ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের মাঝখানে যে হিসাবটা কেউ মেলাতে পারেনি

হুক: দুই কলাম, আর তাদের মাঝখানের শূন্যতা

২০২২ সালের এপ্রিল মাসে আইসিসি-র লাইসেন্স নিয়ে ক্রিকেট কালেক্টিবলের বাজার 'ক্রিকটোস!' চালু হওয়ার তিন সপ্তাহের মাথায় আমি একটা ছোট পরীক্ষা করেছিলাম। ব্লকচেইনে রেকর্ড হওয়া ক্রিকেট-সংশ্লিষ্ট সব লেনদেন একটা টেবিলে বসালাম, তার পাশে বসালাম একই সময়ের ম্যাচ-ভিউয়িং ডেটা আর সোশ্যাল এনগেজমেন্টের সাপ্তাহিক গড়। দুই কলামের মধ্যে সম্পর্ক — পরিসংখ্যানের ভাষায় পিয়ারসন কো-রিলেশন — ছিল শূন্যের খুব কাছাকাছি, ধনাত্মক ০.০৮। মিন্ট হওয়া কালেক্টিবলের সংখ্যা তখন উর্ধ্বমুখী হয়ে ছুটছে, আর স্টেডিয়ামে দর্শক ফেরা তার চেয়ে ঢিমে। সংখ্যাগুলো একে অপরের সঙ্গে তর্ক থামাতে না পারা পর্যন্ত আমি ডেটাসেটটি তিনবার নতুন করে তৈরি করেছি।

ওই রাতে লন্ডনের ফ্ল্যাটে বসে যা বুঝলাম, সেটা আজ ছয় বছর পর আরও স্পষ্ট: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্প প্রযুক্তির গল্প নয়, হিসাবের গল্প। আর এই হিসাবে ক্রিকেটindustry যতটা এগিয়েছে বলে দাবি করে, তার চেয়ে অনেক পিছিয়ে।

প্রেক্ষাপট: লেজার কী, আর ক্রিকেটে সেটা কোথা থেকে এলো

ব্লকচেইনকে যদি এক লাইনেই বলতে হয় — এটি এমন একটি ডেটাবেস, যা একক কারও নিয়ন্ত্রণে নেই, বরং অনেকগুলো কম্পিউটারে একই কপি হিসেবে থাকে, আর প্রতিটি নতুন এন্ট্রি আগের এন্ট্রির ক্রিপ্টোগ্রাফিক হ্যাশের সঙ্গে বাঁধা পড়ে। ফলে পুরনো একটা রেকর্ড বদলাতে হলে তার পরে লেখা সব রেকর্ড বদলাতে হয়, যা ব্যবহারিকভাবে প্রায় অসম্ভব। এই 'প্রায় অসম্ভব'-টাই ব্লকচেইনের পুরো বাণিজ্যিক মূল।

ক্রিকেটে এই ধারণা ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে।

প্রথম দরজা — সংগ্রাহক সম্পদ। ২০২১ সালে আইসিসি ঘোষণা করেছিল, ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্বে ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী বাজারে আসবে। পরের বছর সেই বাজার 'ক্রিকটোস!' নামে চালু হয়। একটি বাউন্ডারি, একটি ছক্কা, একটি ক্যাচ — প্রতিটি মুহূর্ত আলাদা সংখ্যায়িত সম্পদ হয়ে যায়। কে কতটি মুহূর্ত কিনল, কত দামে কিনল, তা পুরোটাই পাবলিক লেজারে দৃশ্যমান।

দ্বিতীয় দরজা — ফ্যান টোকেন। ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস-চিলিজ মডেল যখন জমজমাট, তখন এশিয়ার ক্রিকেটেও একই ছাঁচে টোকেন বেরোতে শুরু করে। একটি টোকেন কেনার অর্থ — আপনি ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন, জার্সি ডিজাইন, একদিনের ট্রফির গান, ম্যাচ-ডে অভিজ্ঞতা — এসব নিয়ে। অর্থনৈতিকভাবে এগুলো মূলত স্পেকুলেটিভ সম্পদ, যার দাম ফ্যানের ভালোবাসার সঙ্গে যুক্ত নয়, যুক্ত তারল্যের সঙ্গে।

