চেইন আর ক্রিজ: এশিয়ার ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতি, রো-১২ থেকে দেখা

হুক

গেট থ্রি-র টার্নস্টাইলটা ঘুরল, আর ক্লিকটা মাইকের চেয়ে জোরে শোনাল।

২০২৪ সালের এক নভেম্বরের সন্ধ্যা। আমি সিডনির বাসায়, ল্যাপটপের সামনে বসে আছি, আর স্ক্রিনের ওপাশে মিরপুরের শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়াম। ঘড়িতে রাত ৩টা ১২। জানালার কাচে গুঁড়ি গুঁড়ি বৃষ্টি। ঘরের ভেতরে শুধু কমেন্ট্রির নিচু গুঞ্জন আর ঠান্ডা হওয়া চায়ের কাপ—একটা অদ্ভুত নীরবতা, যেটা আমি চিনি। করোনার সেই বছর থেকে আমি নীরবতা চিনতে শিখেছি, চিনতে শিখেছি কী নেই সেটা দেখে।

সেই রাতে মিরপুরে ২৫ হাজারের বেশি মানুষ ঢুকল। স্ট্যান্ডের প্রতিটি সিটে বসার আগে একটা করে স্ক্যান হলো। একটা করে সময় থেমে গেল। একটা করে মানুষ ডেটা হয়ে গেল।

কেউ কেউ বলবে এটা স্বাভাবিক, টিকিট স্ক্যানিং তো এখন সবখানেই। কিন্তু আমি গেটের বাইরে দাঁড়ানো ওই কিশোরটার কথা ভাবছি। যে হাতে লেখা স্লিপ ধরে দাঁড়িয়ে ছিল, যার পকেটে টাকা নেই, কিন্তু ফোনে দুটো অ্যাপ আছে—একটা ফ্যানটম, একটা ওয়ালেট। সে একটা টিকিট চাইছিল না। সে একটা টোকেন চাইছিল।

রো-১২ থেকে খেলাটা তখন নিজেই লিখতে শুরু করেছে। আর আমি বুঝতে পারছি, এশিয়ার ক্রিকেট আজ দুটো পিচে খেলা হচ্ছে—একটা ঘাসের, একটা কোডের।

প্রেক্ষাপট: টাকার নতুন মানচিত্র

এশিয়ার ক্রিকেটের অর্থনীতি গত দশ বছরে যে জায়গায় পৌঁছেছে, সেটা বোঝা দরকার, নইলে চেইন-গল্পটা ফাঁকা শোনাবে।

২০২২ সালের জুনে ভারতের ক্রিকেট বোর্ড আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি করে মোট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, অর্থাৎ প্রায় ৬২ কোটি ডলারে। এর মধ্যে ডিজিটাল স্বত্বের অংশটা ছিল ২৩,৭৫৮ কোটি রুপি, টেলিভিশনের ২৩,৫৭৫ কোটি। সেই একটা নিলামে ডিজিটাল টেলিভিশনকে প্রায় ছুঁয়ে ফেলে। এটাই এশিয়ার ক্রিকেটের আসল ভূগোল—স্ক্রিন আর টেলিভিশন সমান ওজনের, কারণ দর্শক ফোনে।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ২০২৪-২৭ চক্রের জন্য যে সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি করেছে, তার অঙ্ক প্রায় ৩ বিলিয়ন ডলারের কাছাকাছি—যেখানে এশিয়ার তিনটি বাজার, অর্থাৎ ভারত, পাকিস্তান আর বাংলাদেশ, মোট আয়ের সবচেয়ে বড় ভাগটা টেনে নেয়। ২০২৩ ওয়ানডে বিশ্বকাপের ফাইনালে আহমেদাবাদের নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়ামে উপস্থিত দর্শকের সংখ্যা ছিল প্রায় ১ লাখ ৩০ হাজার। এই সংখ্যাগুলো শুনে মনে হতে পারে এশিয়ার ক্রিকেট কেবল বড়। আসলে এটা ভিন্ন কিছু—এটা ঘন। প্রতি বর্গমিটার ক্রিকেট-উত্তেজনায় এশিয়ার কোনো প্রতিদ্বন্দ্বী নেই।

