গ্লাভসের তিন-মুখী বোঝা: অ্যালিস ক্যাপসি, ডাব্লুবিবিএল আর মহিলা ক্রিকেটের ছেঁড়া ক্যালেন্ডার

গ্লাভস হাতে তোলার আগে একটা হিসাব থাকে, আর সেটা ব্যাটিং অর্ডারের হিসাব নয় — স্কোয়াডের ব্যালান্স শিটের হিসাব। উইসডেনের "উইমেনস ক্রিকেট উইকলি" পডকাস্টের সাম্প্রতিক একটা পর্বে অ্যালিস ক্যাপসির সঙ্গে আলাদা করে বসে কথা বলা হয়, আর সেখানেই একটা বাক্য ধরে ফেলি আমি — তাঁর "গ্লাভস হাতে ভূমিকা"। ইংল্যান্ডের একজন টপ-অর্ডার ব্যাটার, যাঁর হাতে মাঝে মাঝে অফ-স্পিনও আসে, তিনি যদি উইকেটকিপিংও ধরেন, তাহলে এটা ব্যক্তিগত শখ নয়; এটা একটা স্লট খালি করার অঙ্ক। রাজশাহীর ঘরে বসে হেডফোনে ওই লাইনটা শুনে মনে পড়ে গেল ২০২০ সালের খালি গ্যালারির দিনগুলো। খালি গ্যালারিতে আমি ট্যাকটিকসের প্রতিধ্বনি ভিড়ের চেয়ে জোরে শুনেছি — কারণ তখন একমাত্র দৃশ্যমান ছিল দলের গঠন, আর শোনা যাচ্ছিল শুধু সিদ্ধান্তের শব্দ। পডকাস্টের ওই পর্বটা ঠিক তেমনই একটা আয়না — স্কোরবোর্ড নেই, তাই গঠনটাই একমাত্র বিষয়।

প্রসঙ্গটা খোলা দরকার। মহিলা ক্রিকেট এই মুহূর্তে তিনটা ফরম্যাট একসঙ্গে বইছে, আর উইসডেনের ওই এক পর্বের ভেতরেই তিনটে ফরম্যাট এসে পড়ে। একদিকে ক্যাপসির টেস্ট অভিষেক আর সামনের অ্যাশেজের কথা — এটা লাল বলের, টেস্টের প্রসঙ্গ। আরেকদিকে লরেন উইনফিল্ড-হিল এসে কথা বলেন ডাব্লুএনসিএল নিয়ে, যেটা অস্ট্রেলিয়ার ঘরোয়া ৫০ ওভারের প্রতিযোগিতা; আর তার পাশেই ওঠে ডাব্লুবিবিএল নিয়ে প্রশ্ন — "পৃথিবীর সেরা টি-টোয়েন্টি লিগ কি ডাব্লুবিবিএল?" একই পর্বে টেস্ট, ওয়ানডে আর টি-টোয়েন্টি — এটাই মহিলা ক্রিকেটের বর্তমান বাস্তবতা, আর এটাই সবচেয়ে বড় সংকেত। মহিলাদের আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার এতটাই ছেঁড়া যে একটা পডকাস্ট পর্বকে তিনটে মৌসুমের মধ্যে দিয়ে হাঁটতে হয়। পর্বে আরও আছে ক্যাসলফোর্ড ক্রিকেট ক্লাবের মহিলা ও বালিকা বিভাগ নিয়ে একটা ডকুমেন্টারি, যার নাম "কোলসনের ক্রিকেট ক্লাব" — অর্থাৎ গল্পটা আন্তর্জাতিক তারকা থেকে উঠে আসে মাঠের একেবারে গোড়ায়।

আমি এখানে একটা স্বীকারোক্তি দিয়ে এগোতে চাই। এই পর্বে কোনো ম্যাচের ফল নেই, কোনো গড় নেই, কোনো স্ট্রাইক রেট নেই, কোনো বোলিং ইকোনমি নেই। উইসডেনের পর্বটা একটা প্রচারমূলক ঝলক — তথ্যপূর্ণ, কিন্তু পরিমাণহীন। কয়েক দশক ধরে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, সংখ্যা ছাড়া বিশ্লেষণ কখনও ভদ্রতার অভাবে থামে না, থামে প্রমাণের অভাবে। তাই আমি কোনো কৃত্রিম গড় বা স্ট্রাইক রেট বানাব না। যা আছে তা হল ভূমিকা, ক্যালেন্ডার আর লিগের অবস্থান — আর এই তিনটে জিনিসই আসলে মহিলা ক্রিকেটের আসল খবর। এই লেখাটা তাই একটা অসম্পূর্ণ মডেল, আর আমি সেটা স্বীকার করেই লিখছি।

