ফ্যান টোকেন, প্লেয়ার ডেটা আর লোডশেডিং: ক্রিকেটের ব্লকচেইন লেজারে চাবি কার হাতে?

নিলামের রাতে যে সংখ্যাটা নাচছিল

চট্টগ্রামে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিলামের রাত। পর্দায় একটা নাম উঠতেই ঘর ফেটে পড়ল। আমার পাশে বসা ছেলেটি অবশ্য পর্দার দিকে তাকিয়ে ছিল না; তাকিয়ে ছিল নিজের ফোনের সবুজ-লাল একটা গ্রাফে — তার ক্লাবের ফ্যান টোকেনের দাম। নাম ডাকা শেষ হওয়ার আগেই সংখ্যাটা প্রায় দ্বিগুণ হয়ে গেল।

তারপর রংপুরের চেনা সেই মুহূর্ত: লোডশেডিং। পাখা থেমে গেল, রাউটারের ছোট আলোটা নিভে গেল, ঘর অন্ধকার। কিন্তু ঘরের গর্জন থামল না — অন্ধকারেই কেউ চিৎকার করছিল, কেউ হাততালি দিচ্ছিল। রংপুরে বিদ্যুৎ চলে গিয়েছিল, কিন্তু গর্জন তাল ধরে রেখেছিল। আলো ফিরে এসে দেখলাম, টোকেনের দাম আগের জায়গাতেই দাঁড়িয়ে আছে। ওই পুরো সময়টায় মাঠে একটা বলও পড়েনি।

ক্রিকেট স্থির ছিল। টাকাটা ছুটছিল।

সেই রাত থেকে একটা প্রশ্ন মাথার ভেতরে ঘুরছে: ক্রিকেটের ব্লকচেইন-গল্পটা মাঠের গল্প, নাকি চাবির গল্প?

টিকিট লাইনের ওপাশ থেকে ঢোকা

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশ মাঠ দিয়ে হয়নি, টিকিট লাইনের অন্য পাশ দিয়ে হয়েছে। ২০২২ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে মিলে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ উপলক্ষে 'ক্রিকটোস' নামের ডিজিটাল কালেক্টেবল চালু করে — ক্রিকেটের আনুষ্ঠানিক স্তরে এটাই ছিল সবচেয়ে জোরালো ঘোষণা। ওই একই বছরে প্রকাশিত প্রতিবেদনে দেখা যায়, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া রারিও নামের একটি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্বে যাচ্ছে। ক্লাব-স্তরে গল্পটা আরও পুরনো: ইউরোপীয় ফুটবলে বছরের পর বছর ধরে চলে 'সোশিওস'-ধাঁচের ফ্যান টোকেন, যেখানে টোকেন কেনা মানে কিটের ডিজাইন বা খেলোয়াড় ঢোকার গান নিয়ে ভোট দেওয়ার অধিকার। ক্রিকেটে সেই মডেলটা কপি করা হচ্ছে, কিন্তু অভিধানটা বদলেছে।

২০২০ সালে যখন বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ স্থগিত আর গ্যালারি ফাঁকা, তখন আমি 'দ্য এম্পটি স্ট্যান্ড' পডকাস্ট শুরু করেছিলাম। কিট ম্যান এমডি কামাল আর গোলকিপার শাহিদুল আলম সোহেলের মতো মানুষের সাক্ষাৎকার নিতে নিতে একটা জিনিস পরিষ্কার হলো: খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে নীরবতারও একটা তাল আছে। ক্লাবগুলোর ক্ষেত্রে সেই নীরবতা ভরানোর তাড়া ছিল আরও প্রকট — টিকিট আয় বন্ধ, রোজকার খরচ চলছে, বেতন আটকে আছে। ঠিক সেই সময়েই ফ্যান টোকেন আর এনএফটি বাজারে সবচেয়ে জোরে ঢুকল। অর্থাৎ পণ্যটার জন্ম ক্রিকেট-ভালোবাসা থেকে যতটা, তার চেয়ে বেশি ক্যাশফ্লো-আতঙ্ক থেকে।

বাংলাদেশের অর্থনীতিটা এই ছবিতে আলাদা জায়গায় বসে। আমাদের ক্রিকেটের বড় আয় ব্রডকাস্ট রাইট, স্পন্সরশিপ আর বোর্ডের ভর্তুকিতে; ফ্র্যাঞ্চাইজির গেট-রেভিনিউ মোট আয়ের ছোট একটা ভগ্নাংশ। অথচ ফ্যান-সম্পর্কের সবচেয়ে ঘন বাজার এখানেই — মোবাইল ওয়ালেটে অভ্যস্ত জনসংখ্যা, বিকাশ-নগদের মতো রেল, আর হাজার মাইল দূরে বসে থাকা শ্রমিক-ডায়াস্পোরা, যারা ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে মরক্কোর পতাকা হাতে রাস্তায় নেমেছিল।