এই ঘনত্বের কারণেই এশিয়া ব্লকচেইনের পরীক্ষাগারে পরিণত হয়েছে।

যেখানে পশ্চিমে ক্রিকেটের বাজার পরিপূর্ণ, সেখানে এশিয়ায় বাজার তরুণ, মোবাইল-প্রথম, আর পুঁজির প্রবাহ অনিয়মিত। বাংলাদেশে ১৭ কোটির বেশি মানুষের হাতে স্মার্টফোন। ভারতে ফ্যান্টাসি স্পোর্টসের বাজারে ড্রিম১১ একসময় ৮ বিলিয়ন ডলার মূল্যে পৌঁছেছিল। পাকিস্তানে রেমিট্যান্স-নির্ভর অর্থনীতিতে ডিজিটাল ওয়ালেট গ্রহণ বাড়ছে। অথচ ব্যাংকিং, সীমান্ত-পারাপার আর মুদ্রা-নিয়ন্ত্রণ—সবই ধীর। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি ঠিক এই ফাঁকটুকুতে বসল।

কিন্তু যে ফাঁকে প্রতিশ্রুতি বসল, সেই ফাঁকেই সর্বনাশও লুকিয়ে থাকে।

মূল অংশ: চেইন এশিয়ার ক্রিকেটে ঢুকছে চারটি দরজা দিয়ে

দরজা এক: ফ্যান টোকেন

ব্লকচেইনের সবচেয়ে চেনা মুখ হল ফ্যান টোকেন। ইউরোপে বার্সেলোনা, পিএসজি, ইউভেন্তুসের মতো ক্লাবগুলো চিলিজের সোসিওস প্ল্যাটফর্মে টোকেন ছেড়ে কোটি কোটি ডলার তুলেছে। ক্রিকেটে এই মডেল এশিয়ায় এসেছে ধীরে এবং সন্দেহজনকভাবে—ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ভোট দিতে দেয় কে ব্যাটিং অর্ডারে নামবে, সেটা নিয়ে।

সমস্যাটা এখানেই। বাংলাদেশের ঠিক পাশের কিশোরটার কাছে এই ভোটের কোনো মানে নেই। ও দিতে চায় এমন একটা জিনিস, যেটা দিয়ে সে ম্যাচের টিকিট পাবে, সস্তা দামে, স্ক্যালপারের হাত এড়িয়ে। ও ভোট চায় না। ও চায় দরজা।

আরও একটা কথা মনে রাখা দরকার: ফ্যান টোকেনের প্রতি এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ডগুলোর অনীহা শুধু নীতির প্রশ্ন নয়, ক্ষমতার প্রশ্ন। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি সরাসরি ভক্তের কাছে টোকেন বিক্রি করে টাকা তোলে, তাহলে লাভের একটা বড় অংশ সেই ভক্তের হাত ঘুরে যায়, বোর্ডের হিসাবের খাতায় ঢোকে না। এশিয়ার ক্রিকেটের পুরো গঠনটা কেন্দ্রীভূত। এখানে স্বত্ব বিক্রি হয়, প্রচার চলে, কিন্তু টোকেনে যেটা তৈরি হয় তা হলো বিচ্ছুরণ—আর বিচ্ছুরণ কেন্দ্রের পছন্দ নয়।

তাই এশিয়ার ফ্যান টোকেন আজ পর্যন্ত মূলত পাইলট, প্রতিশ্রুতি, আর প্রেস রিলিজ। মাঠে বসে থাকা মানুষটার হাতে এখনো পৌঁছায়নি।