মূল বিশ্লেষণ শুরু করা যাক প্রথম সিদ্ধান্তটা দিয়ে — ক্যাপসির তিন-মুখী বোঝা। মহিলা ক্রিকেটে একজন উইকেটকিপার-ব্যাটার কেবল একটা পদ নয়, সেটা একটা হিসাবের ছাড়। ধরুন আপনার একাদশে একজন টপ-অর্ডার ব্যাটার আছেন, যিনি মাঝে মাঝে অফ-স্পিন করতে পারেন, আর এখন তিনি গ্লাভসও ধরছেন। তাহলে আপনি একটা স্লটে তিনটে কাজ পেয়ে গেলেন — একটা স্পেশালিস্ট কিপারের জায়গা খালি হল, আর সেই খালি জায়গায় আপনি হয় আরেকজন বোলার, নয় আরেকজন ব্যাটার বসাতে পারবেন। ইংল্যান্ডের মতো দলের কাছে এটা লোভনীয়, কারণ মহিলাদের টেস্ট ম্যাচ বিরল, আর বিরল টেস্টে আপনি প্রতিবার সেরা একাদশ বাছতে চান। কিন্তু এই ছাড়ের একটা দাম আছে। কিপিং মানে প্রতিটা বলের জন্য নিচু হয়ে বসা, ডাইভ, স্টাম্পের পিছনে মনোযোগ — এটা ব্যাটিংয়ের সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষে যায়। টপ-অর্ডার ব্যাটিং মানে আপনি হয়তো ৪০ ওভার মাঠে ছিলেন, তারপর দ্রুত গ্লাভস পরে নামতে হবে। তার ওপর যদি অফ-স্পিন বোলিংও থাকে, তাহলে বোঝাটা ত্রিমুখী। ক্যাপসির ক্ষেত্রে আসল ট্যাকটিক্যাল প্রশ্নটা পারফরম্যান্স নয়, ভূমিকা-বহনের সীমা। একাডেমিক ভাষায় এটা "স্ট্যাকড ভ্যালু" — এক পদের মধ্যে একাধিক দক্ষতা ভরে দেওয়া, যাতে স্কোয়াডে জায়গা বাঁচে। কিন্তু স্ট্যাকড ভ্যালুর নিয়ম হলো, একটা দক্ষতায় ছন্দপতন হলে বাকিগুলোও টান পড়ে।

এখানেই একটা দ্বিতীয় স্তর আছে, যেটা মহিলা ক্রিকেটের গঠনগত বৈশিষ্ট্য। পুরুষদের ক্রিকেটে টেস্ট অভিষেক বড় ঘটনা, কিন্তু মহিলাদের ক্রিকেটে সেটা আরও বিরল — কারণ প্রতি চক্রে হাতে গোনা কয়েকটা টেস্টই নির্ধারিত হয়। মহিলাদের অ্যাশেজ নিজেই একটা মাল্টি-ফরম্যাট সিরিজ, যেখানে টেস্ট, ওয়ানডে আর টি-টোয়েন্টি মিলিয়ে পয়েন্ট ভাগ হয়। এর মানে, একটা টেস্ট অভিষেক সেখানে অন্য রকম ওজন বহন করে: কম সুযোগে বড় দাবি। ক্যাপসি যখন টেস্ট অভিষেক আর অ্যাশেজ একসঙ্গে ভাবছেন, তিনি আসলে একটা লাল বলের দক্ষতা তৈরি করছেন — ধৈর্য, লম্বা ইনিংসের স্থাপত্য, বল পুরোনো হওয়ার পরের হিসাব। এই দক্ষতা টি-টোয়েন্টিতে কাজে লাগে না, আর সেটাই সমস্যা। যাঁর স্বাভাবিক খেলা টি-টোয়েন্টির আক্রমণ, তাঁকে টেস্টের ধৈর্যে ঢুকতে হলে মাথার গিয়ার বদলাতে হয়। কয়েক দশক ধরে আমি দেখেছি, এই গিয়ার-বদলই নতুন খেলোয়াড়ের সবচেয়ে বড় পরীক্ষা — প্রতিভা নয়, ফরম্যাট-অনুবাদ।

