যে খাতায় কেউ মিথ্যা লিখতে পারে না: ব্লকচেইন, ট্রান্সফার উইন্ডো আর ফুটবলের অদৃশ্য টাকা

৩ আগস্ট ২০১৭, রাত সাড়ে এগারোটা। লিভারপুলের বাল্টিক ট্রায়াঙ্গলের একটি শেয়ার্ড অফিসে আমরা ছয়জন বসে ছিলাম, আর একটা মনিটরে শুধু একটা সংখ্যা জ্বলছিল — ২২২ মিলিয়ন ইউরো। সেটা কোনো হেডলাইন ছিল না। সেটা ছিল একটি ক্লজ। Neymar-এর চুক্তিপত্রে লেখা একটি অনুচ্ছেদ, যার ভাষা এতটাই শুষ্ক যে কেউ সেটা পড়ে কাঁদে না। সেই শুষ্ক অনুচ্ছেদটাই পরদিন থেকে ইউরোপের তিনটি লিগের ভিত নাড়াতে শুরু করল।

সেই রাতে কেউ ব্রেকিং নিউজ লিখছিল না। যা হচ্ছিল তা আরও যান্ত্রিক: বার্সেলোনার অফিসে কাগজ তৈরি হচ্ছিল, প্যারি সাঁ জ্যাঁর ব্যাংক গ্যারান্টি যাচাই হচ্ছিল, আর লিভারপুলের বোর্ডরুমে একটা কল এল। সাতাত্তর ঘণ্টার মধ্যে কাতালোনিয়ার ক্লাবটি Philippe Coutinho-র জন্য প্রথম প্রস্তাব পাঠাল। Neymar-এর ক্যাসকেড শুরু হয়েছিল একটি ফোন কল থেকে, হেডলাইন থেকে নয়। হেডলাইন এসেছিল অনেক পরে, যখন কাজটা প্রায় শেষ।

আট বছর পরে ওই একই বাজারে একটা নতুন স্তর যোগ হয়েছে, যেটা নিয়ে মাঠে খুব একটা কথা হয় না। এখন একটি ট্রান্সফারের কাগজপত্র দুটি জায়গায় একসঙ্গে লেখা হয় — ক্লাবের সলিসিটরের ফাইলে, আর একটি বিতরণ করা ডিজিটাল খাতায়। অনেকেই এটাকে ‘স্বচ্ছতা’ নাম দিয়ে বেচতে চান। প্রশ্নটা তত সহজ নয়। খাতা বদলালে ক্ষমতা বদলায় না। ক্ষমতা বদলায় তখন, যখন কে কী লিখবে আর কে কী চেপে যাবে, সেই অধিকারটাই বদলায়।

টাকার প্লাম্বিং: দৃশ্যমান আর অদৃশ্য

ব্লকচেইনের কথা উঠলেই দুটো ছবি ভেসে ওঠে। এক, ফ্যান টোকেন — ক্লাব তার ভক্তদের ‘ভোট’ বিক্রি করে। দুই, ডিজিটাল কার্ড — একটা গোলের তিন সেকেন্ডের ভিডিও লক্ষ টাকায় বিক্রি হয়। দুটোই বাস্তব। দুটোই আবার আসল ঘটনার পাশে বসে থাকা উপকথা।

আসল ঘটনা হলো, ফুটবলের টাকা বরাবরই দুই স্তরে চলে — দৃশ্যমান স্তর আর অদৃশ্য স্তর। দৃশ্যমান স্তরে থাকে ট্রান্সফার ফি, সাপ্তাহিক মজুরি, শার্ট স্পনসর। অদৃশ্য স্তরে থাকে এজেন্ট কমিশন, ছবি ও নামের বাণিজ্যিক অধিকার, কিস্তির শর্ত, ট্রেনিং কম্পেনসেশন, সলিডারিটি পেমেন্ট, আর মধ্যস্থতাকারীদের জন্য রাখা ছোট ছোট অনুগ্রহ। ট্রান্সফার উইন্ডোর কোলাহল প্রায় পুরোটাই প্রথম স্তর নিয়ে। ক্ষমতা প্রায় সবসময় দ্বিতীয় স্তরে।

ব্লকচেইন প্রথমে ঢুকতে চেয়েছিল ঠিক দ্বিতীয় স্তরটায়। কারণটা সোজা, দ্বিতীয় স্তরটাই সবচেয়ে অপরিচ্ছন্ন।

আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারের জন্য FIFA-র Transfer Matching System বা TMS ২০১০ সাল থেকে বাধ্যতামূলক। নিয়মটা সরল: একটি আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারে দুই ক্লাবকে একটি কেন্দ্রীয় প্ল্যাটফর্মে একই তথ্য দুই দিক থেকে বসাতে হয় — ফি, তারিখ, মধ্যস্থতাকারী, পেমেন্টের ধাপ। দুই পক্ষের তথ্য মিলে না গেলে আন্তর্জাতিক ছাড়পত্র আটকে যায়। কার্যত এটা একটি কেন্দ্রীভূত, বেসরকারি খাতা। তার উপরে যোগ হয়েছে FIFA Clearing House, যা ২০২২ সাল থেকে সলিডারিটি ও ট্রেনিং কম্পেনসেশনের টাকা সরাসরি প্রশিক্ষণদাতা ক্লাবের অ্যাকাউন্টে পাঠানোর চেষ্টা করছে।

সমস্যাটা কোথায়? এই দুই ব্যবস্থা কেউ দেখতে পায় না। ভক্ত দেখে না। স্বাধীন সাংবাদিক দেখে না। এমনকি ছোট ক্লাবটিও নিজের প্রাপ্য টাকা কবে আসবে তা নিয়ে বছর বছর চিঠি লেখে। খাতাটা আছে, কিন্তু খাতাটা দেয়ালের ওপাশে।

ব্লকচেইনের প্রস্তাব ছিল ঠিক এই জায়গায়: একই কাজ, কিন্তু বিতরণ করা ও যে কেউ যাচাই করতে পারে এমন একটি খাতায়। প্রস্তাবটা ভালো শোনায়। সমস্যা হলো, আজ পর্যন্ত ইউরোপের কোনো বড় লিগ বা কোনো মহাদেশীয় ফেডারেশন নিজের ট্রান্সফার রেজিস্ট্রি পাবলিক ব্লকচেইনে তোলেনি। একটি লেনদেনও নয়। কারণটা শুনতে অদ্ভুত লাগবে — স্বচ্ছতা যারা চাইত, তাদের হাতে খাতাটা ছিল না। আর খাতার মালিকরা স্বচ্ছতা চাইত না।

ফ্যান টোকেন: ভোটটা কীসের, আর কে গোনে

২০১৯ সালে ইতালির একটি ক্লাব প্রথমবার নিজের ফ্যান টোকেন বাজারে ছাড়ে। ২০২০-২১ সালের ক্রিপ্টো উন্মাদনায় ইউরোপের প্রায় সব নামী ক্লাব খুলে ফেলল নিজস্ব ডিজিটাল মুদ্রার দোকান — বার্সেলোনা, প্যারি সাঁ জ্যাঁ, ম্যানচেস্টার সিটি, আর্সেনাল, ইন্টার মিলান। বিজ্ঞাপনটা ছিল লোভনীয়: টোকেন কিনলে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন।

কিন্তু কোন সিদ্ধান্ত? এখানেই গল্পটা কেটে যায়। সাধারণত ভোট হয় বেঞ্চের নকশা, গোলের সময় কোন গান বাজবে, ট্রেনিং কিটের প্যাটার্ন, প্রাক-মৌসুম সফরে দল কোন হোটেলে উঠবে — এই ধরনের বিষয়ে। দলের নাম বদল, মালিকানা হস্তান্তর, টিকিটের দাম, কোচ নিয়োগ, ট্রান্সফার বাজেট, কিংবা একজন প্রিয় খেলোয়াড়কে বিক্রি করার সিদ্ধান্তে ভক্তের একটি টোকেনও আসল ভোট হয়ে ওঠে না।

ভাগ করা সিদ্ধান্তের সাজসজ্জা আর ক্ষমতা ভাগ করার মধ্যে পার্থক্য হলো — একটি সাজে, অন্যটি কাঁটায়। ক্লাব নেতৃত্ব সবসময় প্রথমটাই বেছে নিয়েছে।

ক্লাবের হিসাবের বইতে ফ্যান টোকেন হলো আগাম নগদ। মৌসুমের শুরুতে টোকেন বিক্রি করলে টাকা আসে হাতে, আর প্রতিশ্রুতি দিতে হয় ভবিষ্যতে। খেলোয়াড় বিক্রির মতোই এটি একটি ভবিষ্যৎ আয়ের বর্তমান মূল্যে রূপান্তর। পার্থক্য একটাই: খেলোয়াড়ের বিক্রয়মূল্য নির্ধারিত হয় মাঠের পারফরম্যান্সে, আর টোকেনের দাম নির্ধারিত হয় দ্বিতীয় বাজারের মেজাজে।

