ফ্যান টোকেন থেকে অন-চেইন বাজি: ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষা আসলে কোথায় থামল

আমি ফাইনাল স্কোর দিয়ে শুরু করি না — শুরু করি প্রত্যাশিত হিসাব দিয়ে। ২০২২ সালের মার্চ মাসে মুম্বাই থেকে যে ঘোষণাটা বেরোল, সেটা ছিল ঠিক তেমনই একটা প্রত্যাশিত হিসাব। ফ্যানক্রেজ, ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর প্ল্যাটফর্ম, ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ বিনিয়োগ তুলল; নেতৃত্বে ইনসাইট পার্টনার্স, আর বিনিয়োগকারীর তালিকায় এমএস ধোনি ও রোহিত শর্মার নাম। একই বছর রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলার সঙ্গে বহুবর্ষীয় চুক্তি করল ডিজিটাল ক্রিকেট সংগ্রহ তৈরির জন্য। সংবাদমাধ্যমের সুর তখন একটাই — ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ বাজার সবে খুলছে।

আঠারো মাস পরে সেই বাজারের স্কোরবোর্ড হাতে এল। ২০২২ সালের জানুয়ারিতে বিশ্বব্যাপী এনএফটি লেনদেনের মাসিক পরিমাণ শীর্ষে ছিল, আনুমানিক ৫০০ কোটি ডলারের ঘরে; ২০২৩ সালের মাঝামাঝি তা নেমে দাঁড়াল কয়েকশো কোটি ডলারে — অর্থাৎ নব্বই শতাংশের বেশি পতন। ফ্যানক্রেজ আর রারিও, দুটোই ছাঁটাইয়ের পথে হাঁটল। ২০২২ সালে যে সম্পদকে ট্রফি-জেতা দলের দাম দেওয়া হয়েছিল, ২০২৩ সালে তার স্কোরকার্ড এল, আর স্কোরকার্ড অন্য কথা বলল।

এই ফাঁকটাই আমার কাজের জায়গা। আমি সংখ্যার পাশে বসে থাকি, যতক্ষণ না সে নিজের পক্ষপাত স্বীকার করে। ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্পে ঠিক সেটা হয়নি — কেউ জিজ্ঞেস করেনি, এই সম্পদের প্রত্যাশিত মূল্য কত, আর কোন পুনরাবৃত্তিযোগ্য প্রক্রিয়ায় সেটা তৈরি হচ্ছে।

প্রেক্ষাপট: যে ঢেউ ক্রিকেটে এসেছিল, আর যে ঢেউ ফিরে গেল

২০২১ থেকে ২০২২ — এই দুই বছর ছিল ক্রীড়াজগতের ব্লকচেইন উত্তেজনার শীর্ষ। ফুটবলে ফ্যান টোকেন, বাস্কেটবলে ডিজিটাল সংগ্রহ, আর ক্রিকেটে এল এনএফটি ও ভক্ত-এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম। ভৌগোলিকভাবে এই ঢেউয়ের কেন্দ্র ছিল এশিয়া। ভারতে গড়ে উঠল রারিও ও ফ্যানক্রেজের মতো প্ল্যাটফর্ম, সিঙ্গাপুরে তাদের অনেকের নিবন্ধিত সদর দপ্তর, আর সংযুক্ত আরব আমিরাতে তৈরি হল নিয়ন্ত্রক কাঠামো — ২০২২ সালের মার্চ মাসে দুবাই ভিএআরএ (ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটি) গঠনের মধ্য দিয়ে।

কেন এশিয়ায়? কারণ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় বাজার এখানে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ঘনত্বও এখানে সবচেয়ে বেশি — আইপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০, এলপিএল, বিপিএল, পিএসএল। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ মানে প্রতি মৌসুমে দল বদল, ব্র্যান্ড বদল, আর নতুন করে ভক্ত তৈরি করার তাড়া। ব্লকচেইন সেই তাড়ার ওপর একটা প্রযুক্তির প্রলেপ দিতে চেয়েছিল।