এবার আসি সেই জিনিসে, যেটা এই পর্বে সবচেয়ে জোরে বাজে — ক্যালেন্ডার। পর্বে সরাসরি বলা হয়, মহিলাদের আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার কেন এত ছেঁড়া। এই ছেঁড়াভাবটা কোনো আবহ নয়, এটা একটা কাঠামোগত ত্রুটি — আর এখানেই আমার একমাত্র পরিচালক উপমা। ইউরো আমাকে শিখিয়েছিল নীরবতাও একটা ফর্মেশন হতে পারে। ফুটবলে একটা দল যখন মাঝমাঠে ফাঁক রেখে খেলে, আপনি স্কোরবোর্ডে সেটা সঙ্গে সঙ্গে দেখতে পান না — কিন্তু ২০ মিনিট পর গোল খেয়ে বুঝতে পারেন, ফাঁকটা সেখানে ছিল। মহিলা ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার ঠিক তেমন একটা ফর্মেশন — যেখানে মাঝমাঠ প্রায় ফাঁকা। একটা লিগ শেষ হয়, তারপর আন্তর্জাতিক সিরিজ শুরু হয়, তারপর আবার লিগ — কিন্তু মাঝের সেই ফাঁকে দর্শক হারিয়ে যায়, গল্প ভেঙে যায়, আর সম্প্রচারের ধারাবাহিকতা মরে যায়। ফুটবলের ফর্মেশনে ফাঁক থাকলে প্রতিপক্ষ তা কাজে লাগায়; ক্রিকেটের ক্যালেন্ডারে ফাঁক থাকলে সেটা কাজে লাগায় অন্য লিগ, অন্য বাজার। এখানেই ডাব্লুএনসিএল আর ডাব্লুবিবিএলের প্রশ্নটা জরুরি হয়ে ওঠে।

ডাব্লুএনসিএল আর ডাব্লুবিবিএল — দুটোই অস্ট্রেলিয়ার ঘরোয়া প্রতিযোগিতা, কিন্তু দুটো আলাদা ফরম্যাট। ডাব্লুএনসিএল ৫০ ওভারের, ডাব্লুবিবিএল টি-টোয়েন্টির। পর্বে দুটোকে একসঙ্গে আলোচনা করা হয়, আর এখানেই একটা সূক্ষ্ম ভুল লুকিয়ে থাকে। ৫০ ওভারের ঘরোয়া গভীরতা আর টি-টোয়েন্টি লিগের গভীরতা এক নয়। একটা লিগে ভালো ৫০ ওভারের ব্যাটার মানে এই নয় যে সেই লিগের টি-টোয়েন্টি মানও সর্বোচ্চ। ডাব্লুবিবিএল ২০১৫ সালে যাত্রা শুরু করে, আর তখন থেকে এটা মহিলা ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরোনো পেশাদার টি-টোয়েন্টি লিগ — এই ইতিহাসটাই তার শক্তি। কিন্তু ইতিহাস আর বর্তমান শক্তি এক নয়। ২০২৩ সালে ভারতের মহিলা প্রিমিয়ার লিগ শুরু হওয়ার পর বাজারটা বদলে গেছে। টাকা, সম্প্রচার আর তারকার ঘনত্ব — এই তিনটে মাপকাঠিতে ডাব্লুবিবিএল আর একচেটিয়া নয়। প্রশ্নটা তাই "সেরা কি?" নয়, প্রশ্নটা "কোন মাপকাঠিতে সেরা?" — আর পর্বটা সেই মাপকাঠিটাই বলে না।