এখানেই ভক্ত আর ক্লাবের স্বার্থ একবিন্দুতে মেলে না। ক্লাব চায় টোকেনের দাম স্থির থাকুক, কারণ দাম পড়ে গেলে পরের ইস্যুতে কেউ কিনবে না। ভক্ত চায় দাম বাড়ুক, কারণ সে বিনিয়োগ করেছে। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো ধসে ইউরোপের বহু ক্লাবের ফ্যান টোকেনের দাম তার শীর্ষ মানের এক-চতুর্থাংশে নেমে আসে। যারা ভেবেছিলেন তারা ক্লাবের অংশীদার হচ্ছেন, তারা আবিষ্কার করলেন তারা একটি অস্থির সম্পদের ধারক হয়েছেন, যার সঙ্গে মাঠের ফলাফলের সরাসরি সম্পর্ক নেই।

স্পনসরশিপ: ক্রিপ্টো শীতের ক্ষতচিহ্ন

ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে বেশি চর্চিত ক্রিপ্টো-সংযোগটি কিন্তু টোকেনে নয়, শার্টে। ২০২০ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ইউরোপের ক্লাবগুলোর বুকে ও হাতায় ব্লকচেইন ও ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের নাম অভূতপূর্ব হারে ছড়িয়ে পড়ে। এভারটন ও ওয়াটফোর্ডের শার্টে বাজি-সংক্রান্ত ক্রিপ্টো ব্র্যান্ড, ম্যানচেস্টার সিটির ট্রেনিং কিটে একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, চেলসির হাতায় আরেকটি — তালিকা লম্বা।

২০২২ সালের নভেম্বরের পর ছবিটা বদলায়। ওই মাসে একটি বৃহৎ ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের পতন গোটা শিল্পে আস্থার সংকট তৈরি করে, আর তার পরেই ইতালির দুই ক্লাব — ইন্টার মিলান ও রোমা — একটি ব্লকচেইন-ব্র্যান্ডের সঙ্গে তাদের স্পনসরশিপ চুক্তি বাতিল বা পুনর্বিবেচনার পরিস্থিতিতে পড়ে। ক্লাবগুলোর কাছে পাঠটা স্পষ্ট ছিল: নতুন ইস্যুয়ারেন্সি বনাম প্রতিষ্ঠিত নগদ। কিন্তু বাস্তবতা হলো, অনেক ক্লাব ইতিমধ্যেই টাকাটা ব্যাংকে হাতে পেয়ে বাজেট সাজিয়ে ফেলেছিল।

স্পনসরশিপ চুক্তি যেদিন স্বাক্ষর হয়, সেদিন সেটা আয় নয় — সেটা একটি প্রতিশ্রুতি। আর যে প্রতিশ্রুতির পেছনে স্থায়ী ব্যালান্স শিট নেই, সেটি বাস্তবে একটি ঝুঁকির চুক্তি, যাকে হিসাবের খাতায় আয় বলে দেখানো হয়।

অর্থনৈতিক অধিকার: TPO-র নতুন দরজা

২০১৫ সালের ১ মে থেকে FIFA তৃতীয় পক্ষের মালিকানা, অর্থাৎ Third-Party Ownership বা TPO নিষিদ্ধ করেছে। কারণটা পরিষ্কার ছিল: যদি কোনো খেলোয়াড় আংশিকভাবে একটি বিনিয়োগ ফান্ডের সম্পত্তি হয়, তবে তার ক্লাব বদল আর খেলার সিদ্ধান্ত হয়ে ওঠে শেয়ারবাজারের একটি লেনদেন।

এখন কল্পনা করুন একই কাজ টোকেনের মোড়কে। একটি ফান্ড তার বিনিয়োগকারীদের টোকেন দেয়, আর সেই টোকেনের মূল্য বাঁধা থাকে একটি নির্দিষ্ট তরুণ খেলোয়াড়ের পরবর্তী বিক্রয়মূল্যের সঙ্গে। কাগজে এটি কোনো TPO নয়। কাগজে এটি একটি ডিজিটাল সম্পদ, যার মালিক কোনো ফুটবল ক্লাব নয়। এই যে নিয়মের গায়ে হাত বুলিয়ে যাওয়ার পথটা, এতদিন সেটা চলত বেসরকারি ঋণ আর গোপন চুক্তির আকারে। টোকেন সেটাকে আরও দ্রুত, আরও ভাগ করা, আরও ‘আধুনিক’ করে দেয়।