দরজা দুই: সংগ্রাহক সামগ্রী আর এনএফটি

এই দরজাটা খুলেছিল ২০২২ সালে, আর বন্ধ হয়েছিল ২০২৩ সালে।

২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ নামের একটা প্ল্যাটফর্ম ১০০ মিলিয়ন ডলার তোলেনি তোলেনি—তুলেছিল, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে, মূল্য দাঁড়িয়েছিল প্রায় ৭০০ মিলিয়ন ডলারের কাছাকাছি। ইনসাইট অ্যান্ড ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে তারা ছাড়ে 'ক্রিক্টোস' নামের ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী। ঠিক তার আশপাশে রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম এশিয়ার বাজারে কোটি কোটি ডলার ঢালে ক্রিকেটারদের স্বাক্ষরিত ডিজিটাল কার্ডে।

আমি সিডনিতে বসে তখন একটা স্ন্যাপশট কিনেছিলাম। ৩৭ ডলার দিয়ে একটা ডানহাতি ব্যাটসম্যানের অ্যানিমেটেড মুহূর্ত। কিনার আধা ঘণ্টা পর তার দাম গেল ২২ ডলারে। পরের সপ্তাহে ৯। এখন সেই ফাইলটা একটা পেনড্রাইভে আছে, কোনো কাজে লাগে না, খোলা যায় না, দেখানো যায় না—শুধু লেনদেনের রেকর্ডটা আছে।

২০২২ সালের নভেম্বরে বিটকয়েন ৬৯ হাজার ডলার থেকে নেমে আসে ১৬ হাজারে, এবং এফটিএক্স-এর পতন পুরো খাতটাকে একটা আস্থার সংকটে ফেলে দেয়। ক্রিকেটের এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলোও ছাঁটাই আর পুনর্গঠনের মধ্য দিয়ে যায়। যে ভক্ত ২০২২ সালে ২০০ ডলার দিয়ে একটা ডিজিটাল কার্ড কিনেছিলেন, ২০২৪ সালে তার মূল্য শূন্য থেকে হাতে গোনা কয়েক ডলারে।

এখান থেকে যে শিক্ষাটা আমি নিয়েছি, সেটা স্পষ্ট: সংগ্রাহক সামগ্রীর মূল্য নির্ভর করে পরবর্তী ক্রেতার ওপর, আর ক্রিকেট-ভক্তের আবেগ নির্ভর করে মাঠের মুহূর্তের ওপর—এই দুইয়ের মধ্যে চেইন কোনো সেতু বানাতে পারেনি। যে মুহূর্তটা মানুষ সারা জীবন মনে রাখে, সেটা একটা ফাইলে ধরে রাখা যায় না। ধরে রাখা যায় কেবল স্মৃতিতে।

দরজা তিন: টিকিট, আর গেটের বাইরের ছেলেটা

এখানে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা সবচেয়ে বাস্তব, এবং সবচেয়ে কম আলোচিত।

এশিয়ার ক্রিকেটের টিকিট-অর্থনীতি একটা অদ্ভুত জায়গা। মিরপুরের গেটের বাইরে, চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের দেওয়াল ঘেঁষে, লাহোরের গাদ্দাফি স্টেডিয়ামের রাস্তায়, কলম্বোর আর. প্রেমাদাসার প্রবেশপথে—স্ক্যালপিং একটা পেশা, একটা মধ্যস্থতা, একটা জীবনধারণ। টিকিটের আসল দাম এবং কালোবাজারের দামের মধ্যে যে ফারাক, সেটা আসলে আয়ের একটা বিতরণ-প্রশ্ন।

স্মার্ট টিকিট, অর্থাৎ ব্লকচেইনে নথিভুক্ত অপেক্ষাকৃত-অহস্তান্তরযোগ্য প্রবেশাধিকার, এই বিতরণটা কিছুটা বদলাতে পারে। প্রতিটা টিকিটের জন্ম, মালিকানা আর হস্তান্তরের হিসাব একটা খোলা খাতায় থাকলে কালোবাজারের অন্ধকার আর থাকে না ঠিকই, কিন্তু তার সঙ্গে আর একটা জিনিসও উবে যায়—নগদ লেনদেনের ছাড়, বাবার সাথে ছেলের একটা টিকিট ভাগ করে নেওয়ার সহজতা, পাড়ার দাদার কাছ থেকে কেনা টিকিট।