এবার আসি টাকার দিকে, কারণ চলতি চক্রটা একটা ট্রান্সফার উইন্ডো, আর ট্রান্সফার উইন্ডোতে গুজব নয়, চুক্তিটাই আসল কথা। মহিলা ক্রিকেটে এখন খেলোয়াড়-চলাচল লিগ-উইন্ডো ধরে চলে — রিটেনশন, ড্রাফট, নিলাম। ডাব্লুবিবিএলের রিটেনশন আর ডাব্লুপিএলের নিলাম এখন খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডার ঠিক করে দেয়, আর জাতীয় দলের উইন্ডো তার সঙ্গে লড়াই করে। এখানেই সেই ছেঁড়া ক্যালেন্ডারের রাজনীতি স্পষ্ট। একটা লিগ তার সেরা তারকাদের চায় পূর্ণ মৌসুমে, আর একটা বোর্ড চায় তার সেরা খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক সিরিজে। দুটো চাহিদা একসঙ্গে পূরণ করার জায়গা ক্যালেন্ডারে নেই — তাই ক্যালেন্ডার ছেঁড়া। অর্থাৎ যেটা পর্বে "ক্যালেন্ডার সমস্যা" বলে মনে হচ্ছে, সেটা আসলে বোর্ড আর লিগ-মালিকের মধ্যে সম্পদের ভাগাভাগির সমস্যা। কয়েক দশক ধরে ম্যাচ দেখে আমি একটা প্যাটার্ন চিনি: যখনই কোনো খেলায় ক্যালেন্ডার নিয়ে অভিযোগ ওঠে, তার পিছনে থাকে কেউ কারও সময় কিনতে চাইছে। খেলোয়াড়ের বিশ্রাম আর ভ্রমণ এখানে আসল ইস্যু, কিন্তু সেটা প্রায়ই ক্যালেন্ডারের ভাষায় বলা হয়, কারণ ক্যালেন্ডার নিয়ে কথা বলা নিরাপদ।

এই টানাপোড়েনের মধ্যে একটা জিনিস অনেকে এড়িয়ে যান, আর সেটা এই পর্বের সবচেয়ে টেকসই উপাদান — ক্যাসলফোর্ড ক্রিকেট ক্লাবের মহিলা ও বালিকা বিভাগ। এটা কোনো প্রথম শ্রেণির মাঠ নয়, কোনো আন্তর্জাতিক ভেন্যু নয়। এটা একটা কমিউনিটি ক্লাব, যেখানে মেয়েদের আর বালিকাদের জন্য আলাদা বিভাগ গড়ে তোলা হয়েছে, আর সেটা নিয়ে একটা ডকুমেন্টারি হয়েছে। আমি রাশিয়া বিশ্বকাপের পর থেকে শিখেছি, খেলার আসল পরিবর্তন আসে নিচ থেকে, উপরে থেকে নয়। রাজশাহী থেকে রাশিয়া — পর্দার চেয়ে প্রশ্নগুলো বড় হয়ে গিয়েছিল, আর সেই প্রশ্নগুলোর একটা ছিল: তারকা তৈরি হয় কোথায়? উত্তর: গ্রাসরুটের একটা করিডরে, যেখানে কোনো ক্যামেরা থাকে না। ক্যাসলফোর্ডের ওই বিভাগটা তাই ট্যালেন্ট পাইপলাইনের ইনপুট। মহিলা ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ ঠিক হয় তারকাদের ইন্টারভিউয়ে নয়, ঠিক হয় ক্লাবের মাঠে কতজন মেয়ে প্রথমবার প্যাড পরে নামে, তার ওপর। ডাব্লুবিবিএল বা ডাব্লুপিএলের তারকারা যেখানে থেকে আসেন, সেই সিঁড়ির একেবারে নিচের ধাপটা এই ক্লাবগুলোই।