আমি এটি কোনো নথিভুক্ত ঘটনা হিসেবে লিখছি না। এটি আমার অনুমান, এবং আমি সেটা স্পষ্ট করে বলছি, কারণ এই জায়গাটাই সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ। বিশ্লেষণের নিয়ম হলো — যা দেখেছি, যা শুনেছি আর যা অনুমান করেছি, তিনটে আলাদা রাখা। উপরেরটা অনুমান।

যা নথিভুক্ত, তা হলো বার্সেলোনার ২০২২ সালের তথাকথিত ‘আর্থিক লিভার’। ক্লাবটি কয়েক ধাপে নিজের ভবিষ্যৎ সম্পদের অংশ বিক্রি করল — লা লিগার টেলিভিশন স্বত্বের একটি বড় অংশ একটি মার্কিন ফান্ডের কাছে, আর স্টুডিও ও ডিজিটাল বিষয়বস্তু সংস্থার একটি বড় অংশ ডিজিটাল সম্পদ-ভিত্তিক ক্রেতাদের কাছে। প্রক্রিয়াটি ব্লকচেইনে নয়, কাগজে হয়েছে। কিন্তু যুক্তিটা একই: ভবিষ্যতের টাকা আজ হাতে নেওয়া।

সমর্থকের খাতা: কে পায়, কে কাঁদে

যেকোনো ট্রান্সফার বিশ্লেষণে আমার একটি বাধ্যতামূলক অনুচ্ছেদ থাকে — সমর্থকের খাতা। কে লাভবান হলো, কে শোকার্ত হলো, আর টেরেস আসলে কী অনুভব করল।

ব্লকচেইন আর ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে সমর্থকের খাতাটা আরও জটিল। একটি ২২ বছর বয়সী ফরোয়ার্ডকে যখন বড় ক্লাব কিনে নেয়, তার ছোট ক্লাবের সমর্থক জানে সে ট্রফি জিতবে আরেক জায়গায়। টোকেনের ক্ষেত্রে ক্ষতিটা ভিন্ন ধরনের — সমর্থক জানে সে ক্লাবের সিদ্ধান্তে কোনো প্রভাব ফেলতে পারেনি, কারণ প্রভাবটা সে কখনো পায়নি। সে কেবল একটি বস্ত্রের মতো ভাগ করা ডিজিটাল টুকরো কিনেছে, যা দাম বাড়লে বদলে যায় না তার প্রিয় ক্লাবের ভাগ্য।

আমার মনে আছে, এক সংবাদমাধ্যমের জরিপে টোকেন কেনা ইউরোপীয় ভক্তদের একটি বড় অংশ বলেছিলেন, তাঁরা এটিকে ক্লাবের প্রতি সমর্থনের একটি নতুন রূপ হিসেবেই দেখেছেন, বিনিয়োগ হিসেবে নয়। মৌসুম শেষে টোকেনের দাম অর্ধেক হয়ে গেলে তাঁদের একটি অংশ ক্ষুব্ধ হয়েছিলেন, অন্যদের কিছুই হয়নি। দলের প্রতি ভালোবাসা আর সম্পদের মূল্য — এই দুই হিসাব কখনো এক খাতায় মেলে না।

যেখানে প্রণোদনা, সেখানে সমস্যা

এবার মূল কাজটা। ব্লকচেইন আসলে কী ঠিক করে, আর কী ঠিক করতে পারে না?

ব্লকচেইন ঠিক করে একটাই বড় জিনিস — রেকর্ড। একটি লেনদেন একবার লেখা হলে সেটি মুছে ফেলা যায় না, বদলে দেওয়া যায় না, আর সবাই একই কপি দেখে। স্থাবর সম্পত্তির দলিল, পেমেন্টের সময়রেখা, কার কাছে কত বাকি — এই ধরনের প্রশ্নে এই প্রযুক্তি সত্যিই কাজে লাগে।

