ক্রিকেটের দলবদলে ব্লকচেইনের ঢেউ: ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট

চট্টগ্রামের এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের পাশের চায়ের দোকানে বসে আমি প্রথমবার দেখলাম, একটা ম্যাচ চলার মধ্যেই এক দর্শক তার ফোনে ভোট দিচ্ছে — কোন খেলোয়াড় দলে থাকবে, কে চলে যাবে। স্কোরবোর্ডে তখন দ্বিতীয় ইনিংসের অষ্টাদশ ওভার। ফোনের পর্দায় একটা সংখ্যা কেবল কমছিল আর বাড়ছিল, আর সেই সংখ্যাটাই ছিল এক ভক্তের টোকেনের দাম। স্টেডিয়ামের রেলিং ধরে যারা গলা ফাটিয়ে গাইছে, তাদের হাতে এমন এক হিসাবের খাতা থাকতে পারে, যা কোনো ক্লাবের সচিবও কখনো খুলে দেখেননি। আমি সমতা খুঁজতে গিয়েছিলাম, আর পেলাম একটা শহর যেন শ্বাস আটকে বসে আছে — কারণ এবার সিদ্ধান্তটা আসছিল স্কোরবোর্ড থেকে নয়, একটা লেজার থেকে। ক্রিকেটের অর্থনীতি গত এক দশকে চেনা ছন্দ হারিয়েছে। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের নিলাম, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের দলবদল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ আর আইএলটুয়েন্টির নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি — সব মিলিয়ে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় প্রায় শেয়ারবাজারের মতোই। এই বাজারের সবচেয়ে কম আলোচিত চরিত্র এজেন্ট। ফুটবলে এজেন্ট কমিশন সাধারণত দলবদলের মূল্যের পাঁচ থেকে দশ শতাংশ; ক্রিকেটে হিসাবটা আরও ঝাপসা, কারণ অনেক দেশে খেলোয়াড়-এজেন্টের নিবন্ধনই নেই। এই ফাঁকটুকুতেই ঢুকছে ব্লকচেইন। ২০২২ সালের মার্চে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ জানিয়েছিল, ইনসাইট পার্টনার্স ও অ্যানিমোকা ব্র্যান্ডসের নেতৃত্বে তারা দশ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করেছে। তার আগে রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম ভারত ও অস্ট্রেলিয়ার ক্রিকেট লিগের সঙ্গে চুক্তি সেরেছে। এসব চুক্তির ভাষা একই — ভক্ত, মালিকানা, আর ডিজিটাল সংগ্রাহ্য সামগ্রী। ভক্তের কাছে এটা নতুন খেলনা, ক্লাবের কাছে নতুন আয়ের খাত। ফ্যান টোকেনের ধারণাটা মূলত চিলিজ-সোশিওস মডেল থেকে এসেছে — ফুটবলে জন্ম নিয়ে এখন ক্রিকেটের দিকে তাকিয়ে আছে। টোকেন ধারণ করলে ভক্ত জরিপে ভোট দিতে পারে, পুরস্কার পায়, কখনো ক্লাবের সিদ্ধান্তে সামান্য অংশ নেয়। ব্লকচেইনের দ্বিতীয় ব্যবহারটি আরও নীরব, আর বেশি গুরুত্বপূর্ণ — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো এমন কোড, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে নিজে কাজ করে, মধ্যস্থতাকারী ছাড়াই। একটা দলবদলে খেলোয়াড়ের পেমেন্ট, রিলিজ ক্লজ, এমনকি ভবিষ্যতের বিক্রয় থেকে ক্লাবের রয়্যালটি যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকে, তাহলে টাকা আটকে যাওয়া বা হিসাব গোলমালের সুযোগ অনেক কমে। কল্পনাটা অকারণ নয়, কারণ আমাদের ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় দুর্বলতা খেলার ভেতরে নয়, খেলার বাইরে — চুক্তির কাগজে, পেমেন্টের সময়সূচিতে, আর যে অন্ধকার ঘরে খেলোয়াড়ের প্রতিনিধিত্ব হয় সেখানে। আমার বছরজুড়ে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, বিপিএলে বিদেশি খেলোয়াড়ের পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ প্রায় প্রতি মৌসুমেই ফিরে আসে। কাগজে সই আর হাতে টাকা