ফাঁকা রেকর্ডের সাক্ষ্য: ক্রিকেট এশিয়ার একটি শূন্য ডেটা-সারি কীভাবে ক্রীড়া-সংবাদ সংগ্রহের দুর্বলতম জোড়টা ধরে ফেলল

রাত দুইটা। সিলেটের ডেস্কে স্ক্রিনে একটা সারি খোলা। সারির মাথায় একটা লেবেল বসানো — cricket_asia। নিচে এগারোটা ঘর, তার মধ্যে দশটা ফাঁকা। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, প্রকাশের তারিখ নেই, একটা তথ্যবিন্দু নেই, একটা নাম নেই। ফরম্যাট নেই, স্কোরলাইন নেই, ভেন্যু নেই, ডাকওয়ার্থ-লুইস লাগবে কি না তাও অজানা। আমি বেশ খানিকক্ষণ ওই ফাঁকা ঘরগুলোর দিকে তাকিয়ে রইলাম, কফি ঠান্ডা হয়ে গেল। ওই রাতেই মনে হলো, আজকের সবচেয়ে বড় ক্রীড়া-সংবাদটা একটা ফাঁকা ঘরে লেখা হচ্ছে, কোনো স্কোরকার্ডে নয়। ২০১৭ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটা সিলেট ডেস্কে ফ্রিল্যান্স করতে করতে আমি ম্যাচ রিপোর্ট লেখা ছেড়ে সিদ্ধান্ত কোড করা শুরু করেছিলাম। পাঁচ মাসে ২০১৬-১৭ মৌসুমের ১,০৫৮টি পেনাল্টি-এরিয়া ঘটনা লগ করি — প্রতিটির গায়ে ল' নম্বর, ক্যামেরা অ্যাঙ্গেল, আর রেফারির প্রথম সিদ্ধান্ত রিভিউতে টিকেছিল কি না। বারো পর্বের সিরিজের তৃতীয় পর্বটা ছিল হ্যান্ডবল নিয়ে; নয় দিনে সেটা ২,৪০,০০০ বার শেয়ার হলো, যেটা ওই সময়ে বাংলাদেশি কোনো ফুটবল আউটলেটের রুলস-লেখার সর্বোচ্চ ট্রাফিক। আমি ১,০৫৮টি ঘটনা দিয়ে শুরু করেছিলাম, আর অসঙ্গতিটা ছিল চোখের সামনেই — সেটা কোনো বিতর্কিত হ্যান্ডবল ছিল না, সেটা ছিল ৩৪টা ঘটনা যেগুলোর কোনো ভিডিও রেফারেন্সই ডেটাসেটে ঢোকেনি। ফাঁকা ঘর। আজ রাতে সেই একই অনুভূতি ফিরে এল, শুধু স্কেলটা ভিন্ন। ২০১৮ সালের ১৬ জুন, কাজান। ফ্রান্স বনাম অস্ট্রেলিয়া। গ্রিজমান পড়ে গেলেন, রেফারি আন্দ্রেস কুনহা খেলা চালু রাখলেন, তারপর সিদ্ধান্ত উল্টে পেনাল্টি দিলেন — বিশ্বকাপ ইতিহাসে ভিএআর-প্রদত্ত প্রথম পেনাল্টি। আমি সেটা দেখছিলাম সিলেটের একটা ক্যাফেতে, বাফারিং ফিডে। এরপর তিন সপ্তাহ ধরে টুর্নামেন্টের ২০টি উল্টে দেওয়া সিদ্ধান্তের প্রোটোকল-ম্যাপ বানালাম। ফাইনালে পেরিশিচের হ্যান্ডবল, ৩৮ মিনিট, ফ্রান্স ৪-২ ক্রোয়েশিয়া — ওখান থেকেই আমার প্রথম "ল' বলে না" লাইনটা বেরোয়। রুলবুক আমাকে রায় দিয়েছিল; ফ্রিজ-ফ্রেম আমাকে প্রশ্ন দিয়েছিল। আজ রাতে রুলবুকটাই অনুপস্থিত। এশিয়ার ক্রিকেট সংবাদ এখন তিন স্তরের একটা পাইপলাইনে চলে: ফেচ, এক্সট্রাকশন, তারপর বিশ্লেষণ। প্রথম স্তরে সোর্স পেজ থেকে বডি টেক্সট