ক্যাম্পাস কি ভলিবলের নতুন বাজার? MOJI-র লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর খাতা পড়তে বসে

২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর ড্র শেষ হলো। যোগকার্তার জিওআর ইউআইআই, সুরাবায়ার জিওআর ইউনেসা আর জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগ — তিন শহরে ছড়ানো ৬০ ম্যাচের ক্যালেন্ডার তৈরি। আমি ম্যাচের তালিকা দেখার আগে দেখলাম পুরস্কারের সারি। চ্যাম্পিয়ন দল পাবে Rp 10,000,000, রানার-আপ Rp 7,500,000, তৃতীয় Rp 5,000,000, চতুর্থ Rp 2,500,000। শেষ সংখ্যাটা আনুমানিক ১৫৫ মার্কিন ডলার। ঢাকার একজন জাতীয় দলের ভলিবলার পল্লী বিদ্যুৎ বোর্ডের হয়ে খেলে যে মাসিক বেতন পান, সেটারও একটি ভগ্নাংশ। এই এক তুলনাই আমার কাছে পুরো আসরটাকে অন্যভাবে খুলে দিল।

কারণ এখানে প্রশ্নটা "কে চ্যাম্পিয়ন হবে" নয়। প্রশ্নটা হলো: ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল, ৬০টি ম্যাচ, ৩টি শহর — এত আয়োজন সামলে রেখেও পুরস্কারপুল কেন এত ছোট? আর পুরস্কারপুল ছোট হওয়া সত্ত্বেও একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠান কেন এই আসর আয়োজন করছে? এই দুই প্রশ্নের উত্তর আসলে ইন্দোনেশীয় ভলিবলের গভীরে বসে থাকা বাজার-কাঠামোর ভেতরে।

আমি ম্যাচ লেখা বন্ধ করে বাজার পড়া শুরু করেছিলাম ২০১৭-র তাইপে ইউনিভার্সিয়াডে। ৪,১০০ আসনের জিমে ভলিবল সেশনের উপস্থিতি ছিল ৬১ শতাংশ, বাস্কেটবলে ৯৮ শতাংশ। সেবার একটি সিরিজ লিখতে গিয়ে দেখলাম, খালি স্টেডিয়াম কোনো সমাপ্তি নয়, একটি ব্যালান্স শিট। আইপি ভ্যালু কীভাবে তৈরি হয়, কে ফুটেজের মালিক হয়, কে টিকিট থেকে টাকা তোলে আর কে শুধু নাম লেখায় — এসব তখন থেকেই আমার নোটবুকের প্রথম পাতা। ইন্দোনেশিয়ার এই লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ সেটিকেই আবার সামনে নিয়ে এল।

প্রেক্ষাপট: একটি ক্যাম্পাস লিগ, তিনটি শহর, একটি মিডিয়া হাউস

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ ইন্দোনেশিয়ার প্রথম বিশ্ববিদ্যালয়-স্তরের বাণিজ্যিক ভলিবল আসর, যা আয়োজন করছে স্পোর্টস মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI এবং স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ সংবাদমাধ্যমকে বলেছেন, উদ্দেশ্য হলো ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভাদের জাতীয় পরিমণ্ডলে হাজির করা। এই বাক্যটাই আসরের পুরো বিপণন-কাঠামো।

আসরের সংখ্যাগুলো এরকম। পুরুষ ১৮ দল, নারী ১৮ দল — মোট ৩৬ দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে। যোগকার্তা, সুরাবায়া ও জাকার্তা — তিন সিরিজে ২০টি করে, মোট ৬০ ম্যাচ, ১৫টি খেলার দিনে। যোগকার্তা ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬। প্রতি দিন চারটি ম্যাচ। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় স্লট ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০, ১৯.০০ ডব্লিউআইবি; জাকার্তায় ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০।

