ফাঁকা ব্রিফ, ভরা সিলমোহর: ফুটবল-তদন্তে মিথ্যা নেগেটিভের নীরব অর্থনীতি
placeholder
মঙ্গলবার সকালে ঢাকার ডেস্কে একটি নথি খুলেছিলাম। শিরোনাম আড়ম্বরপূর্ণ — নয়-মাত্রিক গভীর পেশাদার বিশ্লেষণ। ভেতরে নয়টি অধ্যায়, একটি ঝুঁকি-ম্যাট্রিক্স, একটি সম্মতি-চেকলিস্ট, ট্রান্সফার ফি-এর অবচয়ের সূত্র, PPDA-র সংজ্ঞা, শেষে একটি শব্দকোষ। প্রায় প্রতিটি মূল ঘরে একই বাক্য বসানো ছিল: তথ্য অপর্যাপ্ত, মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়।
কাঠামোটি নিখুঁত। বিষয়বস্তু শূন্য। একটি ঘরে টেমপ্লেটের নির্দেশনা অক্ষত ছিল — "উপরের ইনফরমেশন পয়েন্টগুলো থেকে সনাক্ত করুন"। উপরের ইনফরমেশন পয়েন্ট ছিল না। বাক্যটি টিকে ছিল, কারণ সেটি পূরণ করার মতো কেউ ছিল না। সারা নথিতে জীবিত একটিমাত্র সংকেত ছিল, একটি একক শব্দ: ফুটবল।
সেই মুহূর্তে আমি থামলাম, কারণ বিপদটি নথিতে ছিল না। বিপদটি ছিল নথির যাত্রাপথে। যে কেউ এক পৃষ্ঠা পড়ে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন: কোনো ঝুঁকি চিহ্নিত হয়নি। অথচ বাস্তবে কোনো কিছুই মূল্যায়ন করা হয়নি। দুই বাক্যের মধ্যে ব্যবধানটি ছোট, আর ঠিক সেই ফাঁকটুকুই ফুটবল-সুশাসনের সবচেয়ে ব্যয়বহুল নীরব ব্যর্থতা।
একটি ফাঁকা ঘর কখনোই সবুজ সংকেত নয় — ফুটবল-তদন্তে এই ভুলটিই সবচেয়ে বেশি টাকা, সবচেয়ে বেশি বিশ্বাস এবং কিছু ক্ষেত্রে সবচেয়ে বেশি ন্যায্যতা খায়।
ফাঁকা ঘর, সবুজ সংকেত
প্রেস বক্সে বসে চল্লিশ বছরে আমি বহুবার একটি ছোট জিনিস দেখেছি। ম্যাচ অফিসিয়ালের টিম শিট আসে, কিন্তু একাদশের একটি ঘর ফাঁকা। কেউ জিজ্ঞেস করে না। ধরে নেওয়া হয়, ফাঁকা মানে কোনো পরিবর্তন নেই। কোনো পরিবর্তন নেই মানে সব ঠিক আছে। সন্ধ্যায় সেই ঘরটি নিয়ে কেউ আর কথা বলে না, কারণ স্কোরলাইন সেটি ঢেকে দেয়।
গত কয়েক মৌসুমে আমি প্রেস বক্স থেকে চোখ সরিয়েছি খাতার দিকে। যে দলের গত তিন ম্যাচে PPDA নেমে গেছে, তার প্রেসিং-তীব্রতা বাড়েনি — কেবল ফাউলের সংখ্যা বেড়েছে। ম্যাচ রিপোর্টে সেটি লেখা হয় না, কারণ রিপোর্টের কাঠামোতে ফাউলের জন্য ঘর আছে, ক্লান্তির জন্য ঘর নেই। ফুটবলের প্রতিটি রিপোর্টিং ফরম্যাটে কিছু ঘর থাকে যা কেউ পূরণ করে না, আর সেই ঘরগুলোই বছরের পর বছর ধরে সবচেয়ে সৎ তথ্যটি ধারণ করে — অনুপস্থিতির তথ্য।
শৃঙ্খলের তিনটি জোড়
লেজারটি খুলেছিল একটি ফাঁস দিয়ে, আর বিপিএলের বেতন-সীমা তখনই কথা বলতে শুরু করেছিল। ২০১৭ সালে ঢাকা ডাইনামাইটসের নয়টি চুক্তি...
না — থামা দরকার। ফাঁসের গল্প বলার আগে শৃঙ্খলটি বুঝতে হবে। ফুটবলের তথ্য-সরবরাহ তিনটি জোড়ায় ভাঙে: কাগজ, ব্যাংক-লেনদেনের পথ, এবং ল্যাব-রেকর্ড। প্রতিটি জোড়া আলাদা করে দুর্বল, একসঙ্গে শক্ত। আমার কাজ কখনো কাগজ পড়া নয়, কাগজকে অন্য দুই জোড়ার সঙ্গে মেলানো।
২০১৭ সালে হাতে আসে নয়টি চুক্তি এবং একটি সাইড লেটার। সাইড লেটারে রাশেদুল ইসলাম নামের একজন পেসারের জন্য বেতন-সীমার বাইরে ১৮০,০০০ ডলার লেখা ছিল। ব্যাংক-স্লিপ, এজেন্ট ফি, একটি জাল ইনভয়েস — সব মিলিয়ে বারো পাতার হিসাব। বোর্ড জরিমানা করল ২৫,০০০ ডলার। চুক্তি বাতিল হলো না, সাইড লেটার নিয়ে বোর্ড নীরব থাকল। সেই নীরবতাই আমাকে শেখাল, জরিমানা শাস্তি নয়, জরিমানা একটি মূল্যছাপ।
আমি ডোপিং রেকর্ডের পেছনে হেঁটেছি ফিফা পর্যন্ত। ২০১৮ সালে রুশ ফুটবলের বায়োলজিক্যাল পাসপোর্টের তথ্য হাতে আসে। ২০১৪ থেকে ২০১৮ সালের মধ্যে ১৪ জন জাতীয় দলের খেলোয়াড়ের নমুনা হয় অনুপস্থিত, নয় ফ্ল্যাগড। ফিফা অস্বীকার করল। আমি ফিফার ২০১৭ সালের ৬.৫ বিলিয়ন ডলারের বার্ষিক প্রতিবেদনে সাইপ্রাসের একটি শেল কোম্পানিতে ২.৩ মিলিয়ন ডলারের ‘মেডিকেল রিসার্চ’ অনুদান খুঁজে পেলাম। চল্লিশ পাতার দুই প্রতিবেদন। এক রুশ কর্মকর্তা বলেছিলেন, নারীরা ডোপিং ডেটা বোঝে না। আমি উত্তর দিয়েছিলাম ল্যাব কোডের কাঁচা তালিকা দিয়ে।
ঢাকায় গ্যালারি খালি ছিল, মজুরি চুরি ছিল পূর্ণ উপস্থিতিতে। ২০২০ সালে ১৪টি klub... না, ১৪টি ক্লাব কোভিড-১৯ ত্রাণের জন্য আবেদন করল, আর একই সময়ে খেলোয়াড়দের বেতন কাটল ৬০ শতাংশ। চোদ্দটি চুক্তি, আটটি ব্যাংক-স্টেটমেন্ট। ১.১ মিলিয়ন ডলার বকেয়া মজুরি, লুকানো ছিল ‘বিলম্বিত ইমেজ রাইটস’ নামের একটি কলামে।[