অ্যানোটেশনের দাম: চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫, প্রাগ ২০২৫ আর যে বোর্ড বাংলাদেশ কখনো লিখল না

চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এর প্রচ্ছদে চারটি নাম বসানো আছে — আনিশ গিরি, ডেভিড নাভারা, অরবিন্দ চিদাম্বরম, এদিজ গুরেল। চারটি দেশ: নেদারল্যান্ডস, চেক প্রজাতন্ত্র, ভারত, তুরস্ক। পাশে তিনটি সংখ্যা — ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি ওপেনিং প্রবন্ধ, তিনটি ওপেনিং ভিডিও। ভিডিওগুলো বানিয়েছেন ইয়ান ওয়ার্লে, ড্যানিয়েল কিং আর রবার্ট রিস। ২০২৫ সালের প্রাগ দাবা উৎসবের গেমগুলো বিশ্লেষণ করেছেন এই এলিট খেলোয়াড়রা নিজেরাই। এই তথ্যগুলো পড়তে পড়তে আমার মনে পড়ে ২০১৮ সালের সেপ্টেম্বর, বাতুমির ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াডের কথা। বাংলাদেশের ওপেন দল ১৮০ দলের মাঠে ১১ রাউন্ডে ৪৪টি গেম খেলেছিল; আমি ভরেছিলাম ২১২ পৃষ্ঠার নোটবুক, ফাইল করেছিলাম ৯টি ডিসপ্যাচ — যার একটিও ঢাকা থেকে চাওয়া হয়নি। দেশে ফিরে দেখলাম, সেই ৪৪টি গেমের একটিতেও কেউ দাঁড়ায়নি। কোনো প্রবন্ধ নেই, ভিডিও নেই, কোর্স নেই, অ্যানোটেশন নেই।

বাতুমির একটা নোটবুক একটা বিশ্বকাপ ধরে রাখতে পারে, যদি ঠিকভাবে ভাঁজ করা যায় — কিন্তু ভাঁজটা করতে হয় কারও। চেসবেস ঠিক সেই ভাঁজটাই করছে, উল্টো দিক থেকে: এলিট খেলোয়াড়দের দিয়ে তাদের নিজের গেম ব্যাখ্যা করাচ্ছে, তারপর সেই ব্যাখ্যাকে প্রশিক্ষণ উপকরণ হিসেবে বিক্রি করছে। প্রশ্নটা তাই সরল নয়। একটা দাবা ম্যাগাজিনের আসল পণ্য কী — গেম, নাকি কর্তৃত্ব? আর আমরা, ঢাকার পাঠক, কেন শুধু ক্রেতা, কখনো নির্মাতা নই?

প্রসঙ্গ: একটা ম্যাগাজিন, তিনটি বিতরণ-চ্যানেল, আর একটা বাজার

চেসবেস ম্যাগাজিন নতুন কিছু নয়। জার্মান সফটওয়্যার কোম্পানি চেসবেস, যার জন্ম ১৯৮৬ সালে, দশকের পর দশক ধরে এই পর্যায়ক্রমিক প্রশিক্ষণ-প্রকাশনাটি বের করছে। এর গঠনটা প্রায় স্থির: অ্যানোটেটেড গেম, ওপেনিং প্রবন্ধ, ভিডিও আর অনুশীলন উপকরণ। #২২৫ সংখ্যাটি সেই ছাঁচ ভাঙে না, বরং তাকে আরও শক্ত করে। প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫ — ইউরোপীয় সার্কিটের একটি সম্মানিত এলিট রাউন্ড-রবিন, যার সঙ্গে থাকে চ্যালেঞ্জার ও ওপেন স্তর — এখান থেকেই আসে মূল কাঁচামাল। রাউন্ড-রবিন ফরম্যাটটা তাৎপর্যপূর্ণ: নকআউটের তাড়াহুড়োয় দ্রুত টুকরো হয়ে যাওয়া গেম নয়, এখানে দীর্ঘ, কৌশলী, ব্যাখ্যা-বান্ধব গেম তৈরি হয় — ঠিক যা একটা ম্যাগাজিন ফরম্যাটের জন্য আদর্শ।