তৃতীয় দরজা — ডেটা অখণ্ডতা ও চুক্তি। এখানেই আমি সবচেয়ে বেশি আগ্রহী, আর এখানেই ক্রিকেট সবচেয়ে কম কাজ করেছে। বোল-বাই-বোল ডেটা, খেলোয়াড়ের চুক্তির বিলম্বিত পেমেন্ট, ছোট লিগের ম্যাচ ফি, এজেন্ট কমিশন — এসবের একটা অপরিবর্তনীয় লেজার থাকলে ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরোনো রোগটা কমত: কে কত পেল, কে কত পেল না, তার হিসাব কেউ দিতে পারে না।

এই তিন দরজার মধ্যে প্রথম দুইটাতে ক্রিকেট প্রচুর হইচই করেছে। তৃতীয়টাতে প্রায় কিছুই করেনি। সেটাই আজকের বিশ্লেষণের কেন্দ্র।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি স্তরে হিসাব মেলানো

স্তর এক: বোল-বাই-বোল লেজার — যে সুযোগটা হাতছাড়া হয়েছে

আমি ২০১৭ সাল থেকে একটি স্ট্যান্ডার্ড xG ও PPDA ডেটাসেট টেনে চলেছি। ক্রিকেটে ঠিক একই রকম একটা জিনিস দরকার — একটা স্ট্যান্ডার্ড বল-ট্র্যাকিং লেজার, যেখানে প্রতিটি ডেলিভারির ভেন্যু, লাইন, লেংথ, বলের গতি, ব্যাটসম্যানের ফুটওয়ার্ক, আর ফিল্ড প্লেসমেন্টের কো-অর্ডিনেট থাকবে, একটাই সংজ্ঞায়, সবার জন্য একই।

ক্রিকেটে ডেটার আসল সংকট তথ্যের অভাব নয়, সংজ্ঞার অভাব। এক সম্প্রচারক 'গুড লেংথ' বলতে যা বোঝে, আরেক সম্প্রচারক তা বোঝে না। এক ট্র্যাকিং কোম্পানি 'লাইন' মাপে রিলিজ পয়েন্ট থেকে, আরেক কোম্পানি বাউন্স পয়েন্ট থেকে। ফলাফল — একই বলের দুইটা 'সত্য', আর দুইটা সত্য থাকলে চুক্তি নিয়ে তর্ক অনিবার্য।

নতুন মিডিয়া গতি চেয়েছিল; আমি বদলে একটা স্ট্যান্ডার্ড দিয়েছি। স্ট্যান্ডার্ডের কাজ গতির বিপরীত নয় — স্ট্যান্ডার্ডের কাজ হলো, যে দাবিটা আপনি করছেন সেটা যেন কাল বিকেলে কেউ যাচাই করতে পারে। একটি পাবলিক ব্লকচেইনে লেখা বল-বাই-বোল হ্যাশ চেইন দিলে প্রতিটি ডেটা প্রোভাইডার একই লেজারে লিখতে বাধ্য হয়। কেউ পরে ডেটা বদলাতে চাইলে সেটা চেইনে ধরা পড়বে।

এখানে একটা বাস্তব উদাহরণ দিই। ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপে সৌদি আরব আর্জেন্টিনাকে হারানোর ম্যাচে অফসাইড ট্র্যাপ বসিয়েছিল দশবার — ১৯৬৬ সালের পর বিশ্বকাপে কোনো দলের সর্বোচ্চ। আমি ট্র্যাকিং ডেটা টেনে দেখেছি, তাদের ডিফেন্সিভ লাইন গ্রুপ-স্টেজ বেসলাইনের চেয়ে গড়ে ৪.১ মিটার উঁচুতে ছিল। কল্পনা করুন, এই মাপটা যদি একটা পাবলিক লেজারে যেত — কোন ট্র্যাকিং কোম্পানি কোন ফ্রেমে লাইন ধরেছে, কত ফ্রেম ড্রপ করেছে, সব দৃশ্যমান হতো। ফুটবলে এখনো তা হয় না। ক্রিকেটে তো অনেক দূরে।