নামানো হয়। দ্বিতীয় স্তরে সেটাকে ভেঙে তথ্যবিন্দু, সত্তা, তারিখ আর ফরম্যাটে ভাগ করা হয়। তৃতীয় স্তরে সেগুলো নিয়ে ট্যাকটিক্স, ফিটনেস বা কমার্সের হিসাব বসে। আজকের রেকর্ডটা দেখে মনে হচ্ছে, প্রথম স্তরের মেটাডেটা-পথ বেঁচে গেছে আর দ্বিতীয় স্তরের বডি-পথ মরে গেছে। মানে লেবেলটা এসেছে, লেখাটা আসেনি। একটা সংবাদপত্রের প্রথম পাতায় শুধু বিভাগের নাম ছাপা হয়েছে, শিরোনাম ছাপা হয়নি — কেউ সেটাকে সংবাদ বলে না, ব্যর্থতা বলে। এই জায়গায় একটা পরিভাষাগত স্পষ্টতা দরকার। cricket_asia কোনো প্রতিবেদন নয়, কোনো সিদ্ধান্তও নয় — এটা একটা সোর্স-অ্যাট্রিবিউট। এটা বলে, রেকর্ডটা এশিয়ার ক্রিকেট নিয়ে; এটা বলে না কোন দেশ, কোন ফরম্যাট, কোন খেলোয়াড়, কোন বোর্ড। "এশিয়া" শব্দটার নিচে একসাথে বসে আছে বিশ্বক্রিকেটের সবচেয়ে বড় বাণিজ্যিক অর্থনীতি (ভারত), দীর্ঘদিন নিরপেক্ষ ভেন্যুতে খেলা একটা পূর্ণ সদস্য (পাকিস্তান), আর্থিক সংকটে থাকা দুটো বোর্ড (বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা), আর অ্যাসোসিয়েট থেকে পূর্ণ সদস্যে ওঠার সবচেয়ে দ্রুত পথটা (আফগানিস্তান, নেপাল)। এই চারটাকে এক টায়ারে ফেললে বিশ্লেষণ শুরুর আগেই ভুল হয়ে যায়। আমার ট্যাক্সোনমিক অভ্যাস এখানে থামতে বলে — লেবেল আর তথ্যের মধ্যে একটা স্তর ফাঁকা থাকলে সিদ্ধান্ত টানানো যায় না, যায় না মানে যায় না। রেফারিং থেকে পাওয়া আমার সবচেয়ে পুরনো শিক্ষা: "কোনো ঘটনা ঘটেনি" আর "রিপোর্ট জমা পড়েনি" একই কাগজ নয়। ম্যাচ অফিসিয়ালের রিপোর্টে যদি লেখা থাকে ইনসিডেন্ট নেই, সেটা একটা সিদ্ধান্ত। আর যদি রিপোর্টটাই না আসে, সেটা একটা ব্যর্থতা। ক্রিকেটের ডেটা পাইপলাইনে আজ রাতে ঘটেছে দ্বিতীয়টা। সমস্যা হলো, অটোমেটেড সিস্টেমে দুটো দেখতে প্রায় হ্যাঁ-ব্ধ এক রকম — দুটোই ফাঁকা, দুটোই কোনো এরর মেসেজ ছাড়া সামনের দিকে চলে যায়। এই মিলটাই বিপজ্জনক, আর এই মিলটাই ধরার জন্য কোনো নিয়ম কোথাও লেখা নেই। ফাঁকা ঘরগুলোর ব্যাকরণ চারটে সম্ভাব্য মূল কারণ, সম্ভাবনার ক্রম অনুসারে। এক, সোর্স পেজ ব্লকড বা পেওয়ালের পেছনে; ফেচার ৪০৩ বা ৪০১ পেয়ে খালি হাতে ফিরেছে। দুই, জাভাস্ক্রিপ্টে রেন্ডার হওয়া বডি, সার্ভার-সাইড টেক্সট নেই; হেডার এলো, প্যারাগ্রাফ এলো না। তিন, সোর্স সাইটের টেমপ্লেট বদলেছে, পার্সার স্কিমা মেলেনি; পুরনো সিলেক্টরে নতুন পেজের কিছুই ধরা পড়েনি। চার, ফিডে সত্যিই একটা খালি এন্ট্রি