ফরম্যাটে প্রতি সেক্টরে দুইটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল। নারীদের পুল এক্স ও ওয়াই, পুরুষদের পুল এ ও বি। অর্থাৎ প্রতিটি দল নিজের পুলে নকআউটের আগে মাত্র দুইটি ম্যাচ খেলবে। যোগকার্তার সিরিজে ১২টি দল — ৬ পুরুষ, ৬ নারী। নাম তালিকা ঘাঁটলে দেখা যায়, দলগুলো যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি থেকে আসছে। সবই জাভা। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়া নেই।

এই জাভা-কেন্দ্রিকতা দুর্ঘটনা নয়। ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি জাভাতেই। প্রশাসনিকভাবেও জাভা হলো সেই বলয়, যেখানে ক্যাম্পাস, হল, জিমনেসিয়াম আর টিভি ক্যামেরা একসঙ্গে বসতে পারে। কিন্তু বিপণন-বাক্যে যেটা "জাতীয় মঞ্চ" নামে বিক্রি হবে, তার ভৌগোলিক ভিত্তি আসলে একটি দ্বীপ। ইন্দোনেশীয় ভলিবলের স্তরবিন্যাসটা একবার পরিষ্কার করে নিই। সবচেয়ে উপরে জাতীয় দল, যারা ২০২৬ এশিয়ান গেমস খেলেছে। তার নিচে প্রোলিগা এবং লিভোলি — সেমি-প্রফেশনাল ও দ্বিতীয় সারির ক্লাব লিগ। তারও নিচে এই এলভিএম, এবং সবার নিচে স্কুল ভলিবল। জাতীয় ফেডারেশন পিবিভিএসআইয়ের নাম আসরের ঘোষণাপত্রে নেই — এটাও একটা তথ্য, যেটা পরে ফিরে আসবে।

আমার নিজের বাজারটা একবার পাশে রাখি। বাংলাদেশে ভলিবলের উন্নয়ন-ব্যবস্থা কোনো একাডেমি নয়, একটি পে-রোল। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি আর পল্লী বিদ্যুৎ বোর্ডের চাকরি। ২০১৮ সালে আমি কলম্বোর এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বসে বুঝেছিলাম, বাংলাদেশের ১৪ জনের স্কোয়াড ভাঙলে দাঁড়ায় ৭ সেনা, ৪ নৌ, ২ পুলিশ, ১ পল্লী বিদ্যুৎ বোর্ড। বিশ্বকাপের শিফটের ফাঁকে কলম্বোর সেই সেমিফাইনাল আমাকে শিখিয়েছিল গল্প কোথায় লুকিয়ে থাকে — স্কোরবোর্ডে নয়, নিয়োগপত্রে। ২০২০ সালে খেলা বন্ধ থাকার সময় আমি এগারোটি লিগের হিসাব মিলিয়ে দেখেছিলাম, বাংলাদেশের এই প্রতিষ্ঠানভিত্তিক মডেল ১৪ জনের মধ্যে ১৩ জনকে পুরো বেতনে রেখেছিল। নেপালে বসেও আমি একই মানদণ্ড চালাই: এখানেও খেলোয়াড়ের মূল ভরসা সেনা, এপিএফ বা পুলিশের দপ্তরীয় দল। দুটি দেশেই প্রশ্নটি এক — জুন মাসে এই খেলোয়াড়কে কে টাকা দেয়?

ইন্দোনেশিয়ায় সেই প্রশ্নের উত্তর ভিন্ন। সেখানে ক্লাব আর ফেডারেশন আলাদা, এবং ইনডোর ভলিবল একটি টিকিট-বিক্রি করার পণ্য। তাই এলভিএম-এর ব্যাখ্যা বাংলাদেশি বা নেপালি ছাঁচে খুঁজলে ভুল হবে। এটি প্রতিষ্ঠানভিত্তিক নিয়োগ-প্রণালী নয়। এটি মিডিয়া মালিকানার একটি পদক্ষেপ।