বিতরণের দিকটাও লক্ষ করার মতো। সংখ্যাটি পাওয়া যায় সরাসরি ডাউনলোডে, সঙ্গে পিডিএফ বুকলেট; কেউ চাইলে ডাকযোগে ছাপা বুকলেট, যার সঙ্গে থাকে একটা 'কী'; আর আইপ্যাড, ট্যাবলেট বা ম্যাকের জন্য আলাদা 'চেসবেস বুক' সংস্করণ। তিনটি চ্যানেল, একই বিষয়বস্তু। এই বহু-ফরম্যাট কৌশলটা আকস্মিক নয় — এটা ছাপা থেকে হাইব্রিড ডিজিটালে সরে যাওয়ার শিল্প-ব্যাপী প্রবণতার সরাসরি উত্তর। যে পাঠক দশ বছর আগে ডাকযোগে একটা পত্রিকার জন্য অপেক্ষা করতেন, আজ তিনি একই বিষয়বস্তু ট্যাবলেটে ঝুঁকে পড়ে পড়েন; বদলটা কনটেন্টে নয়, অভ্যাসে।

কিন্তু প্রাগ ২০২৫-এর সংবাদমূল্য দ্রুত ফুরিয়ে যায়। তাই চেসবেস কৌশলগতভাবে এটাকে সংবাদ হিসেবে নয়, চিরসবুজ প্রশিক্ষণ উপকরণ হিসেবে ফ্রেম করে। এটাই প্রথম সংকেত: এই প্রকাশনাটির প্রতিশ্রুতি সময়ের নয়, দক্ষতার। আর ঠিক এখানেই একটা মিডিয়া-অর্থনীতির গল্প লুকিয়ে আছে, যা খেলার স্কোরলাইনে কখনো ধরা পড়ে না।

মূল: অ্যানোটেশন একটা পেশা, আর সেই পেশার পণ্য নাম

একটা গেম ব্যাখ্যা করা সহজ কাজ নয়। চালের পেছনের ধারণা, বিকল্প, ভুলের হিসাব — এসব লিখতে সময় লাগে, আর সময় মানে টাকা। চেসবেস যে কাজটা করছে সেটা কৌশলী: তৃতীয় পক্ষের গেম পরে ব্যাখ্যা করার বদলে সে খেলোয়াড়দের নিজেদের দিয়ে তাদের গেম ব্যাখ্যা করাচ্ছে। এতে দুটো লাভ একসঙ্গে আসে। প্রথমত, কনটেন্টের মান বাড়ে — একজন টপ-টোয়েন্টি খেলোয়াড় নিজের গেম ব্যাখ্যা করলে সাধারণত স্টাফ অ্যানোটেটরের চেয়ে গভীর কৌশলগত ব্যাখ্যা মেলে। দ্বিতীয়ত, কপিরাইট পরিষ্কার হয়; তৃতীয় পক্ষের বিশ্লেষণ নিয়ে বিরোধের ঝুঁকি কমে যায়।

কিন্তু আসল যে জিনিসটা বেচা হচ্ছে, সেটা ব্যাখ্যা নয় — নাম। 'বিশ্বমানের খেলোয়াড়রা তাদের দ্যুতিময় গেম বিশ্লেষণ করেন' — এই বাক্যটাই পণ্যের কেন্দ্র। এটা ক্লাসিক হেলো-এফেক্ট মার্কেটিং: পাঠক যদি গিরি বা নাভারার প্রতি অনুগত হন, তবে তাদের নামই ম্যাগাজিনের মূল্য নির্ধারণ করে। একটা প্রশিক্ষণ প্রকাশনার জন্য এটা অস্বাভাবিক নয়, কারণ প্রশিক্ষণ একটা বিশ্বাসের বাজার — কে বলছে, সেটা কী বলছে তার চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। একজন ক্লাব-খেলোয়াড় যখন ২৭০০-রেটিং গ্র্যান্ডমাস্টারের কলমে একটা পজিশনের ব্যাখ্যা পড়েন, তিনি শুধু তথ্য কেনেন না, কর্তৃত্ব কেনেন।

এখানে একটা কাঠামোগত কথা স্পষ্ট হয়। অ্যানোটেশন একটা আলাদা শ্রমবাজার, আর দাবার অর্থনীতিতে সেটা প্রায় কেউ গোনে না। ম্যাচ রিপোর্টে আমরা জিত-হার লিখি; ব্যাখ্যার পেছনের শ্রমটা অদৃশ্য থেকে যায়। অথচ এই অদৃশ্য শ্রমটাই প্রশিক্ষণ-বাজারের ইন্ধন। খেলোয়াড় খেলার পাশাপাশি শেখান — এই 'খেলোয়াড়-হিসেবে-কনটেন্ট-নির্মাতা' মডেলটাই চেসবেসের মতো প্রতিষ্ঠানকে টিকিয়ে রাখে। এলিট নাম শুধু বোর্ডে আয় করে না, শিক্ষণ ও ভাষ্যে আয় করে।