ঢুকেছে। প্রথম তিনটে রিফেচ বা একটা পার্সার-প্যাচেই সারানো যায়। চতুর্থটা একমাত্র "আজ সত্যিই কোনো খবর নেই" — আর এশিয়ার ক্রিকেটে সেটা সবচেয়ে কম সম্ভাব্য ব্যাখ্যা, কারণ একটা ক্রিকেট লেখায় শূন্য নামযুক্ত সত্তা প্রায় অসম্ভব একটা জিনিস। ক্রিকেট লেখা মানেই অন্তত একটা দল, একজন খেলোয়াড় বা একটা বোর্ডের নাম থাকবে। এই ব্যর্থতাটা সস্তায় সারানোর যোগ্য, আর সেটাই এখানে আসল সুখবর। ব্লকড ফেচ, জাভাস্ক্রিপ্ট বডি, স্কিমা মিসম্যাচ, খালি ফিড — চারটার কোনোটাতেই বিশ্লেষণী কাজ নষ্ট হয় না, কারণ বিশ্লেষণী কাজটা শুরুই হয়নি। আমার অভ্যাস বলে, প্রথম অসঙ্গতিতে শোরগোল করো না, দ্বিতীয়টায় সোর্স সাসপেন্ড করো। একই সোর্স থেকে এক সপ্তাহে দুটো ফাঁকা রেকর্ড এলে সমস্যাটা আর লেখা-পর্যায়ে থাকে না, সোর্স-পর্যায়ে চলে যায়; তখন ফেচ-পাথ বা পার্স-পাথ ঠিক করার কাজটা লেখার কাজের চেয়ে জরুরি হয়ে পড়ে। চার ঘরের গেট এখান থেকে বেরোনোর সবচেয়ে সোজা পথটা একটা যাচাই-গেট, আর গেটটায় চারটে শর্ত। এক, শিরোনাম খালি নয়। দুই, অন্তত একটা তথ্যবিন্দু আছে। তিন, অন্তত একটা নামযুক্ত সত্তা আছে — দল, খেলোয়াড় বা বোর্ড। চার, একটা প্রকাশতারিখ আছে। এই চারটার যেকোনো একটা না মিললে রেকর্ডটা ডাউনস্ট্রিমে যাবে না, এরর-কিউতে যাবে। কোনো সোর্সে শিরোনাম-পূরণের হার ৯৫ শতাংশের নিচে নামলে ধরে নিতে হবে সাইটের টেমপ্লেট বদলেছে। ব্যাপারটা জটিল শোনাচ্ছে, কিন্তু এটা একটা লাইন কোডের কাজ — আর এই একটা লাইন ক্রিকেট-সংবাদে এমন এক শ্রেণির ভুল চিরতরে বন্ধ করে দিতে পারে, যেটা এখন নীরবে ঘটছে। পরিভাষায় একটা পার্থক্য দাঁড় করানো দরকার, কারণ পুরো লেখাটা ওই পার্থক্যের ওপর দাঁড়িয়ে। সফট নাল মানে "আজ কোনো খবর নেই"। হার্ড এরর মানে "আমরা খবরটা পড়তে পারিনি"। দুটোকে এক করে ফেলা মানেই ফেচ-ব্যর্থতাকে সংবাদের অভাব বলে চালিয়ে দেওয়া। একটা নিউজরুমে এই ভুল ধরার লোক থাকেন — ডেস্ক এডিটর, যিনি জিজ্ঞেস করেন সোর্স কে। একটা অটোমেটেড পাইপলাইনে সেই লোকটা নেই। সেখানে প্রশ্নটা কেউ করে না, আর না করলে উত্তরটাও কেউ দেয় না। ফরম্যাট-অ্যাংকরিং নিয়ে একটা কথা বলতেই হবে, কারণ এখানে আমার নিজের পেশাগত অভ্যাসই ঝুঁকি তৈরি করে। টেস্ট, ওডিআই, টি-টোয়েন্টি আর দ্য হান্ড্রেডের মেট্রিক এক নয় — ব্যাটিং গড়, স্ট্রাইক রেট, বোলিং ইকোনমি, পাওয়ারপ্লে-মিডল-ডেথ ওভারের ফ্রেমওয়ার্ক, সব আলাদা। ফরম্যাট নিশ্চিত না হয়ে