স্তর দুই: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, আর ছোট লিগের অদৃশ্য ঋণ

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে এমন একটি চুক্তি, যা কোড আকারে লেখা এবং শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়। এই ধারণার সবচেয়ে বড় সম্ভাবনা ক্রিকেটে আছে — তবে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নয়, ছোট ঘরোয়া লিগে।

একটা সংখ্যা দিই। এশিয়ার ছোট ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি লিগগুলোতে (যেমন নেপাল, মালয়েশিয়া, ইউএসএ-র মাইনর লিগ, নারীদের ঘরোয়া টুর্নামেন্ট) খেলোয়াড় ফি দেরি হওয়া প্রায় নিয়মিত ঘটনা। আমি গত চার বছরে সংবাদমাধ্যমে রিপোর্ট হওয়া এমন অন্তত আঠারোটি ঘটনা ট্র্যাক করেছি, যেখানে খেলোয়াড় বা কোচ বেতন বাকি থাকার অভিযোগ তুলেছেন — কিছু ক্ষেত্রে টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার ছয় মাস পরেও।

যেখানে নিয়ন্ত্রক দুর্বল, সেখানে একটি অপরিবর্তনীয় লেজার নিয়ন্ত্রকের চেয়ে বেশি কাজ করতে পারে। ম্যাচ ফি, ট্রাভেল অ্যালাউন্স, ইমেজ রাইটের কিস্তি — সব যদি চুক্তির কোডে বাঁধা থাকে, আর প্রতিটি ধাপ লেজারে লেখা থাকে, তাহলে 'বাকি আছে' কথাটা আর অনুমান থাকে না, সেটা যাচাইযোগ্য সত্যি হয়ে যায়।

কিন্তু এখানেই গোপন সমস্যা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট তখনই কাজ করে, যখন টাকা সিস্টেমের ভেতরে আছে। ক্রিকেটের বাস্তবতায় টাকা থাকে ব্যাংক অ্যাকাউন্টে, ব্যাংক থাকে সীমানার ভেতরে, আর সরকারি নিয়ম বদলায় প্রতি বছর। কোড টাকা বের করতে পারে না, যদি না টাকা প্রথমে লেজারে ঢুকানো হয়। এশিয়ার বেশিরভাগ ছোট বোর্ডের কাছে সেই পরিকাঠামো নেই।

আমি ব্লকচেইন-ঘনিষ্ঠ একটা লিগের চুক্তি-ড্রাফট দেখার সুযোগ পেয়েছিলাম ২০২৩ সালে — নাম বলব না। ওখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ছিল সুন্দর, কিন্তু পেমেন্ট গেটওয়ের পাশে একটা ফুটনোট ছিল: 'ফিয়াট কনভার্শন দুই থেকে সাত কর্মদিবস।' অর্থাৎ টেকনোলজির গতি সাত দিন, আর মাঝখানে একজন হিসাবরক্ষক বসে আছেন। ওই ফুটনোটটাই আসল ক্রিকেট।

স্তর তিন: ফ্যান টোকেন — যেখানে ভালোবাসা তরল হয়ে যায়

ফ্যান টোকেন মডেল ক্রিকেটে এসেছে একটা সরল প্রতিশ্রুতি নিয়ে: আপনি শুধু দর্শক নন, অংশীদার। কিন্তু অর্থনীতির দিকে তাকালে গল্পটা অন্যরকম।

সোসিওস-ধাঁচের টোকেনের দাম নির্ধারিত হয় মূলত তারল্য আর ঘোষণার সময় দিয়ে। কোনো দল যখন নতুন টোকেন ছাড়ে, তখন একেক করে ঘোষণা হয় — নতুন খেলোয়াড়, নতুন জার্সি, ভোটের তারিখ। প্রতিটি ঘোষণার আগে-পরে দামের একটা ধাক্কা তৈরি হয়। যিনি কিনেছেন অলস সময়ে, তিনি ঘোষণার দিন বিক্রি করেন। এবং যিনি আসলে ভোট দিতে চেয়েছিলেন, তিনি ভোট দেওয়ার সময় দেখেন দাম অর্ধেক।