নামগুলো একটা রেটিং, গেমগুলো নয়

প্রচ্ছদের চারটি নাম আসলে একটা রেটিং। আনিশ গিরি নেদারল্যান্ডসের এক নম্বর, দীর্ঘদিন ধরে টপ-১০/২০-এ, চরম দৃঢ়তার জন্য পরিচিত — তাঁর ড্র-হার ঐতিহাসিকভাবে উঁচু। ডেভিড নাভারা বহু বছর চেক প্রজাতন্ত্রের এক নম্বর, ক্লাসিকাল-শক্তিশালী এবং একজন সুপরিচিত অ্যানোটেটর। অরবিন্দ চিদাম্বরম ভারতের ২০০০-পরবর্তী ঢেউয়ের অংশ, ২৭০০-এর দরজায় দাঁড়ানো এক ক্রমবর্ধমান নাম। এদিজ গুরেল সবচেয়ে কম বয়সী, তুর্কি জুনিয়র গ্র্যান্ডমাস্টার, এখনো বিকাশের পর্যায়ে। এখানে সৎ থাকা দরকার: এই রেটিং-মানগুলো আমার সাধারণ জ্ঞান থেকে দেওয়া, সোর্সে নির্দিষ্ট সংখ্যা নেই — এগুলো ফিদে রেটিং লিস্টে যাচাই করা প্রয়োজন, অনুমান নয়।

সবচেয়ে ছোট নামটাই বেশি কথা বলে। গুরেলের উপস্থিতি বোঝায়, প্রকাশক 'প্রডিজি' বিভাগে সম্পাদকীয় ও বাণিজ্যিক মূল্য দেখছেন — দাবা মিডিয়ায় এটা চেনা প্রডিজি-ফিল্টার। আর নাভারা-গিরি-অরবিন্দের মিশ্রণটা সম্ভবত দুই পাঠক-জনগোষ্ঠীকে ধরে রাখার সম্পাদকীয় কৌশল: পুরনো দীর্ঘমেয়াদি গ্রাহক, আর নতুন তরুণ অনুসারী। একদিকে অভিজ্ঞ অ্যানোটেটর, অন্যদিকে পিক-টায়ারের নিঃশব্দ খেলোয়াড় — এই দুই প্রান্ত একসঙ্গে টানলে একই সংখ্যায় দুই প্রজন্মের পাঠক ঢুকে পড়েন।

কিন্তু গেমগুলোর শক্তি এখান থেকে মাপা যায় না। মিনিয়েচার মানেই সংক্ষিপ্ত, সাধারণত ২৫-৩০ চালের মধ্যে নিষ্পত্তি হওয়া গেম — আর ২৭টি মিনিয়েচারের একটা 'বিশেষ' সংখ্যা কৌশলগত গভীরতার চেয়ে কৌশলী মজার দিকে ঝোঁকে। এটা প্রশিক্ষণের চেয়ে বেশি দেখার উপকরণ। ব্যাখ্যা ছাড়া, চাল ছাড়া, কোনো নির্দিষ্ট ওপেনিং বা নভেল্টি এখানে নাম ধরে আসে না — তাই কোনো সিস্টেমকে 'নতুন' বা 'প্রচলিত' বলে দাগানো যাবে না। যেটুকু যাচাইযোগ্য, সেটুকু কেবল কাঠামো: কে লিখছে, কী ফরম্যাটে, কার জন্য।

ভূগোলের সংকেত: ডাচ, চেক, ভারতীয়, তুর্কি

কন্ট্রিবিউটর-তালিকাটা একটা ছোট্ট স্ন্যাপশট — আর সেই স্ন্যাপশটই সবচেয়ে বড় সংকেত। নেদারল্যান্ডস, চেক প্রজাতন্ত্র, ভারত, তুরস্ক — এই চারটি দেশ একসঙ্গে বসলে বোঝা যায়, শীর্ষস্তরের দাবার ভৌগোলিক ভিত্তি কতটা প্রশস্ত হয়েছে। ভারতের উপস্থিতিটাই সবচেয়ে জোরালো সংকেত: অরবিন্দের মতো নাম এলিট-অ্যানোটেশন স্তরে ঢোকা মানে, ভারত এখন কেবল প্রতিভা রপ্তানি করে না, প্রশিক্ষণ-বাজারের ভাষাও সরবরাহ করে।