কিন্তু ব্লকচেইন ঠিক করতে পারে না প্রণোদনা। কেউ যদি দুজন মধ্যস্থতাকারীর মধ্য দিয়ে টাকা পাঠাতে চান, তাহলে খাতাটি নিখুঁতভাবে সেটি রেকর্ড করবে — শুধু লিখবে না যে তৃতীয় মধ্যস্থতাকারীটি সাত সেকেন্ড পর সেই টাকার একটি অংশ নিজের অ্যাকাউন্টে সরিয়ে নিল। ব্লকচেইনে প্রতিটি লেনদেন থাকে, প্রতিটি চুক্তির পেছনের কারণটা থাকে না। অসদুদ্দেশ্য কখনো তথ্য লুকোয় না, সেটি কেবল সত্যিকারের তথ্যগুলো এতটাই সাজিয়ে দেখায় যে সিদ্ধান্তটা ভুল জায়গায় পৌঁছয়।

তাই ফুটবলে ব্লকচেইনের জীবন্ত প্রয়োগটি আজ ট্রান্সফারে নয়। সেটি আছে সম্পত্তির মালিকানার নথি, টিকিট জালিয়াতি রোধ, আর দর্শকের প্রবেশ-নিয়ন্ত্রণে। কেউ কেউ স্টেডিয়ামের টিকিটের পেছনে এবং পুনঃবিক্রয়ের সীমায় এই প্রযুক্তি নিয়ে ভাবছেন — যাতে একটি টিকিট তিনবার লাভে বিক্রি হয়ে সাত গুণ দামে পৌঁছানো বন্ধ হয়। এটি নীরব কাজ, প্রচার কম।

যেখানে ঘটনাগুলো ক্যাসকেডের মতো নামে

ব্লকচেইন বা কোনো একক নিয়ম দিয়ে ট্রান্সফার বাজার ব্যাখ্যা করার চেষ্টা আমি করি না। কারণ বাজারটা এমন নয়।

একবার ভাবুন — একটি খেলোয়াড় বিক্রি হওয়ার পরের সিদ্ধান্তগুলো কতগুলো আলাদা ইচ্ছাশক্তির সংযোগস্থলে জন্ম নেয়। ক্লাবের ক্রীড়া পরিচালক, কোচ, চেয়ারম্যান, খেলোয়াড়ের মা-বাবা, একজন এজেন্ট, দ্বিতীয় একজন এজেন্ট, একটি স্পনসর, একটি টেলিভিশন স্বত্বের চুক্তি — এবং সময়। কোনো একটি খুঁটির বদল হলেই পুরো ছবি বদলে যায়। ২০১৭ সালে Neymar-এর বদলে কেউ যদি ওই ক্লজটা বছরখানেক আগে বাতিল করে দিত, তবে Coutinho-র সেই শীতে বার্সেলোনায় যাওয়া হতো না — লিভারপুল হয়তো ভিন্নভাবে মাঝমাঠ সাজাত, আর সেই ভিত্তিতে ২০১৯ সালের ইউরোপের ফলাফল অন্যরকম হতো।

ভক্তরা যেটা ‘হঠাৎ ঘটে যাওয়া ঘটনা’ বলে মনে করেন, সেটি আসলে কয়েক মাসের ছোট ছোট সিদ্ধান্তের স্রোত। হেডলাইন প্রথম নয় শেষ, সবসময় শেষ।

আর এই কারণেই ব্লকচেইন-উৎসাহী ভাষ্যে একটা বড় ফাঁকা জায়গা তৈরি হয়। তারা ভাবেন, তথ্য স্বচ্ছ করলেই ক্ষমতা স্বচ্ছ হয়। বাস্তবে ক্ষমতা থাকে তথ্য লেখার ফাঁকে — কোন তথ্য সবার আগে জানা হবে, কোনটা জানানো হবে না, আর কোনটার ব্যাখ্যা কে দেবে।

ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল পরিসংখ্যান কোথায়

এই উইন্ডোতে ক্লাবের হিসাব কতটা স্বচ্ছ, সেটা বোঝার একটি সহজ পরিমাপ হলো এজেন্ট পেমেন্ট। ইংরেজি প্রিমিয়ার লিগ প্রতিটি মৌসুমে নিজের লিগে ব্যয় হওয়া এজেন্ট ফি-র মোট পরিমাণ প্রকাশ করে। সাম্প্রতিক মৌসুমগুলোতে সেই সংখ্যাটি প্রায় চল্লিশ কোটি পাউন্ডের ঘরে পৌঁছেছে — অর্থাৎ চলতি মৌসুমের প্রতিটি ম্যাচে ভক্ত যত টিকিটের টাকা দেন, তার একটি অংশ খেলার তেমন কোনো দৃশ্যমান পরিবর্তন দেখায় না।