মূল বিশ্লেষণ: পুরস্কারপুল একটি নীতি, একটি ম্যাচের ফল নয়

পুরস্কারের চারটি ধাপ একসঙ্গে পড়া দরকার। Rp 10,000,000, Rp 7,500,000, Rp 5,000,000, Rp 2,500,000 — শীর্ষ থেকে চতুর্থের অনুপাত ৪:১। সেক্টরপ্রতি মোট Rp 25,000,000, দুই সেক্টরে Rp 50,000,000, অর্থাৎ আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলার। প্রোলিগার একটি ম্যাচের প্রোডাকশন খরচের সাথেও এই অঙ্ক টেকবে না। কিন্তু আয়োজক সংবাদমাধ্যমে যেভাবে ফ্রেম করছেন, সেটা হলো "ডেভেলপমেন্ট মানি" — উন্নয়ন তহবিল। এই শব্দবন্ধটাই স্বীকারোক্তি: এই আসর প্রতিযোগিতা নয়, অংশগ্রহণ ও বিশেষ বিনিয়োগের একটি পরিকল্পনা।

এই সিদ্ধান্তের যুক্তি খারাপ নয়। প্রথম সংস্করণে বড় পুরস্কার দিলে দলগুলো টাকা পেছনে ব্যয় করে তারকা ভাড়া করবে, আর সেই ব্যয়ের চাপে বিশ্ববিদ্যালয় প্রশাসন পরের বছর অনুমতি দেবে না। ছোট পুরস্কার আসরটাকে টেকসই রাখে। কিন্তু এর একটি দাম আছে: এই তালিকা ইঙ্গিত দেয়, প্রতিযোগিতার পরিবর্তে বিশেষ প্রতিনিধিত্বই এখানে রেখাপাতের বিষয়।

পুরস্কার তালিকার একটি অংশ কিন্তু সত্যিই উল্লেখযোগ্য — দুই সেক্টরে সমান পুরস্কার, ১৮ পুরুষ ও ১৮ নারীর ভারসাম্যপূর্ণ স্থান। ইন্দোনেশিয়ার বাইরের অনেক আয়োজনে নারী সেক্টরের পুরস্কার অর্ধেক হয়, স্ট্রিমিং স্লট কম হয়, প্রোডাকশন খরচ কাটা হয়। MOJI সেটা করেনি। আঞ্চলিক ক্যাম্পাস ভলিবলের জন্য এটি অনুকরণযোগ্য একটি নকশা-সিদ্ধান্ত, এবং এটাই এই ঘোষণার সবচেয়ে শক্তিশালী বাক্য — যদিও সেটি মুখে বলা হয়নি, সংখ্যায় লেখা আছে।

ফরম্যাট: এক ব্র্যান্ডের তলায় তিনটি আলাদা টুর্নামেন্ট

যোগকার্তা থেকে সুরাবায়ার মাঝে তিন দিন, সুরাবায়া থেকে জাকার্তার মাঝে ৯ দিন ছুটি, অর্থাৎ খেলার দিন গুনলে দুই ধাপের মাঝে ১১ দিনের ফাঁক। প্রতিটি সিরিজে ৬ পুরুষ ও ৬ নারী দল, ২০ ম্যাচ — প্রতিটি সিরিজ অনেকটা স্বতন্ত্র। সিরিজ চ্যাম্পিয়নরা শেষে একসঙ্গে খেলবে কি না, ঘোষণাপত্রে স্পষ্ট নয়। পয়েন্ট সিস্টেম, টাইব্রেকার, নকআউটে ওঠার নিয়ম — কোনোটিই প্রকাশিত হয়নি।

এখানেই আসরের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি, এবং সেটি খেলার মাঠে নয়, নথির কাগজে। একটি প্রতিযোগিতা যেখানে অগ্রগতির নিয়ম মুদ্রিত নয়, সেখানে প্রতিটি বিতর্কের চূড়ান্ত মীমাংসাকারী হন আয়োজক নিজেই। স্বেচ্ছাচারিতা তখন পরিণতি নয়, সম্ভাবনা। প্রাথমিক পর্যায়ে এই ঝুঁকি ছোট দেখায়। দ্বিতীয়, তৃতীয় সংস্করণে ফেডারেশন আর দল যখন গুরুত্ব বাড়াবে, তখন সেটি বিতর্কের কেন্দ্রে বসবে।