তবে এখানে একটা সূক্ষ্মতা আছে, যা প্রায়ই চোখ এড়ায়। ডাচ প্রতিনিধিত্ব ভারী — গিরি, ওয়ার্লে, রিস। এটা সম্পূর্ণ যোগ্যতার নিরিখে নির্বাচনও হতে পারে, আবার প্রকাশকের ইউরোপীয় সম্পাদকীয় নেটওয়ার্কের ভিত্তির প্রতিফলনও হতে পারে। আবার ভারত ও তুরস্কের নাম ঢোকানোটা সম্ভবত দ্রুত বর্ধনশীল দাবা-বাজার (ভারত, তুরস্ক) লক্ষ্য করে পাঠক-সন্ধানের কৌশল। এই দুটো ব্যাখ্যা পরস্পরবিরোধী নয়; বাণিজ্যিক মিডিয়ায় যোগ্যতা আর বাজার প্রায়ই একই দিকে টানে।

একটা কথা মাথায় রাখা ভালো: এই প্রকাশনাটা প্রতিযোগিতার সামনের সারিতে নেই। এখানে কোনো 'সিংহাসন' বিতর্ক নেই, চ্যাম্পিয়নশিপ-সাইকেলের কনটেন্ট নেই। এটাকে অতিরিক্ত পড়া বিপজ্জনক। এটা দাবার অর্থনীতির মধ্যপ্রবাহ — লাইভ ইভেন্টের নিচে, ভোক্তা প্রশিক্ষণ-বাজারের উপরে।

ওপেনিং রেপার্টোয়ার: প্রশিক্ষণের সবচেয়ে লাভজনক সেগমেন্ট

১০টি ওপেনিং প্রবন্ধ আর তিনটি ওপেনিং ভিডিও — এই অনুপাতটা আকস্মিক নয়। দাবার প্রশিক্ষণ-বাজারে সবচেয়ে বেশি বিকোয় ওপেনিং জ্ঞান। কারণটা সরল: ওপেনিং একমাত্র সেগমেন্ট, যা আগে থেকে মুখস্থ করা যায়, প্যাকেজ করা যায়, বিক্রি করা যায়। মিডলগেম আর এন্ডগেম বিচারের ব্যাপার, শেখানো কঠিন; ওপেনিং রেপার্টোয়ারের ব্যাপার, লাইন ধরে শেখানো সহজ। তাই 'ওপেনিং রেপার্টোয়ার ইকোনমিক্স' দাবার সবচেয়ে পুরনো বাণিজ্যিক সত্য।

এখানেই একটা সমস্যা লুকিয়ে আছে, যা আমি বছরের পর বছর নোট করেছি। প্রশিক্ষণ-উপকরণ যত ওপেনিং-কেন্দ্রিক হয়, ততই একটা অদ্ভুত নির্ভরতা তৈরি হয় — ক্লাব-খেলোয়াড়ের বিকাশ ঘটে লাইন মুখস্থে, পজিশন বোঝায় নয়। আমি বাতুমিতে যে ২১২ পৃষ্ঠা ভরেছিলাম, তার বড় অংশ ছিল চালের পেছনের ধারণা নিয়ে — কে কোন বর্গ দখল করছে, আগে কে পৌঁছাচ্ছে। প্রশিক্ষণ-বাজারের চাহিদা কিন্তু উল্টো দিকে টানে: দ্রুত, প্যাকেজড, প্রস্তুত লাইন। এই টানাটানিটাই দাবা-প্রশিক্ষণের কেন্দ্রীয় দ্বন্দ্ব — বোঝা বনাম মুখস্থ।

ঢাকার ফাঁকা বোর্ড: যে অ্যানোটেশন-বাজার বাংলাদেশে নেই

এখন আসি আসল তুলনার কাছে। চেসবেস প্রাগ ২০২৫-এর গেম প্যাকেজ করছে, আর বাংলাদেশের সাম্প্রতিক ৪৪টি অলিম্পিয়াড-গেম কোথাও লিপিবদ্ধ নেই। এই ব্যবধানটা প্রতিভার নয়। আমি প্রেস রুম শিখেছি গুনে — কে কোন প্রশ্নটা করেনি, সেটা গুনে। ২০১৭ সালে পুরানা পল্টনের বিসিএফ হলঘরে এগারো সাংবাদিকের মধ্যে একমাত্র নারী আমি; জিয়াউর রহমান-রিফাত বিন-সাত্তারের নবম রাউন্ডের গেম থেকে আমি ২৩টি পজিশনের ডায়াগ্রাম করেছিলাম, ২৪ নম্বর চালের একটা কুইনসাইড পন-ব্রেক কীভাবে ১৪ বর্গের স্থায়ী জায়গা তৈরি করে সেটা দেখিয়ে। সম্পাদক ২৩টি ডায়াগ্রাম কেটে দিয়ে ৪০০ শব্দের ফলাফল রেখেছিলেন। প্রকাশিত লেখাটা বিজয়ীর নাম বলেছিল; কিছু ব্যাখ্যা করেনি।