আমি নিশ্চিত নই যে এশিয়ার ক্রিকেট-দর্শক এই বিনিময়টা চায়।

বাংলাদেশে যখন বিপিএল মাঠে নামে, তখন গেটের বাইরে একটা অনানুষ্ঠানিক ব্যবস্থা কাজ করে—যেটা রাষ্ট্রের চোখে অবৈধ, কিন্তু পাড়ার অর্থনীতিতে কার্যকর। প্রযুক্তি সেখানে ঢুকলে সে ব্যবস্থাটা মুছে যায়, কিন্তু বিকল্প যে তৈরি হয়, তার প্রমাণ এখনো সব জায়গায় নেই।

দরজা চার: পেমেন্ট, ডেটার মালিকানা আর সততা

এটাই আসল দরজা। আর এখানেই আমি সবচেয়ে বেশি সংশয়ে।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে টাকার প্রবাহ একটা জটিল যন্ত্র। বিদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তি, ডলারে পেমেন্ট, মুদ্রা-বিনিময়ের সীমা, উইথহোল্ডিং ট্যাক্স, এজেন্টের কমিশন, একাডেমির ভাগ—প্রতিটা স্তরে একজন মানুষ বসে থাকে, আর প্রতিটা স্তরে একটা বিলম্ব তৈরি হয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রতিশ্রুতি হলো এই স্তরগুলো কমিয়ে, শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট। তত্ত্বে সুন্দর। বাস্তবে, এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থায় সবচেয়ে বড় সমস্যা প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক—কে সিদ্ধান্ত নেয় কে টাকা পাবে, সেটাই মূল লড়াই।

তবে সবচেয়ে বড় যে দরজাটা ব্লকচেইন খুলে দিতে পারে, সেটা হলো ডেটার মালিকানা ও উৎস-যাচাই।

ভাবুন: প্রতিটা বলের ডেটা—কোথা থেকে এল, কোন ক্যামেরা দেখল, কে ট্যাগ করল, কে বিক্রি করল। এশিয়ার ক্রিকেটে ডেটা এখন একটা বড় পণ্য, আর এই পণ্যের বাজারে মালিকানা প্রায়ই অস্পষ্ট। এখানে সরবরাহকারী প্রতিষ্ঠানগুলো লাইভ বল-বাই-বল ফিড প্রস্তুত করে এবং সেটা যায় সম্প্রচারকারী, বুকমেকার, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্মে।

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। লাইভ ডেটা সরাসরি বাজি-কোম্পানির সিস্টেমে ঢুকিয়ে দেওয়া—এটাই খেলাধুলার ডেটাফিকেশনের সবচেয়ে অন্ধকার পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া। বল মাটিতে পড়ার সঙ্গে সঙ্গে তার সংখ্যা একটা বাজি-ইঞ্জিনে ঢুকে যায়, আর সেই ইঞ্জিনের পেছনে বসে থাকে এমন লোক, যার কাছে খেলাটা ক্রিকেট নয়, মাত্র একটা সম্ভাব্যতা।

২০২২ সালের নভেম্বরে ভারত, শ্রীলঙ্কা আর সংযুক্ত আরব আমিরাতে যে লিগগুলো চলে, সেখানে সন্দেহজনক বাজি-প্যাটার্ন শনাক্ত করার জন্য আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলো প্রতি বছর হাজার হাজার ম্যাচ মনিটর করে—সর্বশেষ রিপোর্টগুলোতে সেই সংখ্যা বছরে প্রায় ছয় লাখের বেশি ম্যাচে পৌঁছেছে, যার মধ্যে ক্রিকেট একটা উল্লেখযোগ্য অংশ। এই মনিটরিং একটা শিল্প। আর টাকা ওঠে কোথা থেকে? একই ডেটা-অর্থনীতি থেকে।