দুই দিক থেকেই চাপ এল। এক, নিয়ন্ত্রণ। ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু হল ভারতে — অর্থাৎ ভারতীয় বাজারে লেনদেনের প্রতিটি ধাপে খরচ বাড়ল। দুই, আস্থা। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্সের পতন গ্রাহকের প্রায় ৮০০ কোটি ডলার আটকে দিল, আর তার সঙ্গে খেলাধুলার ক্রিপ্টো পৃষ্ঠপোষকতার পুরো বাজারটাই ঠান্ডা হয়ে গেল।

এশিয়ার নিয়ন্ত্রক ছবিটা আরও খণ্ডিত। শ্রীলঙ্কার কেন্দ্রীয় ব্যাংক ২০২১ সালের এপ্রিল মাসে স্পষ্ট নোটিশ দিয়েছিল — ভার্চুয়াল কারেন্সি বৈধ মুদ্রা নয়, লেনদেনের ঝুঁকি ব্যবহারকারীর নিজের। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার সতর্ক করেছে যে ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন দেশের প্রচলিত আইনে স্বীকৃত নয়। অন্যদিকে দুবাই ভিএআরএ-র মাধ্যমে লাইসেন্সিংয়ের পথ খুলে দিয়েছে। একই উপমহাদেশে তিন রকম নিয়ম — আর ঠিক এই অসমতার ফাঁকেই ক্রিকেটের আসল প্রশ্নটা লুকিয়ে আছে।

আমি এই ফাঁকটা প্রথম টের পেয়েছিলাম ২০২০ সালে, সম্পূর্ণ অন্য প্রসঙ্গে। যখন স্টেডিয়াম খালি হল আর আমার মডেল ভেঙে পড়ল, তখন বুঝলাম — প্রেক্ষাপট একটা চলক, যাকে আমি এতদিন ধ্রুবক ভাবছিলাম। স্টেডিয়াম খালি হওয়ার পরেই আমার মডেল শ্বাস নিতে শুরু করল। ক্রিকেটের ব্লকচেইন হিসাবেও ঠিক একই ঘটনা ঘটেছে, শুধু স্কোরবোর্ডটা অন্য জায়গায় বসানো।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটা স্তর, যার মধ্যে একটাই আসলে ক্রিকেটের

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রয়োগ মূলত তিনটা স্তরে ভাগ হয়ে গেছে — সংগ্রহযোগ্য সম্পদ, নিষ্পত্তি বা সেটেলমেন্ট, আর বাজার বা ইন্টিগ্রিটি। বাইরে থেকে দেখলে তিনটাই একই প্রযুক্তির শাখা মনে হয়। ভেতরে ঢুকলে দেখা যায়, একটার মূল্য নির্ধারণের ভিত্তি নেই, একটা প্রযুক্তিগতভাবে কাজ করে কিন্তু কেউ বেচতে পারে না, আর একটাই আসলে সত্যিকারের টাকা ঘোরায়।

সংগ্রহযোগ্য সম্পদের স্তর: যেখানে কোনো এক্সজি নেই

ফুটবলে আমার পুরনো অভ্যাস ছিল — খেলা শুরুর আগে প্রত্যাশিত গোলের (xG) হিসাব কষে নেওয়া। xG একটা পুনরাবৃত্তিযোগ্য প্রক্রিয়ার মাপকাঠি: কোন জায়গা থেকে কতটা সম্ভাবনায় গোল হয়, সেটা নির্দিষ্ট। কিন্তু একটা ডিজিটাল ক্রিকেট কার্ড বা একটা ফ্যান টোকেনের কোনো xG নেই। তার পেছনে বসে থাকা একমাত্র সম্পদ হলো আবেগ।

আবেগের সমস্যা হলো, তার দাম প্রতিটা ফলাফলের সঙ্গে ওঠানামা করে, কিন্তু প্রক্রিয়ার সঙ্গে সম্পর্ক থাকে না। দল পাঁচটা ম্যাচ হেরে গেলে টোকেনের দাম পড়ে — এটা মোমেন্টাম, ফান্ডামেন্টাল নয়। আর মোমেন্টাম দিয়ে কোনো সম্পদের ন্যায্য মূল্য বের করা যায় না। ২০২২ সালের বাজারে ঠিক এই ভুলটাই হয়েছিল। বিনিয়োগকারীরা প্রশ্ন করছিলেন, "এই দল কত বড় ব্র্যান্ড?" — প্রশ্নটা হওয়া উচিত ছিল, "এই সম্পদ থেকে নগদ ফেরত আসে কোন পথে?"