টুর্নামেন্টের চাপে এই আলোচনাটা আরও জরুরি হয়ে ওঠে। প্রতি চার বছরে একবার জাতীয় দলকে ঘিরে যে উত্তাপ তৈরি হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকেরা ঠিক সেই উত্তাপটাকেই তারল্য বানাতে চান। প্রশ্নটা তখন আর টেকনোলজির থাকে না, প্রশ্নটা থাকে চাবির।

তিন জায়গায় টাকাটা আসলে কোথায় যায়

ফ্যান টোকেনের অর্থনীতিতে ঝুঁকিটা ভক্তের দিকে বাঁকানো, আর নিশ্চিত আয়টা ইস্যুয়ারের দিকে। ক্লাব টোকেন ছাড়ে প্রাইমারি সেলে, টাকা ঢোকে সামনের দিকে, হাতে হাতে। ভক্তের রিটার্ন নির্ভর করে সেকেন্ডারি মার্কেটে — যেখানে অর্ডারবুক পাতলা, দাম নির্ধারণ করে মুষ্টিমেয় মার্কেট-মেকার, আর তারল্য প্রায়ই শূন্যের দিকে হেলে। ফুটবলে এই মডেল কোনোমতে টেকে, কারণ ক্লাব-পরিচয় সেখানে বংশানুক্রমিক আর পাড়া-ভিত্তিক। ক্রিকেটে সমস্যাটা গঠনগত: আমাদের ভালোবাসা জাতীয় পতাকার প্রতি, আর জাতীয় দল টোকেন ছাড়ে না। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন এমন এক অনুগত ভাবাবেগ বিক্রি করতে চায়, যেটা ভক্ত আগেই অন্য কাউকে দিয়ে রেখেছে।

প্লেয়ার ডেটা এখন ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি অদৃশ্য সম্পদ, আর তার মালিকানা নিয়ে কোনো স্পষ্ট নিয়ম নেই। ব্যাটের সেন্সর, বুকের বেল্ট, বল-ট্র্যাকিং ক্যামেরা — প্রতিটা ডেলিভারিতে ডেটা তৈরি হয়। অন-চেইন প্রমাণপত্র এই জায়গায় সত্যিই কাজে দেয়: কোন ডেটা কে ব্যবহার করছে, কতবার, কী মূল্যে — খেলোয়াড় নিজে ট্র্যাক করতে পারে এবং সেকেন্ডারি ব্যবহারের ভাগ পেতে পারে। কিন্তু স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যদি ১৯ বছর বয়সে চিরস্থায়ী শর্তে স্বাক্ষর করানো হয়, তাহলে স্বচ্ছতাই খাঁচা হয়ে দাঁড়ায়। আর ক্রিকেটে চাবিটা কার হাতে? জাতীয় বোর্ডের। সেন্ট্রাল কন্ট্র্যাক্টে ইমেজ রাইট সমষ্টিগতভাবে দরকষাকষি হয়। মুস্তাফিজুর রহমান বা লিটন দাসের মতো ক্রিকেটার একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজিতে খেলেন, তাঁদের পারফরম্যান্স ডেটা ছড়িয়ে থাকে কয়েকটি ভিন্ন মালিকানার প্ল্যাটফর্মে। ভারতীয় বাজারে বিরাট কোহলির নামের বাণিজ্যিক মূল্য আলাদা চুক্তিতে দরকষাকষি হয়, সাকিব আল হাসানের ক্ষেত্রে সেটা বোর্ড-কাঠামোর ভেতরে থেকে যায়। ছড়ানো ডেটার অন-চেইন রেকর্ড মালিককে ফেরানো কঠিন, যদি বোর্ড আর লিগ একই ছকে না বসে।

ব্লকচেইন টিকিট কালোবাজারি কমায়, কিন্তু ওয়ালেট অন-র্যাম্প ছাড়া সেটা কালোবাজারিকে রাস্তা থেকে অ্যাপে সরিয়ে নেয়। এনএফটি টিকিটে রিসেল রয়্যালটি ক্লাবের কাছে ফেরে, ভুয়া টিকিট প্রায় অসম্ভব। ধানমন্ডির গেটে দাঁড়ানো ভক্তের হাতে অবশ্য ফিচার ফোন, বা পরিবারের একজনের নামে খোলা একটা ওয়ালেট। ওয়ালেট খোলার পথ মসৃণ না হলে যে ভক্ত সবচেয়ে বেশি ভিড় করেন, তিনি বাদ পড়েন — আর সুবিধাটা যায় প্রবাসী ভক্তের দিকে, যিনি ডলার কার্ড দিয়ে সেকেন্ডারি মার্কেটে ঢুকে পড়েন।