এই হল আমাদের অ্যানোটেশন-শূন্যতার কাঠামো। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট প্রায় ১১ লাখ টাকা — যা দিয়ে একটা প্রশিক্ষণ-প্রকাশনা চালানো যায় না, বড়জোর একটা টুর্নামেন্ট চালানো যায়। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-দাবা কর্মসূচি বন্ধ হয়ে যাওয়া মানে এক প্রজন্মের পাইপলাইনে ফাটল। ২০০৮ সালের পর থেকে সতেরো বছর কোনো নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার নেই — এটা প্রতিভার খরা নয়, স্পনসরশিপের খরা। অথচ এই দেশেই ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন, আনন্দেরও এক বছর আগে। শিরোপাটা এসেছিল, কিন্তু শিরোপার চারপাশে যে পাইপলাইন, অ্যানোটেশন-বাজার আর প্রতিষ্ঠান গড়ে ওঠে — সেটা গড়ে ওঠেনি।

ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, শব্দ একটা চলক, সত্য নয়। দাবার বাজারে বাংলাদেশের নীরবতাও ঠিক তেমন একটা চলক। ২০২২ সালে চেন্নাইতে ৪৪তম অলিম্পিয়াডে ১৮৮টি ওপেন দল আর ১৬২টি মহিলা দল খেলেছিল; সেখানে ৭৮ বছর বয়সী রানী হামিদ — বাংলাদেশের প্রথম মহিলা ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার — বোর্ড ওয়ানে দাঁড়িয়ে চার দশক ছোট খেলোয়াড়দের বিরুদ্ধে ৩/৭ করেছিলেন। সেই ফলাফল কোথায় বিশ্লেষিত হল? চেসবেসে নয়, দেশেও নয়। ২০২৪ সালে জিয়াউর রহমান খেলার মাঝপথে মারা গেলেন — একটা মর্মান্তিক ঘটনা, যা খেলোয়াড়-কল্যাণ ও দিনমজুরির অর্থনীতির প্রশ্ন, আত্মজীবনীর নয়। যে দেশ তার শীর্ষ খেলোয়াড়দের অ্যানোটেশন-শ্রমকে বাজার বানাতে পারে না, সে দেশ তাদের শোককেও বাজার বানাতে পারে না।

আমি ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হওয়ার পর আর্কাইভে ঢুকে পড়েছিলাম — এগারো সপ্তাহে ১৯৮৭ থেকে ২০০৮ পর্যন্ত ৪৮০টি গেম রিপ্লে করে ১,২৪০টি পজিশনের একটা ডেটাবেস বানিয়েছিলাম, পন-স্ট্রাকচার ধরে ট্যাগ করা। দাবার ক্যালেন্ডার যখন জমে গেল, আমি প্রান্তে প্রান্তে ঘুঁটি সরাতে থাকলাম। সেই ডেটাবেসই আমার পরের সব লেখার মেরুদণ্ড হয়ে দাঁড়াল — কারণ সংখ্যা ছাড়া কোনো ফলাফল কেবল গুজব। আর ঠিক এখানেই প্রশ্নটা কাটে: চেসবেস যখন প্রাগের গেম প্যাকেজ করে বিক্রি করছে, তখন বাংলাদেশ তার নিজের গেম কোথায় রাখছে?

বিপরীত কোণ: 'প্রথম শ্রেণির প্রশিক্ষণ উপকরণ' — কার জন্য?

