রিভিউ লেজার আর নিলাম রেজিস্ট্রি: ক্রিকেট নিজের সিদ্ধান্ত অডিট করে না

স্ক্রিনে বল-ট্র্যাকিং থেমে গেল ঠিক সেখানেই। প্রজেকশন দেখাচ্ছে বল স্টাম্পে ঢুকত, কিন্তু ঢুকত অর্ধেকেরও কম অংশ দিয়ে। অন-ফিল্ড আম্পায়ার আগেই আঙুল তুলেছেন। থার্ড আম্পায়ারের ঘোষণা ভেসে এল: "আম্পায়ার্স কল।" সিদ্ধান্ত অপরিবর্তিত।

স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে তখন হাজারো মানুষের একসঙ্গে শ্বাস ফেলার শব্দ। ফোনের নোটিফিকেশনে হাজারো থ্রেড, সব একই প্রশ্নে — বল যখন স্টাম্পে ঢুকছে, তখন আউট নয় কেন?

রাজশাহীর বাড়িতে বসে ম্যাচের পরে আমি একটা কাজ করি: নোটবুক খুলি। গত দুই মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আর আন্তর্জাতিক মিলিয়ে ৮৯টি ম্যাচের রিভিউ-লগ রেখেছি — কোন ওভারে রিভিউ নেওয়া হলো, কে নিল, বাজল কি না, আর লাইটের রঙ কী ছিল। পাতা উল্টাতে উল্টাতে একটাই প্যাটার্ন ফুটে ওঠে: ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত-বাজার আর ক্রিকেটের খেলোয়াড়-বাজার একই ফ্রেমে চলছে, অথচ দুটোর কোনোটারই কোনো প্রকাশ্য খতিয়ান নেই।

টেপ এক কথা বলে, আইনের বই আরেক কথা জিজ্ঞেস করে।

২০০৮ সালের ২৩ জুলাই, কলম্বোর সিংহলিজ স্পোর্টস ক্লাব মাঠে ভারত-শ্রীলঙ্কা টেস্টে প্রথমবার মাঠে নামে ডিসিশন রিভিউ সিস্টেম। অ্যানিল কুম্বলে আর মাহেলা জয়াবর্ধনের সেই সিরিজে রিভিউ ছিল একটা পরীক্ষা। তিন বছর পরে, ২০১১ বিশ্বকাপে প্রতিটি ম্যাচে রিভিউ রাখা হয় — সেটাই ছিল প্রথম আইসিসি ইভেন্ট, যেখানে পুরো টুর্নামেন্টজুড়ে সিদ্ধান্তের যাচাই চলেছে।

আজকের প্লেয়িং কন্ডিশন অনেক পরিষ্কার। টেস্টে প্রতি ইনিংসে দলপিছু দুটি রিভিউ, ৮০ ওভার শেষে আবার দুটি করে টপ-আপ। ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টিতে দলপিছু দুটি, টপ-আপ নেই। সফল রিভিউ ফেরত আসে; ব্যর্থ রিভিউ পুড়ে যায়। এই একটা বাক্য রিভিউয়ের চরিত্র বদলে দিয়েছে — সংশোধনের হাতিয়ার থেকে সেটা হয়ে গেছে সম্পদ।

এদিকে খেলোয়াড়-বাজারে চলছে আরেক খাতা। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে ক্রিকেটারের নিজ দেশের বোর্ডের এনওসি লাগে। আইপিএল, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, বিগ ব্যাশ, এসএ২০, আইএলটি২০ — প্রতিটির আলাদা জানালা, আলাদা নিয়ম, আলাদা দর। কোনো একক বৈশ্বিক সংবিধি নেই, যা ঠিক করে দেবে কে কোন লিগে কত ম্যাচ খেলতে পারবে, আর কে পারবে না। বোর্ড ইচ্ছা করলে এনওসি আটকে দিতে পারে, আর সেই আটকানোর ব্যাখ্যা দিতে বাধ্য নয়।

২০১৬ সালে আইসিসি কোড অব কন্ডাক্টে ডেমেরিট পয়েন্ট ব্যবস্থা চালু করে — ২৪ মাসে চার পয়েন্ট জমলে নিষেধাজ্ঞা। ম্যাচ রেফারির রিপোর্ট, জরিমানা, নিষেধাজ্ঞা — সব প্রকাশ্যে আসে। কিন্তু সেই সিদ্ধান্তের পিছনের হিসাবটা কোথায়?