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমি পর্বের গঠনটার সঙ্গে একমত নই। "পৃথিবীর সেরা টি-টোয়েন্টি লিগ কি ডাব্লুবিবিএল?" — এই প্রশ্নটা নিজের উত্তর নিজেই দিয়ে দেয়। যে প্রশ্ন করতে হয়, তার উত্তর আর নিশ্চিত নয়। এটা একটা সুনামের কাঠামো, পরিমাপ নয়। কোনো লিগকে সেরা বলতে হলে আপনার দরকার সম্প্রচার মূল্য, ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন, খেলোয়াড়ের বেতন, দর্শকসংখ্যা — এই পর্বে তার একটাও নেই। ডাব্লুবিবিএল ২০১৫ সালে শুরু হয়ে যে ঐতিহাসিক সুবিধা পেয়েছে, সেটা অস্বীকার করার উপায় নেই; কিন্তু ২০২৩-এর পর ডাব্লুপিএল সেই সুবিধা খেয়ে ফেলছে। উইনফিল্ড-হিল যেহেতু ইংল্যান্ড আর অস্ট্রেলিয়া — দুই ব্যবস্থাতেই খেলেছেন, তাঁর তুলনার দৃষ্টিভঙ্গি মূল্যবান; কিন্তু একজন খেলোয়াড়ের অভিজ্ঞতা একটা লিগের আর্থিক ওজন মাপার যন্ত্র নয়।

দ্বিতীয় যে জিনিসটা পর্বের চেয়ে বড়, সেটা হলো ক্যাপসি-আখ্যানের গতি। পডকাস্ট তাঁকে পর্বের কেন্দ্রে রেখেছে — টেস্ট অভিষেক, অ্যাশেজ, গ্লাভস। এটা একটা পরিচিত টেমপ্লেট, যাকে আমি "রাজ্যাভিষেকের ছাঁচ" বলি: একটা তরুণ তারকার নামের সঙ্গে কয়েকটা মাইলস্টোন জুড়ে দেওয়া হয়, তারপর সেই মাইলস্টোনগুলো থেকেই তারার মর্যাদা বানানো হয়। সমস্যা হলো, মাইলস্টোন আর ধারাবাহিক পারফরম্যান্স এক জিনিস নয়। ক্যাপসির বয়স এখনো সেই বাঁকের নিচের দিকে, যেখানে দক্ষতা তৈরি হচ্ছে, প্রমাণিত হচ্ছে না। আমি ভবিষ্যৎ বলে দিই না; আমি সেই প্যাটার্নগুলো মাপি, যেগুলো ভবিষ্যৎ বানায়। আর প্যাটার্নটা বলছে: তারকা বানানোর গতি প্রায়ই তার ভিত্তির গতির চেয়ে দ্রুত, আর সেই ফাঁকটাই পরে বড় চাপ তৈরি করে।

তৃতীয় যে বিষয়টা এড়িয়ে যাওয়া সহজ, সেটা ফরম্যাট-গোলমাল। পর্বটা একই শ্বাসে টেস্ট, ওয়ানডে আর টি-টোয়েন্টি নিয়ে কথা বলে, আর শ্রোতার পক্ষে সেগুলো মিশিয়ে ফেলা সহজ। কিন্তু মিশিয়ে ফেললে হিসাব নষ্ট হয়। মহিলাদের টেস্টে যেটা সাফল্য, টি-টোয়েন্টিতে সেটা ব্যর্থতা হতে পারে, আর উল্টোটাও। ক্যাপসির ক্ষেত্রে প্রশ্নটা তাই স্পষ্ট হওয়া দরকার: গ্লাভস কি টেস্টের জন্য, নাকি টি-টোয়েন্টির জন্য, নাকি দুটোরই জন্য? উত্তরটা পর্বে নেই। আর উত্তরটা না থাকলে স্কোয়াড-গণিতও অসম্পূর্ণ থেকে যায়।

সব মিলিয়ে আমার পড়া হলো এই: পর্বটা যাকে "তারকার গল্প" বলে দেখায়, সেটা আসলে কাঠামোর গল্প। একজন তরুণ খেলোয়াড়ের ভূমিকা বদলাচ্ছে, একটা লিগ নিজের সেরা-তকমা রক্ষা করতে লড়ছে, আর একটা ক্যালেন্ডার তার নিজের ফাঁকে ডুবে যাচ্ছে। এই তিনটে জিনিস একসঙ্গে পড়লে একটা ছবি তৈরি হয়: মহিলা ক্রিকেট এখন তার সবচেয়ে বড় সম্পদ — তারকা আর দর্শক — তৈরি করছে, কিন্তু সেগুলো ধরে রাখার কাঠামো এখনো সংগঠিত নয়। ক্যাপসির গ্লাভস আর ডাব্লুবিবিএলের সেরা-প্রশ্ন আসলে একই মুদ্রার দুই পিঠ।