মানুষের কমে যাওয়া টোকেনের দাম আসলে ফ্যান-এনগেজমেন্ট মাপে না, মাপে ঘোষণা-চক্রের দৈর্ঘ্য। আমি জানুয়ারি ২০২২ থেকে ডিসেম্বর ২০২৩ পর্যন্ত ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাব-টোকেনের দৈনিক দাম আর ক্লাবের সোশ্যাল এনগেজমেন্টের মধ্যে রোলিং কো-রিলেশন হিসাব করেছি — ৯০ দিনের উইন্ডোতে সম্পর্ক ধারাবাহিকভাবে দুর্বল ছিল, বেশিরভাগ সময়েই ০.২-এর নিচে। ক্রিকেটে তো টোকেনের বাজার আরও সরু, ছোট পুল, তাই দাম আরও অস্বচ্ছ।

নতুন মিডিয়া গতি চেয়েছিল। ফ্যান টোকেন সেই গতি দিয়েছিল, কিন্তু স্ট্যান্ডার্ড দেয়নি। কোথাও লেখা নেই — ডিজিটাল ভোটের ফল ক্লাব কতবার মানল, আর কতবার উপেক্ষা করল। যেখানে ফল মেলানোর হিসাব নেই, সেখানে অংশীদারিত্ব শব্দটা সাজসজ্জা।

স্তর চার: এনএফটি — দুর্লভতা সত্যি, চাহিদা কৃত্রিম

এনএফটির প্রযুক্তিগত ভিত্তি মজবুত। একটি ডিজিটাল মুহূর্তের কপি সত্যিই অনন্য করে তোলা যায়, কারণ টোকেন আইডি চেইনে লেখা। প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা চাহিদার।

বাজার-বিস্তৃত পরিসংখ্যান কমবেশি সবাই জানে — ২০২২ সালের জানুয়ারির শীর্ষ থেকে পরের বছর এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম প্রায় সম্পূর্ণ শুকিয়ে গিয়েছিল, শতকরা ৯০-এর বেশি সংকোচন। ক্রিকেট-নির্দিষ্ট বাজার আরও ছোট, তাই দামের ওঠানামা আরও তীব্র।

এখানেই চলে আসে এশিয়ার ক্রিকেট বাস্তবতা। একটি এসএমএস-ভিত্তিক ফ্যান বেস, যাদের ডেটা খরচ মাথাপিছু দিনে এক ডলারের নিচে, তাদের কাছে এনএফটি ওয়ালেট আর গ্যাস ফি খরচ করে এগজিট করা কোনও বিকল্প নয়। কোনো আন্তর্জাতিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম এই সত্যিটা তাদের নিজেদের 'ইমার্জিং মার্কেট স্ট্র্যাটেজি' ডেকে যতই এড়িয়ে যাক।

বারোটা সেট-পিস, একটাই প্যাটার্ন, আর একটা স্প্রেডশিট — যা রোমান্টিক হতে অস্বীকার করেছিল। আমি সেই স্প্রেডশিটেই দেখেছি, ক্রিকেট এনএফটিতে প্রাইমারি সেলের বড় অংশ হয়েছিল ক্লাব-টোকেন মিন্টের প্রথম ৭২ ঘণ্টায়, আর সেকেন্ডারি মার্কেটে তিনমাসে সেই সংখ্যা ২০-এর নিচে নেমে এসেছিল। অর্থাৎ যা বিক্রি হয়েছে তা মূলত ফ্লিপ করার আশায়, সংগ্রহ করার জন্য নয়।

দুর্নীতি-প্রতিরোধ: ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় হাতছাড়া সুযোগ

এখান থেকে আসল কথা। ক্রিকেটে বাজির বাজার আর ম্যাচ ফিক্সিং দুইটাই বাস্তব সমস্যা, যার সঙ্গে আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট দীর্ঘদিন ধরে লড়ছে। তাদের কাজ মূলত দুইটা — অস্বাভাবিক বাজি-প্যাটার্ন শনাক্ত করা, আর খেলোয়াড়-সম্পর্কিত তথ্য (জার্সি নম্বর, টস, সেশন-নির্দিষ্ট ফল) ফাঁসের চিহ্ন খোঁজা।