ব্লকচেইনের যে বৈশিষ্ট্যটা এখানে সবচেয়ে কাজে লাগতে পারে, সেটা সাজসজ্জা নয়—অপরিবর্তনীয় রেকর্ড। কোন ডেটা কে দেখল, কখন দেখল, কার কাছে গেল—এই প্রশ্নের উত্তর যদি একটা খোলা খাতায় থাকে, তাহলে ক্রিকেটের দুর্নীতি-বিরোধী তদন্তকারীদের হাতে এমন এক প্রমাণ থাকে, যা মুছে ফেলা যায় না।

২০১৯ সালের অক্টোবরে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল শাকিব আল হাসানের বিরুদ্ধে দুর্নীতি-বিরোধী ধারা ভঙ্গের অভিযোগ আনে—বাজি-প্রস্তাব জানিয়েও কর্তৃপক্ষকে না জানানোর জন্য। যিশু দুই বছরের নিষেধাজ্ঞা দেওয়া হয়, যার একটা বছর স্থগিত। পুরো উপমহাদেশ কেঁপে উঠেছিল। সেই ঘটনা আমার কাছে প্রযুক্তির শিক্ষা নয়, বরং সতর্কবার্তা—তথ্য যদি সময়মতো নথিভুক্ত ও যাচাইযোগ্য না হয়, তাহলে সবচেয়ে বড় প্রতিভাও ঝুঁকিতে পড়ে। আর এশিয়ায় প্রতিভার অভাব নেই, অবকাঠামোর অভাব।

বাংলাদেশের রো-১২

আমার জন্ম ঢাকায়। সুতরাং বিপিএল আমার কাছে কেবল একটা লিগ নয়, একটা মৌসুমি ঋতু।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চালু হয় ২০১২ সালে, ফ্র্যাঞ্চাইজি ভিত্তিতে। কিন্তু এশিয়ার বাকি লিগগুলোর সঙ্গে এর একটা বড় তফাত আছে—বিপিএলের অর্থনীতি মূলত কেন্দ্রভিত্তিক, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত, এবং বিদেশি বিনিয়োগে অনিশ্চিত। টোকেন, ডিজিটাল সম্পদ, বিদেশি পুঁজি—এসবের প্রতি বাংলাদেশের নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোর অবস্থান রক্ষণশীল, এবং সেই রক্ষণশীলতা অনেক সময় যুক্তিসঙ্গত। কারণ বাংলাদেশের অর্থনীতিতে অভাবনীয় পুঁজি-পাচার আর অনিয়ন্ত্রিত লেনদেনের ইতিহাস আছে।

তবু একটা জায়গায় আমি বাংলাদেশকে নিয়ে সবচেয়ে বেশি আশাবাদী, এবং সেটা প্রযুক্তি নয়—একাডেমি।

জুনিয়র ক্রিকেটে বাংলাদেশ গত দশ বছরে যেভাবে ঘুরে দাঁড়িয়েছে, সেটা মূলত কোচ আর মাঠ-কর্মীর শ্রমে, ব্লকচেইনে নয়। ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে ভারত ফাইনালে দক্ষিণ আফ্রিকাকে ৭ রানে হারায়—সেই টুর্নামেন্টে বাংলাদেশ গ্রুপ পর্বেই বিদায় নিয়েছিল, তবে আগের বছরগুলোতে যেভাবে তরুণরা মঞ্চে এসেছে, সেটা একটা কাঠামোর ফল।

আমি সেটার একটা হিসাব করেছি। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন বা একটা ডিজিটাল কার্ডে যে ৫০ হাজার ডলার ঢালা হয়, সেই একই টাকায় বাংলাদেশের একটা জেলা একাডেমিতে বছরের পর বছর ২০ জন কিশোরের যন্ত্রপাতি, কোচ আর পুষ্টি চলে। যে মুহূর্তে এশিয়ার ক্রিকেট তার পুঁজিকে একাডেমির পিচে ফেরাতে শিখবে, সে মুহূর্তে চেইনের চেয়ে বড় প্রযুক্তি হবে মাটি।