পড়ার মধ্যে যে দীর্ঘ ফাঁক, সেটাই এজেন্টের আলোচনার জ্বালানি। মুশফিকুর রহিম বা লিটন দাসের মতো খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার-সিদ্ধান্ত যখন কেবল পারফরম্যান্সে নয়, চুক্তির সূক্ষ্ম শর্তে নির্ভর করে, তখন একটা স্বয়ংক্রিয়, সবার দেখার মতো লেজারের মূল্য কম নয়। শাকিব আল হাসানের মতো সর্বোচ্চ পর্যায়ের খেলোয়াড়ের ইমেজ-রাইট থেকে আয়ের ভাগ, মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বোলারের আন্তর্জাতিক লিগে অংশগ্রহণের শর্ত — এসবই এমন অঞ্চল, যেখানে একটা স্বচ্ছ লেজার হিসাব মেলাতে পারে। তত্ত্বটা সুন্দর। ক্লাব তার ভক্তদের টোকেন বিক্রি করে অর্থ জোগাড় করতে পারে, ভক্ত পায় ক্লাবের সঙ্গে একটা স্পর্শযোগ্য যোগ। একই ব্লকচেইনে খেলোয়াড়ের আয়, রয়্যালটি আর বোনাসের হিসাব লেখা থাকলে সেই টাকা আর হারায় না। এশিয়ার ক্রিকেটে যেখানে অর্থের প্রবাহ বাড়ছে অথচ নিয়ন্ত্রণ দুর্বল, সেখানে এই মডেলের আকর্ষণ স্বাভাবিক। কিন্তু বাস্তবতা হিসাবের খাতায় যত পরিষ্কার, মানুষের আবেগে তত নয়। একটা সত্যি কথা সোজা বলে রাখি: ফ্যান টোকেনের প্রকৃত মালিকানা প্রায় নেই। আপনি টোকেন কিনে জরিপে ভোট দিতে পারেন, একটা ব্যাজ পেতে পারেন, কখনো একটা সাক্ষাতের সুযোগ — কিন্তু দলের একাদশ বাছাই, কোচ নিয়োগ বা দলবদলের সিদ্ধান্তে আপনার ভোটের কোনো বাধ্যতামূলক ওজন নেই। ক্লাব আপনার আবেগকে বাজারে ছাড়ে, ক্ষমতা হস্তান্তর করে না। আরও একটা অস্বস্তিকর তথ্য আছে। এনএফটি ও ফ্যান টোকেনের বাজার ২০২২ সালের শেষ থেকে ধসে পড়েছে; বহু ক্রিকেট এনএফটি সংগ্রাহ্য সামগ্রীর দাম শূন্যের কাছাকাছি নেমে এসেছে। যে ভক্ত বিশ্বাস করেছিলেন তিনি একটা সম্পদ কিনছেন, তিনি আসলে একটা অনুভূতি কিনেছিলেন। ঢাকার এক ক্রীড়া-অর্থ বিশ্লেষক আমাকে বলেছিলেন, “এটা ভক্তকে ক্ষমতা দেওয়ার গল্প নয়, এটা ভক্তের আবেগকে বাজারে ছাড়ার গল্প।” তার কথাটা আমার মাথায় আটকে গেছে, কারণ সেটা ঠিক সেই এজেন্ট-অর্থনীতিরই নতুন সংস্করণ — যেখানে কমিশন নেয় না কোনো মানুষ, নেয় একটা কোড আর একটা প্ল্যাটফর্ম। যে ভয়টা এখানে লুকিয়ে আছে, সেটা স্প নয় কেবল, সেটা দায় এড়ানোর সংস্কৃতি। ব্লকচেইনে লেনদেন অপরিবর্তনীয়; কিন্তু কে সেই লেনদেন করেছে, কার সঙ্গে, কোন নিয়মে — সেই প্রশ্নের উত্তর অনেক সময় অজানা থেকে যায়। ক্রিকেটের দুর্নীতিবিরোধী সংস্থাগুলোর কাছে বেনামি টোকেন বিনিময় নতুন মাথাব্যথার কারণ হতে পারে। তবু পুরো ধারণাটা ফেলে দেওয়ার সময় আসেনি। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড চাইলে বিপিএলের জন্য একটা পরীক্ষামূলক, নিয়ন্ত্রিত ফ্যান-এনগেজমেন্ট মডেল দাঁড় করাতে পারে — যেখানে টোকেনের সংখ্যা সীমিত, ভোট শুধু জরিপে, আর প্রতিটি লেনদেন কর-নথিভুক্ত। নিয়ম আগে, প্রযুক্তি পরে — এটাই আমাদের প্রেক্ষাপটে বাস্তব পথ। শেষ প্রশ্নটা এখানেই। এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের রেলিং ধরে যে দর্শক গলা ফাটায়, সে কি সত্যিই একটা লেজার চায়, নাকি সে চায় তার গলার শব্দটা যেন কোনো হিসাবে গোনা হয়? প্রযুক্তি দ্রুত আসবে, সেই সঙ্গে আসবে নতুন ধরনের এজেন্ট — এবার চুক্তির কাগজে নয়, কোডের ভেতরে লুকিয়ে থাকা। ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ নির্ধারিত হবে এই একটি প্রশ্নে: আমরা কি লেজারকে খেলোয়াড়ের সুরক্ষা বানাব, নাকি সেটাকে আরেকটা নিলাম-ঘর।