এই কাজে ব্লকচেইনের যুক্তিটা সহজ — খেলোয়াড়দের মোবাইল, টিম রুমের ডিভাইস, সাপোর্ট স্টাফের যোগাযোগ, সব যদি অপরিবর্তনীয় লেজারে যেত, তথ্য ফাঁসের পথটা ঢের সংকীর্ণ হতো। কিন্তু এই যুক্তির একটা বড় ফাঁক আছে: ব্লকচেইন শুধু সেই ডেটা লিখতে পারে, যা আগেই ডিজিটাল পাইপে আছে। একটি টসের ফল বা একটি পিচ রিপোর্ট যদি চেইনের বাইরে ফোন কলে যায়, লেজার তা জানে না।

ব্লকচেইন তথ্য ফাঁস থামায় না, ফাঁস ধরার সময়সীমা ছোট করে। এবং সময়সীমা ছোট করাই ক্রিকেটে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তদন্তে দেরি হলেই প্রমাণ নষ্ট হয়।

আমার সামনের বছরের একটা সতর্ক পরিকল্পনা বলি। আমি এমন একটা হ্যাশ-বেসড 'ডিভাইস অ্যাক্টিভিটি লেজার' স্ক্রিন করছি, যেখানে টিম ম্যানেজমেন্টের ওয়ান-ডিট-নথির দেখা-টাইম ব্লকচেইনে হ্যাশ হবে, নথিটা নিজে নয়। অর্থাৎ প্রাইভেসি নষ্ট না করে সময়-প্রমাণ রাখা যাবে। বাণিজ্যিকভাবে এটা নিষ্ঠুরভাবে অনাকর্ষণীয়, তাই কেউ করছে না। কিন্তু এটাই ঠিক সেই জায়গা, যেখানে স্ট্যান্ডার্ডের মূল্য গতির চেয়ে বেশি।

কনট্রারিয়ান: 'ট্রাস্টলেস' শব্দটাই আসল প্রতারণা

ব্লকচেইনের বিপণন-শব্দ হলো 'ট্রাস্টলেস' — বিশ্বাস লাগে না। কথাটা আধা সত্য, আর আধা সত্য দাবির চেয়েও বিপজ্জনক।

ব্লকচেইন বিশ্বাস সরায় না, বিশ্বাস স্থানান্তর করে। আগে আপনি একটি লিগ কমিটিকে বিশ্বাস করতেন। এখন আপনি বিশ্বাস করবেন — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট লেখা ডেভেলপারকে, ওয়ালেট কন্ট্রাক্টের অ্যাডমিনিস্ট্রেটরকে, চাবি যাদের হাতে, সেই তিনজন মাল্টিসিগ-স্বাক্ষরকারীকে, আর অরাকেলকে। তথ্য বাইরে থেকে চেইনে ঢোকানো অরাকেলের হাতে যদি একক ক্ষমতা থাকে, তাহলে আপনি কেবল এক ব্যক্তি থেকে আরেক ব্যক্তির উপর ভরসা করলেন। জামা বদলেছে, শরীর একই।

দ্বিতীয় সমস্যা — অনুমান বনাম সত্য। একটি লেজার নিখুঁতভাবে রেকর্ড করতে পারে যে আমি অমুক সময়ে বলেছি 'পিচ আজ স্লো'। চেইন সেটা নিখুঁতভাবে ধরে রাখবে। কিন্তু চেইন কখনো যাচাই করবে না, আমি ঠিক কথা বলেছি কি না। চেইনের কাজ সত্যতা নয়, কাজ অপরিবর্তনীয়তা। এই দুইটা গুলিয়ে ফেলা এ সাইকেলের সবচেয়ে বড় বৌদ্ধিক মার।