প্রথম কোণ: থ্রেশহোল্ড নিয়ম, বাইনারি নয়।

আমি নিজের ট্যাক্সোনমিতে ক্রিকেটের নিয়ম তিন শ্রেণিতে ভাগ করি — বাধ্যতামূলক, বিবেচনামূলক, আর থ্রেশহোল্ড-ভিত্তিক। এলবিডব্লিউয়ের আম্পায়ার্স কল তৃতীয় শ্রেণির। আইনটা স্পষ্টভাবে স্বীকার করে নিয়েছে, মাপজোকের একটা সহনসীমা আছে। বলের অর্ধেকের কম অংশ স্টাম্পের ভেতরে থাকলে, বা প্যাডে লাগার বিন্দু স্টাম্প থেকে তিন মিটারের বেশি দূরে হলে, মাঠের সিদ্ধান্তই টিকে থাকে।

সমস্যা থ্রেশহোল্ডে নয়, থ্রেশহোল্ডের বয়সে। বল-ট্র্যাকিং প্রযুক্তির যে ত্রুটির হার ধরে এই সহনসীমা বাঁধা হয়েছিল, সেটা দুই হাজার নয়ের দশকের শেষের হিসাব। ক্যামেরার ফ্রেম রেট বেড়েছে, ট্র্যাকিং মডেল বদলেছে, পিচ-ম্যাপিং আরও নির্ভুল হয়েছে। সহনসীমা বদলায়নি।

আইন যখন প্রযুক্তির চেয়ে ধীরে হাঁটে, প্রযুক্তিই তখন গোপনে আইনের চেহারা ঠিক করে ফেলে।

দ্বিতীয় কোণ: রিভিউ এখন কৌশল, সংশোধন নয়।

আমার ৮৯ ম্যাচের লগে একটা জিনিস স্পষ্ট — টি-টোয়েন্টির পাওয়ারপ্লেতে ফিল্ডিং দল আগের চেয়ে অনেক কম রিভিউ নেয়। কারণটা সরল হিসাব: শুরুতেই দুটো রিভিউ জ্বালিয়ে দিলে ডেথ ওভারে হাত খালি। মানে রিভিউ এখন আর ভুল সংশোধনের যন্ত্র নয়, এটা সম্পদ-ব্যবস্থাপনার খেলা। যে দল রিভিউ ধরে রাখতে জানে, সে দল শেষ ওভারে একটা সিদ্ধান্ত কেনার ক্ষমতা রাখে।

এই জায়গাটাই ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত অসাম্য। বড় বোর্ডের দলগুলোর পাশে বসে স্লো-মোশন বিশ্লেষক, আলাদা পারফরম্যান্স অ্যানালিস্ট, রিয়েল-টাইম ডেটা ফিড। ছোট দল চোখের বিশ্বাসে রিভিউ নেয়। একই আইন, দুই রকম ক্ষমতা।

তৃতীয় কোণ: যেটা কেউ প্রকাশ করে না।

আইসিসি রিভিউয়ের ফল প্রকাশ করে — বাজল কি বাজল না। কিন্তু কাঁচা প্রজেকশন ডেটা প্রকাশ করে না। বল-ট্র্যাকিং সফটওয়্যার মালিকানাধীন, বন্ধ সোর্স। ম্যাচ রেফারির রিপোর্ট থেকে ওভার-রেট জরিমানা সবাই জানে, কিন্তু সেই জরিমানার হিসাবের পিছনের ডেটাসেট কেউ দেখে না। ডেমেরিট পয়েন্ট কার্ড প্রকাশ্যে আসে, পয়েন্ট দেওয়ার যুক্তিটা আসে না।

খেলোয়াড়-বাজারে হুবহু একই দৃশ্য। নিলাম ক্রিকেটের সবচেয়ে স্বচ্ছ বাজার — প্রতিটা বিড, প্রতিটা ক্রম, প্রতিটা দাম লাইভ সম্প্রচারিত। অথচ এনওসি প্রত্যাখ্যানের কারণ কখনো প্রকাশ্যে আসে না। কোন বোর্ড কেন তার ক্রিকেটারকে অন্য লিগে যেতে দিল না, সেটার কোনো অডিট ট্রেইল নেই।

ক্রিকেটের সবচেয়ে স্বচ্ছ বাজার নিলাম, আর সবচেয়ে অস্বচ্ছ সিদ্ধান্ত-বাজার রিভিউ — দুটোই একই ফ্র্যাঞ্চাইজি-অর্থনীতির দুই প্রান্ত।