দ্বিতীয় কাঠামোগত সীমা হলো নমুনার আকার। প্রতি দল পুলে দুইটি ম্যাচ খেলে। সেই দুই ম্যাচের ভিত্তিতে সেমিফাইনালে ওঠা মানে এক সেট হার, এক পরিবর্তিত সার্ভ-রিসিভ রোটেশন, একজন খেলোয়াড়ের অসুস্থতা — যেকোনো একটি ঘটনা পুরো সিরিজের নিজস্বতা শেষ করতে পারে। এটি আয়োজকের দোষ নয়; তিন শহরের ক্যালেন্ডার আর চার স্লটের সম্প্রচার-ছক মিলিয়ে লিগ বানালে এই সমন্বয়ই স্বাভাবিক। কিন্তু হিসাব বলছে, চ্যাম্পিয়নের নামটি প্রত্যয়যোগ্য একটি অনুমান হবে, নিরেট সত্য হবে না।

জাকার্তার সময়সূচিতে আরেকটি সংকেত আছে। দিল্লি-প্রমোদ... না, জাকার্তায় ম্যাচ শুরু হবে ১১.০০ ডব্লিউআইবি, যেখানে বাকি দুই শহরে ১১.০০ নয়, ১৩.০০। এক ঘণ্টা আগে শুরু মানে হয় জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগের ভাড়া-সীমা, নয়তো সম্প্রচার-সময়ের ছক চাপ। সংবাদমাধ্যমে এর কারণ লেখা নেই।

ব্যবসার আসল হিসাব: ফুটেজ কার, ক্যামেরা কার

এখন সেই প্রশ্নে ফিরি, যা আমি ম্যাচের স্কোরবোর্ডে খুঁজে পাই না। একটি মিডিয়া হাউস কেন ৩,১০০ ডলারের পুরস্কার দিয়ে ৬০ ম্যাচ আয়োজন করে? কারণটি নিয়মিত: সম্প্রচারযোগ্য ইনভেন্টরি।

MOJI এবং VIDIO ইতিমধ্যেই ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দলের ভলিবল সম্প্রচারের সাথে যুক্ত। তারা যদি ক্যাম্পাস ভলিবলের নিজস্ব সম্পত্তি তৈরি করতে পারে, তাহলে ভলিবলের সম্প্রচার-সূচিতে আয়োজকের নিজস্ব একটি খেলার দিন যোগ হয়, যার বাণিজ্যিক কাঠামো সব সম্প্রচার-saluran কিনতে বাধ্য হবে না। যোগকার্তা, সুরাবায়ার জিওআর ইউনেসা, জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগ — তিন জায়গায় ভাড়া করা ক্যামেরা আর কর্মী সার্কিটের খরচকে দুই ভাগ করা যায়: দর্শকসংখ্যা ও বিজ্ঞাপন থেকে আয়, আর ভবিষ্যতের প্ল্যাটফর্ম-সূচিতে ভলিবল কনটেন্টের একটি নিজস্ব ভিত্তি।

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ পুরস্কারমূল্য নয়, সুতরাং এটিকে একটি লাইসেন্স-প্রকল্প হিসেবে পড়তে হয় যেটি নিজের সম্প্রচার পণ্য তৈরি করছে। আমার নিজের অফিসের সাংবাদিক-বন্ধুরা ঢাকায় ঠিক এটা নিয়ে অভিযোগ করে — তারা টি স্পোর্টসের কাছ থেকে ভলিবলের একটি হাইলাইট প্যাকেজ কেনায় পারে না। প্রশ্নটা সম্প্রচারক প্রতারণা নয়; প্রশ্নটা হলো ভলিবলের কেউ নিজে এমন একটি প্যাকেজ বানায়নি যেটা কেনা যায়। ২০২১ সালে ঢাকায় সিএভিএ আয়োজনের পরেও বাংলাদেশে সেই প্যাকেজ তৈরি হয়নি। ইন্দোনেশিয়ায় MOJI ঠিক উল্টো কাজটি করছে: সম্প্রচারক ক্ষমতার অপেক্ষায় বসে নেই, সম্প্রচারযোগ্য পণ্য ्ा করছে নিজেই।