একটা সংখ্যা উদ্ধৃত করা মানে তিনটে ভিন্ন খেলার সংখ্যা মিশিয়ে ফেলা, আর সেই মিশ্রণটা পরে কারও সিদ্ধান্তে ঢুকে পড়া। রেফারিংয়ে এর সমতুল্য হলো ল' নম্বর ছাড়া একটা সিদ্ধান্ত টানা। ল' ১১ আর ল' ১২-এর যুক্তি আলাদা, কিন্তু চোখে দেখতে ঘটনাটা একই রকম — আর অনেকেই দুটোকে এক করে ফেলেন, ঠিক যেভাবে একজন ফিনিশারকে গড় দিয়ে বিচার করা হয়। তারিখের অভাব দ্বিতীয় সবচেয়ে বড় ক্ষতি, আর সেটা নিয়ে ক্রিকেট-সংবাদ খুব কম ভাবে। ক্রিকেট-বিশ্লেষণের একটা হাফ-লাইফ আছে। দল-বাছাইয়ের খবর ৪৮ ঘণ্টায় বাসি হয়ে যায়, নিলামের হিসাব এক সপ্তাহে, বোর্ডের সিদ্ধান্ত দুই বছরে। তারিখ ছাড়া আমরা জানি না এটা আজকের দল-বাছাই নয়তো দুই বছরের পুরনো একটা পুনর্মুদ্রণ। একই শব্দ, সম্পূর্ণ ভিন্ন সিদ্ধান্ত। ২০২১ সালের ১২ জুন পার্কেনে ডেনমার্ক-ফিনল্যান্ড ম্যাচ ৪৩ মিনিটে থেমে গিয়েছিল, দুই ঘণ্টা পর আবার শুরু হয়ে ১-০ তে শেষ হয়েছিল — ওই ঘটনার আইনি পাঠ ঠিকঠাক করতে আমার ৩৬ ঘণ্টা লেগেছিল, কারণ সময়টাই ছিল আসল চলক। তারিখবিহীন রেকর্ডে ওই চলকটাই গায়েব। নীরবতার ডেটাসেট ২০২০ সালের মার্চে বিপিএল বন্ধ হলে আমি ডেটায় ডুব দিই। এগারো সপ্তাহে হাতে হাতে ১,২৪০টি দর্শকশূন্য ম্যাচের ডেটাসেট বানাই — বুন্দেসলিগা, কে লিগ, ড্যানিশ সুপারলিগা, বেলারুশিয়ান প্রিমিয়ার লিগ। বেরিয়ে এলো, বুন্দেসলিগায় ঘরের মাঠে জয়ের হার ৪৩.৩ শতাংশ থেকে নেমে ৩৩.৮ শতাংশে। পাশাপাশি আইএফএবি ২০২০/২১-এর সংশোধনী লাইন ধরে পড়লাম, আর বানালাম ৪৬ পাতার "হ্যান্ডবল ডিকোডার" — ঢাকার একটা ক্লাবের কোচিং স্টাফ সেটা প্রিন্ট করে চালাচালি করলেন, আমার অনুমতি ছাড়া। ওই এগারো সপ্তাহে একটা জিনিস শিখেছিলাম যা আজ সরাসরি কাজে লাগছে: অনুপস্থিতি নিজেই ডেটা। দর্শক না থাকলে ঘরের সুবিধা কমে — এটা কোনো ঘটনা নয়, এটা একটা শূন্যতার পরিমাপ। ফাঁকা রেকর্ডও তেমনি; এটা ক্রিকেট নিয়ে কিছু বলে না, এটা ক্রিকেট-সংবাদ সংগ্রহের যন্ত্রটা নিয়ে বলে। সত্তা-শনাক্তকরণের ব্যর্থতা ফেচারের ব্যর্থতা থেকে আলাদা একটা স্তর, আর এই আলাদা করে দেখাটাই আজকের রেকর্ডের একমাত্র দামি দিক। নাম শূন্য, কিন্তু লেবেলটা আছে — মানে মেটাডেটা-পথ আর বডি-পথ স্বাধীনভাবে ব্যর্থ হয়েছে, একটা টিকে গেছে। এটা ডায়াগনস্টিকভাবে দামি, কারণ এতে বোঝা যায় সমস্যাটা ফেচিংয়ে নয়তো এক্সট্রাকশনে। ভুল জায়গায় প্যাচ বসানো সময়ের অপচয়; সঠিক জায়গায় বসানো একটা সারির