এখানেই একটা সতর্কবার্তা জরুরি, কারণ আমাকে সবচেয়ে সহজে ফাঁদে ফেলতে পারে অতিরিক্ত উপমা। ইউরোর ফর্মেশন, খালি গ্যালারির প্রতিধ্বনি — এসব আমার ভাষার জন্মগত ব্যাকরণ, কিন্তু প্রতিটা উপমাকে প্রশ্ন করতে হয়: এটা কি আসল বল, আসল ফিল্ড, আসল ইনিংস সম্পর্কে কিছু ভবিষ্যদ্বাণী করে? ক্যালেন্ডারের ফর্মেশন-উপমা করে, কারণ ফাঁক থাকলে শক্তি সরে যায় — সেটা পরীক্ষাযোগ্য। কিন্তু "ডাব্লুবিবিএল সেরা" — এই প্রশ্নের পিছনে কোনো উপমা নয়, দরকার শুধু সংখ্যা, আর সংখ্যা এখানে নেই। তাই পর্বটা যেখানে সংখ্যা চায়, সেখানে আমি শূন্য রাখছি, আর যেখানে ভূমিকা চায়, সেখানে বিশ্লেষণ করছি।

আরেকটা ফাঁদ আছে, সেটা হলো নীরবতাকে প্রমাণ বানানো। খালি গ্যালারির দিনগুলো আমাকে শিখিয়েছে নীরবতা তথ্য হতে পারে, কিন্তু শুধু তখনই, যখন তার পাশে সংখ্যা থাকে। মহিলা ক্রিকেটে এই মুহূর্তে যেটা শোনা যাচ্ছে সেটা হল ক্যালেন্ডারের নীরবতা — লিগ আর আন্তর্জাতিক সিরিজের মাঝের ফাঁকা সময়, যখন খেলা নেই, দর্শক নেই, গল্প নেই। এই নীরবতা গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু এটা একা দাঁড়াতে পারে না; এর সঙ্গে দরকার সম্প্রচার-সময়ের হিসাব, টিকিটের হিসাব, দর্শকসংখ্যার হিসাব। সেগুলো ছাড়া নীরবতা শুধু আবহ, প্রমাণ নয়।

তবু একটা জিনিস আমি দৃঢ়ভাবে বলতে পারি, আর সেটা এই লেখার একমাত্র পরীক্ষাযোগ্য দাবি: মহিলা ক্রিকেটের পরবর্তী বড় সংকট তারকা-সংকট নয়, ক্যালেন্ডার-সংকট। কারণ তারকা তৈরি হয় দ্রুত, কিন্তু একটা ছেঁড়া ক্যালেন্ডার তারকাকে ধরে রাখতে পারে না — দর্শক তার প্রিয় খেলোয়াড়কে নিয়মিত দেখতে না পেলে তার আগ্রহ মরে যায়। ডাব্লুবিবিএল আর ডাব্লুপিএলের লড়াই, বোর্ড আর লিগ-মালিকের টানাপোড়েন — সব এই এক ক্যালেন্ডার-প্রশ্নে এসে ঠেকে। ক্যাপসির গ্লাভস, উইনফিল্ড-হিলের তুলনা, ক্যাসলফোর্ডের মাঠ — এই তিনটে আলাদা গল্প আসলে একই সিঁড়ির তিন ধাপ, আর সিঁড়িটা ধরে রাখতে পারে শুধু একটা সংগঠিত ক্যালেন্ডার।

সামনের ম্যাচে, সামনের মৌসুমে আমি কী দেখব? ক্যাপসির গ্লাভসের পরিমাণ — কত ওভার, কত ফরম্যাটে। অস্ট্রেলিয়া-ইংল্যান্ড অ্যাশেজ চক্রে ক্যালেন্ডার কতটা গুছিয়ে দেওয়া হয়। আর ডাব্লুবিবিএলের রিটেনশন তালিকায় কে থাকছে, কে যাচ্ছে — কারণ একটা লিগের শক্তি তার তারকা তালিকায়, আর তারকা তালিকা ঠিক হয় উইন্ডোর শেষে, গুজবের শুরুতে নয়। ট্রান্সফার উইন্ডো মানে কাউন্টডাউন, আর কাউন্টডাউনে ঘড়িটাই আসল, টুইট নয়।