তথ্য-শূন্যতা: যেটি নেই, সেটিই সবচেয়ে বেশি জানায়

ঘোষণাপত্রে স্পাইক, ব্লক, সার্ভ বা রিসিভের কোনো সংখ্যা নেই। নেই কোনো দলের রোস্টারের বিবরণ, কোচের নাম, হয়তো কোনো খেলোয়াড়ের নামও। সম্প্রচার হবে, তবে কোন পরিসংখ্যান ট্র্যাকিং হবে তা বলা হয়নি।

এভাবে চিন্তা করুন: একটি বিশ্ববিদ্যালয় আসরে প্রতিভা চিহ্নিত করা হবে এটা স্পষ্ট ঘোষণা। অথচ প্রতিভা চিহ্নিত করার সবচেয়ে প্রয়োজনীয় উপকরণটি — মাপা সংখ্যা — নেই। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের informasi প্রতিভা ইনডেক্স ছাড়া "ক্যাম্পাস নতুন মঞ্চ" একটি দাবি হয়ে ওঠে, একটি — সম্ভব। সাউথ এশিয়ার অভিজ্ঞতাই বলছে, সংখ্যা ছাড়া প্রতিভা চিহ্নিতকরণ শেষে ব্যক্তিগত পরিচয়ে গিয়ে দাঁড়ায়। ঢাকায় নির্বাচনী জালের গভীরে শেষ কথা হয় প্রতিষ্ঠানের নয়, কারও ভাগ্নে-ভাগনি কিনা সেই চেক। ইন্দোনেশিয়ার এই আসর যদি প্রকাশ্যে স্পাইক-বেন, সার্ভ-অ্যাসিস্ট, রিসিভ-প্রতিশতের একটি সাধারণ মাপ তৈরি করতে পারে, তাহলে একটি ক্লাবের স্কাউট ২৪টি ক্যাম্পাস এক দিনে স্বচ্ছভাবে যাচাই করতে পারবে। সেটা হলে আসরটি শুধু একটি সূচি নয়, একটি পুঁজি হবে।

এটাই আমি বলতে চাই: ভলিবলের প্রকৃত উন্নয়ন হয় না যখন তালিকা বাড়ে, হয় যখন তালিকা থেকে সবার আগে কেউ একটি নাম দিতে পারে — ঠিক কারণ, সংখ্যার গলায়।

পূর্ববর্তী অস্বীকৃত যুক্তি: ফেডারেশন ছাড়া কি এই প্রকল্প চলে?

এবার আমার নিজের দাবিকেই সবচেয়ে কঠিনভাবে চ্যালেঞ্জ করি। বলা যায়, পিবিভিএসআই-এর ছাড়পত্র বা সমন্বয় ছাড়া দীর্ঘমেয়াদে এই প্রকল্প টিকবে না। যুক্তিটি পরিষ্কার। বিশ্ববিদ্যালয়ের অনেক খেলোয়াড় পরে প্রোলিগা ক্লাব বা জাতীয় দলের জালে আসতে চাইবে। সেই সময় তাদের ভূমিকা নিয়ে প্রশ্ন উঠবে: এলভিএম-এর ম্যাচকে জাতীয় ফেডারেশন স্বীকৃতি দেবে কি? একটি অনুমোদনের অভাবে খেলোয়াড়ের প্রতিভা-পথ কাগজে-কলমে আটকে যাবে, আর আসরটি ফেডারেশনের বাইরের একটি বাণিজ্যিক আমন্ত্রণ সিরিজে রূপান্তরিত হবে।