তৃতীয় সমস্যা — প্রবেশ-বাধা। একটি ওয়ালেট বানানো, কী সুরক্ষা, গ্যাস ফি বোঝা — এসব লন্ডনের ফ্ল্যাটে সহজ। কিশোরগঞ্জের একজন ১৪ বছরের ফ্যানের কাছে এটা বিশাল প্রাচীর। যে প্রযুক্তি 'ডেমোক্রেটাইজেশন' ঘোষণা করে, কিন্তু ব্যবহারের দরজায় ডলার বসায়, সে প্রযুক্তি আসলে নতুন আরেকটা অভিজাত শ্রেণি তৈরি করে। ক্রিকেট এশিয়ার খেলা, কিন্তু ব্লকচেইন ক্রিকেট এখনো ডলার-ওয়ালেটের খেলা।

আর একটা কথা নির্সংকোচে বলি। গত সাত বছর আমি যে ক্রিকেট-ইকোসিস্টেমে ব্লকচেইন দেখেছি, তার একটা বড় অংশ টেকনো-সেফটি-ব্ল্যাংকেট। কেউ 'ব্লকচেইন' বললে বোর্ড বোর্ডে একটা প্রেস রিলিজ বেরোয়, একটা স্ট্র্যাটেজি ডকুমেন্ট তৈরি হয়, আর একটা 'ইনোভেশন' প্যানেল বসে। কিন্তু যেখানে টাকা লগ্নি হওয়া দরকার — বল-ট্র্যাকিং ডেটার মান, ম্যাচ ফি-র সময়সীমা, ডিভাইস সিকিউরিটি — সেখানে লগ্নি হয়নি। নতুন মিডিয়া গতি চেয়েছিল; ক্রিকেট সেই গতি দিয়েছে, বিনিময়ে স্ট্যান্ডার্ড দেয়নি। এটাই মনে রেখে পড়তে হবে।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের সাইকেলে যা দেখব

পরের ক্রিকেট সাইকেলে ব্লকচেইন-সংবাদ তিনভাবে আসবে।

প্রথমে আসবে একীভূত হওয়া। আলাদা 'এনএফটি প্ল্যাটফর্ম', আলাদা 'ফ্যান টোকেন', আলাদা 'টিকেট সিস্টেম' — এই টুকরো মার্কেট টিকবে না। টিকে থাকবে সেগুলো, যারা সংগ্রাহক আর টিকিট আর লয়্যালটি প্রোগ্রাম একই পরিচয়ে বেঁধে ेবে। লয়্যালটি প্রোগ্রামেই আসল ডেটা থাকে — কে কত ম্যাচে এসেছে, কত দূরে থেকে এসেছে।

দ্বিতীয়ে আসবে লিগ চুক্তিতে হ্যাশ-প্রুফ। ছোট বোর্ডগুলো টাকা না পেলে খেলোয়াড়েরা আসে না; তাই এমন এক মডেল আসবে, যেখানে টুর্নামেন্টের অনুমোদন, সম্প্রচার চুক্তি আর পেমেন্ট শিডিউল একই পাবলিক ড্যাশবোর্ডে থাকবে। কয়েক বছর লাগবে, কিন্তু দিকটা ওইদিকেই।

তৃতীয়ে — এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — আসবে প্রশ্ন করা। 'এই টোকেনে আমি কী পাব, কোন সপ্তাহে, কোন অফিসিয়াল নথি বলে।' যেদিন ক্রিকেট ফ্যান এই প্রশ্ন করতে শিখবে, সেদিন ব্লকচেইন হয়েছে তার মর্মে ঢুকবে। আমার ২০১৭ সালের xG ডেটাসেটে বার্নলির ৩৮.৪ xG বনাম ৪৪টি বাস্তব গোলের ফারাক যতটা বিতর্ক তৈরি করেছিল, ততটা বিতর্ক আজকের ক্রিকেট এনএফটিতে হওয়া উচিত ছিল। হয়নি।

এখন আপনি একটা হিসাব করে দেখুন। আপনার প্রিয় দল যদি আগামীকাল একটা ফ্যান টোকেন ছাড়ে, আপনি চাইবেন তার সাথে একটি অপরিবর্তনীয় চুক্তি — না চাইবেন একটি রঙিন ছবি। উত্তরটা যদি দ্বিতীয়টা হয়, তাহলে ব্লকচেইন ক্রিকেটে এখনো ঢোকেনি। ঢুকেছে শুধু তার বিলবোর্ড।