সংগ্রহযোগ্য সম্পদের কোনো এক্সজি নেই — তাই তার দাম প্রক্রিয়া নয়, গল্প অনুসরণ করে। আর গল্প যখন ফুরোয়, তখন ফ্যানক্রেজ আর রারিওর মতো সংস্থার ছাঁটাই ছাড়া আর কোনো পথ থাকে না।

নিষ্পত্তির স্তর: যা কাজ করে, কিন্তু কেউ বেচতে পারে না

এখানেই আমার আগ্রহটা সবচেয়ে বেশি, কারণ এখানেই বাস্তব সমস্যাটা বসে আছে। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে একজন বিদেশি খেলোয়াড় ছয় সপ্তাহ খেলে, তারপর টাকা পাওয়ার জন্য চার মাস অপেক্ষা করেন। এলপিএল বা আবু ধাবি টি-১০-এর মতো লিগে পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ বহুদিনের খোলা গোপন কথা। বিদেশি খেলোয়াড়েরা ভিসা শেষ করে দেশে ফিরে যান, আর তারপর ব্যাংক ট্রান্সফার, মুদ্রা বিনিময়, দুই দেশের নিয়ম — সব মিলিয়ে একটা ছোট ব্যবসার হিসাব।

একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যেটা নির্ধারিত ম্যাচ শেষ হওয়ার পর স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা ছেড়ে দেয়, সেটা প্রযুক্তিগতভাবে তুচ্ছ। কিন্তু সেটা ট্রাস্টলেস, স্বয়ংক্রিয়, আর প্রমাণযোগ্য। সমস্যা একটাই — এটা বিক্রি করা যায় না, কারণ এখানে কোনো টোকেন নেই, কোনো হাইপ নেই, কোনো লিস্টিং নেই।

শেয়ার হাউস আমাকে শিখিয়েছিল, প্রতিটা ডেটাসেটের নিচে একটা খাবার টেবিল থাকে। ফিটজরয়ের ওই বাড়িতে আমরা ছয়জন ভাড়াটে থাকতাম, আর মাসের শেষ সপ্তাহে কে কত পাবে সেটা নিয়ে হিসাব হতো — কেউ দুদিন দেরিতে দিত, কেউ অগ্রিম চাইত। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বিদেশি খেলোয়াড়েরা ঠিক সেই টেবিলেই বসে আছেন, শুধু বাড়িটা আরও বড়, আর মুদ্রাটা আরও কয়েকটা। ক্রিকেটের ব্লকচেইনে যা আসলে কাজ করবে, সেটা কোনো টোকেন নয় — একটা পেমেন্ট রেল।

বাজারের স্তর: যেখানে ক্রিকেটের আসল টাকা ঘোরে

ক্রিকেটের বৈশ্বিক বাজি বাজার বিশাল, আর তার প্রায় পুরোটাই অনুমতিহীন বিদেশি অপারেটরদের হাতে। এই জায়গাটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব প্রয়োগক্ষেত্র।

সবচেয়ে স্পষ্ট উদাহরণ বেটডেক্স — সোলানা নেটওয়ার্কে গড়া একটা ডিসেন্ট্রালাইজড স্পোর্টস বেটিং এক্সচেঞ্জ, যার সহপ্রতিষ্ঠাতা ফ্যানডুয়েলের সহপ্রতিষ্ঠাতা নাইজেল একলস, আর যেটা ২০২২ সালে আইল অব ম্যান থেকে গেমিং লাইসেন্স পেয়েছিল। এক্সচেঞ্জ মডেলে আপনি বুকমেকারের বিরুদ্ধে খেলছেন না, অন্য একজন মানুষের সঙ্গে মিলছেন। আর দামটা সবার সামনে খোলা।