উত্তরটি দুই স্তরের। প্রথমত, প্রমাণ নেই — MOJI আর পিবিভিএসআইয়ের মধ্যে কোনো দ্বন্দ্ব নেই। দ্বিতীয় ও বড় উত্তরটা হলো: ইতিহাস এখানে কোনো নিষ্ক্রিয় ফেডারেশনকে পুরস্কৃত করেনি। বাংলাদেশে ২০২১ সালে সিএভিএ আয়োজন করেছেন, ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা এসেছে, ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ আয়োজিত হয়েছে। এই তিনটি ঘটনার মধ্যে ভলিবলকে এগিয়ে নিয়ে গেছে আয়োজনের সক্ষমতা, দূরের কোনো জয় নয়। তাই ফেডারেশন না এগোলে বেসরকারি একটি সম্প্রচার আয়োজক তাদের হয়ে মঞ্চ বাঁধলে সেটি অপরাধ নয়, দায়িত্ব।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: "জাতীয় মঞ্চ" শব্দটি এই জনগোষ্ঠীর জন্য

এখন আমার আসল কথা। বাজারে বিক্রি হচ্ছে একটি বাক্য — ক্যাম্পাস হবে ভলিবলের জাতীয় মঞ্চ। এই বাক্যে হেঁচকি আছে। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের মধ্যে সুমাত্রা, কালিমান্টান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার একটি ক্যাম্পাসও নেই। যে আসর নিজের জনসংখ্যার অর্ধেকের বেশি অংশকে দ্বার খুলে দেয়নি, সেটি নিজেকে জাতীয় বলতে পারে না। এটি একটি জাভা ক্যাম্পাস সিরিজ।

বলতে পারে, গোড়ায় জাভা দিয়ে শুরু করাটা বাস্তবসম্মত। ক্যাম্পাসের ঘনত্ব এখানে বেশি, ভাড়া সস্তা, সম্প্রচার সহজ। একমত। কিন্তু তাহলে নামও সেই সত্য বলুক। যে ফ্রেম "জাতীয় মঞ্চ", সেটি দর্শকের প্রত্যাশায় একটি দূরত্ব তৈরি করে, যা পরে ধসে পড়লে আসরের দিকে কিছু দোষ যাবে, আর প্রকৃত সমস্যাটি — বাইরের দ্বীপে ক্যাম্পাস ভলিবলের অবকাঠামো নেই — কারও নজরে পড়বে না।

বিপরীত দিকটাও মজার। বলা হতে পারে, এই আয়োজন আসলে ভলিবলের জন্য কিছুই করবে না, কারণ পুরস্কার ছোট, সম্প্রচার ক্যামেরা ইত্যাদি। এই যুক্তিটির প্রত্যুত্তরে বলতে হয়: আমি নেপালে বসে ভলিবলের এমন একটি নিরন্তর বাস্তবতা দেখি যেখানে বছরে দুটি-তিনটি মারquee ইভেন্টের বাইরে খেলোয়াড়ের হাতে কোনো খেলা নেই। ৬০টি ম্যাচ, ১৫ দিন, ৩৬টি দল — এই সংখ্যাটা তুচ্ছ নয়। লম্বা ক্যাম্প আর ধারাবাহিক প্রতিযোগিতা যে কাজ করে, সেটা আমরা বাংলার মাটিতে দেখেছি; ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ শিরোপা ও অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনের হার কোনোটাই আকস্মিক ছিল না। তাই এর অংশগ্রহণের ভলিউমটাকে হালকা করা ভুল হবে। যেটি আসলে প্রশ্নসাপেক্ষ, সেটা আসরের আকার নয় — আকারের বিপরীতে বাজার-উপকরণের ঘাটতি।