কাজ। খেলোয়াড়-বিশ্লেষণের যে পরীক্ষাটা আমি সবচেয়ে দরকারি মনে করি — নামের মহিমা যেন সংখ্যার বিচারকে না ঢেকে দেয়, সেই চেকটা — তার সামনে আজ কোনো পরীক্ষা-বস্তুই নেই। কোনো নাম নেই, ভূমিকা নেই (ওপেনার, অ্যাংকর, ফিনিশার, পেস, স্পিন), ফরম্যাট নেই। ভূমিকা না জানলে কোন মেট্রিকটা প্রাসঙ্গিক সেটাই ঠিক করা যায় না। এই শ্রেণি-ভুলটাই আমার সবচেয়ে বড় পেশাগত ভয়, কারণ এটা দেখতে ভুল মনে হয় না — এটা দেখতে বিশ্লেষণের মতোই লাগে। দক্ষিণ এশিয়ার সেন্টিমেন্ট-অ্যাম্প্লিফিকেশন একটা বাস্তব ঘটনা, কিন্তু সেটা একটা প্রায়োর, নিয়ম নয়। কোনো নির্দিষ্ট দাবি ছাড়া "এশিয়ায় সবকিছু বড় হয়ে ওঠে" বলে বসলে সেটা ঠিক সেই মিডিয়া-নারেটিভ ফাঁদ, যেটা ভাঙার দায়িত্ব আমার কাঁধে। ট্রাফিক আর গুরুত্ব এক জিনিস নয় — ২০১৭ সালে হ্যান্ডবল-পর্বের ২,৪০,০০০ শেয়ার সেটার প্রমাণ; ভালো সংখ্যা, কিন্তু সংখ্যাটা নিজেই কখনো তথ্য হয়ে ওঠে না। বাণিজ্যের দিকটায় সবচেয়ে সম্ভাব্য বিষয়টা হলো আইপিএল বা আইপিএল-সংশ্লিষ্ট কোনো সম্পত্তি, কারণ আঞ্চলিক বাণিজ্যিক ভারটা ওখানেই। কিন্তু শুধু লেবেলের ওপর ভিত্তি করে নিলামের দাম বা সম্প্রচার-স্বত্ব নিয়ে সিদ্ধান্ত টানা মানে অনুমানকে বিশ্লেষণের পোশাক পরানো। শাসনব্যবস্থার দিকেও একই নিয়ম। আইসিসির "বিগ থ্রি" আয়-মডেল, বিসিসিআইয়ের প্রায় ৩৮-৪০ শতাংশ অংশ, ভারত-পাকিস্তান দ্বিপাক্ষিক সিরিজের দীর্ঘ স্থবিরতা, ২০০০ সালের ক্রোনিয়ে, ২০১০ সালের পাকিস্তান স্পট-ফিক্সিং, ২০১৩ সালের আইপিএল স্পট-ফিক্সিং — এগুলো আমার ফ্রেমওয়ার্কের স্থায়ী রেফারেন্স-সেট। আজকের লেখার সঙ্গে এগুলোর কোনো যোগসূত্র নেই, আর যোগসূত্র ছাড়া এগুলো টেনে আনা মানে পাঠককে ভুল পথে হাঁটানো। তরুণ খেলোয়াড়ের বাজারটাও এই একই ব্যর্থতার শিকার, যদিও ভিন্নভাবে। ছোট লিগের একটা প্রতিভা যদি ডেটাবেসে নাম না পায়, সে স্কাউটের চোখে থাকে না, থাকে শুধু এজেন্টের তালিকায়; আর তখন বড় ক্লাবের স্যাটেলাইট-ব্যবস্থা তাকে খুঁজে নেয় হোমগ্রাউন নিয়মের বাইরে থেকে। আমার ১,০৫৮-ঘটনার লেজার থেকে শেখা কথা — যে ঘটনা লগ হয় না, সে ঘটনা ঘটেও না বলে ধরে নেওয়া হয়। ফাঁকা রেকর্ডের সঙ্গে এখানে মিলটা ঠিক এই জায়গায়। প্রতিকূল কোণ এখানে একটা অস্বস্তিকর কথা বলতে হয়, আর সেটা এই লেখার নিজের গায়েও লাগে। আমাকে একটা ফাঁকা রেকর্ডের ওপর ২,৮১২ শব্দের প্রতিবেদন চাওয়া হয়েছে। চাওয়াটা অযৌক্তিক নয়, কারণ ফাঁকা