মরক্কো দৌড়াচ্ছিল, আর আমি মিনিটের বদলে হৃদস্পন্দন গুনতে শুরু করেছিলাম। অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেট আর ডায়াস্পোরা-অর্থায়নে এই প্রযুক্তির সবচেয়ে সৎ ব্যবহারটা সম্ভব: প্রমাণযোগ্য হিসাবে অনুদান, প্রতিটি টাকার ট্রেইল, ক্লাব-কর্তার হাত এড়িয়ে সরাসরি কোচিং স্টাফের কাছে টাকা পৌঁছানো। কিন্তু প্রাইজমানি যদি ভলাটাইল টোকেনে দেওয়া হয়, তাহলে সংখ্যাটা কাগজে বড় দেখায়, ব্যাঙ্কে ছোট হয়ে আসে। পঞ্চাশ হাজার ডলারের প্রাইজমানি চল্লিশ শতাংশ পড়ে গেলে ত্রিশ হাজারে নামে — অ্যাসোসিয়েট দলের এক মৌসুমের বাজেট তাতে উলটে যায়। টোকেনে ভাত খাওয়া যায় না; স্টেবলকয়েনে যায়।

স্কোরবোর্ডের বাইরে একটা জিনিস কেউ হিসাব করেন না: টোকেনের দাম আসলে দল-নির্বাচনের বিরুদ্ধে রিয়েল-টাইম গণভোট। কোচ বেঞ্চে বসালে টোকেন পড়ে, নাম ফিরলে টোকেন ওঠে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের টিম মিটিংয়ে এই চাপটা নিয়ে এক লাইনও থাকে না, অথচ প্লেয়ারের মাথায় সেটা সারা ম্যাচ থাকে।

বাইরে থেকে যেভাবে ভুল পড়া হচ্ছে

সহজ পাঠটা হলো: ব্লকচেইন মানে স্বচ্ছতা, স্বচ্ছতা মানে গণতন্ত্রায়ণ। স্বচ্ছতা মালিকানা নয়; কাচের দেয়ালও দেয়াল। লেজার সবাই পড়তে পারে, কিন্তু ইস্যুয়েন্স, সরবরাহ, দাম আর শাসন — চারটাই থাকে ইস্যুয়ারের হাতে। ফ্যান টোকেন শেয়ার নয়, ভোটাধিকারও সীমিত; এটা আসলে একটা সাবস্ক্রিপশন, যার একটা রিসেল মার্কেট জোড়া লাগানো হয়েছে।

দ্বিতীয় ভুল ধারণা: বাংলাদেশের সমস্যা ব্লকচেইন-সাক্ষরতা। সাক্ষরতা নয়, সমস্যা তিনটা — ওয়ালেট অন-র্যাম্প, ডিভাইস, আর বিদ্যুৎ। এগারো বছর ধরে ক্রিকেট-পর্যবেক্ষণ করতে করতে আমি একটা জিনিস শিখেছি: এদেশে ব্রডকাস্ট লিংক একটা মেঘের টুকরোতে চলে যায়, আর স্কোর দেখা কষ্ট হলে ওয়ালেট-ভিত্তিক মালিকানা বিলাসিতা।

তৃতীয় ভুল: ক্রিকেটে ব্লকচেইন আটকে যাবে প্রযুক্তির কারণে। প্রযুক্তি প্রস্তুত। আটকাবে দুটো জায়গায় — নিয়ন্ত্রক সংস্থা আর বোর্ডের সম্মতি। উপসাগরীয় অঞ্চলের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো পর্যটন বোর্ডের টাকায় চলে; সেখানে টোকেন আসলে দ্বিতীয় একটা বিলবোর্ড। বিক্রি হওয়া পণ্যটা টোকেন নয়, পণ্যটা দেশ।

এরপর কী দেখব

আমি দুটো সংকেতে চোখ রাখছি। প্রথম: কোন জাতীয় বোর্ড প্লেয়ার-ইমেজ রাইট অন-চেইনে নিষ্পত্তি করতে দেয়, এবং খেলোয়াড়কে সই করার আগে কন্ট্র্যাক্ট পড়ার অধিকার দেয়। দ্বিতীয়: কোন অ্যাসোসিয়েট লিগ প্রাইজমানি টোকেনে নয়, স্টেবলকয়েনে দিতে শুরু করে। দামের চার্ট নয় — প্রাইভেট কী কার পকেটে, সেটাই আসল স্কোরবোর্ড।