এখন আসি সেই অংশে, যেটা প্রচারমূলক লেখায় কেউ বলে না। 'প্রথম শ্রেণির প্রশিক্ষণ উপকরণ' — এটা কোনো স্বাধীনভাবে যাচাই করা গুণমান-মাপকাঠি নয়, এটা প্রকাশকের নিজের দাবি। লেখকের অবস্থান আর প্রমাণ দুটো আলাদা জিনিস; গুলিয়ে ফেলা মানে মিডিয়া-সাক্ষরতার হেরে যাওয়া। যাচাইযোগ্য যা, তা হল ফরম্যাট, কনট্রিবিউটরের নাম আর কনটেন্টের সংখ্যা — প্রশ্নটা এই নয় যে প্রশিক্ষণ উপকরণ ভালো কি খারাপ, প্রশ্নটা এই যে কে যাচাই করছে।

প্রতিটি ট্রান্সফার গুজব একটা অনুকল্প; মেডিকেলটাই পি-ভ্যালু। দাবার প্রশিক্ষণ-বাজারে এই যুক্তিটা সরাসরি খাটে: প্রচ্ছদের নাম একটা অনুকল্প, আর কনটেন্টের প্রকৃত দক্ষতা-মূল্য তার পি-ভ্যালু — যা প্রচারপত্র কখনো দেয় না। সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটা প্রতিযোগিতা বা নিয়মকানুনে নয়, চাহিদার দিকে। লাইসেস, ইউটিউব, খোলা ডেটাবেস আর ইঞ্জিন — এই বিনামূল্যের বিকল্পগুলো প্রতিদিন সশুল্ক পত্রিকার মূল্যপ্রস্তাব ক্ষয় করছে। সাবস্ক্রিপশন-ক্লান্তি একটা বাস্তব বাজার-চাপ। চেসবেসের বহু-ফরম্যাট বিতরণ তাই কৌতূহল নয়, এটা একটা যুক্তিসঙ্গত হেজ — যখন কেউ সাবস্ক্রিপশন বাতিল করতে ভাবেন, তখন ট্যাবলেট-সংস্করণটা তাঁকে ধরে রাখে।

আর একটা অন্ধ-দাগ আছে, যা আমরা পাঠকরা সহজে মিস করি। আমরা এই ধরনের প্রকাশনাকে সংবাদ হিসেবে পড়ি, অথচ এটা প্রশিক্ষণ উপকরণ। প্রাগ ২০২৫-এর ফ্রেমটা সংবাদমূল্য হারায় দ্রুত, কিন্তু প্রশিক্ষণ-মূল্য টেকে বছরের পর বছর। যেটা স্থায়ী, সেটা ট্রেনিং; যেটা ক্ষণস্থায়ী, সেটা হাইপ। দেশের সংবাদমাধ্যম এই পার্থক্যটা বোঝে না — তাই দাবা-পাতা প্রায়শই ফলাফল লিখে ফেলে, বোর্ড-জ্যামিতি লিখতে পারে না। আর আমাদের নিজের ফাঁকটা এখানেই: আমরা চেসবেস কিনি, অথচ নিজেদের গেমের একটা প্যাকেজও বানাই না। যে দেশ শুধু প্রশিক্ষণ উপকরণ আমদানি করে, ইতিহাস রপ্তানি করে।

শেষ কথা: ক্যানারি, রোস্টার-ড্রিফট আর একটা খোলা প্রশ্ন

চেসবেসের পরবর্তী কয়েকটি সংখ্যায় দুটো জিনিস লক্ষ করব। এক, কনট্রিবিউটর-তালিকা কোন দিকে সরে — ভারতে, তরুণ নামে, নাকি ইউরোপীয় অভিজ্ঞতায়। এই ড্রিফটটা সরাসরি দাবার প্রতিভা-ভূগোলের আয়না। দুই, দাম আর ফরম্যাটে কোনো বদল আসে কি না — কোনো মূল্যবৃদ্ধি বা নতুন বান্ডল মানে মনিটাইজেশন-চাপের সংকেত। দাবার মিডিয়া-বাজারের ক্যানারি পাখিটা এখানেই উড়ছে, আর আমরা ঢাকায় বসে তার গান শুনতে পাচ্ছি না।

প্রশ্নটা তাই এই নয় যে প্রাগ ২০২৫-এর গেমগুলো প্রশিক্ষণ উপকরণ হিসেবে কতটা ভালো। প্রশ্নটা এই যে আমাদের নিজের অলিম্পিয়াড-গেমগুলো, আমাদের নিজের নিয়াজ, রানী, জিয়া, রিফাত, রাকিব — কে লিখবে, কে অ্যানোটেট করবে, আর সেই লেখা কে কিনবে? যখন পরের বার একটা প্রশিক্ষণ-প্রকাশনার প্রচ্ছদে চারটি বিদেশি নাম দেখে আমরা তালি বাজাব, তখন নিজেদের প্রশ্নটা করা দরকার: আমাদের বোর্ডের গল্পটা কে ধরে রাখছে?