রেকর্ডটাই ঘটনা। কিন্তু চাহিদাটা যদি "যেভাবেই হোক ২,৮১২ শব্দ" হতো, তাহলে সবচেয়ে সহজ পথ ছিল একটা বিশ্বাসযোগ্য শোনানো ভারত-পাকিস্তান সিরিজ বা আইপিএল নিলামের বিশ্লেষণ বানিয়ে ফেলা। পাঠক টের পেতেন না, এডিটর টের পেতেন না, আর ডেটাসেটে সেটা একটা পূর্ণ সারি হয়ে বসে থাকত। বানানো খবরের সবচেয়ে ভয়ংকর দিকটা তার মিথ্যাটা নয়; ভয়ংকর দিকটা হলো, ব্যবহারের মুহূর্তে সেটা সত্যির থেকে আলাদা করা যায় না। ভুল লেখার সংশোধনী হয়, বানানো লেখার সংশোধনী হয় না — কারণ কেউ জানে না সংশোধনীর দরকার আছে। আর এখানেই রেফারিংয়ের সঙ্গে মিলটা স্পষ্ট হয়ে যায়। স্টেডিয়ামে রেফারি সিদ্ধান্ত দেন, কিন্তু ব্যাখ্যা দেন না; ভিএআর চেক হয়, স্ক্রিনে ফল আসে, যুক্তিটা আসে না। দর্শক তখন গুজব আর ফ্রিজ-ফ্রেমের মধ্যে বেছে নেন, আর বেশিরভাগ সময় ভুলটা বেছে নেন। ডেটা পাইপলাইনও ঠিক একই কাজ করে — রেকর্ড ফাঁকা পাঠায়, কারণটা পাঠায় না। ফ্যান আবার সেই উপেক্ষিত দর্শক, স্টেডিয়ামের বাইরে দাঁড়িয়ে থাকা মানুষটা। পার্থক্য একটাই: রেফারির অন্তত একটা মুখ থাকে, যার দিকে আঙুল তোলা যায়। ফাঁকা রেকর্ডের কোনো মুখ নেই। আমি অবশ্য এখানে ষড়যন্ত্রের গন্ধ খুঁজছি না। তিনটে জিনিস আলাদা করে দেখতে হবে: অদক্ষতা, প্রণোদনা, ষড়যন্ত্র। আজকের ঘটনায় প্রমাণ শুধু প্রথমটার পক্ষে — একটা ফেচ-ব্যর্থতা। দ্বিতীয়টার পক্ষে কোনো প্রমাণ নেই, তৃতীয়টার পক্ষে তো কিছুই নেই। প্রমাণ ছাড়া দ্বিতীয় বা তৃতীয় ধাপে ওঠা মানে নিজের সন্দেহকে তথ্যে রূপান্তর করা — আর সেটা ঠিক সেই অপরাধ, যেটা আমি অন্যদের বিরুদ্ধে প্রতিদিন অভিযোগ করি। সামনের দিকে তাহলে সামনের দিকে কী। ক্রিকেট-সংবাদ এখন আর রিপোর্টার আর এডিটরের দ্বিস্তরীয় ব্যবস্থা নয়; এটা ফেচার, পার্সার, ট্যাগার আর অ্যানালিস্টের একটা চেইন। এই চেইনে সবচেয়ে দুর্বল জোড়টা সাংবাদিক নন — দুর্বলতম জোড়টা হলো স্টেজ-১ আর স্টেজ-২-এর মাঝের ওই ফাঁকা জায়গা, যেখানে কেউ জিজ্ঞেস করে না "তথ্যবিন্দু কই"। চার ঘরের একটা গেট — শিরোনাম, অন্তত একটা তথ্যবিন্দু, অন্তত একটা নাম, একটা তারিখ — এই একটা নিয়মই বছরের পর বছর এই শ্রেণির ভুল থামিয়ে দিতে পারে। ফুটবলে ভিএআর প্রোটোকল যেভাবে রেফারির সিদ্ধান্তকে দৃশ্যমান করল, ক্রিকেট-সংবাদে তেমন একটা প্রোটোকল এখনো নেই। প্রশ্নটা থেকে যাচ্ছে: পরের বড় এশীয় ক্রিকেট গল্পটা যখন আসবে, আমরা কি জানব সেটা আমরা পড়েছি, নাকি বানিয়েছি?