালি বোর্ড নতুন বাজারে দ্রুত ছাড় দেয়, কারণ তার হাতে কোনো বড় পুল নেই। অথচ এশিয়ার কোনো একটি বোর্ড এককভাবে তার সিদ্ধান্তে সাড়া ফেলে। বোর্ড প্রত্যেকে আলাদা ঘরে বসে আছে, কিন্তু বাতাস একই।

এখানেই আমি বলি: একটি ট্রান্সফার কোনো গল্প নয়, লিভারেজের কাস্টডি চেইন। একটি বোর্ডের সিল, একটি এজেন্টের ফাইল, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ড্রাফট তালিকা— এই তিনটি কাগজ একটি চেইন তৈরি করে, এবং চেইনের দুর্বল অংশটা সাধারণত খেলোয়াড়। এই চেইন পড়তে পারলেই বোঝা যায়, কেন কখনো কখনো একজন সুস্থ, ফর্মে থাকা বোলার নিলামের শেষে অবিক্রীত থেকে যায়। তার দোষ নয়; তার কাগজ শেষ হয়নি।

এখন পরের ড়ি... পরের দিকে তাকানো যাক। ২০২৬ থেকে ২০২৭-এর মধ্যে আইসিসি ইভেন্ট চক্র এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জানুয়ারি উইন্ডো একই সময় দাবি করতে যাচ্ছে, এবং সেই সময়টায় এশিয়ার বোর্ডগুলোকে একই প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে— এনওসি কি সুরক্ষার হাতিয়ার, নাকি বিনিময়যোগ্য পণ্য। যে বোর্ড প্রথম এই প্রশ্নটি সুরক্ষার ভাষা থেকে সরিয়ে বাণিজ্যের ভাষায় লিখবে, সে শুধু একটি মৌসুম জিতবে না— সে পরের দশকের ক্রিকেট অর্থনীতির টেমপ্লেটটা লিখে ফেলবে।

আর বাংলাদেশের চোখে সবচেয়ে সরল প্রশ্নটি এখনো ঝুলে আছে: যদি প্রতিটি বিদেশি লিগ চুক্তির আগে দরকার হয় একটি বোর্ডের কাগজ, তাহলে সেই কাগজটি কেন রাজস্ব-ভাগাভাগির কাগজ হয়ে উঠতে পারছে না? যেদিন এই প্রশ্নের উত্তর মিলবে, সেদিন নিলামঘরের দর কেবল বাড়বে না— দর-নির্ধারণের অধিকারটাই বাড়বে।\n আমাদের লেজারে আজকের এন্ট্রি: এনওসি কেবল অনুমতিপত্র নয়, এটি এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে একটি কার্যকর রিলিজ ক্লজ, যার ট্রিগার একজনই চাপেন— বোর্ড। কিন্তু যে বোর্ড এই ট্রিগারটিকে একটি অংশীদারিত্বের অঙ্কে বদলাতে পারবে, সে শুধু সংকট এড়াবে না— সে বাজারটাই নতুন করে লিখবে।