চতুর্থ কোণ: দুই বাজার একই চাপে।

খেলোয়াড়-বাজারে টাকার অঙ্ক সিদ্ধান্ত নেয়, আর সিদ্ধান্ত-বাজারে দর্শকের চাপ। দুটোই একই জায়গায় মেশে — ফ্র্যাঞ্চাইজির স্টেডিয়ামে। যে মাঠে টিকিটের দাম সবচেয়ে বেশি, সেখানে রিভিউ নিয়ে আলোচনাও সবচেয়ে বেশি। যে লিগে সম্প্রচার মূল্য সবচেয়ে বেশি, সেই লিগের এনওসি নিয়েও প্রশ্ন সবচেয়ে বেশি।

আমি খেলা দেখি না, তার যুক্তি অডিট করি। আর অডিট করতে গিয়ে বারবার দেখি, দুই বাজারের হিসাব একই খাতায় লেখা উচিত ছিল — কিন্তু খাতাটা কারও কাছে নেই।

আম্পায়ারকে গালি দেওয়া সহজ। কিন্তু আম্পায়ার্স কলের সিদ্ধান্তটা আম্পায়ার নেন না — নেয় সফটওয়্যার, আর সফটওয়্যারকে বেঁধে দেওয়া হয় পুরনো একটা সহনসীমার দড়িতে। যেটা দেখতে অন্যায় লাগে, সেটা আসলে একটা অপরীক্ষিত নিয়ম। দর্শকের রাগ নিয়মের দিকে ফেরানো দরকার, মানুষের দিকে নয়।

আমার ২০২০ সালের এক গবেষণায় — ফুটবলের খালি স্টেডিয়ামে বাকি ৮১টি ম্যাচের ডেটা নিয়ে — দেখেছিলাম, দর্শকশূন্য পরিবেশে ঘরের দলের জয়ের হার ৪৩.৩ শতাংশ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নামে, অথচ রেফারির ফাউল দেওয়ার হার সামান্য বাড়ে। মানে স্টেডিয়ামের চাপ শুধু খেলোয়াড়ের ঘাড়ে বসে না, সিদ্ধান্তের ঘাড়েও বসে। ক্রিকেটের আম্পায়াররা যে পনেরো-বিশ হাজার দর্শকের সামনে সেকেন্ডে সিদ্ধান্ত নেন, সেই সিদ্ধান্তের সঙ্গে বল-ট্র্যাকিংয়ের ফারাক নিয়ে গালি দেওয়া সহজ — কিন্তু ফারাকটা যেখানে তৈরি হয়, সেখানে কারও হাত নেই।

রিভিউ ব্যবস্থা আম্পায়ারের পক্ষপাত কমিয়েছে, এটা মেনে নিতে হবে। কিন্তু সে একই সঙ্গে নতুন এক পক্ষপাত তৈরি করেছে — ক্যাপ্টেনের পক্ষপাত। আমার লগ বলছে, তারকা ব্যাটারের বিপক্ষে ক্যাপ্টেনরা কম রিভিউ নেন; ম্যাচে স্লেজিং বাড়লে রিভিউ বাড়ে। সিদ্ধান্তটা তখন আর বল-ট্র্যাকিং মানে না, সে সিদ্ধান্তের স্মৃতি মাপে।

রেফারির চোখ ক্যামেরা নয়, সে সিদ্ধান্তের স্মৃতি।

২০১৭ সালে অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপে আমি প্রথম রেফারির চোখ পাতাটা চালু করি, ৫২ ম্যাচের প্রতিটি ভিএআর চেক টুকে রাখতাম। সেদিনই বুঝেছিলাম, সিদ্ধান্ত নিজে থেকে স্বচ্ছ হয় না; স্বচ্ছ করতে হয়।

পরের সংস্কারটা প্রযুক্তির নয়, প্রকাশের। প্রতিটি রিভিউয়ের প্রজেকশন, ট্র্যাকিং ফ্রেম আর থ্রেশহোল্ড-হিটের হিসাব যদি নিলামের বিডের মতো প্রকাশ্যে আসে, তবে গ্যালারি আর গালি দেবে না — হিসাব মিলিয়ে দেখবে। যে ক্রিকেট কোটি টাকার বিড লাইভ দেখাতে পারে, সে ক্রিকেট মিলিমিটারও দেখাতে পারে।

প্রশ্নটা এখন আর আম্পায়ারের নয়। প্রশ্নটা: অডিটরকে কে অডিট করবে?