একজন বিশ্লেষকের কাছে এটা স্বপ্নের মতো — অর্ডার বুক দেখা যায়, তারল্য (liquidity) দেখা যায়, স্প্রেড দেখা যায়। বাজার একটা গল্প, যেটা এমন মানুষরা বলেন যাঁরা ভুল স্বীকার করতে ঘৃণা করেন। অন-চেইন বাজারে সেই গল্পটা লেখা থাকে প্রকাশ্যে, প্রতিটা লেনদেনে।

কিন্তু ক্রিকেটের অন-চেইন বাজার এখনও পাতলা। কয়েক হাজার ডলারেই দাম নড়ে যায়। আর পাতলা বাজার মানে কারসাজির সবচেয়ে সস্তা জায়গা। এখানেই আমার দ্বিতীয় উদ্বেগ — স্বচ্ছতা নিজে থেকে সততা তৈরি করে না।

অস্ট্রেলিয়ার প্রসঙ্গটা এখানে জরুরি। ২০২৩ সালের জুন মাসে অস্ট্রেলীয় সংসদের একটি কমিটি "ইউ উইন সাম, ইউ লুজ মোর" শিরোনামে যে প্রতিবেদন প্রকাশ করল, তাতে অনলাইন জুয়া বিজ্ঞাপনের ওপর ধাপে ধাপে নিষেধাজ্ঞার সুপারিশ ছিল। অর্থাৎ নিয়ন্ত্রিত বাজার সংকুচিত হচ্ছে। অথচ একই সময়ে বাজি চলে যাচ্ছে অনিয়ন্ত্রিত, সীমান্তহীন অন-চেইন প্ল্যাটফর্মে। আমি মেলবোর্নে বসে বিগ ব্যাশের ম্যাচ দেখতে গিয়ে টের পাই, স্টেডিয়ামের বিজ্ঞাপন বোর্ডে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের সংখ্যা কমছে — কিন্তু ম্যাচ চলাকালীন ভলিউম কমছে না, শুধু জায়গা বদলাচ্ছে। নিষেধাজ্ঞা টাকা থামায় না, টাকা অদৃশ্য করে। আর অদৃশ্য টাকা ইন্টিগ্রিটি মনিটরিংয়ের সবচেয়ে বড় দুঃস্বপ্ন।

রোস্টভ আমাকে ১৪ সেকেন্ড আর ৪০ হাজার অপরিচিত মানুষ দিয়েছিল ব্যাখ্যা করার জন্য। ২০১৮ সালে জাপান বেলজিয়ামের বিরুদ্ধে ২-০ এগিয়ে ছিল, ১১৮ কিলোমিটার দৌড়েছিল বেলজিয়ামের ১১১-র, পিপিডিএ ৯.৪-এ চাপ দিচ্ছিল — তারপর একটা কর্নার থেকে ১৪ সেকেন্ডে ৬০ মিটার কাউন্টার, আর ম্যাচ ৩-২। সেই রাতে ৪০ হাজার মানুষ আমার লাইভ ব্লগ পড়ছিলেন, অনেকে জাপানি ভাষায় মন্তব্য করছিলেন। শিক্ষাটা ছিল সাদাসিধে — সবাই যখন একই জিনিস একসঙ্গে দেখছে, তখনও সবাই একই জিনিস বুঝছে না। একটা পাবলিক লেজার ঠিক একই অবস্থা তৈরি করে: সব লেনদেন দেখা যায়, কিন্তু কে ঠকছে, কেন ঠকছে, সেটা দেখা যায় না।

বিপরীতমুখী পাঠ: স্বচ্ছতা আর সততা এক নয়

প্রচলিত ধারণা এখন দাঁড়িয়েছে এখানে — ক্রিকেটে ক্রিপ্টো পরীক্ষা ব্যর্থ হয়েছে, গল্প শেষ। আমার হিসাব বলছে উল্টো: সংগ্রহযোগ্য স্তরটা মরেছে, নিষ্পত্তির স্তরটা টিকে গেছে নীরবে, আর তৃতীয় স্তরটা বেড়েই চলেছে, শুধু আর ক্রিকেটের নামে নয়।