বিষয়টা বাজেটের ঊর্ধ্বসীমার নয়, বিষয়টা হিসাবের। যে টাকা খেলার মাঠে ফেরে না, সেটা এজেন্টের কফি-টেবিলে হারায় — এবং সেই টেবিলের পাশে কোনো ক্যামেরা থাকে না।

উপরের আলোচনা থেকে আমার সিদ্ধান্ত এই নয় যে ব্লকচেইন ফুটবলের কোনো কাজে আসবে না। বরং উলটো। ট্রেনিং কম্পেনসেশন ও সলিডারিটি পেমেন্টের ক্ষেত্রে একটি যাচাইযোগ্য খাতা সত্যিই কাজে দিতে পারে, কারণ আজ সেখানে সবচেয়ে বেশি ফাঁক ফোঁড়। ছোট ক্লাবের জন্য একটি স্বয়ংক্রিয়, যাচাইযোগ্য পেমেন্ট-ট্র্যাকিং ব্যবস্থা একটি সংস্কার, একটি বিপ্লব নয় — কিন্তু সংস্কারটাই এখানে অনেক বেশি দরকারি।

দাঁড়িপাল্লার অপর পাশে

এতদিনের পেশাগত অভিজ্ঞতা থেকে একটা শিক্ষা আমি বারবার পেয়েছি — খেলাধুলার অর্থনীতিতে স্বচ্ছতা কখনো মালিকদের স্বেচ্ছায় দেওয়া উপহার নয়। এটি সবসময় চাপের ফল। UEFA-র আর্থিক নিয়ম, প্রিমিয়ার লিগের লাভ ও টেকসইয়ের নিয়ম, ট্রান্সফার সিস্টেম — সবগুলো এসেছে কেলেঙ্কারির পর, সংকটের পর, সাংবাদিকের লিখিত প্রশ্নের পর।

ব্লকচেইনে যদি সত্যিই একটি সংস্কার আসে, সেটিও একই পথে আসবে। কোনো বড় ক্লাব একটি বিতরণ করা সত্যনিষ্ঠ খাতা চাইবে না, কারণ এই বাজারে জেতার একটি অংশ লুকিয়ে রাখার দক্ষতায়।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় শত্রু ক্রিপ্টো নয় — ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় শত্রু দেয়ালে টানানো সেই কেন্দ্রীয় খাতা, যেটা কেউ পড়তে পারে না আর কেউ বদলাতে পারে না।

এবার পরের ডমিনো কোথায়।

আমি দুটো সম্ভাবনার কথা বলছি, দুটোই এখনো ঘটেনি, তাই দুটোই অনুমান। প্রথমটি, ইউরোপের বাইরের কোনো লিগ — —

বাংলাদেশ বা ভারতীয় উপমহাদেশের লিগে নয়, বরং আফ্রিকা বা দক্ষিণ আমেরিকার একটি লিগ হতে পারে — নিজের ট্রান্সফার রেজিস্ট্রি একটি পাবলিক লেজারে তোলার ঘোষণা দেবে, প্রথমে প্রচারের জন্য, তারপর বাধ্য হয়ে। দ্বিতীয়টি, একটি মধ্যম সারির ক্লাব তার ভবিষ্যৎ বিক্রয়ের একটি অংশ টোকেন আকারে বিক্রি করতে চাইবে, এবং সেটা নিয়ে প্রথম আইনি লড়াইটি হবে থার্ড-পার্টি ওনারশিপের সংজ্ঞা নিয়ে — খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকার আসলে কার।

শীতকালীন ট্রান্সফার উইন্ডো প্রতিবার একটি নতুন দরজা খুলে দেয়। এইবার দরজাটি ব্লকচেইনের নয় — দরজাটি প্রশ্নের। টাকা কোথা থেকে আসছে, কার কাছে যাচ্ছে, আর কেনইবা ভক্ত জানতে পারছেন না।

৩ আগস্ট ২০১৭-র সেই রাতে লিভারপুলের অফিসে যে শিক্ষাটা আমরা পেয়েছিলাম, সেটা ছিল সরল: বড় ফলাফল আসে ছোট ছোট সিদ্ধান্ত থেকে, আর ছোট সিদ্ধান্তগুলো নেওয়া হয় বন্ধ দরজার পেছনে। ডিজিটাল খাতা বন্ধ দরজাটা খুলে দিতে পারে। প্রশ্নটা হলো দরজাটা ভিতরে বন্ধ করে রাখার চাবিটা কে রাখবে।