এজেন্টের হিসাবটাও এখানে জরুরি। ঢাকা-চট্টগ্রামে যারা তরুণ ক্রিকেটারকে ফ্র্যাঞ্চাইজির দরজায় পৌঁছে দেয়, তাদের হাতে ভুমিকা বড়—তবে স্বচ্ছতা সামান্য। একটা খোলা খাতা এখানে সত্যিই কাজে দিতে পারে: কে কত কমিশন পেল, কে কত দিল। ব্লকচেইনের সেরা ব্যবহারটা কম দামের, কম চকচকে, আর ঠিক এখানেই।

বিপরীতমুখী যুক্তি: চেইন নয়, পিপল চেইন

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে যত লেখা হচ্ছে, তার প্রায় সবই ভবিষ্যদ্বাণী—টোকেন, মেটাভার্স, ডিজিটাল মাঠ, ভক্তের ভোট। আমার আপত্তি ভবিষ্যদ্বাণী নিয়ে নয়, ক্রম নিয়ে।

আমার মনে হয় ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে যে সমস্যার সমাধান হিসেবে আসছে, সেটা সবচেয়ে বড় সমস্যা নয়। সবচেয়ে বড় সমস্যা হলো বিতরণ। আইপিএলের ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির একটা বড় অংশ খেলোয়াড়, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর সম্প্রচারকারীর মধ্যে ভাগ হয়; নিচে থাকেন গেট-কর্মী, গ্রাউন্ডসম্যান, পিচ-কিউরেটর, আর ঢাকার পাড়ার কোচ। একটা প্ল্যাটফর্ম যত ভালো ভোটদানই তৈরি করুক, একজন ১২ বছরের বাঁহাতি স্পিনারের ট্রায়ালের যাতায়াত খরচটা সে মেটায় না।

দ্বিতীয় আপত্তি: ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটের জন্য একটা আয়-সংশ্লিষ্ট সিদ্ধান্ত, কিন্তু তার প্রভাব হবে একটা সংস্কৃতি-সংশ্লিষ্ট। মিরপুরের গেটের বাইরের সেই অনানুষ্ঠানিক টিকিট-বাজার শুধু দুর্নীতি নয়, একটা সামাজিক নিরাপত্তা ব্যবস্থা। প্রযুক্তি ঢোকে, ব্যবস্থাটা ভাঙে, আর বিকল্পটার জন্য দায় কেউ নেয় না। ইতিহাসে এটা বারবার হয়েছে—এশিয়ার শহরগুলোতে ফর্মালাইজেশন যেখানে এসেছে, সেখানে সে জায়গা ছেড়ে গেছে যাদের পরিচয়পত্র নেই।

আর তৃতীয়, সবচেয়ে অস্বস্তিকর আপত্তিটা আমার নিজের পেশা নিয়ে। আমি আট বছর ধরে খেলাটা রো-১২ থেকে দেখছি, ভক্তের আসন থেকে, প্রেস-বক্সের টেবিল থেকে নয়। আমার কাজ হলো সেই সমস্ত জিনিস লেখা, যেগুলো স্কোরा् লেখে না—ট্রেনারের হুইসেল, একটা চুপচাপ ফিরে যাওয়া ক্যাপ্টেন, বৃষ্টিভেজা ৩৪তম ওভারে ছাদের আলো। যে খেলাটা সম্পূর্ণভাবে পরিমাপযোগ্য হয়ে যায়, সেটা থেকে আমার লেখার আর কিছুই থাকে না—এবং সম্ভবত ভক্তের থাকার কথাও নয়। ব্লকচেইন খেলাটাকে আরও পরিমাপযোগ্য করার প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে। সেটা কার উপকারে আসবে, সেই প্রশ্নটাই আমি আজ জিজ্ঞেস করছি।

আরও একটা কথা, বিনয়ের সঙ্গে বলা: চেইনে সবকিছু নথিভুক্ত হলে সন্দেহ মরে না, বাড়ে। বাংলাদেশ-ভারত-পাকিস্তানে ক্রিকেট একটা আবেগ, সেখানে ';