কিন্তু আসল অস্বস্তিকর তথ্যটা অন্য জায়গায়। যদি ক্রিকেটের বল-বাই-বল ডেটা someday অন-চেইন সম্পদ হয়ে যায়, তাহলে তার মালিক কে হবে? বোর্ড, আইসিসি, ব্রডকাস্টার — অর্থাৎ যাদের হাতে ইতিমধ্যেই চুক্তি আছে। ক্লাবের হাতে থাকবে না, ফিটজরয়ের শেয়ার হাউসে বসে থাকা শ্রীলঙ্কান-বাংলাদেশি ভক্তের হাতে থাকবে না। যে প্রযুক্তি বলে "ভক্তই মালিক", সেখানে মালিকানা চলে যায় কর্পোরেট টেবিলে। এটা নতুন কিছু নয় — গত দুই দশকে শার্ট স্পন্সর ঠিক এই কাজটাই করেছে, স্থানীয় পরিচয় মুছে গ্লোবাল এক্সপোজার ROI-এর হিসাব বসিয়েছে। ব্লকচেইন সেই প্রক্রিয়াটাকে শুধু আরও দক্ষ করে তোলে।

দ্বিতীয় বিপরীত পাঠ: স্বচ্ছ লেজার মানে নির্ভুল ইন্টিগ্রিটি নয়। পাতলা বাজারে একটা খোলা অর্ডার বুক যে কেউ পড়তে পারে — যার মধ্যে সেই মানুষটাও আছে যে জানতে চায় কোন খেলোয়াড়, কোন এজেন্ট, কোন সময়ে সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিতে আছে। স্বচ্ছতা আর সততা এক জিনিস নয় — একটা লেনদেন দেখা যায়, একটা মানুষ কেন ঠকছে সেটা দেখা যায় না।

আমি ২০২১ সালের ১২ জুন কোপেনহেগেনে আমার মডেল বন্ধ করে দিয়েছিলাম, মাঝ-ম্যাচে। সেদিন শিখেছিলাম, কিছু মুহূর্তে সংখ্যা অপেক্ষা করে, মানুষ আগে। ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনাতেও সেই ধৈর্য দরকার — খেলোয়াড়ের বেতন, এজেন্টের কমিশন, আর একটা ছোট পরিবারের মাসিক বাজেট নিয়ে কথা বলার আগে আমাদের জিজ্ঞেস করা উচিত, প্রযুক্তিটা কার সমস্যার সমাধান করছে, আর কার নতুন সমস্যা তৈরি করছে।

শেষ কথা: পরের রাউন্ডে কী দেখব

পরের দুই বছরে আমি তিনটা সংকেত লক্ষ্য করব। এক, কোন বড় ক্রিকেট বোর্ড প্রথমবার খেলোয়াড়ের পেমেন্ট নিষ্পত্তির জন্য অন-চেইন ব্যবস্থা লাইসেন্স করবে — এবং সেটা কোন দেশের নিয়ন্ত্রক কাঠামোয় দাঁড়াবে। দুই, সংযুক্ত আরব আমিরাতের লাইসেন্সিং ছাতার নিচে ক্রিকেট-নির্দিষ্ট কোনো বৈধ বাজি পণ্য তৈরি হয় কি না। তিন, অস্ট্রেলিয়ার বিজ্ঞাপন নিষেধাজ্ঞার পর হ্যান্ডেল কতটা সীমান্তের বাইরে সরে যায়, আর ইন্টিগ্রিটি মনিটরিং সেটা ধরতে পারে কি না।

আর একটা প্রশ্ন আমি পাঠকদের কাছে রেখে যাচ্ছি, কারণ আমার নিউজলেটারের পুরনো অভ্যাস — উপসংহার নয়, প্রশ্ন। যদি কাল থেকে আপনার প্রিয় ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রতিটা পেমেন্ট একটা পাবলিক লেজারে দেখা যেত, আপনি কি দেখতেন? আর দেখলে, যা দেখছেন তা নিয়ে আপনি কিছু করতেন?