ব্যক্তির পাশে খাতা: যে কারণে এটাকে হালকা করা যায় না

আমি খাতা পড়ি, কিন্তু অনুভূতিটাও ফাইল করি। ২৪টি ক্যাম্পাস, ৩৬টি দল, দুই সেক্টরে সমান মর্যাদা — এই একটি বাক্য ইন্দোনেশিয়ার বাইরের ভলিবল বাস্তবতায় বিরল। বাংলাদেশ বা নেপালে নারী ভলিবল সচরাচর আলাদা কোণায় বসে থাকে। এখানে সেটি নেই। আর যে ১৮-২৪ বছর বয়সী খেলোয়াড়রা জিওআর ইউআইআই-তে এসে চার স্লটের একটি অক্টোবরের দুপুরে দাঁড়াবে, তাদের অনেকেরই এটি জীবনের প্রথম ক্যামেরায় ধরা পড়া ম্যাচ। তারা এখনো জানেন না ভবিষ্যতে কে তাদের বেতন দেবে। কিন্তু তারা ক্যাম্পাসের জিমে সকাল সাতটায় ওঠে, বাসে সুরাবায়া যায়, নিজের জার্সি ধোয়। সংখ্যা ছাড়া সেই নিষ্ঠা অদৃশ্য। যে আসর সেটা দেখিয়ে দিতে পারে, সেটি কেবল একটি লিগ নয়, একটি প্রমাণ। এজন্য আমার সংশয় আর আগ্রহ একসঙ্গে সত্য।

ঝুঁকির চিহ্ন: মাঠে নয়, ফোনে

আসরের ঝুঁকিগুলো গুছিয়ে রাখি। প্রধান ঝুঁকি অ্যাথলেটিক নয়। একক আয়োজকের উপর নির্ভরতা। MOJI একা দাঁড়িয়ে আছে; একাধিক বছরের চুক্তি বা সহ-আয়োজকের কোনো নিশ্চয়তা নেই। দ্বিতীয় সংস্করণ আসে কি না, সেটি একটি কোম্পানির বিনিয়োগের মেজাজের উপর নির্ভর করছে। দ্বিতীয় ঝুঁকি ত্রিপক্ষীয় কাঠামোর লজিস্টিক। জিওআর ইউআইআই থেকে পরের ধাপ, তিন শহরে সরঞ্জাম, দল ও রেফারি পরিবহন — এসবের কোনো নিষ্ক্রিয়তা সংবাদমাধ্যমে ছিল না। তৃতীয় ঝুঁকি স্বচ্ছতা। টাইব্রেকার নিয়ম, খেলোয়াড়ের যোগ্যতা, বিশ্ববিদ্যালয়ের যা যা কাগজ লাগবে — কোথাও বলা হয়নি। বিশ্ববিদ্যালয় খেলোয়াড়দের যোগ্যতা বিতর্ক সারা বিশ্বে সাধারণ, প্রায় প্রতি ক্যাম্পাস লিগেই একবার সেটি বিস্ফোরণ ঘটায়। চতুর্থ ঝুঁকি ক্রমাগত: ছোট পুরস্কার প্রতিভা টানে না। সমাধান নগদ নয়, হতে পারে রোস্টার-প্রদর্শন, স্কাউটিং ডেটা, বৃত্তি, ইন্টার্নশিপ।

শেষ কথা: ২০২৭-এর দ্বিতীয় সংস্করণে জবাব মিলবে

আমি টাকার পিছনে ধাই, কিন্তু সামনে তাকিয়ে। ২০২৬ সালের অক্টোবরে ৩৬টি দল নামবে। চ্যাম্পিয়ন দল ১ কোটি রুপিয়া নিয়ে ঘরে ফিরবে। টাকা নয়, বাধ্যবাধকতা। আসল পরীক্ষা হবে পরের বছর। ক্যালেন্ডারে দ্বিতীয় লিগা ভলি মাহাসিসওয়া থাকল কি না, তালিকায় জাভার বাইরের কোনো ক্যাম্পাস ঢুকল কি না, স্পাইক-অ্যাসিস্ট-রিসিভের একটি সাধারণ সংখ্যার খাতা প্রকাশিত হলো কি না, আর পিবিভিএসআই সেই উদ্যোগকে স্বীকৃতি দিল কি না — এই চারটি প্রশ্নে আসরের প্রকৃত হিসাব লেখা হবে। জাকার্তায় শেষ বাঁশি বাজার আগে একটি প্রশ্ন আমার ডায়েরিতে থেকে যাচ্ছে: ওই ৬০ ম্যাচের ফুটেজ চার বছরে কার ব্যালান্সে দাঁড়াবে? যার সামনে সেই প্রশ্নের উত্তর লিখে রাখা থাকবে, সে জানে লিগ শুরু হয়েছে এখনও নয়।